新東方汽車儀表公司供應(yīng)商管理流程-資料下載頁
2025-05-30 04:44本頁面
【導(dǎo)讀】公司對供應(yīng)商的體系審核；應(yīng)商績效分為一二三級。供應(yīng)商管理中的作用。數(shù)量、進度、價格等要求的能力。術(shù)部負責(zé)對校準服務(wù)、工裝供應(yīng)商的開發(fā)和控制。系統(tǒng)，為供應(yīng)商管理委員會提報體系提升、淘汰、停供等建議。應(yīng)具備法人資格，具備履行所承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟條件。系認證，并保持其有效運行。且計量器具檢測精度必須等于或高于產(chǎn)品標準。強的質(zhì)量保證能力、具有適當(dāng)規(guī)模的專業(yè)化生產(chǎn)的供應(yīng)商。購，有效降低采購成本。內(nèi)容，對供應(yīng)商進行初步調(diào)查和評估。作為初選合格的供應(yīng)商，報技術(shù)部副總批準,并將基本資料轉(zhuǎn)品保部。評審小組完成審核后填寫“供應(yīng)商質(zhì)量體系評審表”。由采購部與供應(yīng)商簽訂《基本合同》，技術(shù)研發(fā)部與供應(yīng)商。若首次樣品合格，小批量樣品由質(zhì)量部檢驗員根據(jù)圖紙進。狀態(tài)確定后方可轉(zhuǎn)入質(zhì)量部。對于工程更改的零部件，若有圖紙或樣件，且有《工程更改通知單》，改要求，由技術(shù)部簽字確認一只零部件作為樣品后轉(zhuǎn)入質(zhì)量部檢驗。
【正文】 出現(xiàn)一次超過公司允許的時間偏差交付減 2分，出現(xiàn)一次交付數(shù)量有偏差但不超過177。 5%（含）的減 1分，出現(xiàn)一交付數(shù)量有偏差超過177。 5%（不含）的減 2分，出現(xiàn)一次耽誤車間生產(chǎn)或新產(chǎn)品試制的整個評價期不得分。 十、 對我公司提出的問題能夠積極回答且態(tài)度良好，能夠主動定期到我公 司回訪、所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后，能在公司指定時間內(nèi)派專人解決的得 10分，未定期進行回訪但出現(xiàn)問題能在公司指定時間內(nèi)派專人解決的得 8分， 出現(xiàn)問題未能在公司指定時間內(nèi)解決但拖延時間不超過 5天的得 6分，出現(xiàn)問題未能在公司指定時間內(nèi)解決且拖延時間超過 5天 但 不超過一個月 的得 4分，未進行解決或態(tài)度惡劣的出現(xiàn)一次得 0分。 諸城市新東方汽車儀表有限責(zé)任公司 QJ/706/05 樣品確認報告 編號： □首次樣品 □小批量樣品 送樣單位 送樣時間 產(chǎn)品型號 零件名稱 圖號 數(shù)量 檢驗試驗結(jié)果 檢驗人員 ： 日期： 試裝結(jié)果 試裝人員： 日期： 確認 結(jié)論 供應(yīng)商 產(chǎn)品被： □ 批準 □ 拒收 主管部門負責(zé)人簽名： 日期： 主管副總 意見： 簽名 : 日期： 年 月 供應(yīng)商 業(yè)績報表 QJ/706/06 序號 供應(yīng)商名稱 進貨檢驗合格率 造成車間轉(zhuǎn)（停）產(chǎn)或影響生產(chǎn)效率的次數(shù) 下線率 顧客退貨個數(shù) 發(fā)生過批量事故或顧客特殊通知的次數(shù) 準時交付率 統(tǒng)計： 審核： 日期： 供應(yīng)商 質(zhì)量保證能力調(diào)查表（服務(wù)） 編號： QJ/706/07 頁次： 企業(yè)名稱 地 址 所 有 制 主要負責(zé)人 企業(yè)基本情況 人員 成立時間 類型 □服務(wù) □其他 擬采購的產(chǎn)品 質(zhì)量保證 能力 考察項目 評 價 0 分 1 分 2 分 1．是否有國家許可的資質(zhì)證明？ 2． 是否有適當(dāng)?shù)姆?wù)設(shè)施，如通訊、辦公、運輸?shù)裙ぞ撸? 3． 對 服務(wù)質(zhì)量是否有管理措施保證？ 4． 顧客信息反饋能否及時處理？ 5． 所提出的價格是否適合本公司的要求？ 6． 以前是否提供過類似的服務(wù)，顧客評價如何？ 評分標準（ 1 至 4 項） 0 分：完全不符合要求 1 分：部分符合，有待改進 2 分： 符合 評分標準（ 6 項） 0 分：顧客的評價很差 1 分：評價中等 2 分：評價很好 考察結(jié)論： □ 建議作為合格 供應(yīng)商 （單項未出現(xiàn)零分，總分≥ 8 分） □ 不予考慮 （單項出現(xiàn)零分，或總分 8 分） 有關(guān)考察人員 簽名 /日期： 其他說明： 有關(guān)考察人員簽名 /日期： 批準： 主管部長： 日期： 供應(yīng)商 質(zhì)量 體系開發(fā)計劃 QJ/706/08 頁次： 序號 合格供應(yīng)廠商名稱 現(xiàn)有體系證書 階段一 階段二 備注 制訂 /日期： 批準 /日期： 停供通知單 OJ/706/09 供應(yīng)商 名稱 產(chǎn)品名稱 .規(guī)格型號 停供日期 整改完成時間 停供原因： 質(zhì)量部： 日期： 在制品、庫存數(shù)量： 倉儲部： 日期： 在制品、庫存處理方法： 質(zhì)量部： 日期： 部門會簽： 技術(shù)研發(fā)部 ： 日期： 采 購 部： 日期： 品質(zhì)保證部： 日期： 總經(jīng)理批準： 呈報： 抄報： 取消供應(yīng)商資格通知單 QJ/706/10 供應(yīng)商名稱： 所供產(chǎn)品： 取消資格原因： 申請人： 日期： 會簽部門 采購部： 日期： 技術(shù)研發(fā)部： 日期： 質(zhì)量管理部： 日期： 品質(zhì)保證部： 日期： 計劃部： 日期： 銷售部門： 日期： 總經(jīng)理批準示： 請供應(yīng)商 ＿ 月 ＿ 日前派人到我公司辦理后續(xù)事宜。
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