【正文】 安全性和準確性，并降低成本[8]。成本優(yōu)化現(xiàn)在是無人倉著重考慮的問題，如何能用最少的成本達到最大的效應，在這個角度，無人倉可以學習Autonomous Solutions，通過可以通用的模塊通用化、獨立定制等方式，降低成本。（4）Fetch RoboticsFetch Robotics是一家非上市公司，專注于機器人，F(xiàn)etch Robotics 為物流企業(yè)建造機器人系統(tǒng)，F(xiàn)etch Robotics 系統(tǒng)包括一個移動基座（稱為 Freight）和一個先進的移動機械手（稱為 Fetch），F(xiàn)etch 和 Freight 也用一個充電塢來實現(xiàn)自主持續(xù)運行，當機器人需要持續(xù)開展他們的任務時，為機器人充電，OpenAI 也使用這家機器人來測試研發(fā)能輕松完成家務活兒的軟件程序[9]?？梢粤私獾紽etch Robotics是一家專注于移動基座和先進移動機械手相結合的公司，無人倉有自主研發(fā)的“六軸機器人”，同樣是由基座和移動機械手組成，完成倉儲中的堆垛操作。同時，F(xiàn)etch Robotics是通過用充電樁的方式來給機器人提供能量的，現(xiàn)在無人倉的機器人是用連接電線或使用電池的方式為機器人提供能量，不同的供能方式各有優(yōu)缺點，可以學習參考，結合無人倉庫的真實環(huán)境選擇適合的方式。（5）KUKAKUKA機器人公司是一家上市工業(yè)機器人公司，位于美國密歇根州謝爾比鎮(zhèn)林蔭大道 51870 號，KUKA 機器人公司主要生產 PC 控制型機器人，公司所提供工業(yè)型機器人包括小型機器人、具有低、中、高三種有效載荷的機器人、重型機器人以及特殊需求類機器人，KUKA機器人公司主要生產PC控制型的機器人，自主性和靈活性更高一點，相對于無人倉來說，無人倉考慮的是程序設定好之后，如何在較短的時間內達到高的作業(yè)量，對自主性和靈活性的要求會低一點，對該公司采取持續(xù)學習關注的方式[10]。（1）質量體系認證ISO 9001，ISO9001不是指一個標準，而是一類標準的統(tǒng)稱，是由TC176（TC176指質量管理體系技術委員會）制定的所有國際標準，是ISO12000多個標準中最暢銷、最普遍的產品[11]。（2）機器人安全認證ISO10218，針對于機器人本體安全的一種認證方式，行業(yè)內KUKA,FANUC均已認證，主要針對六軸機械臂等價值高、已損壞的部件。（3）環(huán)境管理體系認證ISO 14001，ISO 14001 是環(huán)境管理體系認證的代號，是由國際標準化組織制訂的環(huán)境管理體系標準，為使用者（企業(yè)、事業(yè)、政府）提供了綜合管理包括質量管理等體系兼容并蓄的環(huán)境管理的依據(jù)，規(guī)定了環(huán)境管理的共同語言和準則的要求，在 ISO 14000 系列標準中，以 ISO 14001 環(huán)境管理體系標準最為重要[12]。行業(yè)內的機器人公司中，新松，ABB等均已認證。（4）職業(yè)健康安全管理體系認證 OHSAS 18001，OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系是由英國標準協(xié)會（BSI）、挪威船級社(DNV) 等13個組織于1999年聯(lián)合推出的國際性標準，它是組織（企業(yè)）建立職業(yè)健康安全管理體系的基礎，也是企業(yè)進行內審和認證機構實施認證審核的主要依據(jù)。它是繼實施ISO9000、ISO14000國際標準之后的又一個熱點。行業(yè)內的機器人公司中，新松，ABB均已認證。與國家重點高校聯(lián)合培養(yǎng)高級工程師；與專業(yè)匹配度高的相關技校聯(lián)合培養(yǎng)裝配工人，為解決現(xiàn)在畢業(yè)生就業(yè)難的狀況貢獻出自己的一份力量。給予內部員工安排培訓，建立博士后的作業(yè)點，并對其進行獎勵。建立高校學生實訓基地，在高校、職業(yè)學校、技工院校設立實訓中心。人力資源的同事積極尋找更多的人才引進途徑，通過各種方式，為無人倉的發(fā)展儲備人才。結 論從“亞洲一號”半自動化倉儲物流技術，到“無人倉”全自動化第三代物流系統(tǒng)技術，京東要的是一個更大的智慧物流格局。因為，物流體系如果只發(fā)展一個方面，就會阻礙整體效率，但是，京東具有完整的物流體系，可以把握物流環(huán)節(jié)的每一個階段，并且進行物流智慧升級。京東自己建立物流體系，能夠讓顧客得到滿意，從而達到雙贏的效果，在未來的競爭中，因為京東自建的物流體系，在運行過程和各方面均具有優(yōu)勢，從目前來看，京東的物流體系已經(jīng)快速發(fā)展，能夠很好的在本行業(yè)內進行競爭。綜上所述，本文主要介紹了京東無人倉的現(xiàn)狀、制定商務戰(zhàn)略的影響因素以及具體的商務對策。對于結合實際提出的對策，應做到切實的落地執(zhí)行才會有好的效果。由于時間有限，本文對于影響研發(fā)與商務戰(zhàn)略制定的影響因素方面考慮的還不是很全面，對于相對應的具體對策，相關政策的解讀也不夠深入，搜集的材料范圍窄，沒有面面俱到，只是根據(jù)京東無人倉研發(fā)部門與商務部門的現(xiàn)狀進行分析，并提出了相對應的解決措施。通過對無人倉課題的研究，更好的了解了無人倉，希望能對未來的研究打下堅實的基礎。參考文獻[1] [J].遼寧經(jīng)濟,2015(06):17[2] [J].企業(yè)改革與管理,2016(07)：1415[3] [J].中華紙業(yè),2015(08):2323[4] [J].中國自動化學會,2016(07):2627[5] [J]機器人技術與應用,2016(02):114[6] Frank Plastria,Emilio location and design of a petitive facility[J].Mathematical Programming,2015(2):5864[7] 李磊,[J].(5):475480[8] 丁承君,[J].河北工業(yè)大學學報,2016(07)：110115[9] [J].物流參術,2015(08):8285[10] Weixin Yao．Logistics Network Structure and Design for a Closed—loop SupplyChain in E．Commerce．International Journal of Business Performance Management,2015(04):370380[11] 、多元化戰(zhàn)略與公司績效[J].南開管理評論，2016(08):415[12] 傅俊元,[J].物流技術,2015(03): 28301