正文內(nèi)容

管理流程設(shè)計方法(文件)

2024-12-01 17:42 上一頁面

下一頁面

　

【正文】成本。數(shù)據(jù)有效性原則。一方面他必須提供所需要的數(shù)據(jù)，另一方面，它還應(yīng)有對這些數(shù)據(jù)有過濾功能，對不同的級別提供不同的數(shù)據(jù)。工作活動、活動的流程，活動與流程之間復(fù)雜的接口，這三者構(gòu)成一個立體的體系，我們的企業(yè)就依賴這個立體體系的規(guī)范來運作。接口流暢，前后一致。簡單地說就是制度應(yīng)規(guī)范事而不是規(guī)范人。另外，就是前面所說的，盡量將文字條款表格化。所以，所有編寫的文件最好都要設(shè)計表格，即將文字條款表格化。當(dāng)各個部門的工作活動確定以后，那么每個崗位完成哪幾個活動就構(gòu)成了該崗位的工作職責(zé)。流程設(shè)計原則

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦

a管理流程改善與方法-資料下載頁

【摘要】高效管理及流程改善與方法“高效”是21世紀(jì)最重要的競爭力認(rèn)識高效管理的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)者十大素質(zhì)是高效管理的關(guān)鍵與成功愿望做對抗的素質(zhì)表現(xiàn)：╪自以為是╪官僚習(xí)氣╪心氣浮躁╪心態(tài)不正╪歸罪于外╪雇傭思想╪心理脆弱╪局限思考╪被動行事中層主管一大軟肋：推卸責(zé)任?高效的基礎(chǔ)?對于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程

2025-01-22 01:15

某公司流程管理方法-資料下載頁

【摘要】流程管理方法1流程管理方法一、什么是流程?二、如何識別流程?三、如何描述流程?四、如何衡量我們現(xiàn)有流程的績效?五、如何分析和設(shè)計流程?六、如何管理流程？目錄2成功的組織模型戰(zhàn)略激勵人員文化組織流程核心競爭力執(zhí)行力卓越

2025-01-07 12:47

戰(zhàn)略管理方法和流程-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計?兼并收購(MA)流程概述?附錄戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)資本計劃完成公司經(jīng)營預(yù)算制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定資本預(yù)算簽訂業(yè)績

2025-02-20 11:48

常用測井方法流程管理概述-資料下載頁

【摘要】測井一般概念測井技術(shù)的發(fā)展、現(xiàn)狀測井解釋面臨的難題基本測井方法簡介測井資料解釋流程本講主要內(nèi)容：?屬于應(yīng)用地球物理方法（包括重、磁、電、震、測井）之一。是利用巖層的電化學(xué)特性、導(dǎo)電特性、聲學(xué)特性、放射性等地球物理特性，測量地球物理參數(shù)的方法。?測井方法眾多。電、

2025-01-14 22:57

戰(zhàn)略管理方法和流程-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計?兼并收購(M&A)流程概述?附錄戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)資本計劃

2025-01-06 05:45

管理流程設(shè)計管理培訓(xùn)管理-資料下載頁

【摘要】★講師簡介尹隆森☆香港光華管理學(xué)院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師☆北京福林京峰經(jīng)濟合作咨詢中心總經(jīng)理、高級管理顧問☆中國資深的管理咨詢、經(jīng)濟合作咨詢與投資咨詢專家☆華祥國際工程有限責(zé)任公司董事、總經(jīng)理☆北京理實華恩企管顧問公司高級管理顧問師、首席管理顧問☆北京金思德管理顧問公司高級講師、高級管理顧問★課程對象——誰需要

2025-01-17 03:07

流程重組、流程設(shè)計、流程管理-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)文本1韜睿公司版權(quán)所有,屬機密文件培訓(xùn)內(nèi)容?業(yè)務(wù)流程重組方法論?現(xiàn)狀流程繪制方法及技巧?實例練習(xí)?未來流程案例2韜睿公司版權(quán)所有,屬機密文件流程重組概念–從功能到流程的觀念–流程重組收益和成功因素–流程重組

2025-01-26 22:16

管理流程設(shè)計與管理流程再造1-資料下載頁

【摘要】11/11管理流程設(shè)計與管理流程再造內(nèi)容提要第一講　流程再造――管理的第三次革命　　1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭　　2、流程再造的概念　　3、流程再造的意義　　4、流程再造的背景　　5、流程再造的原則第二講　流程再造的前提和條件　　1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析　　2、流程再造的組織條件　　3

2025-04-14 23:34

設(shè)計前期管理流程-資料下載頁

【摘要】設(shè)計前期管理流程編號：JHJT-OP-SJ02版號：A/0設(shè)計前期管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-01-13 18:21

管理流程設(shè)計與管理流程再造進義-資料下載頁

【摘要】引言【本講重點】流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時俱進?！策_信公司宣言第1講流程再造——管理的第三次革命【本講重點】流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時俱進?！策_信

2025-04-18 01:12

設(shè)計管理流程簡介-資料下載頁

【摘要】機密設(shè)計管理流程中冶建筑研究總院有限公司2010年8月30日11/11設(shè)計管理流程1流程概述流程目的及適用范圍流程目的把控全程設(shè)計工作，建立規(guī)范的流程、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的資源。適用范圍從獲取項目土地信息到項

2025-04-12 08:35

流程設(shè)計及繪制方法培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】畢博管理咨詢2023年9月23日上海城市信息化決策咨詢服務(wù)系統(tǒng)流程設(shè)計及繪制方法培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容§畢博管理咨詢的流程設(shè)計工作方法§流程框架的設(shè)計原理§流程重組簡介§流程圖的繪制§現(xiàn)場練習(xí)畢博管理咨詢的流程設(shè)計工作方法q業(yè)務(wù)流程是指在組織內(nèi)部“流轉(zhuǎn)”的一系列相關(guān)的活動q

2025-01-22 01:08

流程設(shè)計的方法和原則講義-資料下載頁

【摘要】流程設(shè)計的方法和原則第一（），提供海量管理資料免費下載！目錄?業(yè)務(wù)流程設(shè)計的意義?流程設(shè)計的方法?流程設(shè)計的項目組織和保障第一（），提供海量管理資料免費下載！在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中，高效率的流程是一個不可或缺的強有力的推動要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)績績評評估估流流程程組組織織架架構(gòu)構(gòu)

2025-01-22 00:48

流程設(shè)計方法和遵循原則-資料下載頁

【摘要】流程設(shè)計的方法和原則機密本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供，未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播。2?2023BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved?業(yè)務(wù)流程設(shè)計的意義?流程設(shè)計的方法?流程設(shè)計的項目組織和保障目錄在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中，高效率的流程是一個不

2025-01-22 00:58

流程設(shè)計與優(yōu)化方法培訓(xùn)-(ibm)-資料下載頁

【摘要】此報告僅供公司/客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍凌的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。流程設(shè)計與優(yōu)化培訓(xùn)2目錄流程及流程管理流程設(shè)計流程優(yōu)化流程實施推動3什么是流程？吃早餐上班工作（午餐）下班吃晚飯睡覺休閑起床流程名稱：一天的生活4流程的分級吃晚飯起床吃早餐上班工作（午餐）下班睡覺休閑

2025-01-22 00:47