【正文】 集團(tuán)決定提升品牌形象，將品牌重新定位于服務(wù)白領(lǐng)階層，建立“國際化、都市化、品位化、時(shí)尚化”的新品牌形象。自1995年以來，公司連續(xù)7年被中國服裝行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為銷售和利稅總額行業(yè)雙百強(qiáng)；1991999年分別被授予陜西省私營企業(yè)納稅第二名和第一名的稱號(hào)；并獲得中國質(zhì)量協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)，中國保護(hù)消費(fèi)者協(xié)會(huì)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。另外民營服裝業(yè)在我國占有重要地位，到2002年底，我國服裝企業(yè)共有44000多家，其中國有企業(yè)僅占2%，集體企業(yè)占26%，三資企業(yè)占19%，其余53%為民營企業(yè)，因此，以服裝民營企業(yè)作為研究對(duì)象能夠代表東西部民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程。即不僅是服裝企業(yè)，而且服裝產(chǎn)品屬于同一大類。偉志集團(tuán)的“偉志”品牌早在九十年代早期就已揚(yáng)名中國北方市場，并為偉志集團(tuán)后來的發(fā)展立下了汗馬功勞。同時(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、面料選擇以及品牌宣傳等方面都按照這一明確定位進(jìn)行，全方位的界定品牌價(jià)值觀和內(nèi)涵，因而報(bào)喜鳥品牌一經(jīng)推出，就得到了目標(biāo)市場消費(fèi)者的認(rèn)可，取得了巨大成功。渠道策略和渠道管理在品牌擴(kuò)張和提高市場占有率方面具有重要作用，正確有效的渠道模式能夠促進(jìn)產(chǎn)需雙方的交易和溝通，提高生產(chǎn)者的服務(wù)水平，加強(qiáng)消費(fèi)者的滿意感和忠誠度，反之則影響品牌形象和效益。對(duì)此，為促進(jìn)西部民營企業(yè)品牌建設(shè)提出以下對(duì)策和建議：，提升品牌形象前面東西部兩家企業(yè)的分析證明，沒有強(qiáng)勢品牌就沒有優(yōu)勢可言，品牌戰(zhàn)略成功了，企業(yè)發(fā)展才有希望。從市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、品牌和產(chǎn)品定位、廣告投放等全方位為品牌服務(wù)，在品牌產(chǎn)品的營銷上要形成內(nèi)在一致的整合品牌傳播。②渠道創(chuàng)新。由于以上差異，東西部這兩個(gè)起點(diǎn)相同的服裝企業(yè)在品牌建設(shè)方面的效果完全不同。1999年以后，市場競爭越來越激烈,對(duì)偉志品牌沖擊很大，公司這才決定加大廣告投入，廣告形式也變得多樣化了，開始在電視上作廣告。所以這一不變的定位，影響了偉志品牌以后的發(fā)展，使其遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于報(bào)喜鳥。主營業(yè)務(wù)為服裝，包括西服、襯衫、西褲、T恤、領(lǐng)帶、夾克衫等，在西北、西南、華北、華東等地區(qū)擁有600多家專賣店，年生產(chǎn)銷售西服60多萬套，系列品100多萬件，同時(shí)還涉足了制藥和房地產(chǎn)。在選擇研究對(duì)象時(shí)，從東西部民營企業(yè)發(fā)展歷史起點(diǎn)須具有可比性出發(fā)，我們選擇了進(jìn)入較早、發(fā)展背景基本一致、發(fā)展相對(duì)成熟的服裝行業(yè)。對(duì)比企業(yè)只有具備可比性、相似性才能對(duì)其發(fā)展中存在的問題作全面深入地分析。報(bào)喜鳥集團(tuán)的品牌雖然推出較晚，但發(fā)展較快，目前兩家企業(yè)的主要品牌在國內(nèi)服裝市場均具有較高的聲譽(yù)。企業(yè)還要正確制定促銷策略，通過廣告、公關(guān)等手段傳播品牌定位所設(shè)計(jì)的整體形象。報(bào)喜鳥集團(tuán)在營銷渠道建設(shè)中采用了特許加盟經(jīng)營模式。而要建設(shè)強(qiáng)勢品牌，必須按照品牌發(fā)展的規(guī)律和“系統(tǒng)思考，突出重點(diǎn)要素加以強(qiáng)化”的原則扎扎實(shí)實(shí)的打造品牌，因?yàn)闃?gòu)成品牌的要素具有多樣性，包括質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、文化、工藝、技術(shù)、營銷等，品牌之所以具有差異性，就是由于品牌在形成中某些要素出現(xiàn)差異或強(qiáng)弱形