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電力市場(chǎng)下可中斷負(fù)荷管理與定價(jià)研究-資料下載頁(yè)

2025-06-27 15:14本頁(yè)面
  

【正文】 (44)為最小。 這是多元函數(shù)求條件極值的問(wèn)題??梢詰?yīng)用拉格朗日乘數(shù)法來(lái)求解。為此,先構(gòu)造拉格朗日函數(shù)其中稱為拉格朗日乘數(shù)。拉格朗日函數(shù)L的無(wú)條件極值的必要條件為 (i=1,2,…,n)或 (45)由于每個(gè)發(fā)電廠的燃料消耗只是該廠輸出功率的函數(shù),因此(45)又可以寫(xiě)成 (i=1,2,…,n) (46)這就是多個(gè)火電廠間負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配的等微增率原則。按這個(gè)條件決定的負(fù)荷分配時(shí)最經(jīng)濟(jì)的分配。同時(shí),任意發(fā)電廠的有功功率都不應(yīng)超出它的上、下限,即 (47)在計(jì)算發(fā)電廠間有功功率負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配時(shí),這些不等式約束條件可以暫時(shí)不考慮,帶算出結(jié)果后,再按上式進(jìn)行檢驗(yàn)?!∮玫任⒃雎蚀_定缺電成本和可中斷負(fù)荷在考慮用戶和電力公司雙方利益的前提下,電力公司為保證電網(wǎng)供電的安全可靠,因此,總的用戶缺電成本最小為優(yōu)化目標(biāo)。類似于發(fā)電廠間負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配,由于缺電成本與中斷容量有一定的函數(shù)曲線關(guān)系,缺電成本的等微增率,它表示在該點(diǎn)運(yùn)行時(shí)成本增量對(duì)中斷容量之比。當(dāng)可中斷負(fù)荷在n個(gè)用戶內(nèi)分配時(shí),如它們的缺電成本的等微增率相等,即,則總的缺電成本是最小的。見(jiàn)表41。代表符號(hào)等微增率準(zhǔn)則目標(biāo)函數(shù)約束條件發(fā)電廠有功功率負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配燃料消耗F電功率系統(tǒng)總負(fù)荷燃料消耗最小行業(yè)可中斷負(fù)荷經(jīng)濟(jì)分配缺電成本C需要中斷總負(fù)荷量D可中斷負(fù)荷x缺電成本最小表41 等微增率運(yùn)用類比表假定有n個(gè)行業(yè),其缺電成本特性分別為,需要中斷的總負(fù)荷量為D,忽略參與負(fù)荷中斷用戶的中斷能力,假定各行業(yè)的中斷容量不受限制,則系統(tǒng)中斷負(fù)荷在n個(gè)行業(yè)間的經(jīng)濟(jì)分配問(wèn)題可以表述為: (48)St: i=1,2,…,n (49) (410)其中:D——需要中斷的總負(fù)荷量;——用戶的最大可中斷負(fù)荷量。等微增率原則為: (411)其中,——約束式(410)的拉格朗日乘數(shù);綜合式(42)和式(411)可得: (412) 補(bǔ)償支付與電價(jià)的確定為了充分體現(xiàn)激勵(lì)作用和用戶的利益,引導(dǎo)用戶積極配合電力公司參與負(fù)荷中斷管理,把電力公司對(duì)用戶的被中斷負(fù)荷的補(bǔ)償支付分為缺電成本補(bǔ)償和對(duì)用戶合理的讓利補(bǔ)償兩個(gè)部分,即: (413)其中:——電力公司對(duì)用戶的被中斷負(fù)荷的補(bǔ)償支付;——電力公司對(duì)參與負(fù)荷中斷的用戶合理讓利補(bǔ)償系數(shù),由供電公司根據(jù)各類用戶的歷史數(shù)據(jù),結(jié)合用戶的缺電成本,以及用戶對(duì)電力公司的效用等因素,分析對(duì)比得出。根據(jù)杭州電網(wǎng)的實(shí)際情況,以及五大行業(yè)對(duì)實(shí)行負(fù)荷中斷的反應(yīng)度,在初步計(jì)算中取如下:機(jī)械=0.05 電子=0.14 食品醫(yī)藥=0.08建材=0.20 紡織=0.11 用戶負(fù)荷中斷方案的確定由上述分析知,電力公司根據(jù)用戶缺電成本最小的優(yōu)化目標(biāo),確定各用戶可中斷容量可中斷電價(jià)方案的原理框圖如圖45所示。電力公司公布參與用戶的類型參數(shù)和需要中斷的容量D確定各參與用戶的中斷容量計(jì)算各用戶合理的讓利補(bǔ)償支付計(jì)算各用戶的缺電成本補(bǔ)償確定方法:總的用戶缺點(diǎn)成本最小計(jì)算各用戶總補(bǔ)償支付計(jì)算各用戶的負(fù)荷中斷電價(jià)圖45 可中斷容量中斷電價(jià)方案 仿真算例2005年杭州市區(qū)最高負(fù)荷為417.65萬(wàn)kW, 電網(wǎng)最高供電負(fù)荷為403.12萬(wàn)kW,電力缺口達(dá)14.53萬(wàn)kW。選取最大錯(cuò)峰負(fù)荷的10%、15%、20%進(jìn)行負(fù)荷中斷調(diào)峰,用上述可中斷負(fù)荷管理模型進(jìn)行分析。以最大錯(cuò)峰負(fù)荷的10%(中斷1)為例,計(jì)算可中斷電價(jià)。此時(shí)D=kW由公式410,412 解得行業(yè)中斷容量 (414)將代入公式42求補(bǔ)償成本 (415)將414,415代入413得支付補(bǔ)償 (416)最終由得到可中斷電價(jià) (417)同理可求得中斷2,中斷3各行業(yè)可中斷電價(jià)。見(jiàn)表42。行業(yè)類型中斷容量成本補(bǔ)償讓利補(bǔ)償系數(shù)補(bǔ)償支付中斷電價(jià)中斷1中斷2中斷3中斷1中斷2中斷3中斷1中斷2中斷3中斷1中斷2中斷3機(jī)械70313401976130229074916133829745015電子30084599619048188830138545240947414720食品醫(yī)藥112919252720197839846496206841386713建材80171119914380112371926029307128402150032184紡織167227333793284655208869303058219286表42 可中斷電價(jià)注:表中的中斷1指14530kVA,中斷2指21795kVA,中斷3指29060kVA。由于此例中沒(méi)有做到某個(gè)用戶的可中斷負(fù)荷量,只是做到某個(gè)行業(yè),所以約束條件暫不考慮。由上述結(jié)果可以看出:,中斷容量:建材電子紡織食品醫(yī)藥機(jī)械,而中斷電價(jià)正好相反:建材電子紡織食品醫(yī)藥機(jī)械,因?yàn)?,因此中斷電價(jià)不僅與中斷容量有關(guān),也受缺電成本系數(shù)和讓利補(bǔ)償系數(shù)的影響。,即:當(dāng)電網(wǎng)需要中斷的負(fù)荷越大,則中斷電價(jià)就越高,這也符合電網(wǎng)調(diào)峰運(yùn)行的實(shí)際情況。如圖46。圖46 中斷負(fù)荷與電價(jià)的關(guān)系 第五章 結(jié)論可中斷負(fù)荷是電力負(fù)荷管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國(guó)近幾年正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,電力嚴(yán)重短缺的狀況,因此進(jìn)行可中斷負(fù)荷的研究有著很大的現(xiàn)實(shí)意義。本文的主要工作如下:1可中斷負(fù)荷成本效益分析。成本效益分析是可中斷電價(jià)研究的一個(gè)重要組成部分,保證各方在ILM中效益大于零,這是激發(fā)他們參與可中斷電價(jià)積極性的保證。本文第三章的研究中根據(jù)主體分類,先后研究了用戶、電力企業(yè)、社會(huì)各方的成本效益。,根據(jù)先前建立的數(shù)學(xué)模型和可中斷管理模式,對(duì)杭州市可中斷負(fù)荷管理模式進(jìn)行了研究和分析。在上述研究成果下,本文還存在以下問(wèn)題有待進(jìn)一步研究:加強(qiáng)對(duì)我國(guó)用戶停電損失方面資料的收集。我國(guó)電價(jià)由國(guó)家控制,電價(jià)變化幅度小。對(duì)用戶資料掌握的少,用戶對(duì)自己相關(guān)信息的估計(jì)也存在偏差,應(yīng)該加強(qiáng)從多個(gè)方面收集用戶信息。此外,應(yīng)確定不同用戶類型所選擇的可中斷負(fù)荷措施及負(fù)荷中斷標(biāo)準(zhǔn),不同行業(yè)用電特性不同,DSM措施起到的效果不同。目前,美國(guó)等DSM起步較早的國(guó)家已經(jīng)有了一套完善的需求管理系統(tǒng),能夠根據(jù)用戶的類別和負(fù)荷特性給出最佳的實(shí)施方案。我國(guó)的DSM工作起步較晚,還沒(méi)有充分重視行業(yè)生產(chǎn)特性和用電特性的差異,各項(xiàng)措施執(zhí)行后也沒(méi)有對(duì)用戶響應(yīng)進(jìn)行評(píng)估分析從而加以改進(jìn),錯(cuò)峰、避峰潛力還應(yīng)充分挖掘。 致謝衷心感謝我的導(dǎo)師張美霞老師。在這近一學(xué)期的時(shí)間里,在導(dǎo)師的悉心關(guān)懷和精心指導(dǎo)下,我完成了本科的畢業(yè)論文。從論文選題、課題研究、論文的撰寫(xiě)以及生活等各個(gè)方面給予我極大的關(guān)心和支持,在此期間張老師幫助我收集文獻(xiàn)資料,理清設(shè)計(jì)思路,提出有效的改進(jìn)方案。張美霞老師嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、勤奮忘我的工作精神深深感動(dòng)了我,使我受益匪淺,必將對(duì)我今后的工作、學(xué)習(xí)乃至生活態(tài)度產(chǎn)生積極而重要的影響。此外,還要感謝我身邊同學(xué)的熱心幫助,為我的學(xué)習(xí)和工作創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境,給了我無(wú)微不至的關(guān)心和照顧,得以使我順利完成論文。感謝本論文參考文獻(xiàn)中所有的專家學(xué)者們,是他們的智慧和成果,給我以啟迪和幫助! 參考文獻(xiàn)[1]周明,李庚銀,倪以信.電力市場(chǎng)下電力需求側(cè)管理實(shí)施機(jī)制初探[J].電網(wǎng)技術(shù),2005,29(5):611.[2]王治華,李博,[J].中國(guó)電力,2003,36(3):1417.[3]Channele Donald. “. 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