【正文】
()**()融合緊密程度()成立時(shí)間()()*()人員素質(zhì)()***()()資本總額()()()在孵企業(yè)數(shù)()()*()R2檢驗(yàn)值括號(hào)外為標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù),括號(hào)內(nèi)為t值。***表示p;**表示p;*表示p;表示p**表示p;*表示p圖2 研究變量之間的影響路徑5 結(jié)論與啟示根據(jù)計(jì)量分析的結(jié)果,本文得到以下結(jié)論。第一,在孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資融合的各種動(dòng)機(jī)中,具有區(qū)分度的是孵化器為降低交易成本和投資風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)和為了獲取外部資源學(xué)習(xí)投資技能的動(dòng)機(jī)。其中前者對(duì)孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資融合關(guān)系的緊密程度具有顯著的正向影響,后者則是孵化器為其在孵企業(yè)引入外部資源數(shù)量的重要影響因素。與外部推力引致的孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資融合的動(dòng)機(jī)相比,這些動(dòng)機(jī)可以視為孵化器為了自身發(fā)展而產(chǎn)生的內(nèi)在需要,是符合市場機(jī)制的動(dòng)機(jī),這些內(nèi)在動(dòng)機(jī)是提高孵化器運(yùn)行績效的重要因素。第二,孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資相互融合的過程中,孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行股權(quán)合作、孵化器進(jìn)行直接投資與融合關(guān)系的緊密程度相關(guān)聯(lián)。而這種融合關(guān)系的緊密程度將對(duì)孵化器幫助在孵企業(yè)引入外部資源具有顯著的正向影響。然而,如果同時(shí)將孵化器的畢業(yè)企業(yè)數(shù)視為運(yùn)行績效指標(biāo)時(shí),這種融合關(guān)系對(duì)孵化器的運(yùn)行績效將不具有顯著影響。而且,從孵化器角度看,這種融合關(guān)系目前還處于相對(duì)封閉的狀態(tài),除了孵化器管理人員素質(zhì)、孵化器基于降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)對(duì)其具有顯著正向影響之外,本文選擇的其它變量對(duì)其影響甚微。 第三,作為我國孵化器運(yùn)行中引人關(guān)注的變量,孵化器的單位性質(zhì)在控制了其成立時(shí)間、資金規(guī)模、空間規(guī)模(本文以在孵企業(yè)數(shù)替代)、人員素質(zhì)等因素的影響之后,盡管目前事業(yè)單位性質(zhì)的孵化器仍然在獲取外部資源上占有優(yōu)勢,但孵化器單位性質(zhì)對(duì)孵化器運(yùn)行績效的總體影響并不顯著。此外,孵化器單位性質(zhì)對(duì)其與風(fēng)險(xiǎn)投資融合的動(dòng)機(jī)具有顯著的影響,企業(yè)單位性質(zhì)的孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資融合動(dòng)機(jī)顯著高于事業(yè)單位性質(zhì)的孵化器。本文以上的研究結(jié)論可以帶來以下啟示:要推動(dòng)我國孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資融合,提高孵化器的效能,需要加強(qiáng)對(duì)孵化器的成本核算和風(fēng)險(xiǎn)管理;要推動(dòng)孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資融合,需要著力提高孵化器管理人員的素質(zhì)尤其要提高投融資業(yè)務(wù)能力;要推動(dòng)孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資深層次融合,還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)孵化器建立有效的激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化孵化器獲取資源與學(xué)習(xí)投資技能的動(dòng)機(jī)。 參考文獻(xiàn)[1] National Venture Capital Association (NVCA). Venture Impact 2004[R], Arlington. . 2004.[2] Colombo M and Delmastro M. How effective are technology incubators? Evidence from Italy[J]. Research Policy, 2002,31(7):11031122.[3] Hackett S M and Dilts D M. A Systematic Review of Business Incubation Research[J].Journal of Technology Transfer. 2004, 29:5582.[4] “十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要,2006.[5] [J].經(jīng)濟(jì)管理,2002, 16:6267.[6] [M].中國市場出版社,北京:2006.[7] Mian S L. Evidence on Corporate Hedging Policy[J]. Journal of Financial and Quantitative Analysis (September), 1996,419439.[8] Bearse P. A question of Evaluation: NBIA’s Assessment of Business Incubators[J]. Economic Development Quarterly, 1998,12(4): 322333.[9] Etzkowitz H, Webster A, Gebhardt C, and Cantisano Terra B R. The future of the university of the future: evolution of ivory tower to entrepreneurial paradigm[J]. Research Policy, 2000,29, 313330.[10] 項(xiàng)喜章.基于孵化器的風(fēng)險(xiǎn)投資:特點(diǎn)與優(yōu)勢[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2002,(8):3839.[11] Callegati E, Grandi S and Napier Incubation and Venture Capital: An International Survey on Synergies and Challenges[R],Joint IPI/IKED Working ,Jan.[12] 嚴(yán)建援、顏承捷、形態(tài)及其績效的研究綜述[J].南開學(xué)報(bào), 2003,(6):8390.[13] 張玉郁. 臺(tái)灣電子相關(guān)產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟及經(jīng)營效益之研究以資源基礎(chǔ)理論觀點(diǎn)探討[D],臺(tái)灣實(shí)踐大學(xué)企業(yè)管理研究所碩士論文,2001。[14]LeonardBarton, D. Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Sources of Innovation[M]. Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts. 1998.[15] Das T K. A ResourceBased Theory of Strategic Alliances[J].Journal of Management, 2000,26(1):3161.[16] Das T K, Teng B S. Risk types and interfirm alliance structures[J]. Journal of Management Studies,:827843.[17] Glaister K W,Buckley P motives for international alliance formation[J]. Journal of Management studies, 1996,33:301332.[18] Kogut B. Joint ventures: Theoretical and empirical perspectives[J]. Strategic Management Journal, 1988,9(4): 319332.[19] Kale P, Singh H and Perlmutter H. Learning and Protecting of Propriety Assets in Strategic Alliances: Building Relational Capital[J]. Strategic Management Journal, 2000,21:217237.[20] 多茲(Doz, .),哈默爾(Hamel, G.)著,郭旭力,鮮紅霞譯. 聯(lián)盟優(yōu)勢[M]. 北京:機(jī)械工業(yè)出版社, 2004年11月。