企業(yè)組織系統(tǒng)課程-資料下載頁
2025-06-27 09:12本頁面
【正文】 有審查、監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行機構(gòu)的功能。董事會在成立之后，除公司依法破產(chǎn)、解散、清算以外，持續(xù)存在，并依法行使其職權(quán)。在一般情況下，除特大型企業(yè)，一般不設(shè)董事會職能部門，而只設(shè)董事會秘書。董事會對股東大會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；執(zhí)行股東大會決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制定公司的年度財務(wù)預(yù)算、決算方案；制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制定公司增加或減少注冊資本的方案；擬定公司合并、分立、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置；聘任和解聘公司經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報酬事項；制定公司的基本管理制度。城建集團的董事是由政府指定的政府組成部門（政府組成部門，是由同級人大任命的負(fù)責(zé)人所在部門的負(fù)責(zé)人，有些政府辦事部門，例如氣象局、地震局、供銷聯(lián)社、檔案局、殘聯(lián)等是政府的辦事部門，不是政府組成部門）的負(fù)責(zé)人出任。他們是市建委、市財政局、市國土局、市市政公用局的負(fù)責(zé)人。三、監(jiān)事會監(jiān)事是根據(jù)公司章程設(shè)定的人數(shù)，由股東大會在股東中選舉產(chǎn)生，由選舉出來的監(jiān)事組成監(jiān)事會，由監(jiān)事會選舉產(chǎn)生監(jiān)事會主席。監(jiān)事會行使下列職權(quán)：檢查公司財務(wù)；對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督；當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，要求其予以糾正；提議召開臨時股東大會；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。監(jiān)事列席董事會會議。城建集團的監(jiān)事會主席由政府指定市審計局負(fù)責(zé)人擔(dān)任。四、經(jīng)理這里的經(jīng)理指的是一個管理機構(gòu)，而不是個人職務(wù)，是由一個團體組成，它的辦事主要形式是經(jīng)理辦公會。這個機構(gòu)的主要職能：向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤指標(biāo)；保證企業(yè)能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)；研究市場需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展；塑造企業(yè)形象；代表企業(yè)對外開展公關(guān)活動；按既定模式管理企業(yè)；建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度；向董事會提出組織系統(tǒng)表、人員編制和工資總額計劃；決定企業(yè)部門以下人員的任免和獎懲；1定期向董事會提出經(jīng)營狀況報告并接受質(zhì)詢；1保證企業(yè)財產(chǎn)及員工安全；1保證企業(yè)運作的合法性；1發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)安全隱患；1向董事會提出生產(chǎn)及設(shè)備改造計劃及預(yù)算；1向董事會提出預(yù)算開支計劃。這個機構(gòu)的人員組成可以由股東、董事、職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。五、董事長董事長是由董事會全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生，除此以外的任何機構(gòu)，包括作為公司權(quán)利機構(gòu)的股東會也無權(quán)選舉董事長。董事長作為董事會的負(fù)責(zé)人和公司的法定代表人（依據(jù)法律規(guī)定，企業(yè)作為一個組織是法人，也就是說企業(yè)作為一級組織，需獨立承擔(dān)法律責(zé)任，代表法人行使職責(zé)的負(fù)責(zé)人，是法人的法定代表人，公司法規(guī)定董事長為公司的法定代表人，又稱法人代表），是企業(yè)最高行政負(fù)責(zé)人，依法處理董事會有關(guān)事務(wù)，并依法代表公司行使公司的職權(quán)。董事會成員（董事）并不與董事會共存亡，董事可以依法任免，也可以連選連任。董事長職權(quán)：主持股東大會和召集、主持董事會會議；檢查董事會決議的實施情況；簽署公司股票、債券。六、總經(jīng)理總經(jīng)理是企業(yè)日常管理機構(gòu)的代表。企業(yè)的日常管理由董事會聘請管理公司或個人擔(dān)任，以總經(jīng)理為代表。董事長和董事可以兼任總經(jīng)理，但兩個職務(wù)的任務(wù)是完全不同的?？偨?jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會的決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬定公司管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬定公司基本管理制度和具體規(guī)章；提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員；公司章程和董事會授予的其職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。七、董事長和總經(jīng)理的職責(zé)銜接董事長代表董事會指揮管理當(dāng)局。董事長自己或指定一名董事（也稱執(zhí)行董事）直接指導(dǎo)總經(jīng)理并通過總經(jīng)理指揮管理當(dāng)局的工作。總經(jīng)理服從董事長的指揮，但只接受董事長或其指定的一名董事的指揮和董事會的書面指示。（一）財務(wù)方面總經(jīng)理可以支配稅后利潤產(chǎn)生以前的資金，但必須按財務(wù)制度，接受董事會的檢查和董事長的質(zhì)詢；董事長可以支配和調(diào)用稅后利潤；固定資產(chǎn)的購置和處理必須經(jīng)董事長批準(zhǔn)；總經(jīng)理可以支配流動資金和決定原材料及低值易耗品的采購資金的支付。（也可以金額劃定權(quán)限）（二）人事方面實行逐級提名隔級批準(zhǔn)的方式。高管人員由董事會任命。部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命?？偨?jīng)理有對部門負(fù)責(zé)人獎懲權(quán)，但需報董事會備案。總經(jīng)理對財務(wù)最高負(fù)責(zé)人可以提出處分和調(diào)整建議，但需報董事會批準(zhǔn)，若未獲批準(zhǔn)，總經(jīng)理可以堅持，如三次不批準(zhǔn)，總經(jīng)理可以提出辭職。（三）經(jīng)營方面總經(jīng)理提出經(jīng)營計劃，報董事會批準(zhǔn)?？偨?jīng)理執(zhí)行計劃，董事長進行監(jiān)督、檢查、提出質(zhì)詢?？偨?jīng)理指揮整個經(jīng)營活動，董事長對經(jīng)營的指導(dǎo)通過總經(jīng)理進行。30 / 30
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