企業(yè)改制前期綜合調(diào)研-資料下載頁(yè)
2025-06-27 08:41本頁(yè)面
【正文】 限分類表； (3)主要固定資產(chǎn)數(shù)量，價(jià)值，使用年（月）限和壽命； (4)主要設(shè)備變動(dòng)情況和運(yùn)行特點(diǎn)； (5)主要設(shè)備、廠房等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)維護(hù)狀況。(6)固定資產(chǎn)清單；。 (1)無(wú)形資產(chǎn)種類和價(jià)值； (2)專有技術(shù)狀況； (3)專利：數(shù)量，實(shí)施狀況，價(jià)值，有效期； ，查核是否有產(chǎn)權(quán)糾紛。 5企業(yè)是否已進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估及其結(jié)果。 ，在建，擬建的項(xiàng)目情況。 ，是否有索賠，質(zhì)量等遺留問題。 ，其效果及難點(diǎn)。 （借貸，入股或其他），企業(yè)對(duì)新投資者的股份限制。 ，成功經(jīng)驗(yàn)和失敗原因。 ，對(duì)投資者保證的回報(bào)率和方式。 （月）企業(yè)籌資計(jì)劃：資金用途，分布，回報(bào)。 。 。 。 。 （月）治理污染的費(fèi)用開支和措施。 。 。 。 （月）企業(yè)在傳媒的報(bào)道，圖片集。 。 。 ，企業(yè)文化形成的歷史概況。 。（CIS）規(guī)劃，導(dǎo)入的興趣。 ，如學(xué)校，醫(yī)院，職工，住房，食堂，托幼，敬老，商店，社區(qū)服務(wù)，治安，道路，綠化區(qū)。 ，從來(lái)人數(shù)，業(yè)務(wù)量，效益，經(jīng)費(fèi)來(lái)源及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。 （月）在這些服務(wù)的收支情況（總數(shù)和分項(xiàng)）。 。 。 （廠址）的優(yōu)劣并開發(fā)價(jià)值。 。，易地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或土地功能置換。： (1)曾經(jīng)，可能遇到的問題； (2)各級(jí)政府機(jī)機(jī)近期發(fā)布的有利的，不利的規(guī)定。 (3)政府部門間相互矛盾規(guī)定的執(zhí)行。 。 (1)計(jì)劃單列； (2)如國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)，劃撥和托管企業(yè)； (3)各項(xiàng)試點(diǎn)：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，改制試點(diǎn)； (4)稅收優(yōu)惠：減免稅，稅收返還，統(tǒng)一納稅； (5)資金支持：掛帳停息，貸改投，貸款額度及貼息，政府專項(xiàng)資金； (6)產(chǎn)業(yè)政策和特許權(quán)；(7)再就業(yè)與勞動(dòng)人事政策。，政府機(jī)構(gòu)改革對(duì)企業(yè)的影響。 ，影響因素。 。 ，用流程圖說(shuō)明實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體現(xiàn) 目標(biāo)過程中各主要事件之間的聯(lián)系和發(fā)生時(shí)間。 。 ，劣勢(shì)分析，現(xiàn)有狀況與目標(biāo)間的差異分析。 ，問題，障礙，制約因素，減少不利因素的措施。 。 （月）的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施措施，企業(yè)采取哪些措施和步驟保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 ~5年（月）當(dāng)?shù)?，中?guó)，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)測(cè)。 。 。 (1)列舉黨群組織和人員數(shù)量； (2)活動(dòng)范圍，影響力及改革趨勢(shì)； (3)經(jīng)費(fèi)開支和工作制度。 。 (1)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)犯罪狀況； (2)經(jīng)濟(jì)犯罪對(duì)企業(yè)的影響； (3)廉政建設(shè)規(guī)章。 ，積極性，心理預(yù)期。 ，分離社會(huì)職能，導(dǎo)入管理層持股與職工持股的物質(zhì)承受能力。 12 / 12
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