【正文】 成本分解——根據(jù)公司工管部制定費(fèi)用和本項(xiàng)目分解表，平衡單價(jià) 確定外協(xié)承包單價(jià)范圍確定內(nèi)控成本指標(biāo)三、慎選協(xié)作隊(duì)伍資信良好有類似項(xiàng)目施工經(jīng)歷滿足公司項(xiàng)審規(guī)定不宜過多，也要保持必要的競(jìng)爭(zhēng)壓力，主要三大系統(tǒng)有三個(gè)隊(duì)承擔(dān)四、嚴(yán)格合同條款將風(fēng)險(xiǎn)及必要的利益轉(zhuǎn)交給協(xié)作隊(duì)承擔(dān)掌握主動(dòng)、控制全局違約條款中明確警告、切塊及解除合同的內(nèi)容明確工程量計(jì)量原則按照量入為出的原則確定支付條款控制、引導(dǎo)、盡量減少人為因素五、明確分配辦法按崗位、工作環(huán)境定系數(shù)，確定個(gè)人收益水平。按工作表現(xiàn)發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)，納入工資組成部分。按（周）月考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰，納入工資組成部分按月產(chǎn)值定工資發(fā)放總額按盈虧調(diào)整工資總額六、工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)本工程關(guān)鍵線路是主廠房，施工安排以此為主線，其它洞室均以滿足廠房開挖形式通道為前提，布置資源，整個(gè)洞室開挖40萬(wàn)㎡。F８斷層處理為V類——IV類圍巖，在各洞室遇到前方案要超前。此為施工難點(diǎn)之一，支護(hù)資源要到位，建立預(yù)案。洞室多，安全是難點(diǎn)二。洞室整體穩(wěn)定是重中之重，加強(qiáng)施工期安全監(jiān)測(cè)是保證。只有監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施才能得力。局部塌方、掉石，要堅(jiān)持機(jī)械排險(xiǎn)，輔助人工排險(xiǎn)。每次循環(huán)均堅(jiān)持按工序沿到位。不好的地方及時(shí)噴錨。七、經(jīng)營(yíng)管理方法考慮主廠房及洞室的鉆爆分包、運(yùn)輸分包，其余自營(yíng)，總價(jià)項(xiàng)目自營(yíng)。拌和樓安裝總價(jià)承包，運(yùn)輸單價(jià)承包。碎石破碎系統(tǒng)運(yùn)行單價(jià)承包。鋼筋廠采用保管費(fèi)＋制作費(fèi)＋消耗規(guī)定量，定價(jià)承包。支護(hù)，成立勞務(wù)隊(duì)，由工人帶班，培訓(xùn)勞務(wù)，機(jī)械自營(yíng)為主。固定用工制度，統(tǒng)一管理，減少人為開工。金結(jié)采用專業(yè)隊(duì)伍承包?；炷翝仓颁摻畎惭b等項(xiàng)有兩支主要隊(duì)伍承擔(dān)。八、成本控制方法考慮加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)管理,控制結(jié)算，特別是材料的核銷和超欠挖控制，要在過程中控制。加強(qiáng)計(jì)量管理主要對(duì)內(nèi)，對(duì)外兩個(gè)環(huán)節(jié)。主材核算制度，業(yè)主供材，定期建平衡表檢查。鋼材的保管、消耗，通過承包化解風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任轉(zhuǎn)移。分包單價(jià)，以責(zé)任制為依據(jù)，考慮實(shí)際變化。對(duì)內(nèi)材料消耗，進(jìn)行指標(biāo)考核，逐漸過渡到目標(biāo)成本責(zé)任制和項(xiàng)目的單項(xiàng)承包責(zé)任制。每月進(jìn)行收支分析、每季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做到心中有數(shù)。重視方案優(yōu)化增效益，重視變更索賠增效益，重視計(jì)量簽證保效益。九、進(jìn)度控制開好月計(jì)劃討論會(huì)，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，以年度計(jì)劃相適應(yīng)，考慮資源合理配置，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，采取必要措施。落實(shí)周計(jì)劃、每周下計(jì)劃、每周一考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。落實(shí)每天生產(chǎn)碰頭會(huì)制，解決生產(chǎn)問題，布置每天生產(chǎn)。十、質(zhì)量安全控制做好年度計(jì)劃，找準(zhǔn)難點(diǎn)、重點(diǎn)，采取相應(yīng)的管理措施和辦法。質(zhì)量驗(yàn)收、計(jì)量定專人，開挖重點(diǎn)在輪廓線和超挖、欠填控制,和地質(zhì)缺陷計(jì)量簽證。安全防護(hù)與管理，首先是洞室的整體檢查和局部日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，每月一次安全生產(chǎn)大檢查。質(zhì)量安全每周一次例會(huì)，落實(shí)措施與責(zé)任獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。十一、文明施工專人策劃，定專人管理，納入生產(chǎn)統(tǒng)一安排，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一獎(jiǎng)罰，要求達(dá)到業(yè)主滿意4個(gè)標(biāo)段爭(zhēng)取第一。十二、設(shè)備考慮使用設(shè)備，以租用集團(tuán)公司為主，外租為輔，公司有的優(yōu)先使用效益最大化是原則和前提，選擇設(shè)備，控制全局，做到“四兩撥千斤”。十三、保持團(tuán)隊(duì)的合力重大問題，集體決策。尊重人才、考慮個(gè)性需求。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部做事方式，強(qiáng)調(diào)公平合理，作為處理事情的原則。注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)兩個(gè)10%，控制總體，保持團(tuán)隊(duì)的合力為目標(biāo)。 白蓮河項(xiàng)目部 二○○五年元月十八日附件二：白蓮河項(xiàng)目部每月25日上交報(bào)表及相關(guān)責(zé)任人一、經(jīng)營(yíng)部當(dāng)月結(jié)算月報(bào)表 責(zé)任人：***當(dāng)月實(shí)際完成工程量產(chǎn)值表（其中外協(xié)產(chǎn)值按合同價(jià)計(jì)劃單列） 責(zé)任人：***鋼筋廠每月出庫(kù)、各隊(duì)領(lǐng)用明細(xì)報(bào)表 責(zé)任人：***篩分系統(tǒng)當(dāng)月出庫(kù)骨料明細(xì)表 責(zé)任人：***外協(xié)結(jié)算臺(tái)帳匯總表 責(zé)任人：***月生產(chǎn)計(jì)劃 責(zé)任人：***二、物資物資材料收發(fā)存、調(diào)撥月報(bào)表及說(shuō)明 責(zé)任人：***各隊(duì)物資材料消耗統(tǒng)計(jì)表 責(zé)任人：***小車隊(duì)單機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)表 責(zé)任人：***集團(tuán)公司設(shè)備調(diào)配中心物資消耗統(tǒng)計(jì)表 責(zé)任人：***項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備單機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)表 責(zé)任人：***三、機(jī)電 責(zé)任人：***當(dāng)月水電費(fèi)消耗明細(xì)表設(shè)備使用費(fèi)明細(xì)表四、勞資 責(zé)任人：***職工上交“五金”明細(xì)表職工工資表勞務(wù)結(jié)算工資表各月進(jìn)退場(chǎng)、休假計(jì)劃審批表資金月報(bào)表五、財(cái)務(wù) 責(zé)任人：***期間費(fèi)用明細(xì)表間接費(fèi)用明細(xì)表收支一覽表六、綜合部 責(zé)任人：***當(dāng)月招待審批明細(xì)表辦公費(fèi)用審批明細(xì)表七、工管部周計(jì)劃考核表 責(zé)任人：***月計(jì)劃執(zhí)行情況說(shuō)明 責(zé)任人：***本月完成工程量統(tǒng)計(jì)表（測(cè)量） 責(zé)任人：***八、質(zhì)安部 責(zé)任人：***質(zhì)量、安全月報(bào)質(zhì)量安全周考核通報(bào)質(zhì)量安全事故處理報(bào)告試驗(yàn)檢驗(yàn)資料月報(bào)表本月質(zhì)量、安全檢查通報(bào)九、技術(shù)部 責(zé)任人：***本月完成技術(shù)方案明細(xì)表本月技術(shù)交底情況匯總表十、支護(hù)隊(duì) 責(zé)任人：***本月完成插桿明細(xì)表（分布位、時(shí)間、數(shù)量）本月領(lǐng)用的鋼筋材料明細(xì)表（分布位、時(shí)間、數(shù)量） 項(xiàng)目經(jīng)理：***二○○五年八月二十五日附件三：關(guān)于下發(fā)2005年8月份成本考核及9月份成本控制指標(biāo)的通報(bào)項(xiàng)目部所屬各單位:根據(jù)2005年8月成本指標(biāo)核算及項(xiàng)目部成本控制目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)如下：一、2005年8月份成本核算根據(jù)2005年8月各單位消耗量的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)核算各隊(duì)核算結(jié)果如下：序號(hào)考核單位完成物料消耗實(shí)耗成控制成節(jié)約（+）工程量本指標(biāo)本指標(biāo)超耗（）1挖掘隊(duì)27887柴油:L%17674L/m3L/m32⑤施工支洞工區(qū)通風(fēng)隊(duì)27887電:%進(jìn)廠交通洞工區(qū)通風(fēng)隊(duì)133529度/m3度/m33⑤施工支洞工區(qū)水電隊(duì)27887電%進(jìn)廠交通洞工區(qū)水電隊(duì)33014度/m3度/m34機(jī)械隊(duì)配件　35007元35007元37000元%5小車隊(duì)　14316元14316元16300元%6錨桿臺(tái)車274040422元%7支護(hù)隊(duì)鋼筋消耗量=+=2%說(shuō)明:由于⑤施工支洞工區(qū)、進(jìn)廠交通洞工區(qū)全面貫通，通風(fēng)、排水形成一個(gè)整體，所以本月通風(fēng)隊(duì)及水電隊(duì)合并考核。二、考核情況施工管理部：本月完成計(jì)劃產(chǎn)值428萬(wàn)元（責(zé)任目標(biāo)400萬(wàn)元）。責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)已在周計(jì)劃考核中予以兌現(xiàn)。機(jī)械隊(duì)洞挖油料消耗%；機(jī)械隊(duì)當(dāng)月消耗總額為13萬(wàn)元（超責(zé)任目標(biāo)3萬(wàn)元）。責(zé)任人***各罰款100元。通風(fēng)隊(duì)%；同七月份相比用電超53638度（）。責(zé)任人***各罰款100元。水電隊(duì)抽水、%，不獎(jiǎng)不罰?？諌宏?duì)本月材料消耗2223元（）。責(zé)任人***各獎(jiǎng)勵(lì)200元。小車隊(duì)油料配件本月合計(jì)14316元，%。***獎(jiǎng)勵(lì)100元，***獎(jiǎng)勵(lì)50元。%罰款***200元。支護(hù)隊(duì)錨桿鋼筋使用管理情況較好。鋼筋材料節(jié)約2%。***獎(jiǎng)100元、***獎(jiǎng)50元。物資部嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，限額發(fā)料，材料消耗總額47萬(wàn)元（目標(biāo)責(zé)任為55萬(wàn)元），獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人***100元。二、2005年8月成本指標(biāo)結(jié)合目前生產(chǎn)情況，現(xiàn)將部分單耗指標(biāo)修改為總量指標(biāo)，具體2005年5月成本指標(biāo)：編號(hào)考核項(xiàng)目成本考核指標(biāo)1機(jī)械隊(duì)洞挖油料消耗(含打雜等)柴油：0. 5升/ m32機(jī)械隊(duì)所屬設(shè)備零配件費(fèi)用37000元3小車隊(duì)(包括油料及零配件費(fèi))16300元4通風(fēng)用電100000kwh/m35⑤施工區(qū)水電用電6錨桿臺(tái)車延米消耗7支護(hù)隊(duì)鋼筋實(shí)用/領(lǐng)用=～1考核標(biāo)準(zhǔn)：1．月底實(shí)際消耗數(shù)量控制在考核指標(biāo)范圍內(nèi)100%至90%范圍內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)責(zé)任人50～100元；控制在90%以下獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人200元；2．月底實(shí)際消耗數(shù)量超過控制指標(biāo)，罰款相應(yīng)責(zé)任人50～100元,超過控制指標(biāo)10%,罰款相應(yīng)責(zé)任人200元。3．機(jī)械隊(duì)責(zé)任人***。4．小車隊(duì)責(zé)任人***。 5．通風(fēng)隊(duì)\水電隊(duì)責(zé)任人***6．支護(hù)隊(duì)責(zé)任人***。7．錨桿臺(tái)車責(zé)任人***。三、總量指標(biāo)及責(zé)任人本月C3標(biāo)地下廠房完成產(chǎn)值不低于400萬(wàn)元。責(zé)任人：***錨桿臺(tái)車造孔進(jìn)尺不低于3500米，其中主廠房上下游墻、主變洞、尾水岔管必須完成。責(zé)任人：***濕噴臺(tái)車要求噴護(hù)砼（驗(yàn)收方）完成500m3，回彈損失控制在25%以內(nèi)，主廠房上下游墻，主變上下游墻，F(xiàn)8鋼纖維要求必須完成。責(zé)任人：***機(jī)械隊(duì)兩臺(tái)裝載機(jī)必須保證洞內(nèi)出渣要求，確保設(shè)備完也，當(dāng)月消耗總量不能超過9萬(wàn)。責(zé)任人：***機(jī)電部外租吊車、攪拌車、反鏟租金控制在11萬(wàn)內(nèi)，油料消耗控制不作考核，月末結(jié)算，機(jī)電部要求匯簽時(shí)注明核定油料。責(zé)任人：**碎石系統(tǒng)銷售骨料5000噸。責(zé)任人：***物資部嚴(yán)格控制配件，滿足本月生產(chǎn)需要，但總領(lǐng)用材料不得突破40萬(wàn)。責(zé)任人：***水電費(fèi)，包括通風(fēng)、抽水本月水電費(fèi)總費(fèi)用不得突破12萬(wàn)。責(zé)任人：***拌和樓拌和砼用材料，嚴(yán)格按照配比，月末由經(jīng)營(yíng)部考核拌和方量，與實(shí)際使用材料。責(zé)任人：***支護(hù)隊(duì)插桿完成10000米。責(zé)任人：***上述目標(biāo)實(shí)經(jīng)月末考核后，項(xiàng)目部予以合理的獎(jiǎng)罰，與月計(jì)劃一同考核兌現(xiàn)。特此通報(bào)。 葛洲壩集團(tuán)蓮蓄項(xiàng)目部 二○○五年八月三十一日附件四：項(xiàng)目部8月份收支分析一、，房建80萬(wàn)元，完成產(chǎn)值情況較好，雖然F8斷層計(jì)劃產(chǎn)值約120萬(wàn)元未全部完成，但通過其它部位的努力，補(bǔ)上了缺口的計(jì)劃。二、。三、本月外租設(shè)備+租賃公司費(fèi)用+，除公司設(shè)備使用費(fèi)降低3萬(wàn)元外，外租費(fèi)用沒有下降，本月停用三臂臺(tái)車，盡量減少外租設(shè)備。四、各隊(duì)領(lǐng)用材料上，錨桿臺(tái)車消耗4萬(wàn)，三臂臺(tái)車消耗7萬(wàn)，均沒有下降，機(jī)械隊(duì)消耗13萬(wàn)，其中神岡反鏟消耗4萬(wàn)，本月停用；機(jī)械隊(duì)的裝載機(jī)油料消耗過大，應(yīng)進(jìn)一步查找原因，采取相應(yīng)措施。五、，應(yīng)在9月份嚴(yán)格控制，加大超標(biāo)消耗的懲罰力度，降低消耗。六、其它各隊(duì)控制指標(biāo)較好，在8月份成本指標(biāo)考核中已予兌現(xiàn)，其它設(shè)備使用上，機(jī)械隊(duì)消耗、通用風(fēng)電上仍有較大節(jié)約的余地，9月份要加強(qiáng)控制和管理，詳見《關(guān)于下發(fā)2005年8月份成本考核及9月份成本控制目標(biāo)通報(bào)》。七、要加大碎石外賣工作，要爭(zhēng)取碎石料轉(zhuǎn)運(yùn)至凈料場(chǎng)補(bǔ)償費(fèi)；要加大F8斷層變更結(jié)算力度，及年度工期目標(biāo)措施費(fèi)用的補(bǔ)償工作，增加利潤(rùn)空間。 白蓮河項(xiàng)目部 二○○五年八月三十日外協(xié)隊(duì)伍的“人性化”管理第七工程有限公司西龍池項(xiàng)目部，主要工程量包括土石方開挖509萬(wàn)方，大壩填筑130萬(wàn)方，砼澆筑7萬(wàn)方。兩年來(lái)，我們合理借助社會(huì)資源，先后引進(jìn)8支外協(xié)隊(duì)，總?cè)藬?shù)180余人，各種設(shè)備120臺(tái)套，較好地滿足了工程進(jìn)度和施工強(qiáng)度的需要，極大地推動(dòng)了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前外協(xié)隊(duì)累計(jì)完成產(chǎn)值7845萬(wàn)元，約占項(xiàng)目部對(duì)上結(jié)算產(chǎn)值的54%。我們堅(jiān)持人本管理思想，通過“人性化”地管理外協(xié)隊(duì)，樹立了外協(xié)隊(duì)講信譽(yù)、顧大局、識(shí)大體的思想理念，培養(yǎng)了外協(xié)隊(duì)良好的合作意識(shí)，促進(jìn)了外協(xié)隊(duì)管理水平的不斷提高，謀求了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、雙勝共贏”的管理目標(biāo)。外協(xié)隊(duì)的選擇遴選意向單位工序分包審定工程款的結(jié)算外協(xié)隊(duì)的建設(shè)簽訂意向書按工序分解單價(jià)簽訂合同明確職責(zé)和程序合理審定單價(jià)按量結(jié)算按期支付企業(yè)文化滲透幫困解憂建立信用業(yè)績(jī)檔案外協(xié)隊(duì)的管理依法合同管理統(tǒng)一編制管理激勵(lì)約束機(jī)制機(jī)制公司合格勞務(wù)組織目錄招標(biāo)擇優(yōu)一、管理流程 二、具體做法（一）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，選用實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好