【正文】 。工地檢查（1）工程安裝前兩個星期前檢查將要施工位置。（2）核實總包提供的每樓層的水平高度及建筑線的標高并通知總包處理任何錯誤。（3）施工前檢查建筑結構及確認有無任何妨礙施工的問題。（4）現(xiàn)場施工之前先到現(xiàn)場實地復核建筑尺寸及定位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不一致時，立即通知業(yè)主、總包，及時解決存在問題。（5）積極與總包單位協(xié)商，在工地預留干燥、有通風及在遮擋的空間來存放成品、半成品以及進行幕墻現(xiàn)場安裝，盡量減少成品和半成品的搬運。（6）記錄檢查結果于“工地檢查記錄冊”內。安裝過程中質量控制（1）一般要求1）積極與總包單位協(xié)商，在工地預留干燥、有通風及有遮擋的空間去存放玻璃片，盡量減少成品和半成品的搬運。2）石材幕墻工程整體及部分的施工安裝嚴格按照建筑師的設計圖，保持垂直、直角水平，并與所有相鄰的部件嚴格對中。所有組件按經建筑批審的細則安裝錨固。3）所有鋼扣件及附件均鍍鋅（在加工后進行熱浸漬鍍鋅）并涂上防銹漆。4）在工地焊接鋼材的所有焊口涂兩層防銹底料。若為鍍鋅表面，焊口用批準的工地防銹處理。5）錨固構件為隱蔽裝置，安裝確保石材幕墻整體的密封，不透風雨。11）除在建筑師圖紙注明花崗石貼面的接縫寬度，其他不同構件用線壯接口連接，以使不透風雨即達到所需的設計要求。（2）誤差控制石材幕墻施工安裝時，石材幕墻的每一部份不論在垂直、水平及面線上均以設計圖紙上的要求為準。在任何情況下，實物與圖紙的誤差均不超過以下規(guī)定：1），垂直、水平或角度上的誤差少于3mm，總長度內的誤差小小12mm；（3）固定1）所有支撐托架均可作多方向的調整，當石材幕墻調配校正確后，連接點均牢固定位。2）在因溫差變化或建筑結構移動的設計上需要的可移動托架均沒有尼龍滑動墊。可移動部份的金屬件涂上潤滑劑與其他金屬分開，在移動時，保證不發(fā)出聲響。3）第一遍施焊后，以手錘掉焊渣才可第二遍施焊。點焊只能在經設計單位同意的情況臨時使用，如焊接鍍鋅鋼，其表面必須補加由設計單位批準的涂層處理。4）焊接工作由有合格證書的熟練焊工進行，并提供所有焊工的技術證明文件。5）焊接的焊縫類型、大小及距離注明在裝配圖上。焊接方法確保不會對鋼材造成變形、變色或任何變化令外型及表層有不利影響。外露焊接點表面須處理，以配合旁邊材料的外觀。第三節(jié) 雨季施工質量保證措施 根據(jù)本工程產進度安排，該工程將有一段時間將跨入雨季期施工，為保證工程質量、配合業(yè)主和總包單位按總體進度時間完成任務及考慮到其他時間段的雨期影響，我司物制訂雨季施工措施。 本工程主要的石材幕墻形式為：石材幕墻。受雨期影響的工序主要有：電氣設備的使用、焊接二項。在雨中，電氣易漏電，容易造成觸電事故：焊條潮濕后，焊接質量達不到要求；而對于打膠，由于物體表面有水，硅膠無法粘連，也是不允許的。幕墻其他工序的施工除在大風及其它惡劣天氣下不能在室外作業(yè)外，其余的各項工序還是能進行的。具體措施如下：一、雨季施工措施提前準備防雨用品，如苫布、彩條布等，對于需要防雨的中間過程部位在雨前應作好防淋準備。下雨天氣，嚴禁室外進行焊接做業(yè)。下雨天氣，不能進行室外受雨影響部位的注膠做業(yè)。雨后打膠時一定要注意清理、擦干板縫，然后在進行注膠。對于一結吸水的材料，如防火巖棉、泡沫填充棒等，一定要室內存放。下雨天氣，盡量避免玻璃板塊的室外搬運。同時避免幕墻的現(xiàn)場掛裝工作。雨天室外不能操作，做室內工作：防火棉、托板安裝。雨天施，同樣應注意室外安裝設備的維護工作。應由項目經理委派專職機修人員隨時掌握設備的正常運行狀況，并填寫設備運行記錄。嚴格避免事故的發(fā)生。雨天施工，專職電工應做到每天施工前，對所有用電設備，特別是開關、電線、接頭等，進行全面的檢查，避免漏電事故發(fā)生。雨天施工的時候，要做到雨期前對現(xiàn)場各種機具、電器、工棚都加強檢查，尤其腳手架、井架、吊籃、焊機、沖擊鉆、手電鉆等，要采取防倒塌、防雷擊、防漏電等一系列技術措施；要認真編制雨期施工的施工安全措施，加強對員工的教育，防止各種事故的發(fā)生。保護好露天電氣設備，以防雨淋和潮濕，檢查漏電保護裝置的靈敏度，使用移動式和手持電動設備時，一要有漏電保護裝置，二要使用絕緣護具，三要電線絕緣良好。1大雨過后要檢查腳手架的下部是否下沉，如有下沉，則應立即加固。1當超過五級大風時，應停止外立面施工作業(yè)。第五章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 施工進度計劃一、施工進度管理流程圖編制施工進度主要工期的分析關鍵工期的分析控制性總進度計劃合同工期目標設定條件的確認項目管理目標下達進度管理計劃日、周施工計劃生產要素配置計劃項目施工方案的審批進度管理實施施工作業(yè)部署施工進度計劃施工調整平衡實施、檢查、處理實際計劃差異分析進度執(zhí)行信息反饋進度糾偏控制措施二、施工進度計劃安排根據(jù)本工程施工內容及工期要求，結合我公司的技術水平和施工能力，堅信公司能夠按照業(yè)主要求在計劃工期內完成本工程，使業(yè)主滿意，保證施工進度。進度安排：本石材幕墻計劃先進行流水式分部分項施工方法，擬定施工總工期為60個日歷天。合同簽訂后，將立即開始施工的前期準備工作，配合預埋件埋設，材料的采購，加工制作，計劃在開工前完成全部施工圖設計，保證不因這些因素而影響工程安裝進度。做好材料定貨、采購、加工、運輸各環(huán)節(jié)部署，形成采購、加工、安裝一條龍。保證開工之日前具備開工條件。第二節(jié) 施工進度保證措施為確保本項目各分部石材幕墻工程安裝能在相應的工期內完成，我司制定了相應的施工進度保證措施：一、設計進度控制計劃根據(jù)工程總體計劃，從現(xiàn)場要求第一批材料進場日期到材料運輸→材料加工周期→材料訂貨周期→材料加工單→施工圖，圖紙審查，保證每一份加工單都經過設計、核對、審核，以確保每張加工單的正確性。為保證設計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施：將設計班子的主要成員與設計院建筑師對設計過程中的問題進行及時的溝通和磨合，同時，對于住就設計方案提出的各種意見作出快速反應，確保方案圖紙按時會簽。為駐外設計人員申請開通寬帶網，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網不僅能將兩組設計人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設計加工過程中可能出現(xiàn)的技術問題迅速反饋到設計小組，構筑無障礙的信息交流平臺。二、生產加工進度控制生產加工進度控制（1）組織專人進行首樣加工，并對加工人員進行技術交底。（2）檢測工具要校準，檢驗人員專職負責，對所用型材進行檢查驗收，合格后方可下料，并做好記錄。（3）做好設備的檢查、保養(yǎng)，保證機加工生產有序進行，并做好設備檢查、保養(yǎng)記錄。（4）首樣加工完畢有生產部組織評審，參加人員:加工負責人、質檢員、車間主任，并做好評審記錄。（5）首樣確定后，要進行首樣總結、完善，并經質檢部批準，確認無誤后方可進行批量加工。從生產加工質量中保證加工進度（1）定期對員工進行質量意識培訓，并及時考核，要求工人必須做到“三懂、四會”。（2）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實到生產中去。（3）批量加工中質量檢驗員做到首件必檢，并進行技術交底，對加工生產中出現(xiàn)的技術難點，應協(xié)同加工負責人想辦法克服。（4）生產過程中堅持過程抽檢，有專職檢驗員負責，（5）加工生產中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接記錄。（6）工作任務落實到人，保證產品質量可追溯性。（7）建立質量責任體系，責任到位，確保加工成品100%合格。三、材料組織進度控制一般材料供貨周期：石材10天；膠2天；鋼材7天；其他材料1—3天。我司擬投入3臺紅外線橋切機專為本工程加工，輔之其他配套設備，每月石材加工能力可達3000平方米的制作量。運輸：我公司有專門的合作物流公司，配備了各式運輸車輛，根據(jù)施工需要，可隨時調配車輛。對不能碰撞的材料我們有專用的架車。四、項目組織進度措施本工程執(zhí)行項目經理負責制，計劃從公司集中施工經驗豐富的項目經理到該工程上來，嚴格按優(yōu)質工程的標準嚴密組織施工，確保該工程按期完工并達到國家幕墻評定等級的優(yōu)良標準。按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產。當發(fā)現(xiàn)施工中與實際計劃不吻合時，及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。每周六召開項目部調度協(xié)調會，總結工作，對下一周計劃進行調整與安排。遇到特殊情況，及時召開有關人員會議，協(xié)調解決問題。由于本工程要求工期較短，為保證施工進度，我司擬采用平行流水作業(yè)，廠內制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短施工工期。在保證施工人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程具體進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮效率，并通過理順各個作業(yè)班組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象出現(xiàn)。加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充沛、器具齊全。施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有便或其他因素影響進度，可以增加施工人員，或日夜班作業(yè)?，F(xiàn)場測量做到精細、準確，發(fā)現(xiàn)與設計不符合及時反饋、處理。加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關，確保進場材料均為優(yōu)等品。嚴格按材料進場計劃供貨，保證施工材料進場有足夠的超前量，不因材料供應延誤施工。1合理的、科學的組織材料的采購、加工、儲備、運輸?shù)?，加快材料供應的周轉，減少材料的占用量，保質保量如期地滿足現(xiàn)場施工需要。1正確按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理工作，避免因材料損失、損壞而重新購料而延誤工期。1嚴格按有關施工規(guī)范及規(guī)定進行施工，杜絕因安裝原因而造成返工。1及時提供合格的安裝作業(yè)面：設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差，要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標高，避免因調整安裝面影響進度計劃的落實。1本工程因腳手架搭設應盡量考慮“安全、及時、適用“，必須符合規(guī)范及幕墻安裝施工工藝的要求。1垂直運輸與堆放場地：材料進場須及時安排垂直運輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。1材料、半成品、成品保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。1切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產潛能。五、資金控制保證做到?？顚Ｓ?，承諾不因資金的暫時短缺而影響工期。第六章 施工部署第一節(jié) 施工總體流程確定方案學習圖紙和技術資料抄平放線準備工作學習操作規(guī)程和質量標準機械、人力、物資準備檢查材料是否符合設計要求技術交底書面交底現(xiàn)場結構是否符合設計要求操作人員參加防火防腐是否符合設計要求加固等措施是否符合設計和規(guī)范要求施工中間抽查自檢特殊工藝是否符合甲方要求辦理預檢申報質量目標是否符合設計和規(guī)范要求辦理隱蔽檢查清理現(xiàn)場進行包裹自檢目錄提前保護成品保護質量評定目錄表面覆蓋主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試驗報告局部封閉施工試驗記錄質量評定國家驗收標準各項有關內容施工日志執(zhí)行驗收標準預檢記錄資料準備隱檢記錄結構驗收記錄技術交底設計變更洽談竣工資料第二節(jié) 項目組織機構一、現(xiàn)場組織機構系統(tǒng)圖項目經理項目管理中心技術負責人材料員預算員資料員安全員質量員施工員各專業(yè)施工隊二、項目現(xiàn)場施工管理組織與說明XX項目是我公司的重要工程項目之一，根據(jù)該工程的具體特點，結合施工現(xiàn)場的實際情況，我公司組織了以 擔任項目經理、高級工程師 技術負責人，并組織我公司經驗豐富并曾參與多項優(yōu)質幕墻工程施工的項目管理班子和施工隊伍，以質量、安全、工期為中心，以施工階段為重點，積極配合建設方、總包方各項工作，協(xié)調內部系統(tǒng)及外部的工作。三、工程現(xiàn)場項目管理人員職責項目經理職責（1）與甲方、總包、監(jiān)理關系的協(xié)調，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境。（2）負責對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的申報，并按計劃回收工程進度款。（3）負責施工隊的日常管理和閱讀考評。（4）負責對施工隊月度完成工程量的審核。（5）控制支配工程項目費用的使用。（6）組織施工質量、安全檢查。（7）組織每兩周一次的質量、進度、安全評審會，督促和幫助項目部其他員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進行檢查。（8）組織召開每日例會，組織每周一次的質量、安全、文明施工檢查。（9）組織竣工驗收及竣工資料的整理、交接。（10）組織項目部每周一次的培訓、學習工作，做培訓記錄。（11）項目重大問題與公司協(xié)調解決。（12）負責工程重大技術洽談、變更及工程追加款的簽認。技術負責人（1）組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織設計并根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題，落實各項技術和質量管理措施，并指導督促項目技術人員抓好各個工序操作、質量驗收及產品保護。（2）組織工程測量、定位，對項目各各有關工程技術人員進行技術質量交底，會同甲方、監(jiān)理、