【總結】n當前文檔修改密碼：8362839法律部績效考核目標視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數據來源KPI權重得分財務30%辦案費用%辦案總費用/涉案金額會計部10%辦案有效性%辦案總費用/通過法律手段為公司獲取的款項和減少的損失額會計部10%部門預算費
2025-06-16 12:48
【總結】企業(yè)發(fā)展部管理策劃專員崗位業(yè)績考核表（月度）編號：QYFZ02姓名部門企業(yè)發(fā)展部崗位管理策劃專員考核周期月考核時間考核指標信息來源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業(yè)績指標：管理信息的采集和分析相關記錄或報告企業(yè)發(fā)展部經理30%管理信息的收集和匯總及時，信息準確度高，內容涵蓋公司所有部門91～100
2025-06-30 18:23
【總結】3/3企業(yè)發(fā)展部部長職務說明書崗位名稱企業(yè)發(fā)展部部長崗位編號所在部門企業(yè)發(fā)展部崗位定員1直接上級主管副總經理工資等級直接下級戰(zhàn)略研究員、企業(yè)文化主管、編輯、美工設計崗位分析日期本職：主持企業(yè)發(fā)展部全面工作，對職責范圍內的各項工作履行計劃、組織、協(xié)調、控制職能職責與工作任務:職責一職責表述：
2025-06-25 03:43
【總結】編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第7頁共7頁n當前文檔修改密碼：8362839法律部績效考核目標視角權重關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數據來源權重得分財務30%辦案費用%辦案總費用/涉案金額會計部10%辦案有效性%
2024-12-31 06:50
【總結】目標管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經營除了資金以外，其它不論技術、設備、材料、市場等，都與員工能力素質、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關，為了企業(yè)內各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標得以達成，使企業(yè)體質形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【總結】產品發(fā)展部金屬副部長任務績效指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）金屬類產品生產開發(fā)計劃指標完成率保證部門基本職責完成計劃完成率不低于[]%部長金屬類主營產品銷售計劃完成率督促銷售人員完成銷售銷售收入
2025-06-19 13:20
【總結】產品發(fā)展部產品專責任務績效指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）分管范圍生產開發(fā)計劃指標完成率保證基本職責完成計劃完成率不低于[]%副部長分管范圍主營產品銷售計劃完成率督促銷售人員完成銷售銷售收入指標完成率不低于[]%分管范圍非主營產品客戶的投訴次數督促對非主營產品銷售的監(jiān)
【總結】第三檔案盒目標管理目標管理檔案目錄：（一）安全管理責任目標考核制度（二）項目部安全責任目標分解表（三）安全管理目標月分解考核表（四）安全管理目標部門考核表（五）項目經理安全責任目標考核表（六）質量員安全責任目標考核表（七）施工技術人員安全責任目標考核表（八）施工管理人員安全責任目標考
2025-04-12 11:47
【總結】/經營體制管理職位說明書職位編碼：職位標識：職位名稱：經營體制管理所屬單位：部門：企業(yè)發(fā)展部所屬職類職種：工作地點：職位設立日期：職位目的：研究制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司發(fā)展方向。優(yōu)化企業(yè)考核指標體系，提高企業(yè)管理效率。工作關系：直接上級：企業(yè)發(fā)展部經理同僚：綜合管理 縣市工作
2025-06-25 03:40
【總結】產品發(fā)展部銷售管理專責任務績效指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）主營產品銷售計劃完成率督促銷售人員完成銷售成本中心的產品由產品發(fā)展部統(tǒng)一銷售，考察銷售職能的發(fā)揮副部長對科研人員前期研發(fā)支持度保證對院
【總結】產品發(fā)展部非金屬副部長任務績效指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）非金屬生產開發(fā)計劃指標的完成率保證分管業(yè)務基本職責完成計劃完成率不低于[]%部長主營非金屬產品銷售指標完成率保證銷售收入銷售收入指標完成率不低于[]%非金屬類非主營產品客戶滿意度督促對非主營產品銷售
【總結】/XX航空材料研究院科技發(fā)展部技術專責任務績效考核指標指標類別指標項權重考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）主管研究室科研經費指標完成率保證科研收入計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果部長/副部長主管研究室科研課題任務完成率保證課題按時完成檢查課題研究進度是否完成了課題年度計劃和工作大綱的要求，完成的比例是
2025-06-22 05:13
【總結】目標績效考核2深入到具體工作，以保證事務處理正確員工工作無頭緒，對工作缺乏了解，不能給出結果員工總是犯重復性錯誤，工作質量低下員工給經理提供的信息太少，以致問題發(fā)現(xiàn)太晚而無法彌補累煩惱怒為什么？3不知道為什么做/作到什么程度/怎樣做我做的蠻好，老
2025-03-04 14:15
【總結】《目標管理與績效考核》?羅敏中國管理培訓網簽約講師廈門大學深圳研究院特聘講師珠海泰業(yè)企業(yè)管理顧問公司總經理人事部全國人才流動中心人才測評講師香港國際管理學院《人力資源管理》課程客座教授目錄?一、一些問題思考?1、為什么要進行績效考核?2、績效考核與績效管理有什
2025-03-05 17:14
【總結】企業(yè)目標管理與操作流程主要內容1、團隊與群體的區(qū)別2、目標管理的作用3、目標管理的區(qū)別4、如何設計目標管理表5、目標分解流程圖6、目標體系圖7、目標發(fā)表與述職報告制度一、團隊與群體的區(qū)別領導核心共同目標組織結構二、目標管理的基本思想?組織必須建立大目標，做為組織方
2025-03-07 12:16
鄂ICP備17016276號-1