東西部民營服裝企業(yè)品牌建設(shè)的對比分析(完整版)
【正文】 偉志集團作為服裝企業(yè)中的典型代表，都是較早經(jīng)營品牌服裝的企業(yè)。報喜鳥品牌專賣店共有450多家，是國內(nèi)服裝業(yè)規(guī)模最大、管理最完善的連鎖專賣體系，也是國內(nèi)一流的男式服飾供應(yīng)商之一。③企業(yè)產(chǎn)品種類相同。[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 品牌建設(shè) 報喜鳥集團 偉志集團0 引 言西部民營經(jīng)濟發(fā)展落后于東部已成為我國東西部經(jīng)濟發(fā)展不平衡的突出原因之一。在具體企業(yè)選擇方面，主要考慮了三方面因素：①企業(yè)要有一定的規(guī)模。我們通過深入企業(yè)進行多層次、多部門的面談訪問和觀察調(diào)研，獲取了比較翔實和全面的資料，在此基礎(chǔ)上對東西部服裝企業(yè)的品牌策略進行了對比分析，指出了存在的差距及其原因，最后就如何改進西部民營企業(yè)品牌建設(shè)的落后狀況提出了相關(guān)對策建議。目前，偉志集團是我國西北、西南地區(qū)規(guī)模最大的服裝企業(yè)集團。這種差距主要來源于兩企業(yè)所采用的品牌經(jīng)營策略，以下對其作具體分析： 品牌定位品牌經(jīng)營的首要任務(wù)是品牌定位，這對企業(yè)占領(lǐng)、拓展市場具有重要的導(dǎo)航作用，是品牌戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。但如何解決新的定位與先前品牌形象之間的沖突，使消費者盡快接受新品牌形象，是偉志集團當(dāng)前面臨的問題。在促銷手段的選擇上，大量采用廣告形式向全國范圍的目標(biāo)市場展開宣傳，選擇權(quán)威性媒體來提高品牌檔次和影響力；在廣告設(shè)計中則注重品牌形象和概念的傳播，并選擇名人作品牌形象代言人，如報喜鳥集團選擇影視明星任達華，使目標(biāo)群體能夠盡快接受。利用地方媒體投放廣告，在當(dāng)?shù)靥岣吡藗ブ镜闹?，拓寬了?dāng)?shù)氐拇砑用饲溃瑪U大了產(chǎn)品銷售。對于加盟店來說，他們既能保持所有者的獨立性，又獲得了經(jīng)銷名牌產(chǎn)品的特許權(quán)，增加了利潤，因而維護品牌聲譽的積極性較高。而偉志品牌的市場競爭力卻逐步減弱，盡管目前產(chǎn)品銷售和利潤總額情況尚可，但主導(dǎo)產(chǎn)品在目標(biāo)市場上受到高端品牌、地方品牌、休閑品牌的擠兌，使銷售收入的增長面臨很大的困難。④以提升品牌為目標(biāo)，協(xié)調(diào)、統(tǒng)一其他品牌要素，防止出現(xiàn)與提升品牌目標(biāo)不一致的經(jīng)營、管理行為。③促銷創(chuàng)新。更為重要的是要重視企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理，要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)培養(yǎng)、增強企業(yè)核心競爭力，只有這樣才能趕上東部，使自身得到更快發(fā)展。④建立強有力的品牌管理系統(tǒng)。，提高品牌建設(shè)效率要創(chuàng)建強勢品牌，需要一系列營銷策略和技術(shù)的支持，這就需要根據(jù)自己品牌特點，在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進行營銷創(chuàng)新，這是西部企業(yè)擺脫發(fā)展滯后現(xiàn)狀的必要措施，也是一個戰(zhàn)略問題。西部企業(yè)在品牌定位、品牌建設(shè)投入方面仍比較保守，起點不高，從而使具有一定聲譽的品牌未能得到較大范圍的推廣，影響了品牌做大作強。偉志集團在初期采取自己開連鎖店或代理點，這種渠道模式也曾對偉志的發(fā)展起了很大作用。 渠道策略服裝產(chǎn)品最大的特點是季節(jié)性強，品種更新速度快。在初次品牌形象宣傳成功后，此后，在報喜鳥品牌順利打開市場，市場占有率快速提升，報喜鳥品牌進入國內(nèi)西服品牌前三名的大好形勢下，仍然堅持品牌形象地維護，從而
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