區(qū)地稅局的年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-27 08:30本頁面
【正文】 績(jī)效指標(biāo)，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，改進(jìn)考核方法，加強(qiáng)責(zé)任傳導(dǎo)，合理拉開差距，完善激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)推動(dòng)作用。二是加大教育培訓(xùn)力度。以春訓(xùn)、制式脫產(chǎn)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)為載體，結(jié)合春訓(xùn)開展公務(wù)員職業(yè)道德主題教育實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)以“一月一個(gè)專題、一月一次考試”培訓(xùn)方式，全面落實(shí)好大規(guī)模培訓(xùn)干部任務(wù)，著力提高一線干部的執(zhí)法水平、管理水平和崗位技能。三是推進(jìn)作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)日常教育管理，深入開展文明行業(yè)、服務(wù)窗口創(chuàng)建活動(dòng)，整合資源，優(yōu)化措施，建立糾風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制。完善落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)承諾常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)群眾訴求渠道建設(shè)，提高辦理質(zhì)效。鞏固“為稅清廉”主題實(shí)踐活動(dòng)成果，加強(qiáng)教育，注重整治，切實(shí)糾正不正之風(fēng)。五分局被授予XX市“群眾滿意基層站所”榮譽(yù)稱號(hào)。四是加強(qiáng)黨的建設(shè)。根據(jù)區(qū)委和市局要求，制定具體活動(dòng)方案，本著“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)、貫徹群眾路線”的原則，圍繞“開展對(duì)標(biāo)找差、推行公開承諾、開展上評(píng)下議”等步驟，扎實(shí)開展“三爭(zhēng)一創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作成效。被市局黨組授予“先鋒行動(dòng)基層示范點(diǎn)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒集體”稱號(hào)，征收分局獲區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)稱號(hào)。此外，還組織了黨務(wù)干部（組工干事）黨建知識(shí)培訓(xùn)。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)肅黨紀(jì)政紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)《干部問責(zé)暫行辦法》，實(shí)施問責(zé)常態(tài)化管理。推進(jìn)內(nèi)部控制管理機(jī)制持續(xù)創(chuàng)新，全面梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，創(chuàng)新廉政風(fēng)險(xiǎn)防控運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)預(yù)防職務(wù)犯罪工作。深入開展“廉政教育大講堂”系列活動(dòng)，加大對(duì)“兩權(quán)”運(yùn)行的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，積極開展執(zhí)法監(jiān)察，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。六、圍繞組織文化建設(shè)，突出凝心聚力重點(diǎn)，干部組織歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)我們根據(jù)市局著力打造“幸福地稅”要求，推進(jìn)地稅組織文化建設(shè)，不斷提升組織凝聚力和歸屬感。一是以先進(jìn)標(biāo)桿引導(dǎo)干部自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。深入開展“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”以及“地稅標(biāo)兵”、“崗位能手”等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，把“有冠必奪、有先必爭(zhēng)、有旗必扛”意識(shí)融入到干部思想和行動(dòng)中，增強(qiáng)干部職工集體榮譽(yù)感。加強(qiáng)先進(jìn)典型的培養(yǎng)和宣傳，以服務(wù)明星推選為契機(jī)，開展先進(jìn)典型事跡征集，形成人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人趕超先進(jìn)的良好風(fēng)尚。創(chuàng)新思想教育形式，以公務(wù)員職業(yè)道德主題教育為基礎(chǔ)，以堅(jiān)定理想信念為核心，以激發(fā)隊(duì)伍活力為重點(diǎn)，為干部職工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作激情和內(nèi)在動(dòng)力。二是以組織文化增強(qiáng)干部歸屬感。加強(qiáng)地稅文化陣地建設(shè)，不斷豐富地稅文化內(nèi)涵，滿足干部職工的內(nèi)在精神需求，提升文化品牌影響力，提高干部職工對(duì)地稅工作的認(rèn)同感、歸屬感。此外，發(fā)揮工、青、婦橋梁紐帶作用，依托文體興趣小組開展形式多樣的文化活動(dòng)，開展“職工之家”、“工人先鋒號(hào)”、“三八紅旗集體”等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，讓干部職工在健康向上、樂觀進(jìn)取的文化氛圍中，進(jìn)一步認(rèn)知幸福，增強(qiáng)職業(yè)幸福感。三是以后勤服務(wù)加大保障力度。創(chuàng)新后勤管理思路和方法，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理、車輛等綜合服務(wù)保障工作，不斷完善各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，進(jìn)一步改善干部職工的工作生活條件。加強(qiáng)食堂管理，拓展服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)保障能力，提高干部職工滿意度。規(guī)范財(cái)務(wù)管理運(yùn)作，加強(qiáng)預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系，不斷提升財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)保障水平。20XX年，我局雖做了大量工作，取得了一些成績(jī)，但還存在一些矛盾和問題：一是組織收入在連年高基數(shù)、高增長(zhǎng)的平臺(tái)上，加上國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)等宏觀調(diào)控大環(huán)境的影響，繼續(xù)保持大幅增長(zhǎng)的難度明顯加大，收入任務(wù)非常艱巨。二是風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息技術(shù)要求較高，風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是少數(shù)干部對(duì)稅源專業(yè)化管理的新模式還不夠適應(yīng)，崗位技能和履職水平有待進(jìn)一步提高。－ 16 －
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1