地鐵通信論文正稿-資料下載頁
2025-06-27 14:02本頁面
【正文】 流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率和管理效率。要不斷加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通。要尊重成員的參與，才能使他們更加努力工作。要讓每位成員時(shí)刻了解項(xiàng)目的最新情況，利用甘特圖、域其他簡明的方式記錄團(tuán)隊(duì)的進(jìn)歩，并公開展示給團(tuán)隊(duì)所有的成員，定期公告使成員了解項(xiàng)目的進(jìn)展，表揚(yáng)有成績的參與人員，以增強(qiáng)他們的責(zé)任感。 從完善、強(qiáng)化自身管理入手，努力作到施工成本最低化我國目前的地鐵通信集成市場規(guī)模是空前的，但競爭也是越發(fā)激烈。施工企業(yè)唯有苦練內(nèi)功，抓好自身管理，最大限度的降低施工成本，方有立足、發(fā)展之道。具體到項(xiàng)目上，就是如何降低管理費(fèi)用，有效調(diào)動管理人員的工作積極性， 有效控制人、機(jī)、料等各項(xiàng)費(fèi)用，合理的選擇勞務(wù)分包方等。各施工企業(yè)應(yīng)作好自身內(nèi)部管理后，還得充分調(diào)查市場、適應(yīng)市場，引進(jìn)更為科學(xué)的管理理念、方法，打破傳統(tǒng)方法。結(jié)束語通信工程建設(shè)，特別是地鐵工程這類大型工程項(xiàng)目，由于建設(shè)周期長，投資巨大，涉及范圍廣，技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致在項(xiàng)目的建設(shè)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)比其他生產(chǎn)經(jīng)營活動要大許多。因此，我們一定要充分認(rèn)識建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),合理地對其進(jìn)行評估和分析,并針對工程項(xiàng)目的具體情況來采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以便最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,保證項(xiàng)目順利完成。參考文獻(xiàn)[1] 成虎，工程項(xiàng)目管理，北京，中國建筑工業(yè)出版社，1997[2] 戚安邦，項(xiàng)目管理十大風(fēng)險(xiǎn)，北京，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2006[3] 唐坤，盧玲玲，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建筑經(jīng)濟(jì)，2004[4] ，項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2002[5] 閻長俊，建設(shè)項(xiàng)目管理模式與中國建筑業(yè)的改革，中國軟科學(xué), 2002寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參
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