地鐵通風施工方案-資料下載頁
2024-11-04 07:20本頁面
【導讀】本項目為從地鐵換乘的新建單項通道。通道分為西北，東南兩部分，其中西北段長95. 米，東南段長55米。雙速風機兼排煙風機。排風風機前后安裝消聲器以降低。入4號線車站公共區(qū)排煙系統(tǒng)。當防煙分區(qū)1放生火災時，切換排風機為排煙狀態(tài)，東南段通道空調(diào)室外機擬放置在。西直門橋下的綠化地內(nèi)，，冷媒管通過施工豎井接入通道內(nèi)。根據(jù)總體工期及關鍵工期的要求，通風空調(diào)系統(tǒng)工程施工工序的總體安排是：先東南段，按避讓原則，處理各專。不得有鍍鋅層脫落、銹蝕及劃傷等缺陷。為了便于與法蘭配合，避免風管與法蘭尺寸產(chǎn)生誤差，風管法蘭按照設計圖紙中給出的材料選用表選擇相應規(guī)格的角鋼制作。風管法蘭接口嚴密，墊料不得擠入或凸入管內(nèi)。法蘭連接時，螺栓的露出長度適宜一致，同。一管段的法蘭螺母在法蘭同一側(cè)，法蘭兩側(cè)必須加法蘭墊圈，螺栓需作防腐處理。
【正文】 產(chǎn)品技術要求安裝，避免因為安裝不當影響工程工期。積極組織設備安裝前的基礎交接，保證設備安裝的質(zhì)量和進度。設備安裝的時候，充分考慮接口管線的布置，為設備的收口爭取安裝時間，提高設備安裝總體進度，保證施工工期。做好設備技術資料的搜集和現(xiàn)場的單機空載試驗，為系統(tǒng)調(diào)試創(chuàng)造良好的技術環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)設備配套供應中存在的問題，掃清設備調(diào)試的障礙，保證工程施工工期。設備安裝完成后，及時做好設備的防塵、防潮、防盜、防人 為破壞等各項成品保護工作，保證設備的完好性，避免因為設備損壞而影響工期進度。 系統(tǒng)調(diào)試階段 按照系統(tǒng)調(diào)試的需要，及時編制調(diào)試方案，對作業(yè)人員做好技術交底，調(diào)試機具準備充分，保證調(diào)試工作的有序進行。建立調(diào)試例會制度和調(diào)試參與人員的考勤制度，及時解決調(diào)試過程中的問題，保證調(diào)試工作的順利進行。做好設備調(diào)試前的相關試驗，保證被調(diào)試設備處于良好狀態(tài)。做好與相關單位的配合，保證工程的總體工期進度。 工程驗收及試運行階段 組織人員按車站、按專業(yè)，根據(jù)業(yè)主的驗收計劃做好驗收前的質(zhì)量整改和相關的準備工作，保證 驗收工作的順利進行。成立組織機構(gòu)，配備足夠的人力、物力和財力保證驗收和試運行的正常秩序。對驗收中提出的問題，按照專業(yè)安排專人定期完成整改，保證復驗按期完成。做好工程竣工資料的搜集整理工作，保證內(nèi)業(yè)工程驗收與外業(yè)驗收同步完成。 加強協(xié)調(diào)與調(diào)度確保工期措施 按施工總進度計劃要求，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各施工隊之間的協(xié)調(diào)配合問題及工序搭接，避免各自為政，造成整體施工混亂，導致影響整個工程進度。施工過程中根據(jù)進度計劃及現(xiàn)場實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用量。物資設備部做好設備材料計劃，并使材料、工具和設 備及時到位，技術、安質(zhì)各部門也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產(chǎn)。 為保證施工正常按計劃進行施工，加強同建設、設計、監(jiān)理單位和土建、裝修及其他設備安裝單位的密切聯(lián)系和配合；統(tǒng)籌兼顧，合理安排及組織交叉施工工序，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和驗收階段積極與接口單位進行配合；同時為方便施工，在交叉作業(yè)時不相互干擾，做好本項目各專業(yè)、施工隊的協(xié)調(diào)與配合。 對由于土建、鋪架、房建、裝修等其他專業(yè)因各種情況的發(fā)生而影響施工進度的情況，我單位將及時調(diào)整施工要素和工作時間，適當進行夜間作業(yè)，以加快施工進度，合理安排后勤供應，確保施工進度的 完成。 隨時與業(yè)主和供貨商進行溝通聯(lián)系，以保證材料、設備按規(guī)定時間內(nèi)進場，確保施工進度。 積極主動同當?shù)馗骷壵?、有關部門和企業(yè)單位取得聯(lián)系，共同協(xié)商，在開工前辦理好審批或簽訂合同、協(xié)議等手續(xù)，以免引起有關部門的強制停工，造成工期損失。 施工前，調(diào)查附近機關、居民、企業(yè)分布及作息時間，生活習慣和交通情況。施工時做好安排，對交通、居民、機關減少干擾，得到他們的支持，確保工程順利進行。 利用勞動競賽及獎罰辦法確保工期的措施 為確保工程能按期完成，在各施工作業(yè)隊、施工班組中，掀起勞動競賽，并制訂獎 罰措施， 以促進參與施工員工的積極性。在質(zhì)量、安全保證的前提下，對工期提前的進行獎勵，拖延工期的進行懲罰。 從加強安全、質(zhì)量管理上保證工期 配備專職安檢、質(zhì)檢員、駐站聯(lián)絡員，各班組設安全防護員、質(zhì)檢員，對施工全過程的安全、質(zhì)量層層把關。杜絕因發(fā)生安全、質(zhì)量等事故，而影響工期。 施工進度計劃分析及控制措施 相關單位的影響 雖然我單位對本工程施工進度起決定性的作用，但是設計單位、材料供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府有關主管部門都可能對施工某些方面造成困難，并進而影響施工進度。其中設計單 位圖紙到位不及時和設計圖紙有較大技術偏差，有關部門或業(yè)主對設計方案的變動，以及材料和設備不能按期供應，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將會使施工停頓。 施工條件的變化 施工中的現(xiàn)場條件不斷變化，接口施工單位、交叉施工單位的施工及進度的影響，都會對本工程的施工，帶來一定的影響。 技術失誤 由于采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故；對所采用的新技術、新材料、新設備的理解產(chǎn)生偏差，從而在施工執(zhí)行過程中產(chǎn)生疏漏，也會對施工進度產(chǎn)生一定程度的影響。 施工組織管理不利 施工組織不合理、勞動力和施工機械 調(diào)配不當、施工平面布置不合理等因素也將影響施工進度計劃的執(zhí)行。 意外事件的發(fā)生 施工中如果出現(xiàn)意外事件，如火災、重大工程事故等，都會直接影響施工進度計劃。 工程進度計劃控制方法及措施 根據(jù)施工經(jīng)驗，我公司施工進度計劃采用動態(tài)控制，通過將實際進度與計劃進度進行參照，當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調(diào)整原計劃，使兩者重新吻合，繼續(xù)按其進行施工，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。當在新的干擾因素作用下，產(chǎn)生新的偏差時，則重新進行新的調(diào)整。 編制月作業(yè)計劃 為了實現(xiàn)施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力、機械設備等資源條件，在工程開工前和施工過程中編制月作業(yè)計劃。在月計劃中要明確：本月應完成的任務；所需要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。做好施工中的調(diào)度工作 在調(diào)度工作中，主要是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關系。采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。
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