【正文】
綠城今年首次拿地，便一舉創(chuàng)下浦東地王。根據(jù)出讓資料，，樓板價15054元/平方米，%。事實上，本次出讓是該地塊第二次出讓。去年年末，最終因無人競拍而終止出讓。如今再次入市。
對綠城來說，去年也去競拍過，所以不算新拿的土地。現(xiàn)在看來，土地的溢價空間比較大，和去年相比，財務成本降下來瞭，是一個比較合理的價格 。綠城集團董秘馮征說。 現(xiàn)在拿地更多的看重項目回報率，而不會為瞭擴張激進拿地 。
6月8日，綠城中國與九龍倉達成戰(zhàn)略性投資合作協(xié)議，涉及資金合計共約港幣51億元，折合人民幣約42億元，交易完成後，%的綠城第二大股東。公告顯示42億元的協(xié)議資金將分兩筆註入，6月30日，九龍倉首次註入綠城17億元。
在限購政策沒有放松的情況下，引進戰(zhàn)略合作夥伴回籠現(xiàn)金流成為最直接的方式 。但在馮征看來，九龍倉參股綠城和資本市場基金不同，不會因為市場走勢而撤資，影響公司的現(xiàn)金流。對綠城來說，更重要的是結束瞭宋衛(wèi)平在綠城一個人說瞭算的時代， 以前買地方面，都是宋老板一個人說瞭算，所以才會有比較激進的拿地擴張策略，但是現(xiàn)在引進九龍倉，他們在土地市場豐富而謹慎的拿地原則，會對綠城拿地做出更多的市場估值，減少風險 。
如果說和九龍倉的戰(zhàn)略合作，是在解決綠城拿地激進的態(tài)度，那麼和融創(chuàng)中國的合作則更直接緩解瞭資金鏈緊張狀況。7月底，綠城出讓上海、蘇州、無錫、常州及天津的9個地產(chǎn)項目相應股權給融創(chuàng)。
對於這種合作，華本城市地產(chǎn)研究院聶振黛認為，房企合作最看重的並不是單純的利潤，而是擴大整個市場份額，合作除瞭借助合作夥伴資金優(yōu)勢減輕自身財務風險外，企業(yè)之間優(yōu)勢的互補，也是房企聯(lián)合開發(fā)的深層原因。 要深化自身產(chǎn)品的深度，開拓新的產(chǎn)業(yè)線路和開發(fā)模式，必須借鑒其他同行的成功經(jīng)驗 。
不僅如此，下半年九龍倉將向綠城註入剩下的34億元，綠城兩次合作直接套現(xiàn)將近80億元。 當前市場環(huán)境並不好，綠城在拿地方面將采取謹慎態(tài)度，這種情況下，現(xiàn)金流回升，必然會降低公司的負債率，目前較年初的140%多已經(jīng)有所下降，預計年底將降到80% 。馮征透露。
服輸 轉型
轉型和服輸 ，馮征這樣形容當下的綠城。
截至2011年底。今年上半年綠城一年期貸款到賬約130多億元，加之其他金融手段融資資金，綠城償還債務壓力仍然很大?！艾F(xiàn)在正在考慮到香港一些銀行貸款，並且延長貸款時間，調整公司的財務負債結構，緩解資金壓力。”他透露。九龍倉加盟后，老宋的 一言堂 時代將結束，宋衛(wèi)平坦言 綠城已經(jīng)不是原來的綠城了 。引進戰(zhàn)略合作伙伴后，綠城是否會繼續(xù)激進戰(zhàn)略，能否通過轉型實現(xiàn)增長，再次成為焦點。
審慎擴張
綠城今年首次拿地，便一舉創(chuàng)下浦東地王。根據(jù)出讓資料，，樓板價15054元/平方米，%。事實上，本次出讓是該地塊第二次出讓。去年年末，最終因無人競拍而終止出讓。如今再次入市。
對綠城來說，去年也去競拍過，所以不算新拿的土地?，F(xiàn)在看來，土地的溢價空間比較大，和去年相比，財務成本降下來了，是一個比較合理的價格 。綠城集團董秘馮征說。 現(xiàn)在拿地更多的看重項目回報率，而不會為了擴張激進拿地 。
6月8日，綠城中國與九龍倉達成戰(zhàn)略性投資合作協(xié)議，涉及資金合計共約港幣51億元，折合人民幣約42億元，交易完成后，%的綠城第二大股東。公告顯示42億元的協(xié)議資金將分兩筆注入，6月30日，九龍倉首次注入綠城17億元。
在限購政策沒有放松的情況下，引進戰(zhàn)略合作伙伴回籠現(xiàn)金流成為最直接的方式 。但在馮征看來，九龍倉參股綠城和資本市場基金不同，不會因為市場走勢而撤資，影響公司的現(xiàn)金流。對綠城來說，更重要的是結束了宋衛(wèi)平在綠城一個人說了算的時代， 以前買地方面，都是宋老板一個人說了算，所以才會有比較激進的拿地擴張策略，但是現(xiàn)在引進九龍倉，他們在土地市場豐富而謹慎的拿地原則，會對綠城拿地做出更多的市場估值，減少風險 。
如果說和九龍倉的戰(zhàn)略合作，是在解決綠城拿地激進的態(tài)度，那么和融創(chuàng)中國的合作則更直接緩解了資金鏈緊張狀況。7月底，綠城出讓上海、蘇州、無錫、常州及天津的9個地產(chǎn)項目相應股權給融創(chuàng)。
對于這種合作，華本城市地產(chǎn)研究院聶振黛認為，房企合作最看重的并不是單純的利潤，而是擴大整個市場份額，合作除了借助合作伙伴資金優(yōu)勢減輕自身財務風險外，企業(yè)之間優(yōu)勢的互補，也是房企聯(lián)合開發(fā)的深層原因。 要深化自身產(chǎn)品的深度，開拓新的產(chǎn)業(yè)線路和開發(fā)模式，必須借鑒其他同行的成功經(jīng)驗 。
不僅如此，下半年九龍倉將向綠城注入剩下的34億元，綠城兩次合作直接套現(xiàn)將近80億元。 當前市場環(huán)境并不好，綠城在拿地方面將采取謹慎態(tài)度，這種情況下，現(xiàn)金流回升，必然會降低公司的負債率，目前較年初的140%多已經(jīng)有所下降，預計年底將降到80% 。馮征透露。
服輸 轉型
轉型和服輸 ，馮征這樣形容當下的綠城。
截至2011年底。今年上半年綠城一年期貸款到賬約130多億元，加之其他金融手段融資資金，綠城償還債務壓力仍然很大?！艾F(xiàn)在正在考慮到香港一些銀行貸款，并且延長貸款時間，調整公司的財務負債結構，緩解資金壓力?！彼嘎丁?
據(jù)京華時報報道，7月底，佳品網(wǎng)員工突然被告知解雇的消息在網(wǎng)絡上不脛而走，引起了外界對佳品網(wǎng)經(jīng)營狀況的擔憂。
盡管隨后佳品網(wǎng)通過官方微博聲稱：佳品網(wǎng)裁員系戰(zhàn)略調整，目的為優(yōu)化管理，提高效率，但外界仍然對奢侈品電商的經(jīng)營情況打上問號，因為此前已有不少奢侈品網(wǎng)站陷入 泥潭 。
今年以來，盛大旗下品聚網(wǎng)、網(wǎng)易旗下網(wǎng)易尚品、新浪旗下新浪奢品經(jīng)營情況不佳，再加上呼哈網(wǎng)欠薪、走秀網(wǎng)裁員、尊酷網(wǎng)CEO離職等消息，奢侈品電商被層層烏云籠罩。
中國投資市場信息咨詢機構ChinaVenture數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年，奢侈品電商融資案例即有12起，達到歷史最高水平。但2012年上半年，除唯品會上市融資之外，國內奢侈品電商融資案例總數(shù)已明顯下滑。
要讓利更要信譽
業(yè)內人士分析，國內奢侈品電商的發(fā)展困局，來自于電商售后服務的缺位、與消費者的購買習慣脫節(jié)以及拿不到品牌商的授權等。
中國電子商務研究中心分析師莫岱青認為，奢侈品本身的商品屬性決定其消費群較小眾，而且消費者普遍對其抱有謹慎態(tài)度，更習慣于線下購買。
奢侈品高昂的價格已消解了顧客為省 跑腿費 而在家購物的動機。 電子商務觀察員魯振旺認為，大宗商品價格較低，網(wǎng)購省去了顧客到實體店購買的麻煩，不過顧客對 麻煩 的心理認知會隨著購買商品價格的上升而急劇下降，對于購買奢侈品而言，這種 麻煩 是微不足道的。
除了購買便利，奢侈品電商的超低折扣能否打動消費者?
此前，淘寶網(wǎng)發(fā)布的《網(wǎng)購奢侈品行業(yè)解析報告》數(shù)據(jù)顯示，LV、GUCCI、PRADA、CHANEL等國際大牌的淘寶網(wǎng)代購價格是國內專柜價格的78折。
雖然海外代購具有一定的價格優(yōu)勢，但電商的售后服務往往無法到位。 莫岱青認為，售后服務的不足以及充斥于網(wǎng)站上的假貨會令消費者對網(wǎng)站產(chǎn)生信任危機。
記者在 中國電子商務投訴與維權公共服務平臺 上看到，不少網(wǎng)友對奢侈品電商投訴： 愛馬仕皮帶竟然沒有扣眼 化妝品購買一個月仍未送貨 經(jīng)廠家證實并未出此款皮包 。
魯振旺認為，下游渠道商拿不到國際品牌授權是國內奢侈品電商普遍存在的窘境，也是其難以持續(xù)發(fā)展的原因之一。
線下延伸是關鍵
《20102011年度全球電子商務研究報告》顯示，未來兩年國內奢侈品電子商務的銷售規(guī)模將超過200億元。奢侈品電商如何才能在這個龐大的市場中分到 一杯羹 ?
易觀國際電子商務分析師陳壽送認為，奢侈品電商發(fā)展的機遇在于售賣未落戶國內的高端品牌以及對新興奢侈品牌的宣傳，品牌商 可以借此測試中國消費者對品牌的認知 。奢侈品電商將流通渠道從線上向線下延伸是其發(fā)展的必經(jīng)之路。6月，國內奢侈品電商第五大道在北京三里屯開設體驗店即是拓展了其線下的業(yè)務。
魯振旺建議，可以通過開展拍賣會、展銷會等增強奢侈品線下的體驗式服務，以彌補線上用戶購物體驗的不足。
此外，近兩年資本對奢侈品電商的投資仍呈上升的趨勢，莫岱青認為，奢侈品電商可以借此進行適當?shù)霓D型，更多地尋求與國內二、三線品牌的合作，擴大目標消費群。據(jù)新華社電
日本家電市場可以說是鐵板一塊，僅憑借自己的力量很難進入，并購是一個很好的途徑。 聯(lián)想集團董事長楊元慶8月1日在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示。一年前的7月4日，聯(lián)想集團收購了日本最大的個人電腦品牌NEC。與NEC合并后，聯(lián)想PC在日本市場繼續(xù)以NEC品牌銷售，其市場占有率已經(jīng)達到27%，是壓倒性的市場第1位，第2位是富士通。
近幾年，日資消費電子巨頭集體陷入巨額虧損。與歐美企業(yè)一樣，日資企業(yè)退出電子消費行業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢，這為中國企業(yè)進軍日本市場提供了機會。聯(lián)想收購NEC、海爾收購三洋、蘇寧收購Laox、格力與大金聯(lián)姻、臺灣鴻海集團收購夏普10%股份而成為其最大股東。
業(yè)界普遍認為，這幾樁并購都是中資企業(yè) 以資本換市場 的經(jīng)典案例。更重要的是，在并購之后，都產(chǎn)生了1+1大于2的效果。
財報顯示，%，超過了合資前兩家公司的合計份額25%。一年來，中國聯(lián)想的日本國內市場份額一直在穩(wěn)步上升。
收購三洋后，海爾于2012年1月在日本大阪成立 海爾亞洲國際株式會社 ，作為其在亞洲地區(qū)的總部，負責在日本和亞洲地區(qū)的白色家電開發(fā)、制造和銷售。同時，原 三洋AQUA株式會社 正式更名為 海爾AQUA銷售株式會社 ，全面負責海爾集團在日本新品牌 AQUA 的銷售。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏表示： 之所以將海爾的亞洲總部設在日本，是希望能充分結合日本的優(yōu)勢資源與海爾的戰(zhàn)略思想。 數(shù)據(jù)顯示，今年4～6月份AQUA在日本國內洗衣機市場上獲得了11%的市場份額，已經(jīng)突破了其原來的目標 10%的市場份額。
中資接盤日資的成功經(jīng)驗何在?
據(jù)楊元慶回憶，在并購前，楊元慶曾拜訪了日本最大的PC銷售商山田電器的負責人。來自山田的數(shù)據(jù)顯示，在日本市場，NEC是一個接受度高的高端品牌。與聯(lián)想的產(chǎn)品相比，同等配置的情況下，NEC的產(chǎn)品價格要比聯(lián)想高20%，比日本的其他品牌售價也高出很多，這讓合資公司有了更加廣闊的前景。同時，聯(lián)想也發(fā)現(xiàn)，NEC之所以長期虧損，主要是成本太高，一是材料的成本高，二是自己的開銷比較大。
并購之前，NEC按照聯(lián)想的要求裁減了1/3的員工。并購后，NEC分享聯(lián)想在規(guī)模采購的成本優(yōu)勢，在費用、人員成本等方面也進一步縮減開支，這些都對NEC改善盈利起到了至關重要的作用。
NEC有自己的優(yōu)勢。比如其本土品牌形象更有利于與本土消費者交流，在研發(fā)方面可以更精準地應對日本特有客戶的服務方式和流程。NEC在日本也有工廠，可以更快速地滿足某一部分日本國內客戶對產(chǎn)品定制化的要求，這是聯(lián)想所不具備的。 聯(lián)想日本分公司高級總監(jiān)、管理運營官留目真伸說。
日本海爾AQUA銷售公司社長中川喜之表示， 我們并沒有訴求于價格，而是憑借功能、質量和設計等附加值獲得了好評。對中國廠商的抵觸心理已經(jīng)消失。
如今在日本的家電賣場，雖然銷售的仍然是日資的品牌，但越來越多的產(chǎn)品已經(jīng)被貼上了 中國制造 的標簽。 日本消費者已經(jīng)不太介意是 日本制造 還是 中國制造 ，因為 中國制造 已經(jīng)成為一種不可逆轉的潮流。 東芝中國區(qū)總代表桐山輝夫表示。
現(xiàn)在去日本購買家電，導游最常推薦的是日本的電飯褒，在許多人看來，日本大多數(shù)的消費電子產(chǎn)品已經(jīng)與中國本地銷售的產(chǎn)品沒有太大的差別。
即便在被蘇寧收購的日本LAOX傢電商場，也很難見到中國品牌的消費電子產(chǎn)品。
日本傢電市場可以說是鐵板一塊，僅憑借自己的力量很難進入，並購是一個很好的途徑。 聯(lián)想集團董事長楊元慶8月1日在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示。一年前的7月4日，聯(lián)想集團收購瞭日本最大的個人電腦品牌NEC。與NEC合並後，聯(lián)想PC在日本市場繼續(xù)以NEC品牌銷售，其市場占有率已經(jīng)達到27%，是壓倒性的市場第1位，第2位是富士通。
近幾年，日資消費電子巨頭集體陷入巨額虧損。與歐美企業(yè)一樣，日資企業(yè)退出電子消費行業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢，這為中國企業(yè)進軍日本市場提供瞭機會。聯(lián)想收購NEC、海爾收購三洋、蘇寧收購Laox、格力與大金聯(lián)姻、臺灣鴻海集團收購夏普10%股份而成為其最大股東。
業(yè)界普遍認為，這幾樁並購都是中資企業(yè) 以資本換市場 的經(jīng)典案例。更重要的是，在並購之後，都產(chǎn)生瞭1+1大於2的效果。
財報顯示，%，超過瞭合資前兩傢公司的合計份額25%。一年來，中國聯(lián)想的日本國內市場份額一直在穩(wěn)步上升。
收購三洋後，海爾於2012年1月在日本大阪成立 海爾亞洲國際株式會社 ，作為其在亞洲地區(qū)的總部，負責在日本和亞洲地區(qū)的白色傢電開發(fā)、制造和銷售。同時，原 三洋AQUA株式會社 正式更名為 海爾AQUA銷售株式會社 ，全面負責海爾集團在日本新品牌 AQUA 的銷售。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏表示： 之所以將海爾的亞洲總部設在日本，是希望能充分結合日本的優(yōu)勢資源與海爾的戰(zhàn)略思想。 數(shù)據(jù)顯示，今年4～6月份AQUA在日本國內洗衣機市場上獲得瞭11%的市場份額，已經(jīng)突破瞭其原來的目標 10%的市場份額。
中資接盤日資的成功經(jīng)驗何在?
據(jù)楊元慶回憶，在並購前，楊元慶曾拜訪瞭日本最大的PC銷售商山田電器的負責人。來自山田的數(shù)據(jù)顯示，在日本市場，NEC是一個接受度高的高端品牌。與聯(lián)想的產(chǎn)品相比，同等配置的情況下，NEC的產(chǎn)品價格要比聯(lián)想高20%，比日本的其他品牌售價也高出很多，這讓合資公司有瞭更加廣闊的前景。同時，聯(lián)想也發(fā)現(xiàn)，NEC之所以長期虧損，主要是成本太高，一是材料的成本高，二是自己的開銷比較大。
並購之前，NEC按照聯(lián)想的要求裁減瞭1/3的員工。並購後，NEC分享聯(lián)想在規(guī)模采購的成本優(yōu)勢，在費用、人員成本等方面也進一步縮減開支，這些都對NEC改善盈利起到瞭至關重要的作用。
NEC有自己的優(yōu)勢。比如其本土品牌形象更有利於與本土消費者交流，在研發(fā)方面可以更精準地應對日本特有客戶的服務方