【導(dǎo)讀】行業(yè)的前沿，引領(lǐng)著國內(nèi)塑料行業(yè)的發(fā)展。在這期間，我們始終把“產(chǎn)品至上，“急客戶所急，想客戶所想”，真正做到以客戶為本。在明確企業(yè)戰(zhàn)略之后進(jìn)行。了與之相適應(yīng)的組織規(guī)劃，采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。盡我們所能，讓客戶感覺物有所值。穩(wěn)定戰(zhàn)略下的薪酬管理。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部一致性，并且薪酬決策的集中度較高。不強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)分擔(dān)，基本薪酬與福利比重大。追求與市場持平或略高于市場水平的薪酬。固定薪酬較低的短期收入，強(qiáng)調(diào)中長期回報(bào)，如獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)。強(qiáng)調(diào)分權(quán)，直線管理人員具有較大的薪酬決策權(quán)。降低基本薪酬比重，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤的收益分享計(jì)劃。做好公司財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)防范工作。3級工作任務(wù)極其復(fù)雜，對工作的創(chuàng)造性要求極高，在崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)中，需要體力或腦力高度投入，對崗位所需要的知識更新頻率很高

　　

【正文】 、公司薪酬市場定位： 調(diào)查結(jié)束以后，將調(diào)查分析的結(jié)果和工作評價(jià)的結(jié)果結(jié)合起來，用最小二乘法來進(jìn)行擬合，將評價(jià)點(diǎn)數(shù)設(shè)為 X，市場薪酬水平設(shè)為 Y，那么薪酬 曲線的方程為： Y=bX+a，利用聯(lián)合方程解出 a,b ： 有工作描述的內(nèi)容，我們得到下表： 職位 點(diǎn)數(shù)值（ X） 薪酬水平數(shù)值 （ Y）元 /月 X178。 XY 總經(jīng)理 965 4688 931225 4523920 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 797 3347 514089 2399799 人力資源部總監(jiān) 740 3247 518400 2337840 行政部總監(jiān) 722 3680 627264 2914560 企劃部總監(jiān) 707 3900 683929 3225300 辦公室主任 829 3680 627264 2914560 家塑 生產(chǎn)部經(jīng)理 653 2800 426409 1828400 家玩 產(chǎn)品部經(jīng)理 627 2780 393129 1743060 磨具 控制產(chǎn)品部經(jīng)理 573 2800 328329 1604400 研發(fā)部主管 723 3200 426409 2089600 銷售部主管 697 2750 380689 1696750 生產(chǎn)部主管 647 2850 386884 1772700 生產(chǎn)組長 627 2700 393129 1692900 流水線工人 474 1540 224676 729960 合計(jì) 11523 46852 76321245 35874249 代入上表值的數(shù)值得： a=611 b= 則 Y= 可得如下圖示： 05001000150020xx2500300035004000450050000 200 400 600 800 1000 1200組織內(nèi)部的職位評價(jià)點(diǎn)數(shù)市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)（元/月）薪酬水平數(shù)值（Y ）元/ 月 八、 薪酬構(gòu)成 基本年薪 +業(yè)績年薪 +獎(jiǎng)勵(lì)年薪 +法定福利保險(xiǎn) +特殊福利保險(xiǎn) +高管特別獎(jiǎng) （ 1）基本年薪：根據(jù)上年度考核結(jié)果，確定本年度年薪總額，年薪總額的 60%作為本年度基本年薪，按月支 付；基本年薪的初始核定以工作評價(jià)、勞動(dòng)力市場價(jià)格、企業(yè)人力資源政策為基礎(chǔ)； （ 2）業(yè)績年薪：年薪總額的 40%作為本年度業(yè) 績年薪，在年度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績和考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行核 定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)；業(yè)績年薪不僅與個(gè)人績效結(jié)果掛鉤，還與企業(yè)年度整體目標(biāo)完成情況掛鉤； （ 3）獎(jiǎng)勵(lì)年薪：獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額從企業(yè)當(dāng)年超計(jì)劃利潤中提取，在年度結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)業(yè)績、考核評價(jià)結(jié)果以 及個(gè)人所承擔(dān)崗位的相對價(jià)值進(jìn)行核定，年薪制人員的獎(jiǎng)勵(lì)年薪， 50%的部分以現(xiàn)金形式延期半年發(fā)放，其余 50%的部分轉(zhuǎn)化為持股基金 （ 4）法定福利保險(xiǎn)：國家規(guī)定的醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等； （ 5）特殊福利保險(xiǎn)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)，對中高層管理人員提供額外的特別福利，包括：住房和購 車、國內(nèi)外進(jìn)修、一次性任職（期）特殊管理津貼，等； （ 6） 高管 特別獎(jiǎng)：從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中支付，由董事長（總經(jīng)理）確定，于次年春節(jié)前一次性發(fā)放。 保底工資 +銷售提成 +管理考核獎(jiǎng) +補(bǔ)貼 （ 1）保底工資：主要為了保障員工的基本生活，按月發(fā)放； （ 2）銷售提成：銷售提成分為計(jì)劃內(nèi)銷售提成和超計(jì)劃銷售提成，超計(jì)劃銷售提成的基數(shù)為計(jì)劃內(nèi)銷售提成的 倍，超計(jì)劃銷售提成部分延期半年發(fā)放。銷售人員銷售提成按全年月平均數(shù)滾動(dòng)累計(jì)計(jì)算，按月考核，按月發(fā)放，年終統(tǒng)算； （ 3）管 理考核獎(jiǎng)：將銷售提成總額中的 20%作為管理考核獎(jiǎng)金總額，員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績掛鉤，其目的是為了防止員工盲目追求銷售額的提升，而忽視 其他本職工作的完成； （ 4）補(bǔ)貼：補(bǔ)貼根據(jù)地區(qū)差異性進(jìn)行分配，所含項(xiàng)目包括餐補(bǔ)、電話補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、交際費(fèi)、住宿補(bǔ)助等。 基本工資 +月度獎(jiǎng)金 +年度獎(jiǎng)金 +單項(xiàng)獎(jiǎng) +項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) +福利保險(xiǎn) （ 1）基本工資：根據(jù)工作評價(jià)的結(jié)果得出，反映各個(gè)崗位的相對價(jià)值； （ 2）月度獎(jiǎng)金：依據(jù)員工月度考核結(jié)果以及企業(yè)當(dāng)月整體目標(biāo)完成情況計(jì)算，按月度發(fā)放； （ 3）年度獎(jiǎng)金：等級 制員工年度獎(jiǎng)金依據(jù)年度考核結(jié)果計(jì)算，按年度發(fā)放； （ 4）單項(xiàng)獎(jiǎng)：根據(jù)員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)計(jì)算，包括提案獎(jiǎng)、合理化建議、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)及研究開 發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等； （ 5）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：此項(xiàng)目適用于從事項(xiàng)目開發(fā)工作的人員。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的特殊性，對這部分人員采用 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的方式，以保證項(xiàng)目開發(fā)過程的連續(xù)性和項(xiàng)目開發(fā)人員的主動(dòng)性； （ 6）福利保險(xiǎn)：國家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。 一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班津貼。 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）周六周日休息日加 班津貼 =當(dāng)月代扣稅費(fèi)前應(yīng)領(lǐng)工資247。 22247。 8，不滿 2 元時(shí)按 2元計(jì)發(fā)。 注：每天按八小時(shí)工作制，每月按 22 天上班時(shí)間計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí)加班工作的價(jià)值。 （ 2）夜間加班每小時(shí)加班，不到 22點(diǎn)按周六周日休息日加班津貼計(jì)提方式計(jì)提，超過 22點(diǎn)加班津貼 =當(dāng)月代扣稅費(fèi)前應(yīng)領(lǐng)工資247。 22 計(jì)算。 （ 3）法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼 =（當(dāng)月代扣稅費(fèi)前應(yīng)領(lǐng)工資247。 22247。 8） 2 （ 4）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總經(jīng)理簽字后送交財(cái)務(wù)部。 （ 5） 員工的加班和夜班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù) ，加班要填寫 加班記錄，作為績效考核的指標(biāo)之一。 （三）公司薪酬結(jié)構(gòu)模型 根據(jù)已確定的個(gè)職位等級價(jià)值，結(jié)合相應(yīng)的外部市場薪酬水平，建立公司薪酬結(jié)構(gòu)如下圖所示：