集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話-資料下載頁
2025-06-27 22:41本頁面
【正文】 執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)制度，努力降低項目投資。凡是礦區(qū)內(nèi)能夠調(diào)劑使用的不得新購。各單位也要按照這些精神，對今年的工程項目進(jìn)行認(rèn)真梳理，排出輕重緩急，抓住重點，合理安排，有序推進(jìn)。（五）抓好煤炭主業(yè)，做好提質(zhì)、提效、提利工作今年，我們的煤炭主業(yè)產(chǎn)量增幅不大，非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間有限，只有在提質(zhì)、提效、提利上多做工作。提質(zhì)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量，確保出好煤、賣好煤。提效，主要是人工效率。我們在這一點上還有差距，也有很大的潛力可挖，但是有的單位認(rèn)識不到這一點，用人上多多益善，造成效率上不去。要扭轉(zhuǎn)這種情況。提利是我們的根本目標(biāo)，一切工作都要圍繞提高利潤來開展。各單位都要圍繞提利動腦筋、想辦法、下功夫，力爭讓我們的利潤指標(biāo)能夠圓滿完成。（六）切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為職工做好表率各級干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深下去，靠實實在在的工作落實好下達(dá)的各項指標(biāo)。作風(fēng)反映素質(zhì)、體現(xiàn)能力、關(guān)乎形象。干部作風(fēng)建設(shè)是當(dāng)前中央強(qiáng)調(diào)的重點工作之一。從我們來說，工作靠大家去落實，目標(biāo)靠大家去實現(xiàn)。根據(jù)形勢集團(tuán)公司要重新調(diào)整考核指標(biāo)。各單位要針對集團(tuán)公司下達(dá)的新指標(biāo)，及時召開會議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，層層分解指標(biāo)、明確任務(wù)、傳遞壓力。對指標(biāo)完不成的，要按班子成員發(fā)70％，科區(qū)級管理人員發(fā)80％，其他管理人員發(fā)90％，輔助人員發(fā)95％，減發(fā)工資收入。采掘一線按計件工資發(fā)放。一季度一兌現(xiàn)。節(jié)能減排抵押獎勵也與新指標(biāo)完成情況掛鉤，完不成的一律不發(fā)。煤化工研究院也要市場化運作，根據(jù)成果支付收入。72013—02—17 江衛(wèi)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿認(rèn)真落實中央作風(fēng)建設(shè)“八項規(guī)定”。我們要求，在內(nèi)部接待上，嚴(yán)格執(zhí)行“四菜一湯”，不準(zhǔn)上高檔菜或變通執(zhí)行，也可以吃食堂；外部接待，控制標(biāo)準(zhǔn)，實施“光盤措施”。日常接待不上煙、酒、茶、水果，不擺鮮花。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個改變”的要求，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，以自身實際行動帶動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，贏得職工群眾信任和擁護(hù)。開短會、辦實事、說短話。轉(zhuǎn)變作風(fēng)從日?；顒幼銎稹Ｒ岢_短會、辦實事、說短話，不說假話、套話、無用的話，不開可開可不開的會、不行可行可不行的文。專業(yè)會議不準(zhǔn)超過2個小時。會議期間不安排就餐。各級干部要從嚴(yán)要求自己，真正在廉潔自律方面做出表率。有關(guān)部門要圍繞集團(tuán)公司工作大局，抓好領(lǐng)導(dǎo)批示交辦、重大決策部署、工作會議、專項會議、重要文件精神和重點工程、重要工作、重點事項落實情況的督促檢查，促進(jìn)工作任務(wù)的高效落實。同志們，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，保持集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。礦區(qū)上下一定要堅定信心，同心同德，勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動做好工作，確保集團(tuán)公司各項任務(wù)指標(biāo)的完成。8
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