【正文】 對進場物資必須進行檢驗和試驗，防止不合格品用于施工生產。每道工序完成后應由班組進行自檢，然后再由施工員組織交接檢，合格后由質檢員填寫質量記錄，并約請監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收或分部分項驗收，驗收合格后方可轉入下道工序。不準使用未經檢驗的產品、不合格產品及廢品，不合格的分項工程不準進行下道工序。緊急放行和例外轉序按公司《檢驗和試驗控制程序》中的有關規(guī)定執(zhí)行。項目需要緊急放行的材料，必須有可靠的追回措施，并需經公司總工程師批準后方可放行，并保存放行記錄。緊急放行后應在最短的時間內進行檢驗和試驗，不能可靠追回的材料不能做緊急放行。最終檢驗和試驗的其他要求按公司《檢驗和試驗控制程序》中的有關規(guī)定執(zhí)行，保存規(guī)范或合同所要求的有關檢驗和試驗記錄。（3）不合格品控制對不合格品進行控制，以確保不合格原材料或半成品不投入使用，不合格工序不轉序，不合格工程不交付使用。（4）不合格品類型原材料、半成品件不合格；工序或工程質量通病，質量事故。（5）不合格品的控制措施當原材料、半成品不合格時，由主管部門對不合格材料及時采取隔離存放措施，以書面形式通知供方，由供方自行清退出場。當工序發(fā)生質量問題或質量事故時，施工班組須立即通知項目經理部質檢人員詳細記錄并標識“事故”發(fā)生的時間、部位、性質、程度、事故發(fā)生所在班組和人員。由項目總工程師組織技術人員、質檢人員、作業(yè)班組長等對質量問題按照“四不放過”的原則進行分析，制定切實可行的處理方案。按照處理方案對質量問題處理過程中，質檢人員監(jiān)督檢查，記錄處理情況，對處理后的工程質量重新檢驗評定。對于特殊工序、隱蔽工程的不合格品必須返工，直到符合要求。針對本工程已經發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，由工程計劃部制定糾正和預防措施，防止類似質量問題重覆發(fā)生。６、數(shù)據分析對來自監(jiān)視和測量的結果及其他有關來源的數(shù)據進行分析，以證實質量管理體系的適宜性和有效性、產品性能滿足顧客要求，并評價在何處可以持續(xù)改進，以便采取措施。對收集的信息進行匯總、分析，以反映公司產品實物質量和質量管理體系運行情況，并提供以下方面的信息：（1）顧客滿意程度的趨勢：（2）與產品要求的符合性；（3）各過程和產品的特性及趨勢，目標值的完成情況和發(fā)展的明顯趨勢，包括采取預防措施的機會；（4）對供方的控制能力；（5）易于理解的圖表、支持性數(shù)據。７、糾正措施項目經理部負責產品實現(xiàn)過程及與顧客有關的不合格信息的收集，分析原因，制定并落實糾正措施。針對不合格的類型及產生的原因制定糾正措施，一般不合格由技術測量部制定糾正措施，由項目總工程師負責審批，對重大的不合格由公司制定糾正措施，由公司總工程師負責審批。糾正措施的傳遞由技術測量部負責，工程計劃部負責落實糾正措施的實施，質量控制部負責追蹤驗證。對糾正措施的有效性進行驗證和總結，為消除不合格的原因，防止不合格的再次發(fā)生，應采取措施，達到以下方面的要求：（1）評審不合格，包括體系運行方面和產品要求方面，特別應注意顧客投訴；（2）通過調查分析，確定不合格的原因；（3）研究為防止不合格再發(fā)生應采取的措施；（4）確定并實施這些措施；（5）跟蹤并記錄糾正措施的結果；（6）評價糾正措施的有效性，對于有成效的改進應對體系做出更改，對于效果不明顯的改進應采取進一步的分析和改進措施８、預防措施項目經理部負責產品實現(xiàn)過程及與顧客有關的潛在不合格信息的收集，分析原因，尋找影響質量的主要問題和主要影響因素，技術測量部負責制定預防措施并落實；對預防措施實施的有效性進行驗證和總結，采取措施消除潛在不合格原因，防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生，其內容包括：（1）對各類信息進行處理、分析，以確定潛在不合格及其原因；（2）研究確定預防措施；（3）實施預防措施；（4）跟蹤并記錄所采取措施的效果；（5）跟蹤并記錄預防措施的結果；（6）評價預防措施的有效性，并做出永久更改或進一步采取措施的決定。９、持續(xù)改進項目經理部利用公司的質量方針、質量目標、審核結果、數(shù)據分析以及糾正和預防措施等來促進工程施工質量的持續(xù)改進，持續(xù)改進按下列步驟實施：（1）確定測量和分析改進對象的現(xiàn)狀；（2）建立可實現(xiàn)的改進目標；（3）制定改進方案和辦法；（4）實施確定的改進方案或辦法；（5）測量、驗證和分析實施的結果；（6）將實施后經驗證為有效的改進方法納入文件。在施工過程中對每一道工序、每一項產品的質量結果進行分析后，對在施工中產生的不足之處進行分析總結，結合工程實際情況加以改進，并立即指導下一步施工，確保在以后的施工過程中不再出現(xiàn)類似的問題，保證工程施工質量得到持續(xù)改進。三、質量管理措施嚴格執(zhí)行隱蔽工程的三級檢查制度，明確崗位責任制。做好隱蔽工程相關材料的試驗，隱蔽工程材料必須為合格品。隱蔽工程的施工工藝必須先進、成熟，且嚴格按規(guī)程施做。按竣工文件編制要求整理隱蔽工程記錄，記錄上必須詳細寫明檢查項目名稱、部位名稱、技術質量要求、檢查方法，并各級簽字齊全，具有可追溯性，并進行分類歸檔保存。加強檢查，消除隱患。在質量檢查過程中，隱蔽工程需列為重點項目檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。四、質量缺陷控制措施 消除人為因素造成的工序質量缺陷強化施工作業(yè)人員“質量為本”的質量意識和崗位責任制，將經濟收入同工序質量直接掛鉤，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用，調動責任人及職工的積極性。加強技術交底和質量記錄控制，確保全過程處于受控狀態(tài)。消除環(huán)境因素造成的工序質量缺陷加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，精心組織，合理安排，確保每一工序均在良好的環(huán)境下作業(yè)。消除施工方法不當造成的工序質量缺陷作業(yè)人員持證上崗，嚴肅施工紀律，嚴格按規(guī)范、規(guī)程及經審批的本工程《實施性施工組織設計》、《施工方案》進行施工。消除材料因素造成的工序質量缺陷加強材料采購、進貨各環(huán)節(jié)的控制工作，實行定點、定量采購。消除施工機械、檢驗、測量和試驗設備等因素造成的工序質量缺陷結合本工程實際情況，配備先進、適用、配套、性能良好的施工機械，加強施工機械設備的維修和保養(yǎng)。第三章 安全管理體系與措施安全目標本項目工程嚴格執(zhí)行“以人為本，健康至上，安全第一，預防為主”的方針，根據本工程的特點，我們制定安全生產目標實現(xiàn)“六無”：無因工死亡事故，無設備安裝工程重傷以上（含重傷）事故；無觸電及火災事故；無重大機電設備事故、重大交通事故；無物體打擊、高空墜落事故；無因施工造成地表沉陷及由此導致交通中斷、通訊中斷、電力中斷、漏水、漏氣、周邊建（構）筑物的破壞等重大事故。本工程嚴格貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，按照岳陽市現(xiàn)有的安全生產文明施工有關規(guī)定和業(yè)主安全管理的有關規(guī)定，建立、健全和完善嚴格的安全生產責任制和安全生產獎懲制度，責任明確落實到人，安全生產資金投入到位。職業(yè)健康安全管理按照“職業(yè)健康安全管理體系”，《中華人民共和國安全生產法》及我公司有關管理辦法及要求進行。項目經理部建立完善的職業(yè)健康安全管理體系，制定可行、有效的安全保證措施，認真貫徹有關安全生產的規(guī)章制度，確保本工程的職業(yè)健康安全及消防、保衛(wèi)工作滿足業(yè)主要求。一、建立項目經理部職業(yè)健康、安全保證體系根據本工程的施工環(huán)境、工藝特點及職業(yè)健康安全管理體系標準要求，建立項目經理部職業(yè)健康安全管理體系，體系機構參見附3。（一）職業(yè)健康、安全體系基本職責與權限在施工管理中明確安全生產責任制，安全生產工作全員參與。實行項目經理負責制，并明確項目經理部各級安全生產的職責與權限，并制定以安全生產責任制為主要內容的考核辦法，做到安全管理工作“橫向到邊，縱向到底”，確保施工生產的安全。項目經理部設專職安全工程師，各作業(yè)隊設專職安全員，項目經理部各崗位在職業(yè)健康安全管理體系中的職責與權限如下：項目經理對本工程安全生產工作承擔全面領導和管理責任，為安全生產第一責任人。 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和法規(guī)，組織制定本工程的安全生產制度、規(guī)定及措施，定期組織安全教育。隨時了解掌握本工程項目安全生產狀況，定期召開安全生產例會。項目副經理負責項目經理部安全生產工作的組織及落實，為安全生產直接責任人。負責審定安全技術措施，簽署安全技術交底單，定期組織安全生產檢查，監(jiān)督安全隱患的整改情況。項目總工程師針對關鍵工序（部位）施工、機電作業(yè)、雨季施工，高空作業(yè)及其它危險性較大的工程，組織制定專項安全技術措施，向參加施工的作業(yè)人員進行安全技術交底，并檢查措施落實執(zhí)行情況；技術質量部、工程計劃部負責本項目經理部安全生產技術管理責任。貫徹執(zhí)行上級和本單位有關勞動保護工作的方針、政策和規(guī)程、文件。在編制《實施性施工組織設計》、《施工方案》、“施工進度計劃”的同時制定“安全措施計劃”。對臨時結構進行強度及穩(wěn)定性驗算，提出施工方案，報項目經理部總工程師批準后，逐層次交底落實。深入施工一線，檢查施工方法、工藝、施工布置、生產機具設備、安全防護設施等方面落實情況，糾正制止違章指揮、違章作業(yè)。制定季節(jié)施工措施，特別是防雨、防暴雨、防大風降溫等安全措施，并督促其實施。參加安全生產檢查、安全事故調查處理，提出整治方案。設備物資部對施工用機械設備、各種車輛定期檢查、維修和保養(yǎng)，對查出的隱患及時進行處理，并制定防范措施，防止發(fā)生機械傷害事故；負責施工現(xiàn)場用電安全管理。綜合辦公室負責項目經理部職業(yè)健康安全管理體系文件的收發(fā)、登記、標識、更改、傳閱、借閱、復制、存檔、保管工作，確保文件及法律、法規(guī)的有效性；負責本工程職工健康安全的設施管理和日常管理。負責現(xiàn)場臨時設施、辦公設備的提供、維護和檢查，排除安全隱患；負責職工食堂的日常管理，進行項目部所有人員的民族統(tǒng)計，尊重民族信仰，為少數(shù)民族設立專用食堂，監(jiān)督檢查食堂用火安全；負責項目經理部管理人員和特殊工種的培訓和持證上崗管理，并保存相關記錄；負責項目經理部勞務分包的進場驗證、進場安全教育和日常管理工作。專業(yè)隊負責人在項目經理的領導下、在項目部各職能部室的指導下對所在專業(yè)隊的安全生產負責。認真貫徹執(zhí)行項目經理部有關安全生產的規(guī)定、章程，參與制定安全措施，負責正確指導作業(yè)隊按照施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全技術交底等進行施工生產，嚴禁違章指揮。及時糾正忽視安全生產的思想，隨時制止違章作業(yè)。建立健全《施工工號作業(yè)隊崗位責任制度》和《施工工號作業(yè)隊安全制度》。隨時檢查作業(yè)環(huán)境安全情況和施工機具、作業(yè)通道、安全防護設施等完好情況。當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，立即組織人員進行搶救工作，保護事故現(xiàn)場，同時向項目部主管部門報告，參加事故調查分析。作業(yè)隊作業(yè)人員在作業(yè)隊長的領導下，對本崗位的安全生產負直接責任，對鄰崗作業(yè)人員的安全負照應責任。遵守勞動紀律，服從指揮，認真學習、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、安全管理制度，嚴禁違章作業(yè)。嚴格執(zhí)行崗位責任制，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。保證本崗位工作地點設施、施工機具的安全。（二）職業(yè)健康、安全保證體系運行機制工程項目從確定職業(yè)健康、安全目標起，到建立職業(yè)健康、安全體系、安全生產責任制、編制職業(yè)健康安全保證計劃及對施工全過程的控制，均嚴格按照項目經理部職業(yè)健康安全管理體系機構運行機制程序進行，程序流程如下圖所示。循環(huán)上升修改、變更反饋處理：糾正和預防措施；安全檢查記錄。計劃制定：職業(yè)健康、安全目標；職業(yè)健康、安全體系。計劃實施：職業(yè)健康、安全體系建立；職業(yè)健康、安全教育和培訓；材料采購；施工現(xiàn)場安全控制；事故隱患控制。安全檢查：項目內部安保體系審核；檢查和標識。 安全保證體系機構運行機制程序圖項目部有關人員安全崗位責任制為確保現(xiàn)場安全工作目標明確、職責明確，項目經理部從項目經理到施工員、作業(yè)隊層層落實崗位安全責任制。項目經理安全職責（1）認真執(zhí)行國家安全生產、勞動保護的法規(guī)及規(guī)章制度。對本單位在生產經營活動中的安全健康負全面領導責任。（2）建立、健全安全生產保證體系，領導組織實施本單位安全生產工作目標，督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產責任制。（3）落實施工組織設計、施工方案中各項安全技術要求，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度及設備、設施交驗、驗收、使用制度，保證安全技措及勞動保護用品經費的落實。（4）隨時掌握安全生產動態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產保障體系的正常運轉，認真執(zhí)行“安全生產管理程序”，開展定期和不定期地組織安全生產檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)。嚴禁職工在工作中間休息或就餐時飲酒。（5）嚴格遵守特殊工種及民工的安全管理規(guī)定。領導組織職工及外包工隊的各項安全生產教育。（6）發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，要做好搶救傷員、保護現(xiàn)場、及時上報，并協(xié)助事故調查組參加事故的調查處理，制定、落實各項防范措施，認真吸取教訓，對事故責任者提出處理意見，報上級審批。 項目部副經理安全職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家的有關安全生產、勞動保護的法規(guī)、規(guī)章，對本單位安全生產負直接領導責任。（2）協(xié)助項目經理做好項目部的安全、文明管理工作，對項目經理負責。（3）項目部總工程師負責領導工程部。領導工程科行使安全、文明生產管理、監(jiān)督、檢查職責，并建立健全安全、文明管理制度和內業(yè)資料。（4）具體組織實施本單位安全生產目標，計劃及規(guī)定，主管項目部勞動用工及分包工程的安全工作。（5）在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。（6）參加編制安全技術措施，督促落實施工組織設計、施工方案中各項安全技術要求，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底及設備設施交接、驗收、使用制度。（7）隨時掌握安全生產動態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產保障體系正常運轉，定期和不定期地組織安全生產檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)。嚴禁職工在工作中間休息或就餐時飲酒。（8）嚴格遵守特殊工種及民工的安全管理