【正文】 沿線距施工路邊線50~1。檢測的角度、邊長和高差分別與原有角值、原有邊長、原有高差的差值，即檢測結(jié)果，提交監(jiān)理工程師。（一）、控制點檢測和橫斷面復(fù)核控制點檢測：接樁后，用全站儀對導(dǎo)線點進(jìn)行檢測。沿路線方向每200m設(shè)置一臨時水準(zhǔn)點。（五）、組織建筑材料進(jìn)場：根據(jù)材料，構(gòu)（配）件制品需要量計劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式堆放。（三）、建造施工設(shè)施：按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好臨時用房。（二）、做好“三通一平”：由業(yè)主幫助協(xié)調(diào)承包單位將水、電、電訊線路從指定地點接到施工現(xiàn)場，以確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通和場地平整，保證機械設(shè)備、材料運到現(xiàn)場。按設(shè)計圖紙會審要求對設(shè)計圖紙文件進(jìn)行查對，并參加由工程建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織47 設(shè)計交底，圖紙與設(shè)計文件會審，并做好全部會審紀(jì)要和洽商記錄。交底內(nèi)容，包括：工程施工進(jìn)度計劃和周、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，進(jìn)場前進(jìn)行操作規(guī)程、施工技術(shù)、安全、防火和文明施工及環(huán)保意識等方面的教育，提高工人的素質(zhì)。成立項目經(jīng)理部進(jìn)行項目管理。（二）、物資準(zhǔn)備工作程序：編制各種物資需要量計劃；簽訂物資供應(yīng)合同；確定物資運輸方案和計劃；組織物資按計劃進(jìn)場和保管。構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備：根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)（配）件和制品加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。（七）、與工程設(shè)計人的密切結(jié)合，進(jìn)一步理解設(shè)計意圖，以保證施工方案能準(zhǔn)確完成業(yè)主和設(shè)計意圖。（五）、熟悉和審查施工圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要，施工圖紙上的材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量與材料表是否一致。（三）、熟悉工程項目的工藝流程和技術(shù)要求；（四）、審查施工圖紙與設(shè)備、材料的要求是否一致，工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足工程的工藝要求。二、技術(shù)準(zhǔn)備（一）、施工圖紙是否完整和齊全：施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的方針及政策。 43 第七章、主要施工方法及工藝 44 第一節(jié) 開工前的準(zhǔn)備工作工程開工前，應(yīng)對場地進(jìn)行勘察，并與地下建筑建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進(jìn)行全面的結(jié)合共同確認(rèn)，經(jīng)設(shè)計復(fù)核許可后方可進(jìn)行施工。四、關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。三、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計確定的各項進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。一、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本工程總的投資計劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安42 排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的分部和分項工程，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。第八節(jié) 進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本程序是：編制總施工進(jìn)度計劃→監(jiān)理審批→編制年、季度、月施工進(jìn)度計劃→監(jiān)理審批→按計劃組織實施校對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查和分析→實現(xiàn)進(jìn)度計劃→編制下期計劃（末完成計劃采取糾正調(diào)整措施）→實現(xiàn)進(jìn)度計劃。八、制度保證組織開展以“保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益、文明施工”為主要 嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制一、建立工程施工日志，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。（二）、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴(yán)40 把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。并且根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時對勞動力進(jìn)行調(diào)配，從而提高勞動力利用效率。（五）、加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。（三）、提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。四、技術(shù)保證（一）、本工程工期緊迫，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上展開平行作業(yè)是保證工期的關(guān)鍵。選調(diào)技術(shù)熟練，責(zé)任心強的機械操作手操縱施工機械設(shè)備，保證每天、每月、每季施工任務(wù)的完成。二、加強施工機械設(shè)備管理施工機械設(shè)備必須保持完好狀態(tài)。（五）、按科學(xué)態(tài)度施工，不蠻干，保證質(zhì)量，避免質(zhì)量事故。（三）、加強交叉作業(yè)的管理，合理安排各種資源，專人協(xié)調(diào)與外協(xié)單位工序交接，確保各工序按期完成。一、加強施工技術(shù)管理（一）、組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，熟悉施工流程，制定詳細(xì)合理方案，向施工人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。 38 第五節(jié) 技術(shù)保證措施在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保我合同段的目標(biāo)工期。八、周密安排施工工期，確定雨季施工項目的施工措施，維護(hù)好施工便道、便橋，保證機械材料運輸?shù)捻樌M(jìn)場和材料儲備工作，確保施工計劃的實施。開工前，做好對施工圖紙的現(xiàn)場核對工作，根據(jù)合同要求制訂周密施工組織實施計劃，繪制橫道圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并制定關(guān)鍵工期控制點及關(guān)鍵工序，施工中嚴(yán)格按計劃進(jìn)行有總體計劃、月計劃，每個工區(qū)班組按月計劃制訂出旬、日計劃。全線多點施工，在保證關(guān)鍵項目進(jìn)度前提下，齊頭并進(jìn)。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。五、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。37 四、成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。二、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計劃的順利完成。第四節(jié) 強化進(jìn)度計劃的管理一、根據(jù)本工程工期緊、工序比較多的特點，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本工程項目。（六）、實行工期目標(biāo)責(zé)任制。加強現(xiàn)場管理，按合同要求如期完成施工任務(wù)。若我單位中標(biāo)，在合同簽署后，項目部主要管理人員及時配備到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理進(jìn)行人員調(diào)配，隨時增加工作面。選派經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強的人員任項目經(jīng)理。二、合理組織，保證工期在施工中適時地開展勞動競賽活動，發(fā)揚“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，通過思想教育及合理的獎罰措施手段，振奮職工精神，不斷掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度；做好思想政治工作，搞好后勤服務(wù)保障，為職工辦實事，密切管理干部和職工的關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保證工程質(zhì)量，工程進(jìn)度。一、科學(xué)組織，抓好協(xié)調(diào)（一）、加強施工計劃的科學(xué)性，抓住關(guān)鍵線路，對施工重點優(yōu)先安排，加大人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。第三節(jié) 組織保證措施組建現(xiàn)場服務(wù)組，投入足夠的管理力量、技術(shù)力量，根據(jù)工程的特點，針對性地解決現(xiàn)場的難題。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。正常情況下，進(jìn)度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進(jìn)度信息，按信息流動程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及對后續(xù)施工和對總工期的影響。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一級層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高一級層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。在施工活動中，通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進(jìn)度控制，并以此來保證各單項工程及階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)是依據(jù)施工項目進(jìn)度總計劃確定的。詳細(xì)計劃安排見《施工進(jìn)度計劃》。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃及工期安排根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，本工程計劃開工日期為2012年9月日，預(yù)計竣工日期為施工總工期為日歷天。四、注重經(jīng)濟效益。二、各分部分項工程幾個工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求?；娱_挖、墊層及主體施工采取流水作業(yè)方式。（八）、場地圍擋時，安排在夜間，行人及車輛較少時進(jìn)行施工。（六）、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工，檢查后續(xù)工序的施工準(zhǔn)備情況。（四）、隨時檢查工程合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力平衡，調(diào)配人力，督促材料、設(shè)備物資的供應(yīng)，保證各工序的順利進(jìn)行。（二）、本著確保重點，兼顧一般的原則，進(jìn)行工序安排。四、綠化施工順序樹穴開挖、土壤處理、樹木種植、支撐固定、養(yǎng)護(hù)工作五、各工序協(xié)調(diào)的保證措施30 由于各工序同時施工，不可避免的存在相互干擾的現(xiàn)象，所以項目部制定了相應(yīng)的專項措施，保證各工序的順利實施：（一）、由工程技術(shù)部抽調(diào)專業(yè)人員成立協(xié)調(diào)小組，專門負(fù)責(zé)工序的協(xié)調(diào)。結(jié)構(gòu)層施工按順序進(jìn)行，保證合理安排流水施工，掌握好施工流水節(jié)拍，做到最大限度的發(fā)揮機械、人員、材料的作用。二、道路施工順序道路施工的主要工序有土方開挖、路基處理、道路結(jié)構(gòu)層施工、道路面層及附屬設(shè)施施工。為確保該工程如期保質(zhì)保量的完成，我公司在質(zhì)量、安全、工期等項措施完善的情況下制定出具體的分部分項施工方案，并以此指導(dǎo)現(xiàn)場各工序施工。十、生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，對工作和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。八、妥善安排農(nóng)忙季節(jié)勞動力，幫助解決農(nóng)忙時期的勞力困難，使勞動力安心于現(xiàn)場從事施工生產(chǎn)，保證工期不受影響。七、主要管理人員和各工種技術(shù)骨干節(jié)假期間不離開崗位。五、勞動力合理組織，挖掘最大施工潛