建立基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的思考-資料下載頁(yè)
2025-06-27 21:04本頁(yè)面
【正文】 有沒(méi)有其他的方法來(lái)構(gòu)建基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)？167。構(gòu)建基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)的其他方法簡(jiǎn)介基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)管理只是一種理念，實(shí)現(xiàn)這種理念的方法有很多?，F(xiàn)在選擇一些具有代表性的方法作簡(jiǎn)要的介紹：178。 中國(guó)人民大學(xué)文躍然教授開(kāi)發(fā)的GREP方法178。 安達(dá)信咨詢公司開(kāi)發(fā)的綜合業(yè)績(jī)管理方法178。 美國(guó)康乃爾大學(xué)Snell教授開(kāi)發(fā)的“Snell”方法1. GREP方法GREP方法有四個(gè)主因素、十四個(gè)子因素對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行診斷，得出公司的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)各因素的關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行測(cè)量，從而得出戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)成業(yè)績(jī)管理體系。四個(gè)主因素分別是：治理結(jié)構(gòu)(Corporate Governance)、資源(Resource)、企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)(Entrepreneur)、產(chǎn)品和服務(wù)(Product amp。 Service)。這種方法認(rèn)為企業(yè)長(zhǎng)壽取決于在G、R、E、P四個(gè)方面的健康狀況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是發(fā)現(xiàn)企業(yè)在GREP四個(gè)方面存在的問(wèn)題，并改善之。GREP方法的戰(zhàn)略是內(nèi)生的，從而解決了平衡計(jì)分卡方法的戰(zhàn)略外生性所的問(wèn)題。同時(shí)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的工具、企業(yè)文化建設(shè)的工具。2. 綜合業(yè)績(jī)管理方法綜合業(yè)績(jī)管理程序的流程非常簡(jiǎn)單，分為五個(gè)部分：戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)、制訂預(yù)算/確定目標(biāo)、業(yè)績(jī)測(cè)量、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、激勵(lì)性報(bào)酬。但是，安達(dá)信研究了世界級(jí)公司的業(yè)績(jī)管理實(shí)踐和案例，從而得出了戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)管理開(kāi)發(fā)框架應(yīng)該關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域：建立一致的責(zé)任結(jié)構(gòu)、平衡短期和長(zhǎng)期重點(diǎn)、以創(chuàng)造公司價(jià)值為基礎(chǔ)、創(chuàng)造信息的透明度、關(guān)注真正重要的領(lǐng)域、強(qiáng)化業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)行為、平衡與綜合，并且為每一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域提出了解決方案。綜合業(yè)績(jī)管理方法對(duì)戰(zhàn)略的衡量仍然采用平衡計(jì)分卡的方法。但是它的貢獻(xiàn)在于開(kāi)發(fā)框架關(guān)注的七個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。3. Snell 方法Snell方法關(guān)注的是運(yùn)用人力資源管理和開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的程序和方法提升企業(yè)的核心能力。它的假設(shè)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)成功依靠核心能力、企業(yè)核心能力是以核心人力資源為依托的、核心人力資源與非核心人力資源應(yīng)該采取不同的管理方法。在業(yè)績(jī)管理領(lǐng)域，發(fā)展出以能力和態(tài)度的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。通過(guò)不斷地關(guān)注、評(píng)估，企業(yè)一定能發(fā)展出和保持獨(dú)特的核心能力。Snell方法的貢獻(xiàn)在于發(fā)展了確定以能力為基礎(chǔ)的指標(biāo)體系的一種思路。也是實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源管理和開(kāi)發(fā)的一種思路。結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)在我們可以對(duì)業(yè)績(jī)管理的本質(zhì)做一個(gè)總結(jié)了：業(yè)績(jī)管理是一個(gè)對(duì)公司的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)員工期望的過(guò)程?！坝靡环N方法、一套模式，試圖解決一切問(wèn)題時(shí)，難免捉襟見(jiàn)肘、處處碰壁”，因?yàn)槿肆Y源管理在中國(guó)引進(jìn)的時(shí)間比較短，也因?yàn)橹袊?guó)的管理科學(xué)和實(shí)踐發(fā)展的遲滯，在人力資源管理的實(shí)踐中我們一定要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)選擇某一種方法、某幾種方法、或者它們的結(jié)合。我們的目的也是借此來(lái)拋磚引玉，引發(fā)同仁們對(duì)基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)管管理系統(tǒng)建設(shè)的思
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