【導(dǎo)讀】招聘錄用要補充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價值的新員工。第一條缺員的補充。因員工異動，按規(guī)定編制需要補充。退休、晉升等原因。第二條突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能。因公司發(fā)展壯大，而需擴大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第四條儲備人才。為了促進公司目標的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專。如大學畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。簽訂勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、績效考核、培訓等方面同等對待。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司有效配置人力資源的途徑，另一方。面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位?？赏ㄟ^廣告、參加招聘會、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等。職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　

【正文】 場學、領(lǐng)導(dǎo)科學與藝術(shù)等。 業(yè)務(wù)知識與技能：所管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如開發(fā)、銷售、技術(shù)等領(lǐng)域的知識與技能。 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。 對下級的訓練：訓練的方法、對下級的培養(yǎng)、管理能力和知識技能的提高。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：了解下級的方法、人事問題處理、積極性的調(diào)動。 第十條 培訓方式 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，在實踐中積累經(jīng)驗，增長才干，獨立地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。 短期專題培訓班：把中層管理人員集中數(shù)天至一個月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個專題，學三 、四門課程。 內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實際出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代管理知識，一同研討公司的經(jīng)營管理問題。 輪流任職計劃：使主要的和有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。通過輪流任職，中層管理人員將逐漸學會按照管理的原則而不是按某一職務(wù)方面的技術(shù)要求來思考問題。 脫產(chǎn)培訓：選拔有培養(yǎng)前途的或是素質(zhì)較高的中層管理人員，送到高等新華錦集團公司招聘培訓制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 27 院校進行管理培訓，也可以送到工商管理碩士班學習。 第五節(jié) 基層員工的培訓 第十一條 基層員工定義：基層員工包括集團公司各部門的各類職能人員。 第十二條 培訓 目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。 第十三條 培訓內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓 ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 第十四條 培訓方式： 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，集團選派員工參加各類專題培訓班。 脫產(chǎn)進修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構(gòu)去進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。 其它培訓。 新華錦集團公司招聘培訓制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 28 第四章 員工外派培訓管理辦法 第一節(jié) 適用范圍 本辦法適用于新華錦集團公司 （以下簡稱公司）全體員工。 第二節(jié) 目的 第一條 通過外派培訓，使公司人員能觀摩學習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 第二條 鼓勵員工自我學習，建立學習型組織，提高公司人員素質(zhì)。 第三條 挽留優(yōu)秀人才，厚植企業(yè)發(fā)展根基。 第四條 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足公司未來發(fā)展需求。 第三節(jié) 組織策劃 第五條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出并經(jīng)總裁批準。外派培訓必須嚴格按計劃執(zhí)行，如臨時制定的外派項目，申請人按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長、總裁審批后執(zhí)行。 第四節(jié) 培訓內(nèi)容 第六條 外派培訓的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及在職 培訓。 第七條 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和集團主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。 第五節(jié) 外派培訓人員的資格 第八條 參加外派培訓人員的個人人事關(guān)系應(yīng)在本公司。 第九條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等方面新華錦集團公司招聘培訓制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 29 的資格要求，必要時進行考試選擇。 第十條 參加外派培訓人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司之意愿者。 第六節(jié) 外派培訓處理程序 第十一條 外派培訓應(yīng)依據(jù)年度培訓計劃執(zhí)行。 第十二條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 第十三條 凡 參加外派進修培訓人員均應(yīng)填寫外派培訓申請表，由公司人力資源部進行資格審查及依核決權(quán)限核準，并簽定員工培訓協(xié)議書。 第十四條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第十五條 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。 第十六條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部、財務(wù)部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第七節(jié) 出勤和工資 第十七條 外派培訓期間視為正常上班。 第十八條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí) 行。 第五章 員工培訓出勤管理規(guī)定 第一節(jié) 適用范圍 本辦法適用于新華錦集團有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二節(jié) 目的 第一條 嚴格員工培訓的出勤管理制度，讓學員有所依循。 第二條 明確規(guī)定學員請假流程及更改上課班次辦法。 新華錦集團公司招聘培訓制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 30 第三條 明確學員訓練記錄的管理規(guī)定。 第三節(jié) 組織管理 第四條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。 第五條 員工培訓記錄資料的保存由公司人力資源部負責保管，各部門工作人員協(xié)助提供記錄。 第四節(jié) 請假制度 第六條 學員應(yīng)按時參加培訓，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓學員請假單，并報上級主管核準后，于開課前三天交至人力資源部備查 。因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。 第七條 同一課程學員因事臨時離開，或遲到、早退累計缺勤達一小以上，即應(yīng)辦理請假手續(xù)。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。 第八條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠職論處。 第九條 培訓主辦單位（人力資源部）向曠課的學員發(fā)放培訓曠課通知單。 第十條 學員請假核決權(quán)限如下： 請假時間 4 學時 8 學時 8 學時以上 批準人 招聘培訓員 人力資源部部長 總裁 第五節(jié) 更改上課班次規(guī)定 第十一條 培訓執(zhí)行時，當同一課程班次超過二班次，若學員不能參加原定時間的課程，可辦理學員上課更改班次手續(xù)。 第十二條 學員更改上課班次至少應(yīng)于上課一周前提出，并填寫學員上課更改班次申請單。 第十三條 上課班次更改，應(yīng)由學員自行與其他班次學員協(xié)調(diào)進行對調(diào)，并由對方簽認，直屬主管核準，再經(jīng)公司人力資源部核準。 新華錦集團公司招聘培訓制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 31 第六節(jié) 統(tǒng)計培訓記錄 第十四條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學員嚴禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員雙方均讓曠課論處。 第十五條 培訓單位以簽到為證，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄卡上 ，并由人力資源部歸入員工人事檔案中保存。 新華錦集團公司招聘培訓制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 32 附表 1：計劃外培訓申請單 計劃外培訓申請表 申請部門 部門負責人簽名 培訓起止時間 呈報 申請培訓理由： 申請培訓內(nèi)容：（ 職前教育、崗位技能、員工態(tài)度、外派培訓的具體內(nèi)容） 培訓方式： 培訓目標： 擬參加培訓人員名單： 新華錦集團公司招聘培訓制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 33 附表 2：外派培訓申請單 外派培訓申請表 申請人 年齡 職務(wù) 性別 學歷 培訓項目名稱 培訓項目起止時間 部門負責人 申請人目前工作任務(wù)： 本人申請理由： 培訓項目要求： 自我評價： 直接上級意見： 新華錦集團公司招聘培訓制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 34 附表 3：培訓項目評估表 培訓項目評估 受訓者 課程的應(yīng)用性 項目準備（材料、設(shè)備） 時間安排 總體效果 培訓師 課程的應(yīng)用性 項目準備（材料、設(shè)備） 時間安排 總體效果 培訓管理人員 課程的應(yīng)用性 項目準備（材料、設(shè)備） 時間安排 總體效果 新華錦集團公司招聘培訓制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 35 附表 4：員工培訓評價表 員工培訓評價表 員工姓名 培訓師姓名 培訓項目 培訓方式 考核項目 培訓前 培訓后 能力 態(tài)度 培訓師評價： 培訓組織者評價： 新華錦集團公司招聘培訓制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 36 附表 5：培訓師評價表 培訓師評價表 培訓師姓名 培訓項目 培訓方式 學員姓名 培訓師主要職責： 學員評價 對老師的評價 老師敬業(yè)程度評價 教授水平評價 教授方式是否生動 教授是否聯(lián)系實際 老師是否對學員要求嚴格 對教材的評價 教材是否適用于該項目 教材難度適用性評價 教材時效性 組織者評價 對老師的評價 老師敬業(yè)程度評價 教授水平評價 教授方式是否生動 教授是否聯(lián)系實際 老師是否對學員要求嚴格 對教材的評價 教材是否適用于該項目 教材難度適用性評價 教材時效性