【導(dǎo)讀】招聘錄用要補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價(jià)值的新員工。第一條缺員的補(bǔ)充。因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。退休、晉升等原因。第二條突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能。因公司發(fā)展壯大，而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第四條儲(chǔ)備人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專。如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。簽訂勞動(dòng)合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、績效考核、培訓(xùn)等方面同等對待。內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司有效配置人力資源的途徑，另一方。面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位?？赏ㄟ^廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等。職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　

【正文】 場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：所管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如開發(fā)、銷售、技術(shù)等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 對下級(jí)的訓(xùn)練：訓(xùn)練的方法、對下級(jí)的培養(yǎng)、管理能力和知識(shí)技能的提高。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：了解下級(jí)的方法、人事問題處理、積極性的調(diào)動(dòng)。 第十條 培訓(xùn)方式 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干，獨(dú)立地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。 短期專題培訓(xùn)班：把中層管理人員集中數(shù)天至一個(gè)月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個(gè)專題，學(xué)三 、四門課程。 內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中、基層管理人員從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代管理知識(shí)，一同研討公司的經(jīng)營管理問題。 輪流任職計(jì)劃：使主要的和有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。通過輪流任職，中層管理人員將逐漸學(xué)會(huì)按照管理的原則而不是按某一職務(wù)方面的技術(shù)要求來思考問題。 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選拔有培養(yǎng)前途的或是素質(zhì)較高的中層管理人員，送到高等新華錦集團(tuán)公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 27 院校進(jìn)行管理培訓(xùn)，也可以送到工商管理碩士班學(xué)習(xí)。 第五節(jié) 基層員工的培訓(xùn) 第十一條 基層員工定義：基層員工包括集團(tuán)公司各部門的各類職能人員。 第十二條 培訓(xùn) 目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。 第十三條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 第十四條 培訓(xùn)方式： 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，集團(tuán)選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 脫產(chǎn)進(jìn)修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或?yàn)槠髽I(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。 其它培訓(xùn)。 新華錦集團(tuán)公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 28 第四章 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一節(jié) 適用范圍 本辦法適用于新華錦集團(tuán)公司 （以下簡稱公司）全體員工。 第二節(jié) 目的 第一條 通過外派培訓(xùn)，使公司人員能觀摩學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 第二條 鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，提高公司人員素質(zhì)。 第三條 挽留優(yōu)秀人才，厚植企業(yè)發(fā)展根基。 第四條 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足公司未來發(fā)展需求。 第三節(jié) 組織策劃 第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出并經(jīng)總裁批準(zhǔn)。外派培訓(xùn)必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，如臨時(shí)制定的外派項(xiàng)目，申請人按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長、總裁審批后執(zhí)行。 第四節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容 第六條 外派培訓(xùn)的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及在職 培訓(xùn)。 第七條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。 第五節(jié) 外派培訓(xùn)人員的資格 第八條 參加外派培訓(xùn)人員的個(gè)人人事關(guān)系應(yīng)在本公司。 第九條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面新華錦集團(tuán)公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 29 的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。 第十條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司之意愿者。 第六節(jié) 外派培訓(xùn)處理程序 第十一條 外派培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。 第十二條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請三種情況。 第十三條 凡 參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請表，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及依核決權(quán)限核準(zhǔn)，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第十四條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第十五條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。 第十六條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部、財(cái)務(wù)部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 第七節(jié) 出勤和工資 第十七條 外派培訓(xùn)期間視為正常上班。 第十八條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí) 行。 第五章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第一節(jié) 適用范圍 本辦法適用于新華錦集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二節(jié) 目的 第一條 嚴(yán)格員工培訓(xùn)的出勤管理制度，讓學(xué)員有所依循。 第二條 明確規(guī)定學(xué)員請假流程及更改上課班次辦法。 新華錦集團(tuán)公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 30 第三條 明確學(xué)員訓(xùn)練記錄的管理規(guī)定。 第三節(jié) 組織管理 第四條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。 第五條 員工培訓(xùn)記錄資料的保存由公司人力資源部負(fù)責(zé)保管，各部門工作人員協(xié)助提供記錄。 第四節(jié) 請假制度 第六條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請假單，并報(bào)上級(jí)主管核準(zhǔn)后，于開課前三天交至人力資源部備查 。因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。 第七條 同一課程學(xué)員因事臨時(shí)離開，或遲到、早退累計(jì)缺勤達(dá)一小以上，即應(yīng)辦理請假手續(xù)。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 第八條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠職論處。 第九條 培訓(xùn)主辦單位（人力資源部）向曠課的學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)曠課通知單。 第十條 學(xué)員請假核決權(quán)限如下： 請假時(shí)間 4 學(xué)時(shí) 8 學(xué)時(shí) 8 學(xué)時(shí)以上 批準(zhǔn)人 招聘培訓(xùn)員 人力資源部部長 總裁 第五節(jié) 更改上課班次規(guī)定 第十一條 培訓(xùn)執(zhí)行時(shí)，當(dāng)同一課程班次超過二班次，若學(xué)員不能參加原定時(shí)間的課程，可辦理學(xué)員上課更改班次手續(xù)。 第十二條 學(xué)員更改上課班次至少應(yīng)于上課一周前提出，并填寫學(xué)員上課更改班次申請單。 第十三條 上課班次更改，應(yīng)由學(xué)員自行與其他班次學(xué)員協(xié)調(diào)進(jìn)行對調(diào)，并由對方簽認(rèn)，直屬主管核準(zhǔn)，再經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)。 新華錦集團(tuán)公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 31 第六節(jié) 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)記錄 第十四條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學(xué)員嚴(yán)禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均讓曠課論處。 第十五條 培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄卡上 ，并由人力資源部歸入員工人事檔案中保存。 新華錦集團(tuán)公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 32 附表 1：計(jì)劃外培訓(xùn)申請單 計(jì)劃外培訓(xùn)申請表 申請部門 部門負(fù)責(zé)人簽名 培訓(xùn)起止時(shí)間 呈報(bào) 申請培訓(xùn)理由： 申請培訓(xùn)內(nèi)容：（ 職前教育、崗位技能、員工態(tài)度、外派培訓(xùn)的具體內(nèi)容） 培訓(xùn)方式： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 新華錦集團(tuán)公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 33 附表 2：外派培訓(xùn)申請單 外派培訓(xùn)申請表 申請人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間 部門負(fù)責(zé)人 申請人目前工作任務(wù)： 本人申請理由： 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 自我評價(jià)： 直接上級(jí)意見： 新華錦集團(tuán)公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 34 附表 3：培訓(xùn)項(xiàng)目評估表 培訓(xùn)項(xiàng)目評估 受訓(xùn)者 課程的應(yīng)用性 項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備） 時(shí)間安排 總體效果 培訓(xùn)師 課程的應(yīng)用性 項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備） 時(shí)間安排 總體效果 培訓(xùn)管理人員 課程的應(yīng)用性 項(xiàng)目準(zhǔn)備（材料、設(shè)備） 時(shí)間安排 總體效果 新華錦集團(tuán)公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 35 附表 4：員工培訓(xùn)評價(jià)表 員工培訓(xùn)評價(jià)表 員工姓名 培訓(xùn)師姓名 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 考核項(xiàng)目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后 能力 態(tài)度 培訓(xùn)師評價(jià)： 培訓(xùn)組織者評價(jià)： 新華錦集團(tuán)公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 36 附表 5：培訓(xùn)師評價(jià)表 培訓(xùn)師評價(jià)表 培訓(xùn)師姓名 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 學(xué)員姓名 培訓(xùn)師主要職責(zé)： 學(xué)員評價(jià) 對老師的評價(jià) 老師敬業(yè)程度評價(jià) 教授水平評價(jià) 教授方式是否生動(dòng) 教授是否聯(lián)系實(shí)際 老師是否對學(xué)員要求嚴(yán)格 對教材的評價(jià) 教材是否適用于該項(xiàng)目 教材難度適用性評價(jià) 教材時(shí)效性 組織者評價(jià) 對老師的評價(jià) 老師敬業(yè)程度評價(jià) 教授水平評價(jià) 教授方式是否生動(dòng) 教授是否聯(lián)系實(shí)際 老師是否對學(xué)員要求嚴(yán)格 對教材的評價(jià) 教材是否適用于該項(xiàng)目 教材難度適用性評價(jià) 教材時(shí)效性