概預算編制質量對工程造價的影響及對策研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-27 15:56本頁面
【正文】 出現(xiàn)的質量問題消除在萌芽狀態(tài)，從而保證概預算的編制質量。在成品校審環(huán)節(jié)，通常主要審查概預算文件編制依據的合法性、時效性，編制方法、計價依據和程序是否符合規(guī)定，工程量計算是否正確，各項費用計取是否合理，有無漏項和計算錯誤等。從縱向審查概預算中各部分構成比例是否合理，從橫向比較擬建類似工程的投資是否合理，認真做好概預算成品校核與復審把關，保證概預算產品合格報出。 應用專業(yè)軟件編制概預算概預算的編制工作連貫性強、抄錄計算量大，是一項非常繁重的工作。在以往手工編制工作中，編制人員不得不在大量的定額條目及各種計算表之間進行反復抄錄和校核，簡單重復的計算工作耗費了許多的時間和精力。不但工作效率低，而且容易出現(xiàn)多算、漏算或重復計算的情況。隨著計算機技術在概預算工作中的成功應用，計算機輔助編制系統(tǒng)（軟件）的優(yōu)勢突顯，系統(tǒng)不僅具有定額完整、功能齊全、人機界面直觀、操作方便、簡單易用、計費靈活等特點，而且適用范圍逐漸擴展涵蓋工程概算、預算、結算以及決算的編制和管理。它一方面可以大大減輕編制人員的工作強度，大幅度的提高工作效率，使編制人員從復雜煩瑣的工作中解脫出來。另一方面，還能對設計變動、材料市場價格變動做出及時反應，以及進行工程文檔資料積累和科學管理等，為實現(xiàn)概預算工作由傳統(tǒng)的靜態(tài)編制向動態(tài)編制的轉變提供了條件，對提高概預算成品質量起到強有力的支撐作用。 規(guī)范招投標過程管理首先，招標單位要嚴格執(zhí)行招投標的法律法規(guī)，強制招標范圍之內的項目必須進行招標。招投標活動應當遵循現(xiàn)場運作程序，強化全過程監(jiān)督，提高招投標透明度，減少暗箱操作。通過招投標選擇技術資金實力雄厚、業(yè)績信譽良好的施工企業(yè)中標，既可以保證工程質量，也可以降低成本，有效控制施工階段的工程造價。其次，標底是招標工程的預期價格，也是審核投標報價、評標和確定中標企業(yè)的依據。因此，編制標底應當定價合理、可行，并在嚴格管理條件下使承包商有利可圖。合理標底的確定要綜合考慮工期、工程質量因素、價差因素和技術措施費用及不可預見因素的影響，這樣才能在定標時作出正確的決策。如若標底過高會給施工企業(yè)投標報價帶來盲目性；過分壓低中標報價，不但會造成中標企業(yè)虧損，并挫傷其積極性，甚至會導致工程質量下降，工程造價失控。再次，在評標時，應防止施工企業(yè)低于成本報價的惡意競標行為。同時，也應克服只看總報價而忽視每項單價，對于工程數量大的單價要重點研究，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，以便確定合理低價中標。 嚴格控制工程變更與現(xiàn)場簽證施工階段的工程變更是必要的，由于種種原因幾乎是無法避免的。但是，工程變更的影響是廣泛和嚴重的，采取措施減少工程變更，防止隨意增減建設內容，可使由于工程變更造成的影響降低至最小，也有利于預防腐敗行為的發(fā)生。工程變更的影響是隨著時間不同而變化，時間越早，影響越小，反之越大。對于符合變更條件的變更，應當遵循科學、合理、真實、經濟和及時的原則，力求在施工階段的前期完成，以減少變更影響。同時，必須嚴格按照工程變更處理程序，辦理相應的概預算調整和工程變更引起造價增減的報批手續(xù)，做好工程變更的實施監(jiān)督工作，動態(tài)跟蹤分析變更施工對工程質量、進度、投資控制的影響，以減少承包商的索賠概率?，F(xiàn)場簽證一方面是工程實施修改變更的要求，另一方面也是工程決算的重要依據，它是除招標文件外最原始的結算憑據，對工程的最終造價起著決定性作用。因此，在工作中要特別注意：對變更內容涉及到合同中有明確的或招標時已做出承諾的，應按合同及相關承諾執(zhí)行；對投標時綜合單價中已包含的子項目，不應納入工程量增加的范圍，不計算費用。對工程重大項目變更，特別是隱蔽性的，應邀請相關部門進行檢查，核查和確認工程變更原因、手續(xù)是否齊全，變更工程量是否準確等。第六章 結論概預算編制質量直接影響著工程建設項目的最終造價，對工程造價的影響是巨大的。研究結果表明，通過持續(xù)教育，不斷提升從業(yè)人員的素質，無疑是保證概預算質量的一項重要的基礎工作，打造企業(yè)核心競爭力的關鍵。變革傳統(tǒng)管理模式，堅持科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作程序，對進一步提高概預算質量必將起到強有力的支撐作用。由于工程造價管理是一個動態(tài)的過程，它貫穿于建設項目實施全過程。在具體的工作實踐中，不僅需要對概預算質量進行行之有效的管理，更需要對工程建設的全過程，以及工程建設各參與方進行全面的、全過程的造價管理，才能保證工程建設項目順利實施，實現(xiàn)投資效益最大化。參考文獻[1][M北京：中國計劃出版社，2009.[2]楊桂玲. 編制建筑工程概預算的幾點體會[J].鐵路工程造價管理，2002(3).[3]馮煥，[J].城市建設，2010.[4]李峰. 淺談對工程概預算的幾點認識[J].科技資訊，2008，(34).[5]鄭連慶，張原，葉作楷. 建筑工程經濟與管理[M].廣州：華南理工大學出版社，2010.16
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