【正文】 電弧切斷。、錨具及其周?chē)謇砀蓛簟＂?、預(yù)應(yīng)力大梁的支撐及底模在預(yù)應(yīng)力大梁張拉結(jié)束后方可拆除。⑶、預(yù)應(yīng)力大梁混凝土必須一次澆搗，不留施工縫。具體詳見(jiàn)GS01結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明預(yù)應(yīng)力部分和預(yù)應(yīng)力工藝施工方案。體育館屋面鋼結(jié)構(gòu)（詳見(jiàn)鋼結(jié)構(gòu)施工專(zhuān)項(xiàng)方案）體育館三層梁柱及后澆帶、預(yù)應(yīng)力框架梁節(jié)點(diǎn)混凝土的施工措施本工程三層梁、柱、板混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，后澆帶、預(yù)應(yīng)力梁、張拉端臨時(shí)預(yù)留孔混凝土強(qiáng)度為C40。由于常規(guī)施工時(shí)高強(qiáng)度砼梁板混凝土后澆筑，為保證梁、柱、板節(jié)頭處混凝土強(qiáng)度等級(jí)不降低，采取如下措施：⑴、與后澆帶、預(yù)應(yīng)力梁、張拉端預(yù)留孔相交處的C30柱、梁、板周?chē)娩摪寰W(wǎng)封擋，澆筑混凝土前先澆筑C30柱至預(yù)應(yīng)力梁底，后澆預(yù)應(yīng)力梁與C30梁板節(jié)點(diǎn)混凝土。澆筑梁柱節(jié)點(diǎn)砼的時(shí)間與梁板混凝土的時(shí)間盡量縮短，確保在梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土初凝前，澆筑梁板混凝土，以保證節(jié)點(diǎn)處不留施工縫。⑵在梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土中摻加緩凝劑，延長(zhǎng)混凝土的初凝時(shí)間。⑶。⑷后澆帶梁板的施工縫處采用雙層鋼板網(wǎng)封堵澆注混凝土，其作用除能阻擋混凝土流動(dòng)外，還可以在鋼板網(wǎng)處形成均勻的混凝土凸縫，施工縫處混凝土粘結(jié)力和咬合力大大提高。1）使用補(bǔ)償收縮發(fā)法當(dāng)后澆帶施工縫在二次澆筑混凝土前，應(yīng)將后澆帶內(nèi)雜物清理干凈，鑿去模槽內(nèi)混凝土疏松砂漿等，然后沖水洗凈，在澆筑摻有微膨脹劑的混凝土（混凝土的強(qiáng)度要求提高一級(jí)），基本或大部分可抵消混凝土的溫度收縮變形對(duì)施工縫的不利影響。2）二次振搗法在施工過(guò)程中，為保證后澆帶處理新、舊混凝土的密實(shí)性，應(yīng)提高界面處的粘結(jié)力和咬合力，為此在混凝土初凝后，終凝前再次對(duì)后澆帶附近新澆筑的混凝土進(jìn)行二次振搗，以消除泌水現(xiàn)象。在后澆帶兩側(cè)樓面梁板底模支承架應(yīng)繼續(xù)保留，對(duì)于后澆帶澆搗時(shí)間應(yīng)在二個(gè)月后封閉澆搗，后澆帶混凝土養(yǎng)護(hù)達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可拆除梁板。鋼筋直螺紋套筒可靠連接施工工藝本工程鋼筋直徑d≥28時(shí)，應(yīng)采用機(jī)械連接接頭；d=25時(shí)，宜采用機(jī)械連接接頭。⑴、套筒規(guī)格和分類(lèi)鋼筋直螺紋套筒分對(duì)稱(chēng)型接頭R型和不對(duì)稱(chēng)型接頭N型，直螺紋鋼筋聯(lián)接接頭按聯(lián)接鋼筋直徑的規(guī)格為1650㎜，按導(dǎo)向聯(lián)接器外徑的規(guī)格為2675㎜。⑵、操作工藝直螺紋接頭是先在施工現(xiàn)場(chǎng)或加工廠，用鋼筋鐓粗機(jī)，鋼筋切斷機(jī)，鋼筋攻絲機(jī)，按鋼筋下料單把鋼筋的連接端頭加工成直螺紋，然后通過(guò)直螺紋導(dǎo)向器，用扳手把鋼筋和連接套擰緊在一起。①、鋼筋加工下料→鋼筋切平頭→鋼筋鐓粗→套絲→用牙形規(guī)檢查套絲質(zhì)量→用卡規(guī)檢查絲頭直徑→用直尺測(cè)量鐓粗長(zhǎng)度、攻絲長(zhǎng)度→做接頭試件靜力拉伸實(shí)驗(yàn)→接頭實(shí)驗(yàn)合格后作鋼筋連接準(zhǔn)備工作→實(shí)驗(yàn)室做出接頭試件實(shí)驗(yàn)報(bào)告→在鋼筋兩連接段分別擰上嗩料保護(hù)帽和規(guī)定的力拒值擰上連接套，以保護(hù)直螺紋和方便連接施工→存放備用→用卡規(guī)抽檢絲頭直徑，用牙形規(guī)抽檢絲頭牙形，加工質(zhì)量合格后填寫(xiě)抽檢記錄，對(duì)不合的絲頭要重新加工。②、鋼筋安裝搭設(shè)鋼筋綁扎架（梁內(nèi)鋼筋）→鋼筋就位→回收待連接鋼筋上的密封蓋和保護(hù)帽→用手?jǐn)Q上鋼筋→擰緊鋼筋接頭，當(dāng)兩端鋼筋按旋合長(zhǎng)度接觸時(shí)外露螺絲不超過(guò)一圈即可→質(zhì)檢人員驗(yàn)收鋼筋連接質(zhì)量→作好鋼筋接頭的抽檢記錄。第七章 施工技術(shù)管理一、技術(shù)資料管理（一）、技術(shù)資料管理目標(biāo)本工程工程質(zhì)量目標(biāo)：按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格，確?！梆?。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，確定體工程的技術(shù)資料目標(biāo)：嚴(yán)格按結(jié)構(gòu)甬江杯的要求編目、整理。要求：嚴(yán)格國(guó)家建委頒發(fā)的規(guī)范進(jìn)行編制、收集、整理。齊全、真實(shí)、字跡清楚。表格使用正確，填寫(xiě)格式符合要求。簽字手續(xù)齊全，橫豎互相交卷。收集、整理及時(shí)，分門(mén)別類(lèi)組裝。編目科學(xué)，易于管理，歸檔正確。（二）技術(shù)資料管理技術(shù)資料的管理由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，設(shè)專(zhuān)職技術(shù)資料員一名。及時(shí)向建設(shè)單位索取工程的前期資料如：建設(shè)工程規(guī)劃許可證，建設(shè)工程開(kāi)工許可證，地質(zhì)勘察報(bào)告等。施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)人員所承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行分工，明確職責(zé)，確保技術(shù)資料的真實(shí)、及時(shí)、完整、簽字齊全。對(duì)日常的資料進(jìn)行定期和不定期的檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)分包施工單位，做好各自的技術(shù)資料；竣工前統(tǒng)一交總包進(jìn)行歸檔整理，并統(tǒng)一移交建設(shè)單位和城市檔案館。二、技術(shù)節(jié)約措施本工程主要采取如下技術(shù)節(jié)約措施：（一）、鋼筋工程⑴、鋼筋連接鋼筋直徑大于16㎜采用直螺紋機(jī)械連接和焊接連接。⑵、其他措施加強(qiáng)對(duì)鋼筋加工的管理，優(yōu)化選材根據(jù)鋼筋不同長(zhǎng)度合理下料。合理利用短鋼筋，用下腳料加工馬蹬等。（二）、模板及支撐工程⑴、根據(jù)施工部位（如基礎(chǔ)承臺(tái)等）盡量選用舊九夾板。⑵、梁板模板支撐采用扣件式鋼管腳手架，預(yù)算好鋼管腳手架用量，以節(jié)約鋼管。⑶、柱模采用專(zhuān)用柱箍，以節(jié)約木材和人工。⑷、使用工具式穿墻螺栓，節(jié)構(gòu)鋼筋和人工。（三）、混凝土方面梁板混凝土內(nèi)摻加早強(qiáng)劑，達(dá)到提前拆模，以節(jié)約周轉(zhuǎn)材料的使用，提前工期。（四）、砌筑工程建筑廢碴綜合利用，以節(jié)約裝修用砂子和減少施工垃圾。（五）、回填工程工地內(nèi)建筑塘渣綜合利用，以節(jié)約運(yùn)費(fèi)和減少外運(yùn)土方。第八章 工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系一、本工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格，確保甬江杯。二、質(zhì)量保證措施（一）成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吳義忠為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理何東根為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組員：周青春（總施工）、林勇（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、王宏耀（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）、張達(dá)（施工員）、 陸錢(qián)挺（質(zhì)量員）、陸傳永（安全員）、王校明（資料員）、朱彥直（施工員）、孫如嘉（施工員）（二）施工工藝控制開(kāi)工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案，并報(bào)送監(jiān)理工程師審批。結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工方法。（三）工程材料控制水泥、鋼筋及其他成品半成品進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)，使用水泥不得超過(guò)三個(gè)月的有效期。商品混凝土使用的原材料（砂、石、水泥、外加劑）要有產(chǎn)品合格證明和試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)的混凝土要隨時(shí)檢查其坍落度，記錄好每車(chē)混凝土的出機(jī)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和澆筑時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人收料，不合格的材料拒收。施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)報(bào)告總工程和材料副經(jīng)理，及時(shí)作出處理，嚴(yán)禁將不合格材料使用在工程上。建立健全工程材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度，加強(qiáng)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。工程使用的所有物資入場(chǎng)、入庫(kù)前一律進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證和檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項(xiàng)或不合格項(xiàng)目時(shí)，該材料按不合格處置，清退出場(chǎng)。所有入場(chǎng)入庫(kù)材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和復(fù)試。未經(jīng)復(fù)驗(yàn)和復(fù)試的材料一律不投入使用。復(fù)驗(yàn)和復(fù)試材料的數(shù)量、內(nèi)容按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)確定。（四）施工過(guò)程控制在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由專(zhuān)職質(zhì)量工程師、施工員和生產(chǎn)人員組成質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)控和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢科對(duì)本工程施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類(lèi)人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每月由質(zhì)量管理委員會(huì)進(jìn)行月檢查考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)比得分，決定質(zhì)量流動(dòng)紅旗的優(yōu)勝單位并和經(jīng)理部工資總額掛鉤。堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度，各作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員每月25日前將質(zhì)量月報(bào)送至經(jīng)理部質(zhì)檢科，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、事故，必須隨時(shí)報(bào)告經(jīng)理部。施工班組堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、專(zhuān)檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫(xiě)《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)檢員。專(zhuān)檢：質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專(zhuān)檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署交接檢的結(jié)論性意見(jiàn)，作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專(zhuān)檢、交接檢中只能通過(guò)優(yōu)良品，達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)的工序均不得進(jìn)入下道工序。經(jīng)過(guò)“三檢”的工序最后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。在整個(gè)施工操作過(guò)程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。 確保施工過(guò)程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個(gè)階段進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止混用，在需要時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識(shí)牌區(qū)別其有無(wú)合格證明。預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為優(yōu)良時(shí)方可進(jìn)場(chǎng)。1機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過(guò)管理編號(hào)、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人，定機(jī)，持證上崗。1施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄和施工試驗(yàn)記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。1施工過(guò)程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，確定工程的過(guò)程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制《管理點(diǎn)明細(xì)表》，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并做好書(shū)面記錄，履行簽字手續(xù)。1施工過(guò)程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來(lái)行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位組織三方聯(lián)合驗(yàn)收，并以監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論為準(zhǔn)。施工中抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。（五）成品保護(hù)措施施工前根據(jù)階段，同施工隊(duì)伍簽訂書(shū)面的成品保護(hù)獎(jiǎng)罰責(zé)任書(shū)。結(jié)構(gòu)階段1）對(duì)于綁扎成型的鋼筋，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌，防止踩踏，并安排專(zhuān)人看守及負(fù)責(zé)修理。2）預(yù)埋件、水暖電管、洞口模板，打灰前由經(jīng)理部質(zhì)量會(huì)同技術(shù)、生產(chǎn)人員進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、加固。3）模板拆裝輕起輕放，對(duì)于混凝土表面及陰陽(yáng)角部位制定措施重點(diǎn)保護(hù)。4）現(xiàn)澆混凝土樓梯，混凝土成型后予以臨時(shí)封閉，混凝土達(dá)到12Mpa后方可上人。裝修階段1）運(yùn)送材料時(shí)，門(mén)口、拐角部位加設(shè)臨時(shí)護(hù)角，保護(hù)墻面、水暖立管、預(yù)留孔洞、電線盒等，不得碰壞堵塞。2）根據(jù)裝修的完成情況，張掛特制的成品保護(hù)標(biāo)志牌。3）抹灰前，對(duì)于鋁合金料用塑料薄包扎；抹灰時(shí)保護(hù)墻上的預(yù)埋件、電線槽盒等，防止被隨意抹死4）門(mén)窗等特殊的半成品材料，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存放庫(kù)保管。5）制定相應(yīng)的施工順序，防止成品保護(hù)在工序間上的相互干擾。6）對(duì)已完工程能封閉的就采取封閉措施。水電設(shè)備安裝 施工過(guò)程中認(rèn)真聽(tīng)取、執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的意見(jiàn)和建議，做好土建及各專(zhuān)業(yè)之間的相互配合，各種設(shè)備安裝完后，統(tǒng)一管理并與土建辦理保護(hù)手續(xù)，簽訂保護(hù)合同，明確各自的職責(zé)。三、工程創(chuàng)優(yōu)措施 本工程的質(zhì)量目標(biāo)已在合同中明確規(guī)定：國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格； 單位工程確保甬江杯。為完成質(zhì)量目標(biāo)，兌現(xiàn)給建設(shè)單位的承諾，采用如下創(chuàng)優(yōu)措施：（一）加強(qiáng)對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)掌握各種施工規(guī)范，是提高工程質(zhì)量的保證。為此我們計(jì)劃在每道工序施工前，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對(duì)該工序所執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求有關(guān)人員寫(xiě)出規(guī)范要點(diǎn)，從而編制出相應(yīng)的施工方案。同時(shí)為加強(qiáng)學(xué)習(xí)，計(jì)劃根據(jù)學(xué)習(xí)情況，組織測(cè)試，對(duì)學(xué)習(xí)好的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）加強(qiáng)方案的編制和管理根據(jù)工程的進(jìn)展情況，每道工序都組織技術(shù)人員和有關(guān)人員編制詳細(xì)的施工方案，并做到方案切合實(shí)際，符合規(guī)范要求，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。一般方案技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，對(duì)重大的方案由總工組織工程技術(shù)人員編制，報(bào)公司技術(shù)部審批。（三）加強(qiáng)施工過(guò)程控制建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。定期不定期的召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做到：?jiǎn)栴}原因分析不清不放過(guò)，沒(méi)有處理方案不放過(guò)，沒(méi)有預(yù)防措施、當(dāng)事人沒(méi)有收到教育不放過(guò)。同時(shí)對(duì)在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免了重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員給予重獎(jiǎng)；對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守造成重大質(zhì)量事故，造成重大損失的人員給予行政和經(jīng)濟(jì)上的處罰。（四）及時(shí)做好質(zhì)量分析和總結(jié)經(jīng)理部每周二開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)上周出現(xiàn)的問(wèn)題和取得的成績(jī)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；同時(shí)根據(jù)本周的生產(chǎn)安排，列出本周的技術(shù)措施、質(zhì)量控制要點(diǎn)。（五）加強(qiáng)技術(shù)資料管理技術(shù)資料是保證工程質(zhì)量可追溯的依據(jù)，因此要加強(qiáng)技術(shù)資料的管理。為此經(jīng)理部設(shè)立專(zhuān)職資料員，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的歸檔、整理、建冊(cè)，確保技術(shù)資料的完整，齊全。工程技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求，辦理各種資料；要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到資料真實(shí)可靠，符合要求。 對(duì)工程出現(xiàn)的問(wèn)題（原材料不合格、工序不合格等），有明確的處理方案，處理結(jié)果，當(dāng)事人簽字齊全。第九章 工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度總控制計(jì)劃本工程合同工期為400日歷天，開(kāi)工時(shí)間為2011年1月1日，竣工時(shí)間為2012年2月4日。為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)施工部署，控制好幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間：11年4月下旬完成基礎(chǔ)封頂，11年9月初完成體育館、食堂、宿舍樓、教學(xué)樓結(jié)構(gòu)；12年1月初完成全部?jī)?nèi)、外裝修；（詳見(jiàn)結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃安排）二、進(jìn)度計(jì)劃保證措施為保證高質(zhì)量、高速度地完成施工任務(wù)，保證各施工階段進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保正常工期，使結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)高效地交付使用，我們特制訂下列措施。（一）加強(qiáng)施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部，明確各成員職責(zé)，分項(xiàng)、分段負(fù)責(zé)到人，跟班作業(yè)，實(shí)行管理班子個(gè)人收入與工期掛鉤，使組織上、責(zé)任制上得以落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正，及時(shí)調(diào)整施工所需的勞動(dòng)力和特殊技術(shù)工人。技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)，把失誤消滅在萌芽，確保分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問(wèn)題造成返工影響工期。選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，上崗前進(jìn)行教育，盡量掌握本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求；并要求做到：當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度不到位時(shí)人員不得下崗，實(shí)行提前工期加獎(jiǎng)，無(wú)故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進(jìn)工期早日優(yōu)質(zhì)完成。