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水電安裝工程投標(biāo)設(shè)計(jì)資料-資料下載頁(yè)

2025-06-27 04:53本頁(yè)面
  

【正文】 嚴(yán)格按照內(nèi)部質(zhì)量保證體系的要求,做好各項(xiàng)工作,創(chuàng)一流的進(jìn)度,一流的質(zhì)量,并配合土建單位確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8 施工組織質(zhì)量保證體系 本工程依照項(xiàng)目法施工,成立以公司經(jīng)理任命的項(xiàng)目經(jīng)理,代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量進(jìn)度,組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。組織質(zhì)量體系:項(xiàng)目 副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái) 務(wù)項(xiàng)目 經(jīng)理材料設(shè)備組施工技術(shù)組質(zhì)檢安全組綜合辦公組材料采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)保管電氣施工員管道施工員通風(fēng)施工萵采暖施工員施工班組質(zhì)檢員安全員9 施工質(zhì)量管理制度和措施 施工準(zhǔn)備 收、發(fā)、學(xué)、審圖紙 (1)施工技術(shù)人員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,積極做好參謀助手工作,及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)、審圖紙,學(xué)審做到: a、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,熟悉工程結(jié)構(gòu),了解技術(shù)要求; b、圖紙和說(shuō)明是否符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求; c、各專(zhuān)業(yè)之間安裝圖紙以及和建筑結(jié)構(gòu)之間是否有矛盾; d、實(shí)際施工條件是否適應(yīng)設(shè)計(jì)要求,有無(wú)不合理地方; e、其它修改意見(jiàn)或疑問(wèn)。 (2)施工圖必須是設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的正式圖紙,建設(shè)單位自行設(shè)計(jì)的圖紙需經(jīng)設(shè)計(jì)院、室或主管上級(jí)審核簽證; (3)施工圖紙由項(xiàng)目部施工員會(huì)審記錄,經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位共同簽證(必要時(shí)由設(shè)讓單位另出補(bǔ)充圖紙)作為正式施工圖紙的補(bǔ)充文件。 (4)施工圖未經(jīng)審核或?qū)徍撕髥?wèn)題未經(jīng)解決前,不得盲目施工; 編制施工預(yù)算 (1)施工預(yù)算和設(shè)計(jì)預(yù)算是確定工程造價(jià),群眾參加管理,實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算考核工程成本,編制施工計(jì)劃,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作,制材料供應(yīng)計(jì)劃和簽發(fā)施工任務(wù)單的依據(jù)。工程開(kāi)工前必須編制施工預(yù)算(特殊情況例外); (2)施工預(yù)算的編制依據(jù)是正式施工圖紙和圖紙會(huì)審記錄及設(shè)計(jì)概算; (3)施工預(yù)算由各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,預(yù)算應(yīng)在開(kāi)工前十天將規(guī)定的份數(shù)分發(fā)到各有關(guān)部門(mén),施工預(yù)算中凡需要委托加工的成品或半成品必須附加加工圖及原材料、消耗材料的分析,以使材料部門(mén)備料; (4)施工預(yù)算應(yīng)力求準(zhǔn)確,各施工項(xiàng)目部施工人員不得隨意更改。錯(cuò)估、漏估概有施工員辦理增減手續(xù)。 技術(shù)交底 (1)工程開(kāi)工前按正式圖和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底、交工程特點(diǎn)、關(guān)鍵部分、施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的措施和預(yù)算編制的意圖;(2)加工件和非加工件設(shè)備和制作,項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底;(3)交底中應(yīng)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議,務(wù)必使方案更加完善合理落實(shí),并有一致性;(4)凡屬推廣新技術(shù)工藝設(shè)備材料的應(yīng)在公司工程技術(shù)部的指導(dǎo)下,工程科協(xié)同分公司技術(shù)經(jīng)理組織推廣使用。 施工管理開(kāi)工條件建設(shè)項(xiàng)目或單位工程施工項(xiàng)目部必須掌握以下原則: (1)一切施工準(zhǔn)備工作均已就緒,并已列入分公司施工計(jì)劃的過(guò)程; (2)土建進(jìn)度,材料供配件加工已為安裝工程提供了連續(xù)施工的基本條件(配合土建施工的例外)。工程開(kāi)工 (1)工程開(kāi)工前,施工項(xiàng)目部提供開(kāi)工報(bào)告,上報(bào)各有關(guān)科室和公司各有關(guān)部門(mén)。開(kāi)工報(bào)告一式四份(建設(shè)單位、工程部、材料設(shè)備部、質(zhì)安部各一份。 (2)施工要按照設(shè)計(jì)圖紙,操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,遵守施工程序,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,按工序搞好自檢、隱檢、交接工作解決施工質(zhì)量技術(shù)的問(wèn)題,確保工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。工程更改 (1)在施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)變更的圖紙差錯(cuò)工藝改變,方式條件變化或增加預(yù)算等各種因素,必須更改設(shè)計(jì)時(shí),無(wú)論哪方提出,必須經(jīng)建設(shè)單位,施工單位協(xié)商一致,由設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知書(shū)(或設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)書(shū)),必要時(shí)應(yīng)附圖說(shuō)明。經(jīng)雙方簽證備案后安排施工和備料。 (2)工程變更所造成的材料積壓及時(shí)退回甲方,并辦理具體手續(xù)。 中途停工施工中途由于建設(shè)項(xiàng)目和規(guī)模做重大變更,設(shè)備材料供應(yīng)不上,發(fā)生重大事故,自然災(zāi)害或上級(jí)機(jī)關(guān)決定,必須全面停工時(shí),施工項(xiàng)目部必須及時(shí)填報(bào)停工報(bào)告,由建設(shè)單位和施工項(xiàng)目部雙方簽證,作為考核工期和工程增減造價(jià)的結(jié)算依據(jù);隱蔽工程驗(yàn)收 (1)凡隱蔽工程驗(yàn)收如地下管道、電纜、電管、接地極、吊頂內(nèi)、保溫及埋于樓板,墻體內(nèi)的管道等都必須于隱蔽前組織驗(yàn)收; (2)隱蔽工程驗(yàn)收單,由施工項(xiàng)目部同建設(shè)單位驗(yàn)收簽證。 (3)凡兩個(gè)工種或兩個(gè)單位施工的隱蔽工程,應(yīng)辦理交接驗(yàn)收手續(xù),上道工序不合格,下道工序不準(zhǔn)施工,由此產(chǎn)生的責(zé)任由上道工序負(fù)責(zé); 中間交工 建設(shè)單位的單位工程竣工,可做中間交工,但必須辦理中間交工手續(xù),會(huì)同建單位簽署中間交工驗(yàn)收證明書(shū)后交付建設(shè)單位; 竣工驗(yàn)收 (1)建設(shè)項(xiàng)目竣工后由施工項(xiàng)目部將施工中各項(xiàng)資料匯集整理裝訂成冊(cè),會(huì)同建設(shè)單位及公司工程部、質(zhì)安部進(jìn)行驗(yàn)收簽證認(rèn)可,填寫(xiě)竣工報(bào)告及竣工驗(yàn)收證明書(shū)作為建設(shè)項(xiàng)目的竣工證件。 (2)竣工資料包括:開(kāi)工報(bào)告、單位工程質(zhì)量評(píng)定表、隱蔽工程驗(yàn)收證明的竣工圖等; (3)竣工工程由施工項(xiàng)目部施工員繪制竣工圖,方法可在蘭圖上用鋼筆描繪修改部分并做標(biāo)識(shí)作為交工的檔案資料(不得用園珠筆描繪); (4)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫(xiě)竣工報(bào)告及驗(yàn)收證明書(shū)轉(zhuǎn)發(fā)各有關(guān)部門(mén)。 圖紙資料和工程檔案 為了保證以后生產(chǎn)的需要,促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高,圖紙資料的保管和工程檔案的建立,是施工管理的重要手段之一。 (1)工程圖紙資料必須與建設(shè)單位主管部門(mén)的批準(zhǔn)文件和公司下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)統(tǒng)一接受和分發(fā)。 (2)圖紙和有關(guān)圖集資料是施工的依據(jù),必須完整齊全,分類(lèi)歸檔建立必要的收發(fā)制度,修改變更的圖紙和聯(lián)絡(luò)書(shū)與施工圖,同樣具有指導(dǎo)施工的作用,應(yīng)與同類(lèi)型施工圖一并歸檔。 (3)工程技術(shù)檔案,按建設(shè)項(xiàng)目立檔,根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容不同包括下列內(nèi)容的部分和全部: a、施工圖會(huì)審記錄和技術(shù)核定單; b、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案; c、開(kāi)工報(bào)告; d、材料設(shè)備半成品配件出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告; e、隱蔽工程驗(yàn)收記錄和工序交接驗(yàn)收記錄; f、工程更改證明書(shū); g、返工報(bào)告(工程有返工時(shí)才有此件); h、停工報(bào)告; i、質(zhì)量事故調(diào)查分析及處理記錄(發(fā)生質(zhì)量事故的工程才有此件); j、單位工程(分項(xiàng)工程)質(zhì)量評(píng)定表; k、設(shè)備基礎(chǔ)的坐標(biāo)水準(zhǔn)點(diǎn)觀察記錄; l、試壓安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)調(diào)試記錄; m、施工日記; n竣工圖; o、竣工報(bào)告; p、中間交工驗(yàn)收證明書(shū); q、竣工驗(yàn)收證明書(shū); r、竣工結(jié)算; s、合同結(jié)算; t、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件; u、成本分析。 (4)工程資料,書(shū)籍為企業(yè)所有,個(gè)人一律不得私自占有,工程科有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,統(tǒng)一編號(hào),辦理借用登記手續(xù)。 (5)各種資料和報(bào)表的收發(fā)、匯總工程科資料員必須認(rèn)真管理,嚴(yán)格按照文件資料的工作控制程序執(zhí)行。 施工員過(guò)程控制操作程序(一)合格產(chǎn)品施工圖紙施工機(jī)具人員設(shè)計(jì)變更質(zhì)量記錄不合格品控制 前期工作 資 源 準(zhǔn) 備 過(guò)程控制質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)材 料工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制檢驗(yàn)與試驗(yàn)施工記錄成品保護(hù) 施工員過(guò)程控制操作程序(二) 熟悉深化圖紙,參加圖紙會(huì)審。發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問(wèn)題,提出自己的看法,并填寫(xiě)會(huì)審記錄。 參與質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制。制定本專(zhuān)業(yè)的施工程序、施工方法,確定過(guò)程中的質(zhì)量停止點(diǎn)、控制點(diǎn)。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求制定本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。 編制施工機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,注明其名稱、規(guī)格、型號(hào)、精度,要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行核對(duì)檢查是否與計(jì)劃要求一致,設(shè)備是否完好,計(jì)量器具是否準(zhǔn)確有效。 根據(jù)工程進(jìn)度要求編制物資需用計(jì)劃。填寫(xiě)“單位工程工料定額綜合分析表”,注表名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等,報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,協(xié)同材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí),防止過(guò)程中材料誤用。 根據(jù)工程的要求和特殊性,編制本專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力需求計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目技術(shù)人,按工程進(jìn)度的高峰、低峰提供人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、人數(shù),并提出對(duì)勞動(dòng)力的技術(shù)要求,對(duì)特殊工種作業(yè)人員必須要求是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的持證上崗人員。 根據(jù)合同要求與工程實(shí)際情況,編制本專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,并按月向技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)實(shí)際完成工作量,依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料,按具體分項(xiàng)工程向班組進(jìn)行書(shū)面交底。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排班組生產(chǎn),控制生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)助班組解決施工中的難題和協(xié)調(diào)工作。 施工過(guò)程中因多種原因發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施。根據(jù)變更內(nèi)容在施工圖紙上標(biāo)識(shí),同時(shí)以書(shū)面形式向班組進(jìn)行交底。及時(shí)編制變更預(yù)算并辦理簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)組織、實(shí)施過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作,對(duì)其準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。根據(jù)原始資料整理填寫(xiě)安裝記錄和質(zhì)評(píng)表,與工程進(jìn)度保持同步。 參加各級(jí)質(zhì)量檢查,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題組織實(shí)施整改和復(fù)查。參與工序交接、班組交接檢驗(yàn),填寫(xiě)記錄。協(xié)助班組做好自檢記錄,對(duì)記錄要求有范圍、量及具體質(zhì)量情況。 1對(duì)不合格過(guò)程參加評(píng)審,組織實(shí)施整改、復(fù)查,對(duì)潛在的產(chǎn)生不合格原因和多次出現(xiàn)的不合格制定預(yù)防措施。 1負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)措施,根據(jù)可能造成破壞的范圍和程度,制定相應(yīng)保護(hù)、控制措施。并向班組書(shū)面交底,組織實(shí)施。 1施工日記記錄全過(guò)程的進(jìn)度情況、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議要點(diǎn)等,并且內(nèi)容、時(shí)間要與各種記錄相符。 1負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)竣工資料的整理,按分部分項(xiàng)工程編目,上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,做到資料齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 項(xiàng)目質(zhì)檢員過(guò)程控制操作程序(1)班組自檢各級(jí)質(zhì)量檢查不合格品的控制例外程序?qū)B殭z驗(yàn)工序交接檢驗(yàn)質(zhì)量記錄嚴(yán)重不合格質(zhì)量事故最終試驗(yàn)最終檢驗(yàn)過(guò)程控制合格產(chǎn)品 項(xiàng)目質(zhì)檢員過(guò)程控制操作程序(2) 熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。熟悉本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。 會(huì)同施工員、監(jiān)理或顧客代表(必要時(shí)有第三主監(jiān)檢人員參加),以項(xiàng)目確定的質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)進(jìn)行檢查、核定。 抽查班組自檢記錄,檢查其規(guī)范性、真實(shí)性并加以指導(dǎo),做好抽檢記錄。 參與工序交接檢驗(yàn),對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行驗(yàn)核,簽字認(rèn)可。 參與各級(jí)質(zhì)量檢查,根據(jù)檢查情況,下發(fā)“質(zhì)量檢查意見(jiàn)通知單”,整改后驗(yàn)證,并填寫(xiě)“質(zhì)量復(fù)查表”。 檢查各工種安裝記錄,核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。 參加由分公司材料科長(zhǎng)或項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人召開(kāi)的對(duì)不合格品(包括顧客提供產(chǎn)品)的評(píng)審,分析不合格品產(chǎn)生的原因、性質(zhì)、嚴(yán)重程度和處置意見(jiàn)。 對(duì)一般不合格過(guò)程,填寫(xiě)“不合格品記錄表”,上報(bào)技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。參與評(píng)審填寫(xiě)“不合格品評(píng)審、處置記錄表”,并且下達(dá)“質(zhì)量檢查意見(jiàn)通知單”。對(duì)一般不合格品過(guò)程的返工,監(jiān)督實(shí)施,驗(yàn)證結(jié)果,并且上報(bào)工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科。對(duì)一般不合格過(guò)程的返修,根據(jù)讓步接受協(xié)議進(jìn)行驗(yàn)證,必須達(dá)到協(xié)議要求,結(jié)果上報(bào)工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科。 對(duì)于嚴(yán)重不合格過(guò)程上報(bào)分公司主任工程師,由分公司上報(bào)公司工程技術(shù)部、質(zhì)量管理處。對(duì)于質(zhì)量事故上報(bào)分公司工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科,由分公司上報(bào)公司總工程師。經(jīng)施工員報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的例外轉(zhuǎn)序,質(zhì)檢員應(yīng)該檢查其原因和可靠的追溯性措施,簽字放行。 1監(jiān)督、驗(yàn)核各項(xiàng)最終試驗(yàn)。參與民用工程的觀感質(zhì)量評(píng)定和工業(yè)項(xiàng)目的綜合質(zhì)量評(píng)定。 設(shè)備材料物資管理管理原則 a、材料、設(shè)備和物資管理以履行合同文件為中心,對(duì)該項(xiàng)目施工全過(guò)程的物資供應(yīng)實(shí)行高效率的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào),使用該項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)到最佳狀態(tài),并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令業(yè)主滿意。b、熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)師對(duì)該項(xiàng)目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定、質(zhì)量,包括施工進(jìn)度計(jì)劃和各物資供貨期及其數(shù)量要求。c、根據(jù)合同文件及本方案,制定該項(xiàng)目設(shè)備物資管理細(xì)則及其工作流程,并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),保證合同文件有效執(zhí)行,并具備有序的工作環(huán)境。編制供應(yīng)計(jì)劃 a、編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量總計(jì)劃 根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目(含分包)所需主要物資用量總計(jì)劃,分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求,并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。 b、編制主要物資月度供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工圖及施工進(jìn)度計(jì)劃,充分考慮加工、采購(gòu)周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間,及時(shí)編報(bào)月度材料供應(yīng)計(jì)劃。各類(lèi)資源組織 a、根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定,在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購(gòu)方式、訂購(gòu)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)日期以及需總承包提供某類(lèi)服務(wù)的書(shū)面指示。 b、業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購(gòu)權(quán)力的物資,根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書(shū)面指示。 c、由總承包自行選擇供應(yīng)商的物資,選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計(jì)師的規(guī)定與要求,并符合以下原則:質(zhì)量:必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn),按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的須符合經(jīng)設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價(jià)格:必須是合理價(jià)格,在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時(shí)、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽(yù)。進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收 a、由業(yè)主直接采購(gòu)的物資,
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