管理流程設(shè)計(jì)方法-資料下載頁(yè)
2024-11-07 17:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】這里沒(méi)有考慮崗位職責(zé)，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)只須將各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行組合就行。也需要從這些表格中獲得該文件的執(zhí)行效果和數(shù)據(jù)。所以，所有編寫的文件最好都要設(shè)計(jì)表。任何制度、流程、文件都是在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善的，那么，首先編寫不必追求完美。文件先執(zhí)行，現(xiàn)階段執(zhí)行不了的和可要可不要的盡量少要或不要。盡量將文字條款表格化。得真正符合企業(yè)的實(shí)際需要，導(dǎo)致這種改造風(fēng)險(xiǎn)很大。們的企業(yè)就依賴這個(gè)立體體系的規(guī)范來(lái)運(yùn)作。個(gè)制度、規(guī)范或流程體系所提供的數(shù)據(jù)必須是企業(yè)所需要的。據(jù)，另一方面，它還應(yīng)有對(duì)這些數(shù)據(jù)有過(guò)濾功能，對(duì)不同的級(jí)別提供不同的數(shù)據(jù)。
【正文】 業(yè)的管理流程體系，但效果都差強(qiáng)人意呢？這其中最重要的一個(gè)原因就在于咨詢專家們經(jīng)常關(guān)心整個(gè)體系的科學(xué)性、合理性和系統(tǒng)性，要推行這種系統(tǒng)必須先做流程改造，但事實(shí)是科學(xué)的東西卻不見得真正符合企業(yè)的實(shí)際需要，導(dǎo)致這種改造風(fēng)險(xiǎn)很大。 工作活動(dòng)、活動(dòng)的流程，活動(dòng)與流程之間復(fù)雜的接口，這三者構(gòu)成一個(gè)立體的體系，我們的企業(yè)就依賴這個(gè)立體體系的規(guī)范來(lái)運(yùn)作。我強(qiáng)度這 個(gè)數(shù)據(jù)的有效性就在于，通過(guò)我們整個(gè)制度、規(guī)范或流程體系所提供的數(shù)據(jù)必須是企業(yè)所需要的。一方面他必須提供所需要的數(shù)據(jù)，另一方面，它還應(yīng)有對(duì)這些數(shù)據(jù)有過(guò)濾功能，對(duì)不同的級(jí)別提供不同的數(shù)據(jù)。
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