【正文】 數(shù)后面打*號的施工持續(xù)時間較短，工期為暫定。架子工施工不連續(xù)，由勞務(wù)公司統(tǒng)一安排，架子拆除所需人力較集中，如勞動力不夠，可適當(dāng)提前開始架子的拆除。㈡主要施工機械設(shè)備投入計劃主要施工機械設(shè)備投入計劃 表54序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1潛水鉆機GZQ8004國產(chǎn)20072220M3/臺班打樁88*2錘擊樁機DH502國產(chǎn)20078615根/臺班打樁172*3塔吊TC561363國產(chǎn)200855基礎(chǔ)、主體1654塔吊QTZ403國產(chǎn)200838基礎(chǔ)、主體1145施工電梯76Ⅱ型2國產(chǎn)200910主體、裝修206龍門架SSE1006國產(chǎn)2009主體、裝修457反鏟挖掘機PC044進口2007400M3基礎(chǔ)8裝載機1國產(chǎn)2006基礎(chǔ)9自卸汽車30t12國產(chǎn)2007基礎(chǔ)10汽車吊25t1國產(chǎn)2008塔吊拆裝11打夯機HW65國產(chǎn)20053基礎(chǔ)1512插入式振動機ZX50C10國產(chǎn)2006基礎(chǔ)、主體1113平板振動機ZB114國產(chǎn)2006基礎(chǔ)、主體14鋼筋調(diào)直機GT3/94國產(chǎn)2005基礎(chǔ)、主體3015鋼筋切斷機QJ4014國產(chǎn)2006基礎(chǔ)、主體2216鋼筋彎曲機WJ404國產(chǎn)20063基礎(chǔ)、主體1217鋼筋對焊機UN751國產(chǎn)200675KVA基礎(chǔ)、主體7518電焊機BX330026國產(chǎn)2009基礎(chǔ)、主體19木工圓鋸機MJ1042國產(chǎn)20093基礎(chǔ)、主體620木工平刨MB104A2國產(chǎn)20084基礎(chǔ)、主體821壓刨機50型2國產(chǎn)20084基礎(chǔ)、主體822砂輪切割機6國產(chǎn)20061基礎(chǔ)、主體623氣焊設(shè)備氧氣－乙炔1國產(chǎn)2007主體24焊條烘箱YZH21001國產(chǎn)2007基礎(chǔ)、主體25電焊條保溫筒W32國產(chǎn)2007基礎(chǔ)、主體26角向磨光機100/150㎜5國產(chǎn)2008裝修27電鋸MJ225型2國產(chǎn)2007基礎(chǔ)、主體28手提磨光機5國產(chǎn)2008裝修29砂輪切割機5國產(chǎn)2006裝修30手電鉆FDV16T5國產(chǎn)2008裝修31電錘TE155國產(chǎn)2008裝修32型材切割機3501國產(chǎn)2006裝修33水鉆CF901國產(chǎn)2006裝修34噴槍W(xué)715國產(chǎn)2006裝修35手動彎管器SWG42上海2006設(shè)備安裝36液壓彎管器Φ60以內(nèi)2上海2006設(shè)備安裝37手動折邊機20001上海2006設(shè)備安裝38套絲機2寸～4寸4虎頭2009設(shè)備安裝39手槍電鉆GBM610杭州2009設(shè)備安裝40手提電錘GBH2SR10湛江2008設(shè)備安裝41聯(lián)合咬口機YAL12A2上海2008設(shè)備安裝42單平咬口機XFJ122上海2008設(shè)備安裝43型材切割機GB4003杭州2008設(shè)備安裝44臺式鉆床Z51222溫州2007設(shè)備安裝45按扣式咬口機SAF32杭州2009設(shè)備安裝46電動雙刃剪2溫州2008設(shè)備安裝47砂輪鋸6上海2009設(shè)備安裝48電動拉鉚槍4上海2009設(shè)備安裝49臺虎鉗610上海2008設(shè)備安裝50導(dǎo)線液壓鉗10杭州2008設(shè)備安裝51手拉葫蘆15T3杭州2009設(shè)備安裝52氣割設(shè)備5杭州2009設(shè)備安裝53氣焊設(shè)備2杭州2009設(shè)備安裝54電工工具30杭州2009設(shè)備安裝55萬用表2杭州2009設(shè)備安裝56兆歐表2杭州2009設(shè)備安裝57絕緣電阻表2杭州2009設(shè)備安裝合計注：混凝土汽車泵、攪拌運輸車等由攪拌站提供，不作統(tǒng)計。第六章 主要施工管理計劃第一節(jié) 進度管理計劃施工項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進展以及相關(guān)因素的變化不斷進行調(diào)整的動態(tài)控制過程。當(dāng)發(fā)生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行；當(dāng)新的干擾影響施工進度時，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。我公司在保證施工進度方面，主要采取以下措施：一、按以下程序?qū)嵤┻M度控制項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、各關(guān)鍵工序節(jié)點工期、計劃總工期和計劃竣工日期。分包人負責(zé)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃。實施施工進度計劃。項目經(jīng)理部首先建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。必要時，可對原計劃進度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調(diào)整。這個組織系統(tǒng)既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制目標(biāo)，對進度控制負責(zé)，這樣才能保證總進度目標(biāo)實現(xiàn)。⑵項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體指揮協(xié)調(diào)控制以外，設(shè)置專業(yè)進度管理工程師和統(tǒng)計師，專職負責(zé)工程進度計劃的編制與檢查和協(xié)調(diào)管理。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)。建立進度控制工作制度⑴施工項目進度計劃的檢查按附圖表進行。排除各種干擾、矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工以保證完成各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目標(biāo)。②落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。④督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、材料構(gòu)配件、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施。⑤按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工。及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件。⑧定期、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令。⑶建立嚴(yán)格的進度審核制度：對于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析指定分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。在會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與計劃進度比較，找出進度偏差并分析偏差的原因，研究解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包進行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的分包要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。形成了一個進度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。施工項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度實施和控制的依據(jù)。與業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計單位密切配合本投標(biāo)人充分尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的意見，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員一道為本工程做出各自的貢獻。積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的工作，對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。三、保證進度的管理信息措施建立對施工進度能有效的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度：施工項目進度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進流出。隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實施連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正常可繼續(xù)執(zhí)行原計劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調(diào)整和修訂，然后再進入一個新的計劃執(zhí)行過程。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。采用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享我公司將在此項目上全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。五、資源保證我司將授予項目經(jīng)理調(diào)動下屬各單位的人力、物資、機械的權(quán)力，以保證本工程的建設(shè)。機械設(shè)備保證：本投標(biāo)人擁有各種門類齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備、測量設(shè)備，完成能滿足大型復(fù)雜工程的施工需要。如本工程地下結(jié)構(gòu)施工階段,本公司將抽調(diào)一臺50噸汽車吊覆蓋建設(shè)單位提供的兩臺塔吊的盲區(qū)部位,以加快工程進度。資金保證⑴我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。⑵制定資金使用制度，每月月底物資部和商務(wù)部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)部嚴(yán)格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。本投標(biāo)人通過長期對勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，經(jīng)過長期的配合，本投標(biāo)人對其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊伍對本投標(biāo)人的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求（尤其是海河杯、魯班獎工程的要求）、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證本投標(biāo)人對工程的所有要求得到及時、迅速的執(zhí)行。材料供應(yīng)保證根據(jù)施工進度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時進場，確保施工的需要。隨著人類文明的進步，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，質(zhì)量管理和質(zhì)量保證也將引起顧客和社會的廣泛關(guān)注。因此，質(zhì)量在企業(yè)經(jīng)營中將起到以往不可比擬的作用。堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主，就必須抓好各生產(chǎn)要素，抓好施工全過程的質(zhì)量控制。我公司將按全面質(zhì)量管理和ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求，建立項目組織機構(gòu)，制定工程施工管理的各項目標(biāo)，明確各類人員的職責(zé)；按公司的質(zhì)量體系文件，制定各項管理程序，做好各項工作計劃（進度計劃、試驗設(shè)計、材料計劃、資金計劃等），建立項目質(zhì)量保證體系?？傊?，在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司質(zhì)量處、技術(shù)處的監(jiān)督指導(dǎo)下項目部內(nèi)部形成一個全員、全過程的質(zhì)量保證體系。⑵業(yè)主、監(jiān)理檢查驗收：業(yè)主、監(jiān)理對總包和分包施工單位進行施工方案審查，進行材料、設(shè)備等進場驗收，分項、分部工程等質(zhì)量檢查、驗收、指導(dǎo)。⑷項目經(jīng)部：項目經(jīng)理是本工程實施的最高負責(zé)人，對工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求負責(zé)；對各階段、各工號按期交工負責(zé)。①對本工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修整個過程質(zhì)量活動的控制、管理、監(jiān)督、改進負責(zé)；②對進場材料、機械設(shè)備的合格性負責(zé)；③對分包工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督、檢查負責(zé)；④對設(shè)計和合同有特殊要求的工程部位負責(zé)組織有關(guān)人員、分包商和用戶按規(guī)定實施，指定專人進行相互聯(lián)絡(luò)，解決相互間接口發(fā)生的問題；⑤對施工圖紙、技術(shù)資料、項目質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負責(zé)。隊長、工長、測量員、試驗員、計量員在項目質(zhì)量副經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負責(zé)所管部位和分項施工全過程的質(zhì)量，使其符合圖紙和規(guī)范要求，有變更者符合變更要求，有特殊規(guī)定者符合特殊規(guī)定要求。對業(yè)主提供的物資和機械設(shè)備負責(zé)按合同規(guī)定進行驗收；對分包商