【正文】 底， 為確保焊接質(zhì)量提供了前提。⑸焊接質(zhì)量保證和控制措施①采用符合《碳鋼焊條》(GB/T511795)和《低合金鋼焊條》(GB/T51881995)標(biāo)準(zhǔn)的焊條。焊前須經(jīng)加熱烘焙2 小時以上，隨取隨用。②工廠制作、預(yù)拼裝和現(xiàn)場安裝的每個焊接處搭設(shè)焊工操作平臺， 保證焊工全位置焊接。③嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行焊縫外觀檢查和無損（ 超聲波）探傷檢查，發(fā)現(xiàn)外觀不合格的焊縫，立即要求焊工返修；探傷不合格的焊縫，采用碳弧氣刨逐層刨削法徹底清除缺陷，重新逐層填補(bǔ)焊縫，修復(fù)達(dá)原焊縫形態(tài)，對焊縫返修區(qū)和受返修區(qū)影響區(qū)域予以復(fù)探， 確認(rèn)其質(zhì)量。④下雨時， 應(yīng)立即停止焊接，剛焊接完的節(jié)點(diǎn)須用防雨材料蓋上。 施工過程中的質(zhì)量控制加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定， 以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度， 嚴(yán)格執(zhí)行“ 三檢制”， 上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作， 以保證工程質(zhì)量。做好各工序或成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者， 后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料， 并作好事理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：⑴ 構(gòu)件檢查①安裝前， 應(yīng)按構(gòu)件明細(xì)表核對進(jìn)場的構(gòu)件， 查驗(yàn)產(chǎn)品合格證和設(shè)計(jì)文件；工廠預(yù)拼裝過的構(gòu)件在現(xiàn)場組裝時，應(yīng)根據(jù)預(yù)拼裝記錄進(jìn)行。②鋼構(gòu)件進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)， 以確認(rèn)在運(yùn)輸過程中有無變形、損壞和缺損， 并會同有關(guān)部門及時處理。③拼裝前施工小組應(yīng)檢查構(gòu)件幾何尺寸、焊縫坡口、起拱度、油漆等是否符合設(shè)計(jì)圖規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)報請有關(guān)部門，原則上必須在吊裝前處理完畢。⑵ 施工質(zhì)量注意事項(xiàng)①每道工序認(rèn)真填寫質(zhì)量數(shù)據(jù)，質(zhì)量檢驗(yàn)合乎要求后方可進(jìn)行下道工序施工。②施工質(zhì)量問題的處理必須符合規(guī)定的審批程序。③鋼結(jié)構(gòu)的安裝應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行， 安裝程序必須保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和不導(dǎo)致永久性變形。④安裝前，應(yīng)按構(gòu)件明細(xì)表核對進(jìn)場的構(gòu)件零件，查驗(yàn)產(chǎn)品合格證和設(shè)計(jì)文件；工廠預(yù)拼裝過的構(gòu)件在現(xiàn)場組裝時，應(yīng)根據(jù)預(yù)拼裝記錄進(jìn)行。⑤構(gòu)件吊裝前應(yīng)清除其表面上的油污、冰雪、泥砂和灰塵等雜物。⑥構(gòu)件安裝前應(yīng)對定位軸線、基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高位置等進(jìn)行檢查， 并應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)檢測。⑦構(gòu)件安裝就位后，應(yīng)立即進(jìn)行校正、固定。當(dāng)天安裝的結(jié)構(gòu)件應(yīng)形成穩(wěn)定的空間體系。⑧鋼結(jié)構(gòu)組裝安裝、校正時，應(yīng)根據(jù)風(fēng)力、溫差、日照等外界環(huán)境和焊接變形等因素的影響， 采取相應(yīng)的調(diào)整措施。⑨焊接及(高強(qiáng))螺栓施工均應(yīng)按相應(yīng)的施工規(guī)程作業(yè)，施工前應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行交底。⑶ 測量質(zhì)量控制①儀器定期進(jìn)行檢驗(yàn)校正， 確保儀器在有效期內(nèi)使用， 在施工中所使用的儀器必須保證精度的要求。②測量人員持證上崗。采用先進(jìn)、合理的儀器進(jìn)行測量。③控制點(diǎn)應(yīng)分布合理，并定期進(jìn)行復(fù)測，以確?？刂泣c(diǎn)的精度。④施工中放樣應(yīng)有必要的檢核， 保證其準(zhǔn)確性。⑤根據(jù)施工區(qū)的地質(zhì)情況、通視情況對測量方法進(jìn)行優(yōu)化，并盡量在外界條件較好的情況下進(jìn)行測量。⑷ 成品保護(hù)的實(shí)施措施工程施工過程中，制作、運(yùn)輸、拼裝、吊裝均需制定詳細(xì)的成品、半成品保護(hù)措施，防止變形及表面油漆破壞等，任何單位或個人忽視了此項(xiàng)工作均將對工程順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護(hù)措施。①防止變形構(gòu)件在運(yùn)輸、堆放過程中應(yīng)設(shè)計(jì)專用臺架，拼裝時必須設(shè)計(jì)專用臺架。轉(zhuǎn)運(yùn)和吊裝時吊點(diǎn)及堆放時擱置點(diǎn)的設(shè)定均須通過計(jì)算確定， 確保構(gòu)件內(nèi)力及變形不超出允許范圍。運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放、拼裝、吊裝過程中應(yīng)防止碰撞、沖擊而產(chǎn)生局部變形， 影響構(gòu)件質(zhì)量。②禁止隨意割焊施工過程中，任何單位或個人均不得任意割焊。凡需對構(gòu)件進(jìn)行割焊時，均須提出原因及割焊方案，報監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)后實(shí)施。③防止油漆破壞所有構(gòu)件在運(yùn)輸、轉(zhuǎn)運(yùn)、堆放、拼裝及安裝過程中，均需輕微動作。擱置點(diǎn)、捆綁點(diǎn)均需加軟墊。第八節(jié)：工程回訪和維修服務(wù)措施工程回訪和維修是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工、交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。保修期限和范圍：保修范圍：負(fù)責(zé)對整個工程進(jìn)行保修，其中自行施工部分由我單位執(zhí)行保修任務(wù)，對指定分包單位施工部分，則由我公司組織督促分包商執(zhí)行保修任務(wù)。保修期限：按建設(shè)部2000年80號令《房屋建筑工程量保修辦法》執(zhí)行。工程回訪：在工程保修期內(nèi)每年回訪一次，總體回訪不少于二次，收到建設(shè)單位維修通知后三天之內(nèi)及時到建設(shè)單位了解情況做好維修工作。工程回訪或維修時間：由生產(chǎn)主管部門建立本工程回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。維修人員由公司派出，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對維修負(fù)責(zé)。維修人員按維修作業(yè)書的內(nèi)容進(jìn)行維修，當(dāng)維修任務(wù)完成后，維修人員將業(yè)主確認(rèn)的維修任務(wù)書返回工程部門。第五章：安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項(xiàng)目施工管理的始終，文明施工不僅涉及項(xiàng)目每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。我公司在文明施工方面一直注重管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文明并結(jié)合本工程特點(diǎn)，我經(jīng)理部制定了文明施工的保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。本工程施工中做到無治安擾民事件發(fā)生，營造一個良好文明施工氛圍，不影響居民的正常工作生活秩序，做到安全生產(chǎn)，文明施工，公司將在原有創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，加以總結(jié)和完善，針對該工程創(chuàng)建文明工地具體安排如下：認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)關(guān)于文明生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,并教育好自己的職工。文明措施：　　“文明工地”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工任副組長，現(xiàn)場安全員為文明專干全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文明施工管理工作?，F(xiàn)場工程技術(shù)科、質(zhì)安科、材料科等應(yīng)積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，認(rèn)真做好現(xiàn)場文明施工管理。、電視等廣大職工喜聞樂見的宣傳形式，加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高職工創(chuàng)“文明工地”的意識，使每個職工都爭做“文明職工”。經(jīng)常組織管理人員認(rèn)真參觀學(xué)習(xí)外單位創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身建設(shè)“文明工地”的水平，力爭將本工地建成省市一流文明工地。⑴在施工中始終堅(jiān)持“文明施工”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針，視職工人身安全高于一切，加大安全投入，提高了安全生產(chǎn)科技含量，使現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施更加工具化、定型化。項(xiàng)目部制定有效可行的 安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工中應(yīng)認(rèn)真開展班組班前和周安全活動制度，重點(diǎn)控制施工作業(yè)中的安全，并隨時進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，保證安全生產(chǎn)，在施工中施工人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，做到工完場清，活完料凈。⑵現(xiàn)場圍護(hù)規(guī)范、安全，施工道路和砂石堆放場地硬化，排水合理暢通，保證雨雪天不積水，不起泥。材料堆放整齊，規(guī)劃合理，并有標(biāo)識，設(shè)置整齊醒目的六牌一圖，施工區(qū)域安全標(biāo)志和危險區(qū)域標(biāo)志牌明顯醒目，設(shè)備一機(jī)一牌，施工人員掛牌上崗，且在施工中狠抓現(xiàn)場規(guī)范化管理，認(rèn)真制定《施工現(xiàn)場規(guī)范化管理措施》，使現(xiàn)場管理更加科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。?、钦J(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的工程質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，與施工班組簽訂質(zhì)量承包合同，定期對現(xiàn)場計(jì)量器具進(jìn)行校核保養(yǎng)，堅(jiān)持對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和跟班檢查，把好原材料關(guān)、配合比計(jì)量關(guān)、鋼材焊接質(zhì)量關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核關(guān)、分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收關(guān)，確保存每個分部分項(xiàng)工程都能一次交驗(yàn)合格率100%。⑷認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)組織措施等，堅(jiān)持安全技術(shù)交底和安全檢查制度，與施工班組簽訂安全生產(chǎn)承包合同，抓好安全管理工作，做到機(jī)械安全防護(hù)措施齊全，并設(shè)置一機(jī)一閘，一漏一箱，施工用電做到“三相五線制”并有專人管理，腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)規(guī)范，施工中嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，杜絕重大傷亡事故，盡可能減少一般安全事故。⑸職工宿舍應(yīng)建立宿舍衛(wèi)生管理制度及舍長，做到一人一鋪、一燈一線，住宿人員輪流值班，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生、通風(fēng)良好。生活秩序良好，做到不擾民。⑹食堂應(yīng)做到生、熟食品分開，并有冰柜保鮮、有防 鼠、防蠅、防蟲措施，炊事員有衛(wèi)生健康證，并定期體檢。⑺辦公室設(shè)備齊全，各種圖表張貼整齊規(guī)范，資料 擺放有序、整潔衛(wèi)生，營造一個良好的辦公環(huán)境。⑻現(xiàn)場為職工保證充足的飲用水，茶具等符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場垃圾定點(diǎn)堆放，定期清理，經(jīng)常保持現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。⑼定期對職工進(jìn)行精神文明教育，法制教育，安全防火教育等，現(xiàn)場設(shè)黑板報、報刊欄，活動室內(nèi)有電視機(jī)、象棋等，活躍職工生活，采取降低噪音、干擾、粉塵措施及防火、防爆、防毒措施等，建立施工治安綜合治理小組，義務(wù)消防隊(duì)等，要求職工講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、文明施工，做到無治安擾民事件發(fā)生，營造一個良好的文明氛圍。⑽領(lǐng)導(dǎo)小組每周對工地文明施工檢查一次，各有關(guān)管理人員每天對轄區(qū)內(nèi)的工作檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，必要時可專程邀請省市文明工地管理辦公室到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，進(jìn)一步改善工作，提高創(chuàng)“文明工地”的質(zhì)量和水平。⑾公司創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重臟、亂、差現(xiàn)象予以警告，限期整改，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)措施⑴施工現(xiàn)場道路為降低施工現(xiàn)場揚(yáng)塵發(fā)生，施工現(xiàn)場主要道路及場地，采用硬化路面（灰土）；每天派專人隨時清掃現(xiàn)場主要施工道路，并適量灑水壓塵，達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求。⑵施工現(xiàn)場地面要進(jìn)行灑水防塵，保持清潔；⑶區(qū)域清理施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清，各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進(jìn)展及時清理，要求活完底清。⑷垃圾堆放區(qū)施工現(xiàn)場建筑垃圾設(shè)專門的垃圾堆區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚(yáng)塵，及時根據(jù)垃圾數(shù)量隨時清運(yùn)出施工現(xiàn)場，運(yùn)垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。、易爆、油品及化學(xué)品的管理⑴儲存：儲存在專用倉庫內(nèi)，分類存放，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺帳，定期清點(diǎn)。⑵領(lǐng)用：對領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日進(jìn)行登記，控制領(lǐng)用數(shù)量。⑶防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故發(fā)生：對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識。對工棚、化學(xué)品倉庫等一律配備符合規(guī)定的滅火器，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防規(guī)章及防火管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部要安裝水表、電表，隨時了解用水電情況，及時發(fā)現(xiàn)水電浪費(fèi)情況，加以限制。經(jīng)常對現(xiàn)場所有供水閥門進(jìn)行檢測、維修、更換，杜絕跑、冒、滴、漏；項(xiàng)目各部門要制定節(jié)約紙張計(jì)劃，非機(jī)密性辦公用紙必須兩面使用，廢紙應(yīng)回收。成品保護(hù)上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成后方可進(jìn)行下道工序。班組在進(jìn)行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品，本道工序施工的班組必須以已書面形式上報經(jīng)理部，經(jīng)理部協(xié)調(diào)好后方可進(jìn)行作業(yè)。第六章 項(xiàng)目管理班子配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第一節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員職能劃分項(xiàng)目經(jīng)理(1)主持編制項(xiàng)目管理方案,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。(2)確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)面并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。(3)及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。(4)審批各指定分包商的技術(shù)方案與管理方案并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施。(5)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。(6)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及有關(guān)單位的關(guān)系，促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。(7)制定項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目技術(shù)總工(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。(2)審核各指定分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)解決各指定分包商的技術(shù)質(zhì)量問題。(3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各指定各分包商中貫徹實(shí)施。(4)組織骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格者堅(jiān)決退貨。(6)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的施工，安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）(1)全面組織管理設(shè)備安裝施工的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。(2)負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實(shí)施要求。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝生產(chǎn)活動，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝安全工作。(4)協(xié)調(diào)和各安裝指定分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各安裝指定分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝進(jìn)度管理，對計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目設(shè)備安裝工程如期完工。第二節(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職能劃分技術(shù)科(1)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。(2)在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。(3)對各指定分包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各指定分包商施工方案上的矛盾沖突。(4)對各專業(yè)分包商施工進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。(5)完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。(6)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。工程科(1)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。(2)實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各指定分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各指下分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。(4)負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃。(5)編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃。