【正文】 程中使用的設備材料應與訂貨合同或封存的產品在規(guī)格、型號和等級上相符。燈具和燈桿的檢測檢查合格證，新型燈具放電燈有隨帶技術文件外觀檢查：燈具涂層完整，無損傷，附件齊全。對成套燈具的絕緣電阻、內部接線等性能進行現(xiàn)場抽樣檢測。線纜的檢測216。 工程中所用的對雙絞電纜和光纜型式、規(guī)格應符合設計的規(guī)定和合同要求； 216。 電纜所附標志、標簽內容應齊全、清晰； 216。 電纜外護套需完整無損，電纜應附有出廠質量檢驗合格證，如用戶要求，應附有本批量電纜的技術指標。施工過程質量控制（1）變壓器、箱式變電站變壓器安裝位置正確，附件齊全。接地裝置引出的接地干線與變壓器的低壓中性點直接連接，接地干線與箱式變電所的N母線和PE母線直接連接，變壓器的支架和外殼應接PE線。所有連接均需可靠，緊固不松動。高壓的電器設備和布線系統(tǒng)及繼電器保護系統(tǒng)的交接實驗必須符合國家現(xiàn)行標準《電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗標準》GB50150的規(guī)定。箱式變的基礎必須高于室外地坪，周圍排水通暢，用地腳螺栓固定的栓帽齊全，擰緊牢固。絕緣件應無裂紋、缺損和缺陷，外表清潔，測溫儀表指示準確。有載調壓開關的轉動部分潤滑應良好，動作靈活，點動給定位置與開關實際位置一致。高低壓柜內部接線完整、低壓每個回路標記清晰，回路名稱準確。低壓母線的規(guī)格、型號應符合設計要求，交流工頻的耐壓實驗電壓為1KV。母線的相序及涂色要符合設計要求，在無設計要求時，符合下列規(guī)定：①、上下布置的交流母線排，由上向下為A、B、C，直流母線上正下負。②水平布置的交流母線排，由盤后向盤前為A、B、C，直流母線后正前負。③、面對引下線的交流母線排，由左向右A、B、C，直流母線左正右負。④、母線的涂色，交流：A為黃色、B為綠色、C為紅色，直流正赭色、負為蘭色，在連接處和支持件邊緣兩側10mm以內不涂色。⑤、母線在絕緣子上安裝要符合下列規(guī)定：⑥、金具與絕緣子之間 的固定平整牢固，不使母線受額外的應力。⑦、交流母線的固定金具或其它的支持金具不形成閉合的鐵磁回路。⑧、母線采用螺栓搭接時，連接處距絕緣子的支持夾板邊緣不小于50mm。（2）、配電裝置及控制施工工藝流程柜（盤）進入現(xiàn)場和安裝機具設備準備—→柜（盤）組立—→柜（盤）上的設備安裝—→二次回路接線—→電氣試驗調整—→工程交接驗收設備驗收；柜（盤）到達現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師應與業(yè)主、承建商做下列驗收檢查：制造廠的技術文件應齊全；型號規(guī)格應符合設計要求，附件、備件齊全，組件無損壞情況。安裝監(jiān)理土建工作應已具備下列條件，設備方可安裝：①、屋頂、樓板施工完畢，不得有滲漏；②、預埋件及預留孔符合設計要求，預埋件應牢固；③、配電間的門窗安裝完畢；④、凡有可能損壞已安裝設備，或設備安裝后不安裝不可能再進行施工的裝飾工作全部結束?；A型鋼安裝時的平直度，柜（盤）安裝時的垂直度、平直度；基礎型鋼應接地可靠，安裝后，其頂部宜高出抹平地面10mm（手車式成套柜除外）。柜（盤）本體及柜（盤）內設備與各構件間連接應牢固；主控制盤、繼電保護盤、自動裝置盤等不宜與基礎型鋼焊死。柜（盤）的拉地應牢固良好，裝有電器的可開啟的柜、盤門，應用軟導線與接地的金屬構架右靠連接。二次回路的連接件應采用銅質制品。柜（盤）的正面及背面各電器、端子排等應標明編號、名稱、用途及操作位置。必須按照工程設計要求進行電氣試驗調整。成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝工程質量監(jiān)理匯總表(見下頁)：第五章 工程進度控制第一節(jié) 工程進度控制工作流程在工程承包合同中，確定工期總目標承包商、業(yè)主根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包商應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制年、季、月進度計劃承包商審批年、季、月進度計劃監(jiān)理工程師編制說明中應有：①上月實際完成工程量、工作量②當月（年）計劃完成工程量、③計劃提前或拖后的原因分析④擬采取的對策按計劃組織實施承包商檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師糾正計劃偏離承包商向建設單位建議調整項目經理直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商實現(xiàn)工期總目標每月（必要時每旬）向業(yè)主報告進度情況監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖申報可否申報可基本符合計劃要求無效第二節(jié) 工程進度控制工作內容一、工程進度控制的目標通過編制工程總進度控制網(wǎng)絡計劃和對施工單位提供的進度計劃的審核認定，進行進度目標的分解和關鍵線路和節(jié)點的進度目標控制。在施工過程中檢查并管理工程實際進度，進行實際進度與計劃進度的比較和原因分析，采取組織經濟、技術、合同措施。通過對人、機、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)工期不超過計劃工期。二、工程進度控制的原則（一）、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。（二）、在確保工程質量和安全的原則下，控制進度。（三）、應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。三、工程進度控制的方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡計劃和關鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術、經濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同建設單位、工程承包人一起協(xié)商、調整計劃，確保達到預期的工期目標。（一）、編制施工進度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工承包合同有關條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。（二）、審批工程進度計劃承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見。在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關材料及工時，還應包括設備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路并進行分析。對季度及年度進度計劃，尚應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。有重要的修改意見應要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設單位。（三）、工程進度計劃的實施監(jiān)督在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關設備材料，機具等能否滿足計劃進度要求。除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應的補救措施，協(xié)調解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃，綜合編寫工程進度計劃和工作計劃，報請建設單位審定后交施工單位實施。及時檢查審核承包單位提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表，并根據(jù)實際檢查的結果進行實際進度與計劃進度的對比，并定期向建設單位匯報工程實際進度狀況，按期提供必要的進度報告，提出合理預防由業(yè)主原因導致工程延期和費用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進度狀況，并協(xié)調施工單位之間的生產活動，對工程進度進行評價和分析。協(xié)調好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。發(fā)現(xiàn)偏離應要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。承包單位每月25日前報《月工、料、機動態(tài)表》。（四）、工程進度控制的統(tǒng)計技術定期收集進度報表資料，定期召開監(jiān)理例會，收集進度信息資料。對收集的數(shù)據(jù)，我們采取以下三種方法進行統(tǒng)計分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。督促施工單位編制總進度計劃和月進度計劃橫道圖，將在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用粗黑橫道線并列標于原計劃橫道線處。涂黑粗線右端與檢查日期相重合，表明實際進度與計劃進度相一致；在其左側表明實際進度拖后；在其右側表明實際進度超前。從整個工程項目的進度全過程看，一般是開始和結尾時，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關的單位時間完成的任務量也是同樣變化，橫道圖不能全面反映這些情況，我們將采用S型曲線比較法，即根據(jù)分項工程的工程定額與工程量，以橫座標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量。當實際進展點落在計劃S型曲線左側則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。考慮到橫道圖中各工作之間邏輯關系不明確，關鍵工作和關鍵線路無法確定，工作進度產生偏差，不能從總體上調整進度計劃。我們將采取網(wǎng)絡計劃前鋒線比較法，即在已編制的總進度網(wǎng)絡計劃中，定時繪制前鋒線，工作實際進度點位置與檢查日時間坐標相同，則實際進度與計劃進度一致；在其右側則表示超前，在其左側則表示拖后。超前或拖后天數(shù)為兩者時間坐標之差。根據(jù)繪制前鋒線發(fā)現(xiàn)的進度偏差，進行出現(xiàn)進度偏差工作是否為關鍵工作、進度偏差是否大于總時差、進度偏差是否大于自由時差等分析，采取改變某些工作間的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等調整方法，以保證網(wǎng)絡計劃的適用性和指導性，并使工程順利進展。（五）、工程進度計劃的調整發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求相關單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。召開各方協(xié)調會議，研究應采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。重新調整的進度計劃，承包單位應報項目監(jiān)理部審批，審查意見經總監(jiān)理工程師批準后報送業(yè)主。四、工程進度控制的監(jiān)理工作內容（一）、制定由業(yè)主供應材料、設備的需要量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。（二）、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。（三）、組織現(xiàn)場協(xié)調會，印發(fā)協(xié)調會紀要?，F(xiàn)場協(xié)調會職能如下：協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；上次協(xié)調會執(zhí)行結果檢查；現(xiàn)場有關重大事宜。（四）、每周向業(yè)主報告有關工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。（五）、審批總工期控制計劃總承包單位在工程開工前應按施工合同的規(guī)定，及建設單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總工期控制計劃，填寫施工進度計劃報審表（遼統(tǒng)監(jiān)表A13）呈報監(jiān)理項目部審批。分包單位也應在工程開工前編制施工工期控制計劃，由總承包單位認可后呈報監(jiān)理項目部審批。（六）、審批月度施工計劃：施工工期控制計劃實行分級管理，承包單位必須按總工期控制計劃的要求編制月度施工作業(yè)計劃，呈報監(jiān)理項目部審查認可，分包單位通過總包單位進行協(xié)調報送監(jiān)理項目部。（七）、審查每周作業(yè)計劃監(jiān)理工程師根據(jù)月進度計劃每周定期審查施工單位的周進度計劃及完成情況，及時分析周進度計劃的完成對月進度計劃完成的影響，并及時提出調整意見。（八）、工程進度計劃的動態(tài)管理監(jiān)理工程師負責本專業(yè)施工進度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負責收集進度的檢查情況進行分析與評價。監(jiān)理項目部在每周協(xié)調會前對月度施工進度計劃檢查對比一次，每周末對總監(jiān)控計劃檢查對比一次，分析計劃的完成情況，通過協(xié)調會議和月進度審批，落實控制措施。對工程總進度計劃的檢查，采用實際進度前鋒線的方法進行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計劃則采用實際進度進行跟蹤對比檢查，記錄工程進度計劃的實施情況。（九）、當發(fā)現(xiàn)工程實際進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師采取的對策：組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理通知書》指示承包單位采取必要的措施。召開各方協(xié)調會議，研究相應的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)，并形成會議記錄。必須延長工期時，對承包單位申報的《延長工期申請表》簽署審批意見并對總監(jiān)控計劃作必要的調整。除非建設單位同意對工程建設工期進行延期，否則，監(jiān)理項目部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調整工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)。五、工程進度控制的監(jiān)理工作措施（一）、進度控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織機構，專人協(xié)調控制工程進度，完善職責分工及有關制度，落實進度控制的責任。將進度目標分解。根據(jù)總進度目標編制年、季、月進度目標。確定進度協(xié)調工作制度；每周召開一次進度協(xié)調會。對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，采取預防措施。（二）、進度控制的技術措施監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總進度控制計劃，發(fā)給施工單位，各施工單位、供貨商按控制計劃的要求編制實施進度網(wǎng)絡計劃；監(jiān)理認真審核各計劃的協(xié)調性和合理性。制定由業(yè)主供應材料設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。事中檢查控制；每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調整，并建立反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線。工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因；并提出調整的措施和方案，并相應調整施工、設計、材料設備供應和資金計劃。組織好現(xiàn)場協(xié)調會。周協(xié)調會也相當于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務必解決。（三）、進度控制的經濟措施編制進度目標計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵；延期完工者給予處罰；合理支付趕工措施費。給業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應。（四）、進度控制的合同和信息措施協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中