東西部民營服裝企業(yè)品牌建設(shè)的對比分析-資料下載頁
2025-06-27 12:20本頁面
【正文】 展才有希望。而要建設(shè)強勢品牌，必須按照品牌發(fā)展的規(guī)律和“系統(tǒng)思考，突出重點要素加以強化”的原則扎扎實實的打造品牌，因為構(gòu)成品牌的要素具有多樣性，包括質(zhì)量、價格、服務、文化、工藝、技術(shù)、營銷等，品牌之所以具有差異性，就是由于品牌在形成中某些要素出現(xiàn)差異或強弱形成的，這使得品牌的塑造更復雜。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，抓住重點環(huán)節(jié)突出培養(yǎng)，形成獨具個性且意義完整的品牌。具體來說，可從以下進行：①對“現(xiàn)有品牌”的優(yōu)勢和劣勢進行認真分析，進一步明確品牌定位，全方位地界定品牌的價值觀和內(nèi)涵，并明確其中最重要的特性；②針對“目標品牌”的內(nèi)涵特性，調(diào)整營銷管理模式和策略，為強化“目標品牌”內(nèi)涵特性提供組織和策略支撐；③集中財力和物力，揚長避短，有針對性的制定對策措施，促進目標品牌特性的實現(xiàn)。④以提升品牌為目標，協(xié)調(diào)、統(tǒng)一其他品牌要素，防止出現(xiàn)與提升品牌目標不一致的經(jīng)營、管理行為。⑤采用品牌延伸策略，增加品牌的暴光率和能見度，既增加了品牌的收益，又提升了品牌的權(quán)益 ，但品牌延伸要適當。，提高品牌建設(shè)效率要創(chuàng)建強勢品牌，需要一系列營銷策略和技術(shù)的支持，這就需要根據(jù)自己品牌特點，在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行營銷創(chuàng)新，這是西部企業(yè)擺脫發(fā)展滯后現(xiàn)狀的必要措施，也是一個戰(zhàn)略問題。從偉志集團和報信鳥集團的發(fā)展過程分析中看出，偉志在九十年代初期的脫穎而出，報喜鳥的后來居上都是如此。西部企業(yè)要提升品牌形象，營銷創(chuàng)新的重點是：①產(chǎn)品創(chuàng)新。品牌的經(jīng)營必須以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，產(chǎn)品必須適應消費者需求的變化，不斷開發(fā)出個性化、時尚化、高檔次要求的產(chǎn)品，并確保一流產(chǎn)品質(zhì)量。②渠道創(chuàng)新。偉志品牌的最初的成功與其后的受限都與渠道模式相關(guān)，西部民營企業(yè)可借鑒東部經(jīng)驗，并針對自身品牌建設(shè)的需要，在渠道模式選擇和渠道管理方面不斷推陳出新。③促銷創(chuàng)新。西部民營企業(yè)要全面提升品牌形象，不能單純的依賴廣告和形象代言人這樣千篇一律的方式，從多方面著手，例如采用整合營銷溝通這種新型促銷模式，能夠提高企業(yè)品牌的知名度、美譽度，促進產(chǎn)品的銷售。④建立強有力的品牌管理系統(tǒng)。進行品牌建設(shè)必須為品牌建立一個完整的支持系統(tǒng)。從市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、品牌和產(chǎn)品定位、廣告投放等全方位為品牌服務，在品牌產(chǎn)品的營銷上要形成內(nèi)在一致的整合品牌傳播。建立以品牌為中心的管理體系，為品牌建設(shè)提供全方位的系統(tǒng)的支持，以提高效率。4 結(jié)論通過對東西部兩個服裝品牌建設(shè)的對比分析，認為東西部民營企業(yè)品牌建設(shè)存在較大距離的關(guān)鍵原因在于，西部民營企業(yè)的品牌建設(shè)缺乏創(chuàng)新思想和意識，沒有及時制定并有效實施正確的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。要改變這種落后狀況，西部民營企業(yè)就必須在品牌建設(shè)上下大力氣，不斷提升品牌形象和企業(yè)聲譽，在營銷上則要堅持創(chuàng)新，以適應和滿足市場需求變化，進而提高營銷效率。更為重要的是要重視企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理，要從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)培養(yǎng)、增強企業(yè)核心競爭力，只有這樣才能趕上東部，使自身得到更快發(fā)展。
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1