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聚丙烯項(xiàng)目工程臨時(shí)辦公設(shè)施施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

2025-06-27 06:07本頁(yè)面
  

【正文】 效性;5) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量分析會(huì),分析質(zhì)量問(wèn)題,協(xié)調(diào)質(zhì)量糾紛;6) 向技術(shù)質(zhì)量部提供項(xiàng)目質(zhì)量信息。1) 熟悉并掌握與本專業(yè)有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),了解工程承包合同內(nèi)容,做到以合同、設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù),搞好施工過(guò)程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作;2) 負(fù)責(zé)或參與編制本專業(yè)的施工質(zhì)量控制點(diǎn)以及質(zhì)量控制的實(shí)施細(xì)則;3) 按照周、月計(jì)劃督促、檢查本專業(yè)進(jìn)度的執(zhí)行。編制本專業(yè)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告;4) 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃/施工進(jìn)度報(bào)表、施工技術(shù)方案或措施;5) 主持或參加本專業(yè)的工程技術(shù)專題洽商會(huì)、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì),并負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要;6) 負(fù)責(zé)審查并確認(rèn)施工單位提出的施工變更要求、工程聯(lián)系單及工程簽證單;7) 負(fù)責(zé)本專業(yè)或與本專業(yè)有關(guān)的施工過(guò)程中質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查驗(yàn)收以及本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)的工序交接檢查及隱蔽工程檢查和質(zhì)量確認(rèn),并做好檢查記錄;8) 監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,檢查施工單位“三檢制”的執(zhí)行情況;9) 參加采購(gòu)部門組織的設(shè)備開箱驗(yàn)收工作,檢查、檢測(cè)并確認(rèn)原材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量情況;10)根據(jù)本專業(yè)的施工管理情況做好施工日志,參與編制施工管理月報(bào)告;11)參加有關(guān)工程質(zhì)量的會(huì)議和工程質(zhì)量大檢查;12)對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào),并參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作;13)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本專業(yè)與采購(gòu)部門有關(guān)的進(jìn)度、技術(shù)問(wèn)題;14)負(fù)責(zé)審查本專業(yè)施工單位提交的交工技術(shù)文件記錄。編寫本專業(yè)施工管理工作的總結(jié)。1) 負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)工程施工總平面圖管理,解決施工總平面圖管理中的有關(guān)問(wèn)題;2) 編制施工總平面圖及暫設(shè)總體規(guī)劃,對(duì)施工區(qū)域施工水、電布置提出具體方案;3) 檢查施工總平面圖的貫徹執(zhí)行情況,督促施工單位按總平面圖的規(guī)定搭建和拆除各類暫設(shè),負(fù)責(zé)總平面圖的修改、調(diào)整和管理工作;4) 審查施工單位申請(qǐng)暫設(shè)用地報(bào)告,根據(jù)施工總平面圖的規(guī)劃布置,審查臨時(shí)設(shè)施的位置等;5) 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具的擺放,督促施工單位進(jìn)行文明施工;6) 熟悉了解施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、電、道路等情況,及時(shí)平衡各施工單位水、電需求,保證施工順利進(jìn)行;7) 負(fù)責(zé)與業(yè)主及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的工作協(xié)調(diào);8) 參加工程調(diào)度會(huì)及有關(guān)會(huì)議,負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要;9) 負(fù)責(zé)督促、檢查計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)處理影響施工進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題;10)參加施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的會(huì)審,參與項(xiàng)目施工的組織工作;11)按時(shí)提交有關(guān)調(diào)度報(bào)告。1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有設(shè)備、材料的采購(gòu)、催交、驗(yàn)收、運(yùn)輸和接貨等工作,對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用全面負(fù)責(zé);2) 歸口管理項(xiàng)目采購(gòu)與供貨商之間的工作聯(lián)系;3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部采購(gòu)人員的管理。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與施工管理等之間的工作關(guān)系。4) 實(shí)施科學(xué)管理,建立帳務(wù)管理制度;單據(jù)和帳目管理、技術(shù)檔案管理,并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格信息保密;5) 樹立為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的思想,實(shí)行跟班值班制。物資供應(yīng)要為施工著想,急施工所急,收料、發(fā)料不能延誤;6) 物資入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、盤點(diǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)安全管理;把好物資收發(fā)關(guān),保管好各類物資,做到數(shù)量正確、質(zhì)量完好、規(guī)格不混、收發(fā)及時(shí);7) 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)建設(shè),物資進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、記帳及時(shí)、手續(xù)完備、憑證齊全、數(shù)量準(zhǔn)確,做到帳、卡、物三對(duì)口;8) 建立倉(cāng)庫(kù)安全管理制度。1) 負(fù)責(zé)工程所需施工圖紙及各種工程技術(shù)資料的接收,發(fā)放,做到收有憑,發(fā)有據(jù);2) 所有接收和發(fā)放的資料按貫標(biāo)要求做好分類、登帳和存查,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚;3) 督促施工單位及時(shí)整理并交付交工資料,并對(duì)交工資料進(jìn)行符合性審查,做到準(zhǔn)確、齊全、完整,并符合有關(guān)規(guī)定;4) 負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程建設(shè)交工技術(shù)文件;5) 做好應(yīng)負(fù)責(zé)歸檔的項(xiàng)目文件資料的歸檔工作;6) 按時(shí)提交資料接收、發(fā)放報(bào)告。 質(zhì)量體系正常運(yùn)行的質(zhì)量保證措施工程產(chǎn)品要求的確定和評(píng)審按《產(chǎn)品要求評(píng)審辦法》進(jìn)行,在合同執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的不涉及商務(wù)條款的更改和補(bǔ)充,由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員評(píng)審,以書面型式報(bào)經(jīng)營(yíng)部備案,并傳遞到項(xiàng)目組有關(guān)人員。a) 文件控制本項(xiàng)目中所有的文件資料控制,包括文件編制、批準(zhǔn)、出版、分發(fā)保存等規(guī)定按照《文件控制程序》以及其作業(yè)文件《工程項(xiàng)目中有關(guān)文件、資料有效版本控制規(guī)定》、《工程項(xiàng)目中質(zhì)量記錄規(guī)定》執(zhí)行。項(xiàng)目文件控制工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件控制工作,保證過(guò)程輸入、輸出文件的有效受控。項(xiàng)目工程師配合文件控制工程師進(jìn)行電子文件的管理,如有必要,運(yùn)用先進(jìn)的文件管理軟件對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行全過(guò)程全范圍的管理。文件的歸檔要求按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。b) 記錄控制項(xiàng)目質(zhì)量記錄的控制按照《記錄控制程序》中有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量記錄控制的規(guī)定的執(zhí)行:記錄的填寫要求l 質(zhì)量記錄應(yīng)按有關(guān)程序文件的規(guī)定填寫。l 質(zhì)量記錄的填寫應(yīng)真實(shí)、清晰、完整和及時(shí),不得隨意涂改。簽字完整。l 記錄的標(biāo)識(shí)質(zhì)量記錄用記錄代號(hào)及其編號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí);工程項(xiàng)目的質(zhì)量記錄還應(yīng)標(biāo)注工程項(xiàng)目代號(hào)和/或名稱、專業(yè)代號(hào)等,并根據(jù)要求填寫,以確保標(biāo)識(shí)的唯一性。 l 記錄的收集和編目質(zhì)量記錄作為重要的工程文件之一,由產(chǎn)生記錄的人員負(fù)責(zé)整理,待工程竣工后,又文件控制工程師收集后,交成品檔案室歸檔。 1) 總則制定并保持《不合格品控制程序》,以防止不合格品的非預(yù)期使用或安裝。對(duì)不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離(可行時(shí))和處置進(jìn)行控制,并通知有關(guān)職能部門。規(guī)定了對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審的職責(zé)和處置權(quán)限。按制定的《不合格品控制程序》評(píng)審不合格品,根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度可作如下處置:l 進(jìn)行返工,以達(dá)到規(guī)定要求;l 經(jīng)返修或不返修作為讓步接收;l 降級(jí)改作他用;l 拒收或報(bào)廢。2) 各階段不合格品的控制l 采購(gòu)發(fā)現(xiàn)的不合格品的控制由材料員將處置意見通知采購(gòu)供方。根據(jù)評(píng)審結(jié)論,可以分別采取退貨、換件、返修或讓步接受。返修或不經(jīng)返修后的讓步接受,應(yīng)以滿足工藝操作條件和質(zhì)量可靠為前提,由材料員與采購(gòu)供方協(xié)商讓步接受條件,并征得業(yè)主的同意后實(shí)施,記錄不合格和返修情況,以說(shuō)明不合格的實(shí)情。返工或返修后的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定程序重新檢驗(yàn)/驗(yàn)證或測(cè)試。施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)的不合格品的控制施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)建筑或安裝不合格品,現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)及時(shí)記錄并評(píng)審不合格性質(zhì)和程度,提出處置方案。要求或通過(guò)業(yè)主要求暫停不合格品部分的作業(yè),以免造成更大的損失,并及時(shí)提出返工要求,未合格前不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。記錄和評(píng)審應(yīng)填寫《不合格品評(píng)審報(bào)告》。不合格品的記錄應(yīng)予以保存。返修和/或返工后的產(chǎn)品按照質(zhì)量計(jì)劃和/或檢驗(yàn)和試驗(yàn)有關(guān)程序重新檢驗(yàn)。 按《糾正和預(yù)防措施程序》進(jìn)行控制,以確保類似的不合格不再發(fā)生,實(shí)施不斷的質(zhì)量改進(jìn)。為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的糾正和預(yù)防措施,應(yīng)與問(wèn)題的重要性及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)。執(zhí)行并記錄由糾正或預(yù)防措施所引起的程序文件的任何更改。a) 糾正措施糾正措施的程序包括:1) 有效地處理業(yè)主的意見和產(chǎn)品(項(xiàng)目)不合格報(bào)告;2) 調(diào)查與產(chǎn)品(項(xiàng)目)、過(guò)程和質(zhì)量體系有關(guān)的不合格產(chǎn)生的原因,并記錄調(diào)查結(jié)果;3) 確定消除不合格原因所需的糾正措施;4) 實(shí)施控制,以確保糾正措施的執(zhí)行及其有效性。b) 預(yù)防措施預(yù)防措施的程序包括:1) 利用各種信息來(lái)源,如影響產(chǎn)品(項(xiàng)目)質(zhì)量的過(guò)程和作業(yè)、讓步、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù) 報(bào)告和業(yè)主意見,以發(fā)現(xiàn)、分析并消除不合格的潛在原因;2) 對(duì)任何要求采取預(yù)防措施的問(wèn)題確定所需的處理步驟;3) 采取預(yù)防措施并實(shí)施控制,以確保措施的有效性;4) 確保將所采取措施的有關(guān)信息提交管理評(píng)審。 采購(gòu)控制制定并保持《采購(gòu)工作手冊(cè)》,以確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。1) 分供方的評(píng)價(jià)a) 評(píng)價(jià)原則:選擇和評(píng)定合格分供方是確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合工程質(zhì)量要求的重要環(huán)節(jié)。評(píng)價(jià)和控制應(yīng)遵循以下原則:216。 根據(jù)滿足分合同要求(包括對(duì)質(zhì)量體系和特定的保證要求)的能力評(píng)價(jià)和選擇分供方;216。 明確公司對(duì)分供方進(jìn)行控制的方式和程度。這種方式和程度取決于產(chǎn)品的類別以及分供方的產(chǎn)品對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。在相當(dāng)?shù)某潭壬?,還取決于對(duì)已證實(shí)的分供方能力和業(yè)績(jī)的質(zhì)量審核報(bào)告和/或質(zhì)量記錄;216。 建立并保存合格分供方的質(zhì)量記錄。b) 合格設(shè)備和材料分供方的評(píng)價(jià)對(duì)批量大、價(jià)格高以及供貨周期較長(zhǎng)的關(guān)鍵設(shè)備和材料均需預(yù)先詢價(jià)、并對(duì)報(bào)價(jià)書進(jìn)行評(píng)價(jià),以確保選到合格的分供方。c) 合格施工分供方評(píng)價(jià)原則見“分供方的質(zhì)量控制”中施工分供方評(píng)價(jià)。2) 采購(gòu)資料采購(gòu)文件包括采購(gòu)技術(shù)文件和商務(wù)文件以及采購(gòu)分合同。a) 采購(gòu)技術(shù)文件采購(gòu)技術(shù)文件由有關(guān)專業(yè)采購(gòu)人員編制,項(xiàng)目經(jīng)理審核。一般包括:216。 技術(shù)數(shù)據(jù)表(如設(shè)備名稱、位號(hào)、類別、型號(hào)、等級(jí)、材質(zhì)、數(shù)量等);b) 采購(gòu)商務(wù)文件采購(gòu)商務(wù)文件包括:216。 詢價(jià)書和報(bào)價(jià)須知;216。 采購(gòu)合同基本條款(包括檢驗(yàn)要求、包裝運(yùn)輸要求等)。216。 采購(gòu)分合同采購(gòu)分合同應(yīng)明確對(duì)分供方的要求以及控制方法和控制程度。采購(gòu)文件在發(fā)送前,應(yīng)按公司對(duì)采購(gòu)文件的審批權(quán)限規(guī)定進(jìn)行審批。c) 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證216。 分供方根據(jù)合同和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。216。 業(yè)主對(duì)供方產(chǎn)品的驗(yàn)證業(yè)主或其委托的代表有權(quán)在分供方處和公司管理的場(chǎng)所對(duì)產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證,該驗(yàn)證不作為分供方對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的證據(jù)。對(duì)施工分供方所提供的產(chǎn)品按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)證。相關(guān)內(nèi)容見“分供方的質(zhì)量控制”。制定并執(zhí)行《施工管理手冊(cè)》,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制和管理,以確保滿足業(yè)主的需求和期望。1) 編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師依據(jù)承包合同的業(yè)主要求、圖紙和設(shè)計(jì)文件、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)狀況,按《施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定》的要求進(jìn)行編制施工組織總設(shè)計(jì),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后,提交技術(shù)質(zhì)量部組織評(píng)審,由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。2) 施工準(zhǔn)備項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、HSE負(fù)責(zé)人根據(jù)合同及業(yè)主要求,進(jìn)行施工準(zhǔn)備:216。 技術(shù)準(zhǔn)備;216。 物資準(zhǔn)備;216。 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備;216。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。4) 施工過(guò)程的確認(rèn)技術(shù)質(zhì)量部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)并采取相應(yīng)的控制措施,包括:216。 對(duì)各施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、特殊工種人員持證上崗進(jìn)行鑒定;216。 參與重大施工技術(shù)方案評(píng)審;216。 對(duì)施工過(guò)程的記錄進(jìn)行檢查、監(jiān)督;216。 每?jī)蓚€(gè)月或施工條件發(fā)生變化時(shí),對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行再確認(rèn),確保對(duì)影響施工過(guò)程的變化及時(shí)作出反應(yīng)。5) 施工過(guò)程的實(shí)施216。 提出開工申請(qǐng)l 工程開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理提出開工申請(qǐng),并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);l 提出開工報(bào)告的條件包括:現(xiàn)場(chǎng)管理人員已全部到位;項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)專項(xiàng)施工方案已審查;圖紙會(huì)審和技術(shù)交底已進(jìn)行,技術(shù)難點(diǎn)已解決;業(yè)主已出具“開工通知書”;勞動(dòng)力已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng);施工機(jī)具與施工材料、設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。216。 施工作業(yè)流程控制l 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)施工作業(yè)流程控制;l 建立現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理、質(zhì)量管理、安全管理體系及施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度;l HSE負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核特殊工種持證上崗。216。 施工技術(shù)l 工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底;l 要求所有施工人員必須嚴(yán)格按圖紙、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工;施工中需修改或材料代用必須由設(shè)計(jì)人員出具“設(shè)計(jì)變更通知單”;l 按要求填寫施工日志;l 對(duì)復(fù)雜的、重要的單體工程,工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制施工技術(shù)方案并給予確認(rèn),并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。產(chǎn)品防護(hù)指外購(gòu)產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品從接收、施工、交付的所有階段的防護(hù),應(yīng)防止產(chǎn)品變質(zhì)、損壞和錯(cuò)用。1) 產(chǎn)品搬運(yùn)的控制產(chǎn)品搬運(yùn)指外購(gòu)產(chǎn)品搬運(yùn)或施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的組成部分的搬運(yùn)。如委托承運(yùn)方搬運(yùn),委托搬運(yùn)方應(yīng)向承運(yùn)方提出所運(yùn)產(chǎn)品搬運(yùn)的書面要求。承運(yùn)方應(yīng)根據(jù)要求、產(chǎn)品特點(diǎn),配置適宜的搬運(yùn)工具,規(guī)定合理的搬運(yùn)方法,對(duì)易損、危險(xiǎn)物品應(yīng)制定專門的搬運(yùn)指導(dǎo)書。搬運(yùn)人員應(yīng)按照要求進(jìn)行搬運(yùn),注意保護(hù)好產(chǎn)品,防止丟失或損壞。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的組成部分的搬運(yùn),需要時(shí),在施工組織設(shè)計(jì)中注明搬運(yùn)方案。2) 貯存控制項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)責(zé)成貯存部門或單位明確貯存責(zé)任人,責(zé)任人應(yīng)按供貨商對(duì)產(chǎn)品的貯存環(huán)境要求和現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貯存作業(yè);貯存責(zé)任人應(yīng)做好進(jìn)出庫(kù)交接記錄,貯存期間應(yīng)采取有效措施防止產(chǎn)品質(zhì)量受到影響,建立定期檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置或向主管責(zé)任部門反映。3) 產(chǎn)品防護(hù)的控制對(duì)過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品,項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)向作業(yè)責(zé)任人提出防護(hù)措施要求。必要時(shí)根據(jù)產(chǎn)品特性,適當(dāng)予以隔離。需要時(shí),在施工組織設(shè)計(jì)中注明防護(hù)方案。按承包合同規(guī)定的要求,將滿足業(yè)主要求的工程交付給業(yè)主。工程竣工,中間交接后,交接范圍內(nèi)的工程由業(yè)主負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù),遺留的施工問(wèn)題仍由施工分供方負(fù)責(zé)。工程產(chǎn)品交付按下列程序進(jìn)行:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)中間交接過(guò)程的組織和實(shí)施;項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主在中間交接協(xié)議書及其附件上簽字;并按要求向業(yè)主提交交工技術(shù)文件。工程產(chǎn)品交付后,按承包合同規(guī)定的要求,配合業(yè)主進(jìn)行相關(guān)的試運(yùn)行工作,繼續(xù)承擔(dān)驗(yàn)收合格后質(zhì)量保證期內(nèi)的服務(wù)。質(zhì)量保證期滿后,業(yè)主需要時(shí),將一如既往地提供相關(guān)的技術(shù)服務(wù)和其他服務(wù)。 質(zhì)量檢查與審核1) 公司制定并保持《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》,用于策劃和實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核,以驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合要求,并確定質(zhì)量管理體系的有效性;2) 公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核,由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)執(zhí)行,頻次為每年12次;內(nèi)部質(zhì)量審核事先編制檢查計(jì)劃。對(duì)公司運(yùn)行項(xiàng)目抽檢,對(duì)公司重點(diǎn)工程必檢;3) 審核包括首次會(huì)、末次會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、出具不合格報(bào)告等;審核結(jié)束后編制內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告。對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)、不合格品,按公司“糾正預(yù)防措施程序” “不合格品控制程序”限期糾正;4) 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量審核的糾正措施的實(shí)施情況和結(jié)果進(jìn)行跟蹤,由審核人員或技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)證所采取糾正措施的實(shí)施情況及其有效性,并將驗(yàn)證結(jié)果記錄在內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告中。第七章 現(xiàn)場(chǎng)HSE管
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