【正文】 程中使用的設(shè)備材料應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號(hào)和等級(jí)上相符。燈具和燈桿的檢測(cè)檢查合格證，新型燈具放電燈有隨帶技術(shù)文件外觀檢查：燈具涂層完整，無(wú)損傷，附件齊全。對(duì)成套燈具的絕緣電阻、內(nèi)部接線等性能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)。線纜的檢測(cè)216。 工程中所用的對(duì)雙絞電纜和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)的規(guī)定和合同要求； 216。 電纜所附標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰； 216。 電纜外護(hù)套需完整無(wú)損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標(biāo)。施工過(guò)程質(zhì)量控制（1）變壓器、箱式變電站變壓器安裝位置正確，附件齊全。接地裝置引出的接地干線與變壓器的低壓中性點(diǎn)直接連接，接地干線與箱式變電所的N母線和PE母線直接連接，變壓器的支架和外殼應(yīng)接PE線。所有連接均需可靠，緊固不松動(dòng)。高壓的電器設(shè)備和布線系統(tǒng)及繼電器保護(hù)系統(tǒng)的交接實(shí)驗(yàn)必須符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150的規(guī)定。箱式變的基礎(chǔ)必須高于室外地坪，周圍排水通暢，用地腳螺栓固定的栓帽齊全，擰緊牢固。絕緣件應(yīng)無(wú)裂紋、缺損和缺陷，外表清潔，測(cè)溫儀表指示準(zhǔn)確。有載調(diào)壓開關(guān)的轉(zhuǎn)動(dòng)部分潤(rùn)滑應(yīng)良好，動(dòng)作靈活，點(diǎn)動(dòng)給定位置與開關(guān)實(shí)際位置一致。高低壓柜內(nèi)部接線完整、低壓每個(gè)回路標(biāo)記清晰，回路名稱準(zhǔn)確。低壓母線的規(guī)格、型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，交流工頻的耐壓實(shí)驗(yàn)電壓為1KV。母線的相序及涂色要符合設(shè)計(jì)要求，在無(wú)設(shè)計(jì)要求時(shí)，符合下列規(guī)定：①、上下布置的交流母線排，由上向下為A、B、C，直流母線上正下負(fù)。②水平布置的交流母線排，由盤后向盤前為A、B、C，直流母線后正前負(fù)。③、面對(duì)引下線的交流母線排，由左向右A、B、C，直流母線左正右負(fù)。④、母線的涂色，交流：A為黃色、B為綠色、C為紅色，直流正赭色、負(fù)為蘭色，在連接處和支持件邊緣兩側(cè)10mm以內(nèi)不涂色。⑤、母線在絕緣子上安裝要符合下列規(guī)定：⑥、金具與絕緣子之間 的固定平整牢固，不使母線受額外的應(yīng)力。⑦、交流母線的固定金具或其它的支持金具不形成閉合的鐵磁回路。⑧、母線采用螺栓搭接時(shí)，連接處距絕緣子的支持夾板邊緣不小于50mm。（2）、配電裝置及控制施工工藝流程柜（盤）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和安裝機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備—→柜（盤）組立—→柜（盤）上的設(shè)備安裝—→二次回路接線—→電氣試驗(yàn)調(diào)整—→工程交接驗(yàn)收設(shè)備驗(yàn)收；柜（盤）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主、承建商做下列驗(yàn)收檢查：制造廠的技術(shù)文件應(yīng)齊全；型號(hào)規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，附件、備件齊全，組件無(wú)損壞情況。安裝監(jiān)理土建工作應(yīng)已具備下列條件，設(shè)備方可安裝：①、屋頂、樓板施工完畢，不得有滲漏；②、預(yù)埋件及預(yù)留孔符合設(shè)計(jì)要求，預(yù)埋件應(yīng)牢固；③、配電間的門窗安裝完畢；④、凡有可能損壞已安裝設(shè)備，或設(shè)備安裝后不安裝不可能再進(jìn)行施工的裝飾工作全部結(jié)束?；A(chǔ)型鋼安裝時(shí)的平直度，柜（盤）安裝時(shí)的垂直度、平直度；基礎(chǔ)型鋼應(yīng)接地可靠，安裝后，其頂部宜高出抹平地面10mm（手車式成套柜除外）。柜（盤）本體及柜（盤）內(nèi)設(shè)備與各構(gòu)件間連接應(yīng)牢固；主控制盤、繼電保護(hù)盤、自動(dòng)裝置盤等不宜與基礎(chǔ)型鋼焊死。柜（盤）的拉地應(yīng)牢固良好，裝有電器的可開啟的柜、盤門，應(yīng)用軟導(dǎo)線與接地的金屬構(gòu)架右靠連接。二次回路的連接件應(yīng)采用銅質(zhì)制品。柜（盤）的正面及背面各電器、端子排等應(yīng)標(biāo)明編號(hào)、名稱、用途及操作位置。必須按照工程設(shè)計(jì)要求進(jìn)行電氣試驗(yàn)調(diào)整。成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝工程質(zhì)量監(jiān)理匯總表(見下頁(yè))：第五章 工程進(jìn)度控制第一節(jié) 工程進(jìn)度控制工作流程在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包商、業(yè)主根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，施工機(jī)械使用計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包商審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制說(shuō)明中應(yīng)有：①上月實(shí)際完成工程量、工作量②當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、③計(jì)劃提前或拖后的原因分析④擬采取的對(duì)策按計(jì)劃組織實(shí)施承包商檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師糾正計(jì)劃偏離承包商向建設(shè)單位建議調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施工隊(duì)伍總監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)每月（必要時(shí)每旬）向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖申報(bào)可否申報(bào)可基本符合計(jì)劃要求無(wú)效第二節(jié) 工程進(jìn)度控制工作內(nèi)容一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)通過(guò)編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和對(duì)施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃的審核認(rèn)定，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)控制。在施工過(guò)程中檢查并管理工程實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)工期不超過(guò)計(jì)劃工期。二、工程進(jìn)度控制的原則（一）、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。（二）、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。（三）、應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。三、工程進(jìn)度控制的方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。（一）、編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)總監(jiān)理工程師。（二）、審批工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見。在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計(jì)劃后重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。（三）、工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求。除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫工程進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審定后交施工單位實(shí)施。及時(shí)檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表，并根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，并定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。承包單位每月25日前報(bào)《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。（四）、工程進(jìn)度控制的統(tǒng)計(jì)技術(shù)定期收集進(jìn)度報(bào)表資料，定期召開監(jiān)理例會(huì)，收集進(jìn)度信息資料。對(duì)收集的數(shù)據(jù)，我們采取以下三種方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。督促施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用粗黑橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃?rùn)M道線處。涂黑粗線右端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致；在其左側(cè)表明實(shí)際進(jìn)度拖后；在其右側(cè)表明實(shí)際進(jìn)度超前。從整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度全過(guò)程看，一般是開始和結(jié)尾時(shí)，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)的單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是同樣變化，橫道圖不能全面反映這些情況，我們將采用S型曲線比較法，即根據(jù)分項(xiàng)工程的工程定額與工程量，以橫座標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量。當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線左側(cè)則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致?？紤]到橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無(wú)法確定，工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差，不能從總體上調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。我們將采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較法，即在已編制的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，定時(shí)繪制前鋒線，工作實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位置與檢查日時(shí)間坐標(biāo)相同，則實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；在其右側(cè)則表示超前，在其左側(cè)則表示拖后。超前或拖后天數(shù)為兩者時(shí)間坐標(biāo)之差。根據(jù)繪制前鋒線發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差，進(jìn)行出現(xiàn)進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作、進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差、進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差等分析，采取改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等調(diào)整方法，以保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的適用性和指導(dǎo)性，并使工程順利進(jìn)展。（五）、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主。四、工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需要量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（二）、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。（三）、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能如下：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果檢查；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。（四）、每周向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。（五）、審批總工期控制計(jì)劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總工期控制計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（遼統(tǒng)監(jiān)表A13）呈報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工工期控制計(jì)劃，由總承包單位認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。（六）、審批月度施工計(jì)劃：施工工期控制計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總工期控制計(jì)劃的要求編制月度施工作業(yè)計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查認(rèn)可，分包單位通過(guò)總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部。（七）、審查每周作業(yè)計(jì)劃監(jiān)理工程師根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃每周定期審查施工單位的周進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，及時(shí)分析周進(jìn)度計(jì)劃的完成對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃完成的影響，并及時(shí)提出調(diào)整意見。（八）、工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集進(jìn)度的檢查情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。監(jiān)理項(xiàng)目部在每周協(xié)調(diào)會(huì)前對(duì)月度施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查對(duì)比一次，每周末對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃?rùn)z查對(duì)比一次，分析計(jì)劃的完成情況，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議和月進(jìn)度審批，落實(shí)控制措施。對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃的檢查，采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線的方法進(jìn)行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計(jì)劃則采用實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤對(duì)比檢查，記錄工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。（九）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師采取的對(duì)策：組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理通知書》指示承包單位采取必要的措施。召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成會(huì)議記錄。必須延長(zhǎng)工期時(shí)，對(duì)承包單位申報(bào)的《延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表》簽署審批意見并對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃作必要的調(diào)整。除非建設(shè)單位同意對(duì)工程建設(shè)工期進(jìn)行延期，否則，監(jiān)理項(xiàng)目部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。五、工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施（一）、進(jìn)度控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。（二）、進(jìn)度控制的技術(shù)措施監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度控制計(jì)劃，發(fā)給施工單位，各施工單位、供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問(wèn)題。有問(wèn)題必須抓住不放，務(wù)必解決。（三）、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)；延期完工者給予處罰；合理支付趕工措施費(fèi)。給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。（四）、進(jìn)度控制的合同和信息措施協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中