【正文】 好采購儲(chǔ)運(yùn)39 工作，及時(shí)供應(yīng)工程所需的合格材料。四、技術(shù)保證（一）、本工程工期緊迫，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上展開平行作業(yè)是保證工期的關(guān)鍵。（二）、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。（三）、提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。（四）、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。（五）、加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。五、勞動(dòng)力保證根據(jù)總體施工進(jìn)度安排及勞動(dòng)力需求情況，隨工程進(jìn)度做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。并且根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時(shí)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，從而提高勞動(dòng)力利用效率。六、物資保證（一）、保證料源充足，開工前作出一次性備料計(jì)劃，提前考察各材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出材料進(jìn)場計(jì)劃，保證物資供應(yīng)。（二）、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)40 把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。七、機(jī)械保證本工程涉及機(jī)械種類多，必須按照計(jì)劃配足各種施工機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)輸車輛等，同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對(duì)常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。根據(jù)工期要求，科學(xué)調(diào)度，做到進(jìn)場準(zhǔn)時(shí)、設(shè)備完好、施工有序。八、制度保證組織開展以“保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益、文明施工”為主要 嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制一、建立工程施工日志，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。二、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯41 報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工 建立施工進(jìn)度與調(diào)整系統(tǒng)工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第八節(jié) 進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本程序是：編制總施工進(jìn)度計(jì)劃→監(jiān)理審批→編制年、季度、月施工進(jìn)度計(jì)劃→監(jiān)理審批→按計(jì)劃組織實(shí)施校對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和分析→實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃→編制下期計(jì)劃（末完成計(jì)劃采取糾正調(diào)整措施）→實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。第九節(jié) 進(jìn)度監(jiān)控的方法施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。一、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安42 排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的分部和分項(xiàng)工程，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。二、形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分項(xiàng)和分部工程，同時(shí)建立工程管理曲線。三、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年。四、關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。 43 第七章、主要施工方法及工藝 44 第一節(jié) 開工前的準(zhǔn)備工作工程開工前，應(yīng)對(duì)場地進(jìn)行勘察，并與地下建筑建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行全面的結(jié)合共同確認(rèn)，經(jīng)設(shè)計(jì)復(fù)核許可后方可進(jìn)行施工。一、指導(dǎo)思想依據(jù)本工程特點(diǎn)，精心組織，合理穿插各工序，與各配套單位密切配合，組織好沿線各單位門前施工，嚴(yán)格按圖紙施工，服從設(shè)計(jì)，尊重監(jiān)理，采取相應(yīng)的文明施工、安全施工措施，用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn)，安排進(jìn)度計(jì)劃，全面貫徹我公司ISO9001—2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及環(huán)境管理體系，確保高速優(yōu)質(zhì)的完成本工程，工程質(zhì)量目標(biāo)定為合格工程。二、技術(shù)準(zhǔn)備（一）、施工圖紙是否完整和齊全：施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的方針及政策。（二）、施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤。（三）、熟悉工程項(xiàng)目的工藝流程和技術(shù)要求；（四）、審查施工圖紙與設(shè)備、材料的要求是否一致，工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足工程的工藝要求。掌握擬建工程的形式和特點(diǎn)，需要采用哪些新技術(shù)；對(duì)于工程復(fù)雜，施工難度大和技術(shù)要求高的分部（項(xiàng)）工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；設(shè)備及加工定貨有何特殊要求等。（五）、熟悉和審查施工圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要，施工圖紙上的材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與材料表是否一致。45 （六）、工程測量器具的配備，質(zhì)量和計(jì)量規(guī)劃的制定。（七）、與工程設(shè)計(jì)人的密切結(jié)合，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖，以保證施工方案能準(zhǔn)確完成業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖。三、物資的準(zhǔn)備計(jì)劃（一）、物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容：材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制材料需要量計(jì)劃，為施工備料，確定倉庫和堆場面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備：根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)（配）件和制品加工要求，編制相應(yīng)計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定堆場面積提供依據(jù)。施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需要要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場提供依據(jù)。（二）、物資準(zhǔn)備工作程序：編制各種物資需要量計(jì)劃；簽訂物資供應(yīng)合同；確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃；組織物資按計(jì)劃進(jìn)場和保管。四、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備（一）、建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，46 建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理。（二）、建立精干的工作隊(duì)伍：根據(jù)采用的施工組織方式，配備足夠數(shù)量素質(zhì)優(yōu)良、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)組。按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，進(jìn)場前進(jìn)行操作規(guī)程、施工技術(shù)、安全、防火和文明施工及環(huán)保意識(shí)等方面的教育，提高工人的素質(zhì)。（三）、做好職工入場教育工作：為落實(shí)施工計(jì)劃各技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容，包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和周、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。五、施工資料準(zhǔn)備工程開工前，我方組織施工技術(shù)人員和有關(guān)人員熟悉，掌握施工圖及設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求，以及線路測量資料，地質(zhì)勘探報(bào)告，了解線路地形、地貌、地下設(shè)施及地質(zhì)情況。按設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行查對(duì)，并參加由工程建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織47 設(shè)計(jì)交底，圖紙與設(shè)計(jì)文件會(huì)審，并做好全部會(huì)審紀(jì)要和洽商記錄。六、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場三通一平的規(guī)劃（一）、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量：根據(jù)業(yè)主提供的測量控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)和標(biāo)高，進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測，并填寫《測量復(fù)核記錄》簽字備案，然后按照施工總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置施工場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。（二）、做好“三通一平”：由業(yè)主幫助協(xié)調(diào)承包單位將水、電、電訊線路從指定地點(diǎn)接到施工現(xiàn)場，以確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通和場地平整，保證機(jī)械設(shè)備、材料運(yùn)到現(xiàn)場。設(shè)臨時(shí)設(shè)施，鋪設(shè)臨時(shí)用水、用電線路，以保證施工、生活用水、用電的需要，并按消防要求，在施工用地設(shè)置足夠數(shù)量的滅火設(shè)備。（三）、建造施工設(shè)施：按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好臨時(shí)用房。（四）、組織施工機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)需求計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和機(jī)具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。（五）、組織建筑材料進(jìn)場：根據(jù)材料，構(gòu)（配）件制品需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式堆放。 48 第二節(jié) 排水管道工程施工方法 一、施工工藝流程不合格不合格不合格不合格不合格不合格49 二、工程測量施工前根據(jù)圖紙和指定的水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)在不受施工影響的固定物上，根據(jù)現(xiàn)場情況考慮通視問題。沿路線方向每200m設(shè)置一臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際情況，以總體控制網(wǎng)為依據(jù)，建立小控制網(wǎng)，總體控制以復(fù)合水準(zhǔn)為主，小控制網(wǎng)以閉合水準(zhǔn)為主。（一）、控制點(diǎn)檢測和橫斷面復(fù)核控制點(diǎn)檢測：接樁后，用全站儀對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行檢測。高程檢測應(yīng)用三角高程法，通過全站儀檢測測站點(diǎn)與前視點(diǎn)、測站點(diǎn)與后視點(diǎn)的高差，一測兩組高差各讀數(shù)兩次，高程取值精確至1mm，每組高差相當(dāng)于往返各測一回。檢測的角度、邊長和高差分別與原有角值、原有邊長、原有高差的差值，即檢測結(jié)果，提交監(jiān)理工程師。（二）、導(dǎo)線點(diǎn)增設(shè)：沿線布點(diǎn)：對(duì)業(yè)主單位所交控制樁及資料進(jìn)行復(fù)測校核，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行控制點(diǎn)加密，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及地理環(huán)境和現(xiàn)有測量依據(jù)進(jìn)行控制點(diǎn)加密。沿線距施工路邊線50