【正文】 自身的特點決定的，主要有以下幾個方面:第一，國有企業(yè)加快改革、國有工業(yè)加快戰(zhàn)略性調(diào)整和重組，而醫(yī)藥制造業(yè)的國有經(jīng)濟(jì)比重相對較高。第二，醫(yī)藥行業(yè)屬于高增長行業(yè)，預(yù)期的發(fā)展前景和利潤空間相對較大，對資本流入有較強(qiáng)的吸引力。第三，醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度相對較低，并購重組能夠帶來明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，尤其是營銷和研發(fā)的規(guī)模效益。第四，醫(yī)藥制造業(yè)全面推行GMP、GSP、GAP認(rèn)證，提高對醫(yī)藥企業(yè)的要求，進(jìn)一步推動并購重組的進(jìn)程。第五，醫(yī)藥行業(yè)屬于國家政策支持并購重組的主要行業(yè)。 預(yù)計在今后一段時間內(nèi)，隨著醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)一步開放，全行業(yè)重組將進(jìn)一步升級，其中外資和民營資本對國有醫(yī)藥企業(yè)的并購重組比重將明顯上升。 返回【專家視點】家族制真是最好嗎　　中國社會科學(xué)院民營企業(yè)競爭力研究課題組對浙江、廣東、四川、吉林和湖北等五省規(guī)模以上民營企業(yè)競爭力狀況進(jìn)行的大范圍問卷調(diào)查以及實地調(diào)研。近日，課題組將有關(guān)成果匯集成《》（民營企業(yè)藍(lán)皮書）。中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心主任劉迎秋教授表示：目前我國民營企業(yè)競爭力存在的問題，除了競爭力與規(guī)模不成正比之外，還存在一些令人擔(dān)憂的現(xiàn)象。　　憂慮一：誠信度不太影響競爭力　　“問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫提供的資料表明，在中國現(xiàn)階段，民營企業(yè)的誠信度與其競爭力的高低之間不存在明顯的正相關(guān)關(guān)系。”在“藍(lán)皮書”中，課題組對我國民營企業(yè)競爭力及其質(zhì)量狀況與特點進(jìn)行了總結(jié)。這是其中的一個結(jié)論。　　據(jù)了解，近年來民營企業(yè)的誠信問題已經(jīng)從制假售假“升級”到隨意編造經(jīng)營業(yè)績、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)、上市圈錢、操縱基金、欺騙股民等手段。全國人大代表、萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球曾在提交人大的議案中呼吁中國企業(yè)加強(qiáng)誠信觀念，并建議通過相應(yīng)的制度解決中國企業(yè)誠信問題?！　≡凇罢\信成本”不高的情況下，民營企業(yè)的成長帶有很強(qiáng)的機(jī)會色彩，靠一項優(yōu)惠的政策或者打政策的“擦邊球”和玩政策方面的“貓捉老鼠”游戲就能產(chǎn)生一個民營企業(yè)，而且一些民營企業(yè)家的“原始積累”就是通過一些不誠信的手段完成的。譬如，聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志坦言曾經(jīng)賴過賬、走過私；東軟集團(tuán)董事長劉積仁承認(rèn)自己曾經(jīng)“騙過人”，賣過沒有用的軟件；新希望集團(tuán)總裁劉永好也承認(rèn)賣過高水分的玉米飼料，賺了５００萬昧心錢。　　劉迎秋不無憂慮地指出：“我們現(xiàn)在社會的存在形態(tài)、制度結(jié)構(gòu)和政策環(huán)境、文化環(huán)境對不誠信的懲罰成本還比較低，不誠信的收益還比較高。”他表示，要強(qiáng)化社會誠信意識和法制環(huán)境建設(shè)。加強(qiáng)信用法治建設(shè)，配合司法部門構(gòu)建個人、企業(yè)和政府三位一體的信用法律體系。建立個人和企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，向社會提供有效信用信息資源。要充分發(fā)揮和有效利用行業(yè)協(xié)會的自律管理。通過工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會和商會等非政府組織，強(qiáng)化對民營企業(yè)的引導(dǎo)和管理?！　n慮二：家族制真是最好嗎　　“實地考察和問卷調(diào)查表明，在中國現(xiàn)階段，中小民營企業(yè)的競爭力水平并不必然與其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化水平成正相關(guān)關(guān)系。在企業(yè)規(guī)模較小或在企業(yè)發(fā)展的早期階段，現(xiàn)代化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)不一定是企業(yè)的最佳選擇。”這是“藍(lán)皮書”對治理結(jié)構(gòu)與民營企業(yè)競爭力關(guān)系的總結(jié)。　　“企業(yè)并不是因為家族制就沒有競爭力，也并不因為實行了公司制就有競爭力?！眲⒂镏赋?。但是他同時也指出，民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)不盡合理制約了競爭力的提高。　　在受調(diào)查企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式中，%，但同時，%的企業(yè)承認(rèn)本企業(yè)本質(zhì)上仍是家族企業(yè)，%的企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)比重占90%以上。這就表明，目前中國大多數(shù)民營企業(yè)在本質(zhì)上仍是家族控制型企業(yè)?！　∵@種家族集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)由于內(nèi)部信任成本較低，有助于較小規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)更有效的組織與管理，因而在一定時期內(nèi)能適應(yīng)中國的國情和企業(yè)發(fā)展的實際。但從長期發(fā)展和進(jìn)一步提升民營企業(yè)競爭力及其質(zhì)量角度看，這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)必將限制企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源?！　∥髯勇?lián)合控股公司董事長王水福對此表示深有感觸：民營企業(yè)素有“機(jī)制靈活、產(chǎn)權(quán)明晰”的特點，但創(chuàng)業(yè)初期家族制企業(yè)的優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，就很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，“家族情感”、“家族矛盾”往往成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。要使企業(yè)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的活力，就必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，適時地建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！　n慮三：如何才能“耐得住寂寞”　　在課題研究過程中，劉迎秋發(fā)現(xiàn)，很多規(guī)模龐大、名揚天下的民營企業(yè)所獲得的競爭力指數(shù)評價并不高?！　》治銎湓?，他認(rèn)為，主要是這些企業(yè)過多地注重“做大”，不斷地進(jìn)行橫向兼并，而在資產(chǎn)收益率、利潤增長率等反映成長性的指標(biāo)方面則顯得不足。他提醒道：“一些知名企業(yè)競爭力指數(shù)不高，這說明他們存在著內(nèi)部危機(jī)。”另外，近年來一些民營企業(yè)在發(fā)展方向上表現(xiàn)出較多的“靈活性”：房地產(chǎn)熱了就做房地產(chǎn)，金融市場有機(jī)會就做金融……浙江一家民營紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人就表示“去年做房地產(chǎn)就賺了一個億，紡織的形勢也不錯，但是比房地產(chǎn)就差遠(yuǎn)了?！薄　「煌瘓F(tuán)董事長王建沂則表示：從一開始，富通就一直心無旁騖地專注于ＩＴ制造業(yè)內(nèi)的發(fā)展，不為其他利益所惑。富通集團(tuán)是國家重點高新技術(shù)企業(yè)和全國電子信息百強(qiáng)企業(yè)。2003年，富通光通信產(chǎn)業(yè)市場份額約占中國市場的23%，位居全國第二。從2001年底開始，光通信產(chǎn)業(yè)陷入了全球性的低谷，直到今年才開始逐漸回暖。在此期間，王建沂的不少同行紛紛將資金撤出光通信，轉(zhuǎn)向獲利空間更大的行業(yè)。但是富通集團(tuán)卻不斷“錯過”諸如房地產(chǎn)開發(fā)之類的“商機(jī)”。　　王建沂表示：作為民營企業(yè)，不可否認(rèn)一點，就是創(chuàng)業(yè)的起點是比較低的，而要打造核心競爭力，惟一的辦法就是“耐得住寂寞”！擁有多家上市公司的民營企業(yè)——華立集團(tuán)董事局主席汪力成也指出，民營企業(yè)不能頭腦發(fā)熱，不要輕易涉足那些自己并不擅長的行業(yè)，而應(yīng)該把主要精力放在如何做強(qiáng)做大上?！　n慮四：創(chuàng)新能力不夠　　“藍(lán)皮書”指出：“創(chuàng)新能力的高低影響民營企業(yè)競爭力及其質(zhì)量的提升?！币苍S這并不是民營企業(yè)獨有的問題，但是不容忽視的是，創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約提升民營企業(yè)競爭力及其質(zhì)量的主要因素?！　　皠?chuàng)新是越來越關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢，如果一個企業(yè)在５年以后所提供的，依舊是與今天沒什么兩樣的產(chǎn)品和服務(wù)，那你肯定完蛋。”西子聯(lián)合控股公司董事長王水福表示。他說，西子集團(tuán)在技術(shù)開發(fā)上倡導(dǎo)“鮮花理論”，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的核心必須是“新”。劉迎秋表示：要用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)民營企業(yè)競爭力及其質(zhì)量的提升。要堅持以人為本，進(jìn)一步深化民營企業(yè)制度變革，提高民營企業(yè)的管理水平。通過人性化的管理方式發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的契合。加強(qiáng)人才培養(yǎng)意識，培育創(chuàng)新激勵機(jī)制，提高民營企業(yè)核心競爭力。 返回12 / 12