【正文】 材料運輸良好9龍門吊6合肥2007鋪架基地良好10龍門吊MQ852鄭州200685t梁場起重良好11搗固機XYD2B10沈陽2009 /天上碴整道良好12風動車K135040m179。裝碴良好13內(nèi)燃鋸軌機QG33泰州2011現(xiàn)場鋸軌良好14液壓起撥道器YQB1510四川2010上碴整道良好15全站儀瑞士萊卡TCR1201+3臺瑞士2010軌道 檢測良好16自動安平水準儀蘇光DSZ23臺蘇州2013軌道 檢測良好17鐵路軌距尺JTGC320上海2012軌道 檢測良好18紅外線測溫儀紅外線3上海2010測軌溫良好19砂子標準篩圓孔3徐工2012試驗良好20石子標準篩圓孔3鄭州2012試驗良好21鋼卷尺50米20把2012測量良好22鋼卷尺3020把2012測量良好各種大型機械調(diào)配計劃如下：（1）鋪架設(shè)備擬在2013年3月末先后進場。（2）大養(yǎng)設(shè)備擬在2013年6月初進場。根據(jù)本項目施工類型和工程量，所有投入的機械設(shè)備都有一定的富余量或可同效替代的機械設(shè)備（如：若遇到停電變壓器不能供電，可立刻啟動同等供電量的自備發(fā)電機），這些備用的機械設(shè)備性能良好，就位合理，隨時處在待命狀態(tài)，確保施工不因機械設(shè)備的原因而受影響。各施工隊伍、各工種勞動力上場計劃根據(jù)工程施工進度安排確定，施工人員根據(jù)施工計劃和工程實際需要，分批組織進場。在施工過程中，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保各施工隊、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場。按照《鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南》的通知”(辦建設(shè)發(fā)[2009]57號)文的精神，在建設(shè)過程中大力推進鐵路建設(shè)管理標準化，主要內(nèi)容包括“管理制度標準化”、“人員配備標準化”、“現(xiàn)場管理標準化”、“過程控制標準化”四個方面的內(nèi)容。全面落實“六位一體”管理要求，按照發(fā)包人的要求，以工程質(zhì)量安全為核心，以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，按照發(fā)包人標準化管理總體規(guī)劃要求，建立與本項目標準化管理體系相匹配，涵蓋項目工程質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新六大要素的制度管理、人員配備、現(xiàn)場管過程控制標準化管理體系，全面推行標準化管理，接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核。以管理制度標準化為基礎(chǔ)，科學(xué)配置人力資源，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)標準，強化現(xiàn)場管理和過程控制，創(chuàng)建標準化項目部和標準化工地，實現(xiàn)標準化作業(yè)。（1）機械化：分專業(yè)按工作面配備成套機械設(shè)備，以高標準機械化程度提高工效。路基工程按平行施工單元配備成套設(shè)備，橋梁工程按施工工序配備成套設(shè)備，鋪軌工程根據(jù)主要工作面配備成套設(shè)備。（2）工廠化：對混凝土、橋梁、鋼構(gòu)件、溝槽蓋板、鋼筋混凝土構(gòu)件(路基防護柵欄、橋面欄桿、附屬工程混凝土預(yù)制件等)等實行工廠化生產(chǎn)。（3）專業(yè)化：對路基、橋梁、軌道等工程，按專業(yè)化組織施工，分專業(yè)劃分施工單元按工作面管理組建專業(yè)化作業(yè)隊。（4）信息化：根據(jù)發(fā)包人建設(shè)項目信息化管理要求，建立建設(shè)項目管理、視頻會議、安全監(jiān)控、傳輸?shù)刃畔⑾到y(tǒng)，配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入發(fā)包人統(tǒng)一接口，并接受發(fā)包人統(tǒng)一管理；設(shè)置專人負責信息化系統(tǒng)的管理和維護，通過信息化系統(tǒng)提交工程實施、管理過程中的相關(guān)資料，使之作為現(xiàn)場管理重要的基礎(chǔ)技術(shù)管理手段和支撐。按鐵道部《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標準化管理的實施意見》(鐵建設(shè)[2009]154號)和本項目業(yè)主的要求，在項目建設(shè)期間全面推行標準化管理。標準化管理是實現(xiàn)工程施工各階段、各工序有機銜接，整體提高鐵路施工水平，貫徹“六位一體”標準，促進施工又好又快進行的有效保障。主要包括管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化。在接到中標通知書后28天內(nèi)，向發(fā)包人、監(jiān)理人提交本項目標準化管理規(guī)劃；56天內(nèi)向發(fā)包人、監(jiān)理人提交標準化管理制度，包含技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、計財管理、綜合管理等方面的內(nèi)容。按經(jīng)發(fā)包人審查同意的標準化管理規(guī)劃，組建標準化項目管理機構(gòu)，編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標準，嚴格按標準組織施工作業(yè)，推進標準化工地建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化。在項目建設(shè)期間逐步完善管理制度標準化，建立結(jié)構(gòu)清晰的管理制度體系，使項目管理有章可循。管理制度標準化要求項目構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、體現(xiàn)“六位一體”管理要求，形成實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核管理制度。項目部將管理制度進行分類匯編并下發(fā)到部室和各分部，并認真組織學(xué)習，使員工熟悉制度、自覺執(zhí)行制度，形成以制度辦事，按規(guī)則行動的格局；二要加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，將執(zhí)行制度納入員工績效考評體系。項目部建立《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程測量管理辦法》、《驗工計價管理辦法》、《員工日常管理辦法》等十幾項管理制度和辦法，并由安全質(zhì)量部組織各部室集中學(xué)習，初步形成了制度健全、管理有效、運行順暢的內(nèi)部管理機制。完善人員配備標準化，在項目建設(shè)過程中，對每項工作定崗、定責、定人，并建立責任追究制度。高標準選配人員，并建立培訓(xùn)制度，提高崗位人員的業(yè)務(wù)水平。人員配備標準化指根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，實現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，構(gòu)建有知識、有能力、快速度辦事、高效率運轉(zhuǎn)的團隊。一要建立學(xué)習培訓(xùn)制度，定期組織學(xué)習鐵路知識，盡快提高施工水平，減少工作失誤。突出學(xué)習招標規(guī)范、合同條款和既有鐵路改建施工的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準等重點，并積極主動學(xué)習兄弟單位施工的做法和經(jīng)驗。二要積極選派人員參加鐵道部、鐵路局和業(yè)主組織的培訓(xùn)班，并結(jié)合項目特點，開展專業(yè)培訓(xùn)活動。三要提高管理人員的拒腐防變的能力。嚴格物資設(shè)備管理，各領(lǐng)導(dǎo)干部管好自己的親屬和部下，不得插手“物資、設(shè)備、勞務(wù)”三項招標。 管理制度標準化管理體系框圖強力推進現(xiàn)場管理標準化，通過組織制訂現(xiàn)場管理工作標準、現(xiàn)場施工作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵工序?qū)嵤┘殑t等，制訂定人、定崗、定責、定期、定點的檢查制度，加強現(xiàn)場管理的制度化建設(shè)和檢查、評比，進一步提高施工管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化的目標?，F(xiàn)場管理標準化是將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標準，實現(xiàn)文明施工，規(guī)范施工。一要轉(zhuǎn)變管理觀念。在質(zhì)量上來不得半點馬虎，必須保證“零”缺陷；技術(shù)上必須熟悉掌握施工的新技術(shù)、新工藝，成立QC小組，加大科技攻關(guān)力度。二要依據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，組織編制路基、橋梁、軌道等施工作業(yè)指導(dǎo)書，并對安全質(zhì)量控制要點防范措施執(zhí)行情況進行檢查，督促施工隊按照現(xiàn)場工作標準和施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。三要按鐵道部“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵工程總公司《鐵路工程項目實行架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》和《鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南》的通知” (辦建設(shè)發(fā)[2009]57號)文要求，按架子隊管理模式組織鐵路工程施工。推行架子隊管理，實現(xiàn)“以我為主”。項目部積極組織內(nèi)部施工隊上場，并嚴格按照(辦建設(shè)發(fā)[2009]57號)文要求組建架子隊，由項目部派專職隊長、技術(shù)負責人、專職技術(shù)、質(zhì)量、安全、領(lǐng)工員、工長等管理工程隊，在領(lǐng)工員、工班長帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序、作業(yè)面都有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。項目部過程控制管理是將標準化的管理貫穿于整個建設(shè)過程。按照“六位一體”管理要求，形成施工項目過程管理標準，并在項目實施過程中，嚴格按照既有標準進行管理，以達到有效地規(guī)范管理建設(shè)過程的目的。從“六位一體”管理要求出發(fā)，過程控制標準化管理體系框架列出了施工準備、工程施工、項目收尾三個階段的主要工作，對項目經(jīng)理部、各項目分部和架子隊過程控制管理提出了要求。以過程控制標準化管理體系框架為主線，明確了項目經(jīng)理部在質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新六個方面的過程控制目標。并按照過程閉環(huán)管理要求，從建立目標、組織保證、過程基礎(chǔ)管理、評價評估、考核管理等幾個環(huán)節(jié)提出基本要求，確保動態(tài)過程受控。架子隊應(yīng)在基本要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項目實際和企業(yè)自身的管理模式，補充細化相應(yīng)的過程控制管理措施。、3：①施工準備階段標準化管理體系框架；②施工階段過程控制標準化管理體系框架；③項目收尾階段過程控制標準化管理體系框架；鐵道部發(fā)布的《過程控制標準化管理體系框架》規(guī)定了過程控制標準化的基本工作內(nèi)容。項目分部應(yīng)根據(jù)自身工作實際，在《過程控制標準化管理體系框架》的基礎(chǔ)上，深化、細化項目部的工作內(nèi)容。 現(xiàn)場施工管理機構(gòu)人員配備標準化管理體系框圖 現(xiàn)場管理標準化體系框圖項目經(jīng)理部要將過程控制作為重點工作之一，要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，貫徹到整個施工過程，落實到每項工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編制實施性施工組織設(shè)計，根據(jù)批準的實施性施工組織設(shè)計編制現(xiàn)場施工組織進度計劃和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，按計劃組織實施；要落實質(zhì)量責任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點管理；要落實安全管理責任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，配備安全設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工，推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中，落實到作業(yè)人員的操作中；要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制和創(chuàng)新等工作。 施工準備階段過程控制標準化管理體系框架圖 竣工驗收階段過程控制標準化管理體系框架圖 工程質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量保證體系框圖為保證工程質(zhì)量目標，我單位將嚴格按照ISO90012000標準建立強有力的質(zhì)量保證體系，進行標準化、程序化管理，認真落實質(zhì)量責任終身保證制度。項目經(jīng)理負責工程全面質(zhì)量控制；項目總工程師具體負責組織質(zhì)量計劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制和實施；項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，負責對原材料、半成品及工序的抽檢，以及對特殊工序、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的全面檢查驗收；各架子隊負責人對本架子隊所施工的工程質(zhì)量負責；同時各架子隊配置專職質(zhì)量檢查工程師，負責所有工序的質(zhì)量檢查和驗收；經(jīng)理部和架子隊的工程管理部、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗室等均在相應(yīng)的職責范圍內(nèi)對工程質(zhì)量負責。（1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責負責組建項目經(jīng)理部。配備質(zhì)量體系運行所需的資源，明確各職能部門和人員的職責和權(quán)限；定期組織對管理人員進行履行職責的考核，確保體系持續(xù)有效的運行。負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，完善質(zhì)量管理體系， 向員工傳達滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性。主持項目質(zhì)量管理體系的策劃工作；確立本工程項目的質(zhì)量目標；定期主持召開質(zhì)量工作會議，解決體系運行中的問題，推進各項質(zhì)量改進活動的開展。組織編制實施性施工組織設(shè)計，制訂合理、可行的質(zhì)量控制制度、措施，并組織實施。主持安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，落實事故“四不放過”原則。（2）項目副經(jīng)理質(zhì)量職責認真落實貫徹質(zhì)量方針和目標，確保本工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。協(xié)助項目經(jīng)理進行監(jiān)督、檢查、落實本項目的質(zhì)量工作。把好施工指揮中的質(zhì)量關(guān)，加強所轄人員的質(zhì)量意識，把質(zhì)量控制放在工作的首位。制定合理的施工生產(chǎn)計劃，確保施工始終處于受控狀態(tài)。全面履行工程質(zhì)量管理職責，對工程質(zhì)量的重大事故負責。組織好工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組的質(zhì)量管理活動，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。（3）項目總工程師質(zhì)量職責對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任。組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和科技開發(fā)、技術(shù)人才培養(yǎng)等計劃，負責提出質(zhì)量改進的目標和措施。負責組織貫徹國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和文件。負責項目有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件的批準、發(fā)布和更改。負責新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用工作，推動科技進步和提高產(chǎn)品質(zhì)量。參與工程質(zhì)量重大不合格品的評審，審定糾正和預(yù)防措施。（4）架子隊負責人質(zhì)量職責架子隊負責人對承擔的工程和施工工序質(zhì)量負直接責任，具體落實工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施。針對本項目工程特點有計劃地組織技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，貫徹落實設(shè)計、監(jiān)理和上級有關(guān)工程質(zhì)量的指示和決定。全面落實質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工，堅持按操作規(guī)程、作業(yè)標準施工，實行標準化管理，組織工班認真落實質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、交接檢），確保對施工全過程進行全面有效的控制，針對各工序中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病認真研究制定對策，不斷提高工程質(zhì)量。嚴格按施工程序辦事，正確處理工程質(zhì)量和進度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，隨時把握施工現(xiàn)場進度和質(zhì)量動態(tài)，落實重點部位、重點工序的檢查監(jiān)督制度，確保工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量否決制，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量問題的人和班組責令整改，發(fā)生質(zhì)量事故后嚴格按四不放過的原則嚴肅處理。（5）主管工程師質(zhì)量職責主管工程師對分管的工程質(zhì)量負技術(shù)責任。依據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準和上級的有關(guān)規(guī)定指示，針對各專項工程編制施工作業(yè)細則、施工工藝和技術(shù)措施，書面向作業(yè)班組技術(shù)交底，實施全過程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。熟悉施工圖紙，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好施工測量、現(xiàn)場試驗、計量、現(xiàn)場施工記錄等施工技術(shù)工作，負責隱蔽工程的檢查、記錄填寫和驗收，協(xié)助質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場設(shè)計代表的檢查簽證工作。指導(dǎo)幫助開展QC小組的科技攻關(guān)活動和開展群眾性合理化建議活動，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，及時、完整