【正文】 加工的時間間隙，保證能按期進場使用。加強施工的預見性，所有材料的備料均應比現(xiàn)場施工進度提前一個月，進場時間應較實際進度提前 37 天。把好材料入場關(guān)，所有進場材料必須持證 (出廠合格、檢驗試驗報告、廠家生產(chǎn)資質(zhì)證) ，在外觀檢查合格后，隨機抽取試樣進行質(zhì)量檢驗，合格方可用于工程。加強對現(xiàn)場材料的管理，分品種、規(guī)格進行堆碼。為滿足工期，周轉(zhuǎn)材料提出二套計劃,按計劃及時組織進場，分規(guī)格堆碼，以滿足施工生產(chǎn)的需要。對特殊材料、短缺材料應及早組織，可在公司范圍內(nèi)進行調(diào)劑。材料、機具、設(shè)備供應保證的應急措施（1）材料方面a、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”，即一比質(zhì)、比價、比服務的原則進行定貨，特別是鋼材、水泥建議盡能采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。為保證材料供應的穩(wěn)定，材料供應商應保證落實三家以上，一旦出現(xiàn)短缺，可以有第二家或第三家供應商，如還有困難時，加強公司內(nèi)部調(diào)劑。（2）機具、設(shè)備方面a、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。b、施工大型設(shè)備如攪拌機等需要配備足夠的易損零部件。c、現(xiàn)場設(shè)置施工機具、設(shè)備維修及搶修班組。六、勞動力組織保證對勞動力實施動態(tài)管理，針對各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動力，以保證施工的正常進行。本工程工期安排緊，實施超常規(guī)施工，組織兩班人員,實施兩班作業(yè)。選擇本公司技術(shù)好、作風硬的青年班組，充分發(fā)揮自有職工的生產(chǎn)積極性。采取公開招標形式，選擇與本公司長期合作綜合素質(zhì)較好的民工隊。對班組實行計件工資制，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為 15% ，從而提高班組的工期意識，使其能自覺主動地完成各自承擔的工作。開展勞動競賽，比質(zhì)量、比進度、比安全和文明施工，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動參賽職工的積極性。七、工種的良好配合予以保證工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進度的快慢，很大程度取決于各工種的協(xié)調(diào)配合，因此項目經(jīng)理部全面負責整個工程的質(zhì)量和進度，并認真做好與專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合。項目經(jīng)理部的管理組織機構(gòu)，由各專業(yè)工種的負責人參加，組成現(xiàn)場統(tǒng)一的管理機構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定施工進度計劃網(wǎng)絡。專業(yè)工種的施工網(wǎng)絡計劃要依照總體施工網(wǎng)絡計劃制定，專業(yè)工種管理工作應符合項目全面管理工作的要求。工程項目經(jīng)理部應按專業(yè)的施工進度和工序順序統(tǒng)籌安排進出場事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接。第八章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標本工程的總體質(zhì)量目標是確保合格。工程質(zhì)量達到合格的質(zhì)量標準是工程質(zhì)量內(nèi)涵的全部體現(xiàn)，作為工程施工的全過程定性的質(zhì)量指標，是我們工作努力的方向，為此我單位將按國際質(zhì)量管理標準和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過對總體質(zhì)量目標的合理分解，通過過程管理，實現(xiàn)過程精品，以確保實現(xiàn)總體質(zhì)量目標。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系一、項目質(zhì)量管理體系的建立（一）為確保該工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良等級，確保獲優(yōu)良，我公司將切實貫徹和實施國家、行業(yè)及地方等現(xiàn)行有效的施工規(guī)范及質(zhì)量驗評標準，嚴格遵守企業(yè)的質(zhì)量方針，按照質(zhì)量管理標準的規(guī)定進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范各項管理工作。建立以項目經(jīng)理為首，以項目工程技術(shù)部為主體，各專業(yè)部門積極配合的項目質(zhì)量管理體系。同時認真自覺地接受工程監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程的實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（二）實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工 程把責任落實到相應的部門和人員。嚴格按照我公司質(zhì)量管理標準規(guī)定，從項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。除局質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人對工程質(zhì)量進行監(jiān)督外，在結(jié)構(gòu)工程施工階段，現(xiàn)場安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對模板制作安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控；在裝飾、安裝階段，安排專業(yè)人員對各分包施工單位的工程質(zhì)量進行目標管理和控制。工程質(zhì)量控制體系見下圖：二、工程質(zhì)量管理組織措施（一）積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量難題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應用工作。（二）制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量狀況，及時提出糾正和預防措施。（三）各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質(zhì)檢員作好復檢工作并請業(yè)主、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。（四）認真做好技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。（五）各種不同類型、不同型號的材料按照保存要求分別堆放整齊，并進行村識，防止發(fā)生變質(zhì)、污染、損壞或混用。（六）專業(yè)技術(shù)工人都要經(jīng)考試合格取得上崗證才能進行作業(yè)。（七）加強成品、半成品保護工作，防止交叉污染或損壞。（八）工程在交付使用后加強工程回訪，認真聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見，并做好工程的保修工作。三、工程質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，我公司將在本工程的施工中制定相應的質(zhì)量管理制度，主要包括以下內(nèi)容：（一）工程項目質(zhì)量責任制度：本司對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向業(yè)主負責，并按質(zhì)量責任分解落實到具體人員。同時我公司將要求各專業(yè)分包單位向業(yè)主和總包單位提出同樣的承諾。（二）技術(shù)交底制度：針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底。各級交底以書面進行。（三）材料進場檢驗制度：本工程所使用的各種原材料均要求有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢合格的材料才能用于工程施工。（四）樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。（五）過程三檢制度：堅持“三檢”制度，并要做好文字記錄。（六）質(zhì)量否決制度：不合格分項、分部工程都要進行返工。出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。（七）成品保護制度：將象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員在施工中合理安排施工工序，并做好記錄。（八）質(zhì)量文件記錄制度；質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，要確保真實和力求祥盡，并妥善保存。屬于工程技術(shù)資料的質(zhì)量記錄將在工程完工后按照檔案管理規(guī)定移交給業(yè)主及檔案館。（九）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按國家工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定進行質(zhì)量等級評定，然后報業(yè)主、監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行質(zhì)量等級核定。（十）竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我們將主動做好用戶回訪工作，按規(guī)定實行工程保修服務。（十二）培訓上崗制度：從事本工程項目施工的工程技術(shù)人國、專業(yè)管理人員和損作工人都要經(jīng)過專業(yè)的工作技能培訓，并持證止崗。（十三）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。（十四）另外還有一系列工與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)管理制度， 如技術(shù)復核制度、技術(shù)核定制定、圖紙會審制度等等，在此一一列舉。第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量控制原則堅持“預防為主”的指導思想，嚴格實施工程質(zhì)量預控，針對在建筑安裝工程中常見的質(zhì)量通病，有的地采取各項有效措施，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一做法，項目經(jīng)理必須充分有效地調(diào)動項目的各項資源，確保工程質(zhì)量達到預期目標。堅持實施質(zhì)量一票否決權(quán)限制度，當工期，進度與工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時，工程質(zhì)量具有優(yōu)先權(quán)。二、工程質(zhì)量保證措施（一）在工程開工前，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員針對工程特點嚴格按國際和國內(nèi)系列標準的要求編制《質(zhì)量保證計劃》，并將有關(guān)的工程質(zhì)量管理職責分解落落實到責任部門和具體人員，項目質(zhì)量保證計劃編制完成后由局質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等專業(yè)部門進行審核，經(jīng)總工程師審批后，在工程施過程中認真實施。（二）做好工程技術(shù)交底，技術(shù)交底的重點應是《工程建標準強制性條文》的有關(guān)規(guī)定和要求。在施工前，項目應對各專業(yè)施工員，質(zhì)量檢查員進行技術(shù)交底工作；各專業(yè)施工員應針對所施工工程的具體情況組織施工班組進行技術(shù)交底。交底主要內(nèi)容為：應達到的質(zhì)量標準、施工工藝操作要點（特殊施工工藝必須有詳細的施工方案）。（三）加強計量檢測和試驗檢驗工作，對進場的各類原材料均應按規(guī)范的要求進行試驗，嚴格控制進場原材料的質(zhì)量。施工過程中所使用的各類測量設(shè)備（計量器具）均應按照國家計量法規(guī)的規(guī)定送地方計量檢定部門進行檢定，檢定合格的測量設(shè)備（計量器具）方可在工程施工中使用。（四）強化質(zhì)量管理職能，嚴格工序控制，堅持“三檢制”上道工序達不到質(zhì)量要求的不得進行下道工序施工。項目的每一個分項、分部工對于影響結(jié)構(gòu)定全性能的地基與基礎(chǔ)部門檢查驗收并核定質(zhì)量等級，應報請成都市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行檢查驗收。加強工程項目的隱蔽驗收工作，堅持甲、乙雙方監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的簽字手續(xù)，以此作為工程交工的技術(shù)資料。（五）建立定期質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量例會制度，項目經(jīng)理每周應組織所有管理人員和作業(yè)隊負責人工程進行一次全面檢查，并召開質(zhì)量分會，分析本周所存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并對上周質(zhì)量分析分提出問題的整改情況進行檢討。工程質(zhì)量情況以書面形式上報局、業(yè)主、監(jiān)理單位。（六）開展樣板引路活動，項目經(jīng)理部在重要的分項分部施工前，均應先做板間（層），由局有關(guān)部門組織專業(yè)技術(shù)人員檢查驗收，確認達到預定質(zhì)量目標后方可展開大面積施工。對于裝飾工程的施工樣板還應在征求業(yè)主代表認可后投入大面積施工。（七）積極開展全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，針對本工程的技術(shù)難點，組建相關(guān)的QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，以此來促進工程質(zhì)量的不斷提高。（八）積極推廣應用“四新”科技成果，項目經(jīng)理必須把質(zhì)量管理與科技進步結(jié)合起來，不斷更新生產(chǎn)技術(shù)工藝和施工準備，用先進的科技水平促進工程施工質(zhì)量的提高。（九）積極開展消除質(zhì)量通病的活動，預先制定詳細的操作方法，指定專人負責施工，定時抽查，確保一次成優(yōu)。（十）及時準確地收集各項工程質(zhì)量原始資料，并做好整理歸檔工作，作為整個工程的交工技術(shù)資料。各類資料的收集、整理應與工程施工進度同步。三、加強施工各階段的質(zhì)量控制在工程放工各階段，加強質(zhì)量預控，制定分部、分項工程的質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部、分項工程的質(zhì)量。（一）施工準備階段的質(zhì)量控制施工準備階段的控制是指工程正式開始前所進行的質(zhì)量控制，這項工作是工程質(zhì)量控制的先導。結(jié)合本工程的施工特點，我公司將以下方面進行控制。建立項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量管理制度，完善項目計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本司多次合作且信譽可靠的供應商。嚴格控制工程所使用原料的質(zhì)量，根據(jù)本工程所使用原材料情況編制材料驗計劃，并按計劃對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保用于工程施工的材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。進行工程技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點優(yōu)化施工方案，科學合理地安排施工程序，確定施工流程、工藝和方法。對關(guān)鍵工序、特殊工序，如大樹移栽工程、水電安裝工程等，均應制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。對在本工程中將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進行審核，確認其適用范圍。加強施工人員的培訓，使現(xiàn)場管理人員和操作工人的專業(yè)技能符合本工程施工的需要?？茖W合理的配備施工機械，搞好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，使機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證工程質(zhì)量和工程施工進度順利進行。采用質(zhì)量預控法，對工程質(zhì)量進行控制，達到“預防為主”的目的。（二）施工過程階段的質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制是指在施工操作中進行的質(zhì)量控制，這是建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要階段，也是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，抓住影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決，以減少和預離質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的發(fā)生。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，在施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，不合格的產(chǎn)品不得進入下道工序施工。對于質(zhì)量容易波動、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的工序，要加強預控、中間檢查和技術(shù)復核工作，以保證工程質(zhì)量。對于隱蔽工程要做好隱蔽、驗收工作，并有詳細的記錄，除了由項目質(zhì)檢員檢查外，還應有業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站人員共同檢查驗收并簽字確認。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除局質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人以外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班班作業(yè)，對工程的施工質(zhì)量進行全過程旁站監(jiān)督檢查。做好各個工序的成品的保護，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的的產(chǎn)品。對于施工中發(fā)生的異常情況，均應有相應的措施加以解決，必要時，項目經(jīng)理應下令停工并進行整改。（三）施工結(jié)束階段的質(zhì)量控制施工結(jié)束階段的質(zhì)量控制主要對已完成的工程質(zhì)量進行專業(yè)檢查驗收，并提出不斷改進質(zhì)量的措施。對工程施工結(jié)果進行檢查，及時進行質(zhì)量信息的反饋。對存在的不足之處，及時制定改進措施，進行整改。根據(jù)工程施工情況，繪制質(zhì)量控制圖表，開展工程質(zhì)量統(tǒng)計分析工作。按國家工程質(zhì)量質(zhì)量驗評標準進行工程質(zhì)量的檢查驗收和質(zhì)量等級評定（核定）。整理本工程的所有工程技術(shù)、質(zhì)量資料，并編目建檔，在工程竣工后作為工程檔案移交業(yè)主。第四節(jié) 安裝工程的質(zhì)量保證措施一、材料設(shè)備的質(zhì)量控制（一）材料設(shè)備的質(zhì)量控制（二）進貨檢驗是材料設(shè)備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必