德隆模式：戰(zhàn)略投資者的雛形-資料下載頁
2025-06-27 14:15本頁面
【正文】 對上市公司所處產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；通過對銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的整合，擴(kuò)大上市公司產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的占有率，形成規(guī)?；艛嘈越?jīng)營；同時，通過在全球范圍整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得長遠(yuǎn)利潤，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 如上這種集中體現(xiàn)戰(zhàn)略投資管理思想的資本運作模式，或許正是德隆體系從容應(yīng)對加入WTO后激烈國際競爭的信心之源。 對于像德隆這種戰(zhàn)略投資企業(yè)來說，股市則是產(chǎn)業(yè)整合的工具。德隆正是通過資本市場迅速獲得了產(chǎn)業(yè)整合的資金，使自己整合產(chǎn)業(yè)的宏圖得以實現(xiàn)；德隆正是以資本資本運作為杠桿，采用四兩撥千斤的原理，通過層層并購，迅速取得了產(chǎn)業(yè)整合的控制權(quán)和操作權(quán)，在不投資、不建廠的前提下，達(dá)到了產(chǎn)業(yè)整合乃至行業(yè)整合的目的?！ 倪@些意義上講，德隆不同于我國傳統(tǒng)的企業(yè)，也不同于我國股市中的一般莊家和炒家，它已經(jīng)具有中國戰(zhàn)略投資者的雛形?！ ?000年，湘火炬、新疆屯河、合金股份同時更名為投資股份有限公司。按照國家有關(guān)規(guī)定，這是上市公司主業(yè)變化后必須履行的手續(xù)，但它仍然不失為一個有意思的信號：隨著產(chǎn)業(yè)重組與整合的不斷深化，德隆也有意將它的戰(zhàn)略投資管理理念和模式逐漸向下滲透，孵化出一批小德隆來。 應(yīng)該說，德隆產(chǎn)業(yè)整合經(jīng)營理念，為新疆乃至中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了新思路，即在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府不再充當(dāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主角，而是以一個企業(yè)的重組為起點，培養(yǎng)龍頭企業(yè)，進(jìn)行滾動兼并，從而突破市場割據(jù)局面，帶動全行業(yè)健康有序發(fā)展。 德隆模式：戰(zhàn)略投資者的雛形 通過以上分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，與海爾、春蘭等以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主企業(yè)的資本運營模式不同，德隆是從資本市場入手進(jìn)入某個產(chǎn)業(yè)并該產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合。前者往往是從強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢入手借助于資本市場進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，后者則是以資本市場為工具進(jìn)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并通過整合形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。因此，德隆不是普通意義上的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者，很可能是中國戰(zhàn)略投資者的一個雛形。 從目前的現(xiàn)狀看，德隆所做的無論是“紅色產(chǎn)業(yè)”還是機(jī)電制造業(yè)或金融業(yè)基本上都是長線投資，中短期的項目也就是德隆所謂的“財務(wù)型項目”將全部轉(zhuǎn)讓出去。一個戰(zhàn)略型投資者的雛形已經(jīng)形成。 此可謂典型的戰(zhàn)略投資。德隆要做的是發(fā)展產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持公司業(yè)績。 從德隆公司經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)形式上來講，它是一個投資控股公司，德隆公司走的一條路就是進(jìn)行戰(zhàn)略管理。德隆公司對上市公司要用戰(zhàn)略家的眼光來進(jìn)行長遠(yuǎn)的投入，只有這樣才能最大化地享有投資帶來的收益。只有業(yè)績的增長才能使入主企業(yè)和德隆雙雙受益?！ 〉侣」驹诮?jīng)過了14年風(fēng)雨歷程之后，已基本解決了制約發(fā)展的三個瓶頸，即人力資源、國內(nèi)市場的品牌和國際市場的份額問題，銷售現(xiàn)已突破了百億大關(guān)，今后德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司的定位就是“戰(zhàn)略管理”，具體地講就是投資大方向是對行業(yè)而不是對項目，爭取在3～5年內(nèi)，使銷售額突破千億元大關(guān)?！皯?zhàn)略管理”這一戰(zhàn)略定位體現(xiàn)了德隆與其它公司不同之處和德隆公司有別于其它公司的獨特性。
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