計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-06-27 05:54本頁面
【正文】 、重大里程碑事件項(xiàng)目分解（WBS）原則項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解能把項(xiàng)目分解開來，可以明確表達(dá)各子項(xiàng)的關(guān)系和不同的工作內(nèi)容，且每個(gè)子項(xiàng)都有一定的整體性和獨(dú)立性，方便進(jìn)行成果評價(jià)和責(zé)任分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解也是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的基礎(chǔ)。 我們制定了本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解（WBS）圖如下： 參考地鐵工程設(shè)計(jì)前期工作110隧道設(shè)計(jì)120站臺設(shè)計(jì)130交通工程140工程造價(jià)150總體設(shè)計(jì)111 勘察112總體方案121洞身設(shè)計(jì)122軌道設(shè)計(jì)123排水設(shè)計(jì)124總體方案131基礎(chǔ)設(shè)計(jì)132建筑設(shè)計(jì)133軌道設(shè)計(jì)134總體方案141供電照明設(shè)計(jì)142監(jiān)控設(shè)計(jì)143收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)144審查160項(xiàng)目管理170圖紙審查125站內(nèi)道路135圖紙審查136圖紙審查145 責(zé)任分配矩陣分析上述每項(xiàng)工作都指定了責(zé)任部門，明確其在項(xiàng)目中所承擔(dān)的責(zé)任。責(zé)任分配矩陣見下圖： 項(xiàng)目各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時(shí)間表進(jìn)度計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖（四）人力資源及費(fèi)用人力及費(fèi)用等資源分解說明依據(jù)：WBS、資源需求計(jì)劃、資源價(jià)格、工作延續(xù)時(shí)間等；方法：通過甘特圖將各單項(xiàng)工作費(fèi)用至上下計(jì)算得出。資源價(jià)格：工程師為7500元/月，工人為3000元/月，管理人員為6000元/月。交付物：人力資源分配表和人力資源負(fù)荷圖和各種費(fèi)用累計(jì)曲線人力資源計(jì)劃表人力資源及費(fèi)用分解表人工費(fèi)用固定費(fèi)用預(yù)留費(fèi)用12341500266人力資源負(fù)荷圖費(fèi)用負(fù)荷圖費(fèi)用累計(jì)曲線圖（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)因素分析表風(fēng)險(xiǎn)對策表（六）進(jìn)度及質(zhì)量控制相關(guān)表格歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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