【正文】 發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，可對原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。 施工進(jìn)度控制程序二、保證工期的組織措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)開工前,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的，包括計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長、班組長以及有關(guān)人員的施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)⑴實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體指揮協(xié)調(diào)控制以外，設(shè)置專業(yè)進(jìn)度管理工程師和統(tǒng)計(jì)師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與檢查和協(xié)調(diào)管理。⑶以施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。建立進(jìn)度控制工作制度⑴施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查按附圖表進(jìn)行。⑵做好施工調(diào)度工作：施工調(diào)度是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施。排除各種干擾、矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工以保證完成各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。其具體工作如下：①執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。②落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。③監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系。④督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。⑤按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工。⑥及時(shí)了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件。⑦協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。⑧定期、及時(shí)召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令。⑨當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。⑶建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度：對于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析指定分包商隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明，掌握關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。⑷建立協(xié)調(diào)會(huì)制度：每周六下午召開有指定分包商參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、指定分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。在會(huì)上檢查指定分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差的原因，研究解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。⑸簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀：以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競賽。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的分包要給予通報(bào)批評或在通報(bào)批評的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從月(旬)作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計(jì)劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出及時(shí)地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計(jì)劃工期，最后達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。與業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位密切配合本投標(biāo)人充分尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的意見，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。本投標(biāo)人將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡報(bào)和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的工作，對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識，積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。三、保證進(jìn)度的管理信息措施建立對施工進(jìn)度能有效的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程實(shí)質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項(xiàng)目信息管理中心要對搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ?jì)劃做出新的調(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計(jì)劃和指令安排施工活動(dòng)，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問題隨時(shí)上報(bào)。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運(yùn)用信息對施工活動(dòng)有效控制，才能確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施和如期完成。隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)施連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計(jì)劃實(shí)施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如果運(yùn)行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個(gè)新的計(jì)劃執(zhí)行過程。這個(gè)由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路。而施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。四、保證進(jìn)度的技術(shù)措施編制針對性和可操作性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。在施工期間，對工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)，針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)及遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)，為提高施工速度，縮短施工工期提供技術(shù)保證。采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我公司將在此項(xiàng)目上全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的《計(jì)劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實(shí)現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。五、資源保證我司將授予項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)下屬各單位的人力、物資、機(jī)械的權(quán)力，以保證本工程的建設(shè)。本投標(biāo)人除具備強(qiáng)有力的對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各專業(yè)化公司的各種優(yōu)勢資源，同時(shí)具備整裝和組合社會(huì)優(yōu)勢資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。機(jī)械設(shè)備保證：本投標(biāo)人擁有各種門類齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備、測量設(shè)備，完成能滿足大型復(fù)雜工程的施工需要。如工程上需用個(gè)別特殊的機(jī)械、測量、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，本投標(biāo)人將組合社會(huì)資源進(jìn)行必要的補(bǔ)充。如本工程地下結(jié)構(gòu)施工階段,本公司將抽調(diào)一臺50噸汽車吊覆蓋建設(shè)單位提供的兩臺塔吊的盲區(qū)部位,以加快工程進(jìn)度。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，在八層裙房北側(cè)再增設(shè)一臺塔吊，在結(jié)構(gòu)施工階段后期和裝修階段在主樓和八層裙房各設(shè)一臺施工電梯。資金保證⑴我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。本工程的資金將專款專用，嚴(yán)禁挪作他用。⑵制定資金使用制度，每月月底物資部和商務(wù)部都要制定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。勞動(dòng)力保證選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本投標(biāo)人通過長期對勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，經(jīng)過長期的配合，本投標(biāo)人對其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動(dòng)力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊(duì)伍對本投標(biāo)人的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求（尤其是海河杯、魯班獎(jiǎng)工程的要求）、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證本投標(biāo)人對工程的所有要求得到及時(shí)、迅速的執(zhí)行。對于本工程，本投標(biāo)人將在具有海河杯、魯班獎(jiǎng)工程施工經(jīng)驗(yàn)的、整建制管理的勞務(wù)施工隊(duì)伍中，選擇幾支最強(qiáng)的隊(duì)伍以滿足本工程的施工需要，這也是本工程施工總體目標(biāo)得以保證的重要措施之一。材料供應(yīng)保證根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，確保施工的需要。第二節(jié) 質(zhì)量管理計(jì)劃一、建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系質(zhì)量是人類文明程度的標(biāo)志。隨著人類文明的進(jìn)步，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，質(zhì)量管理和質(zhì)量保證也將引起顧客和社會(huì)的廣泛關(guān)注。質(zhì)量將成為21世紀(jì)市場競爭的焦點(diǎn)。因此，質(zhì)量在企業(yè)經(jīng)營中將起到以往不可比擬的作用。我集團(tuán)公司充分認(rèn)識到，作為施工企業(yè)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，堅(jiān)持以人為控制核心，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主，就必須抓好各生產(chǎn)要素，抓好施工全過程的質(zhì)量控制。實(shí)踐證明，貫徹和實(shí)施全面質(zhì)量管理和ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，是施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作的重要手段，是提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理現(xiàn)狀的重要措施。我公司將按全面質(zhì)量管理和ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，制定工程施工管理的各項(xiàng)目標(biāo)，明確各類人員的職責(zé)；按公司的質(zhì)量體系文件，制定各項(xiàng)管理程序，做好各項(xiàng)工作計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等），建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持編制《施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，質(zhì)量計(jì)劃作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)文件，體現(xiàn)施工項(xiàng)目從分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的過程控制，同時(shí)也體現(xiàn)從資源投入到完成工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。總之，在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司質(zhì)量處、技術(shù)處的監(jiān)督指導(dǎo)下項(xiàng)目部內(nèi)部形成一個(gè)全員、全過程的質(zhì)量保證體系。⑴政府監(jiān)督：質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對施工工程進(jìn)行過程監(jiān)督抽查，階段（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)）核查驗(yàn)收，竣工備案的全過程（從開工到竣工）、全方位的（包括業(yè)主、監(jiān)理和施工單位）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。⑵業(yè)主、監(jiān)理檢查驗(yàn)收：業(yè)主、監(jiān)理對總包和分包施工單位進(jìn)行施工方案審查，進(jìn)行材料、設(shè)備等進(jìn)場驗(yàn)收，分項(xiàng)、分部工程等質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、指導(dǎo)。⑶公司質(zhì)量處、技術(shù)處：代表公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)計(jì)、方案的編制等給予審查、批準(zhǔn)；同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，使施工質(zhì)量得到有效控制。⑷項(xiàng)目經(jīng)部：項(xiàng)目經(jīng)理是本工程實(shí)施的最高負(fù)責(zé)人，對工程符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)；對各階段、各工號按期交工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常質(zhì)量管理工作；當(dāng)有更改時(shí)，負(fù)責(zé)更改后的質(zhì)量文件活動(dòng)的控制和管理。①對本工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修整個(gè)過程質(zhì)量活動(dòng)的控制、管理、監(jiān)督、改進(jìn)負(fù)責(zé)；②對進(jìn)場材料、機(jī)械設(shè)備的合格性負(fù)責(zé)；③對分包工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)；④對設(shè)計(jì)和合同有特殊要求的工程部位負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員、分包商和用戶按規(guī)定實(shí)施，指定專人進(jìn)行相互聯(lián)絡(luò)，解決相互間接口發(fā)生的問題；⑤對施工圖紙、技術(shù)資料、項(xiàng)目質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，調(diào)配人力、物力保證按圖紙和規(guī)范施工，協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商的關(guān)系，負(fù)責(zé)審核結(jié)果、整改措施和質(zhì)量糾正措施和實(shí)施。隊(duì)長、工長、測量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員在項(xiàng)目質(zhì)量副經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管部位和分項(xiàng)施工全過程的質(zhì)量，使其符合圖紙和規(guī)范要求，有變更者符合變更要求，有特殊規(guī)定者符合特殊規(guī)定要求。材料員、機(jī)械員對進(jìn)場的材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或退貨、索賠，有特殊要求的物資、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備執(zhí)行質(zhì)量副經(jīng)理的指令。對業(yè)主提供的物資和機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；對分包商提