【正文】 再用布將墻面粉塵擦凈。乳膠漆涂料一般用排筆涂刷，使用新排筆時，注意將活動的排筆毛理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍涂料施涂不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，待?fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埬ス猓⑶鍜吒蓛?。施涂第二遍乳膠漆涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分?jǐn)嚢瑁绮缓艹?，不宜加水或盡量少加水。以防露底。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要注意上下順?biāo)⒒ハ嚆暯樱笠慌殴P緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后再處理接頭。 第十三節(jié) 被動防護(hù)網(wǎng)施工方案被動防護(hù)網(wǎng)施工工藝（一）基座及拉錨繩施工1）根據(jù)設(shè)計(jì)測量確定拉貓及基座位置，現(xiàn)場放線長度應(yīng)比設(shè)計(jì)系統(tǒng)長度減少約3%~8%。并沿著基座位置修一條基本等高的小道，同時清除或就地臨時處理坡面防護(hù)內(nèi)的浮土及浮石；在確保系統(tǒng)穩(wěn)定和所配置拉錨繩長度足夠的基礎(chǔ)上，允許靈活調(diào)整；拉錨錨桿在確保向下的角度不小于45176。的基礎(chǔ)上，宜與拉錨繩方位一致。2）樁孔開挖及灌注混凝土（土質(zhì)地層）或鉆鑿錨孔并清孔（巖質(zhì)地層）。對地腳螺栓錨桿，孔深誤差不宜大于50mm；開挖樁孔灌注混凝土?xí)r，對覆蓋層不厚的地方，開挖至基位達(dá)到設(shè)計(jì)深度時，則在基坑內(nèi)的錨孔位置處鉆鑿錨孔，待錨桿插入基巖并注漿后再澆筑上部基礎(chǔ)混巖面尚泥土。3）錨桿安裝與注漿。錨桿桿體使用前應(yīng)平直、除銹、除油；錨桿應(yīng)位于鉆孔中部，桿體出入孔內(nèi)長度不應(yīng)小于設(shè)計(jì)規(guī)定的95%；地腳螺栓外露絲口端長度不應(yīng)小于80mm；每個基座的4根地腳螺栓錨桿間的縱橫間距誤差不應(yīng)大于5mm；錨桿安裝后其外露環(huán)套不應(yīng)高出地面；注漿錨桿長度大于3m時，宜采用機(jī)械注漿，錨桿安裝后不得隨意敲擊，3天內(nèi)不得懸掛重物或進(jìn)行會使其受載的下道工序施工；注漿砂漿強(qiáng)度等級不應(yīng)低于M20。（二）基座安裝1）安裝基座的基礎(chǔ)頂面應(yīng)平整，一般不應(yīng)高出地面10cm，以使下支撐繩盡可能緊貼地面；但亦不可太深，以免防護(hù)網(wǎng)防護(hù)高度降低或基座坑積水。2）基座安裝時必須使其掛座朝向坡下。（三）將工字鋼柱先順邊坡一一擺放在基座的上，將上拉錨繩的掛環(huán)分別掛于鋼柱頂端掛座和錨桿上，然后調(diào)整鋼柱方位并與基座固定，誤差不得大于5176。拉緊上下錨拉繩并最終固定。側(cè)拉錨繩安裝與上同。拉錨繩繩端用不少于4個繩卡固定。~。（四）上、下支撐繩安裝、調(diào)試。上、下支撐繩都是雙繩，先安裝上支撐繩，再安裝下支撐繩，第二根下支撐繩與第一根安裝同法反向，然后在距減壓環(huán)約40cm處用一個繩卡將2個底部支撐繩相互聯(lián)結(jié)，形成2根相互交錯的雙支撐繩結(jié)構(gòu)。（五）掛鋼繩網(wǎng)并縫合。將鋼繩網(wǎng)展開放在兩根鋼柱之間，用掛在上支撐繩上的五、六個緊線器將繩網(wǎng)拉起來，一直把它的上緣拉到與上支撐繩齊平；將縫合繩的中點(diǎn)固定在每一張網(wǎng)的上緣中央，從中點(diǎn)開始分別向左、右一個網(wǎng)眼一個網(wǎng)眼地把鋼繩網(wǎng)和支撐繩縫合在一起。到安裝消能環(huán)的地方，用縫合繩將鋼繩網(wǎng)與不帶消能環(huán)的那一根支撐繩縫合起來。到達(dá)柱頂時將縫合繩從掛座的前側(cè)穿過，不要纏繞在掛座上，轉(zhuǎn)向下順著鋼柱繼續(xù)縫合，到柱底后也從掛座的前側(cè)通過，把鋼繩網(wǎng)和下支撐繩縫合在一起。遇到消能環(huán)時，同樣的只與不帶消能環(huán)的下支撐繩縫合在一起。到了鋼繩網(wǎng)下緣中點(diǎn)，兩邊的縫合繩各穿過中點(diǎn)1m，使縫合繩在網(wǎng)下緣重疊長度超過1m。（六）格柵網(wǎng)的鋪設(shè)。格柵網(wǎng)鋪設(shè)在鋼繩網(wǎng)的內(nèi)側(cè)，上緣要高上支撐繩，并要翻轉(zhuǎn)到鋼繩網(wǎng)的外側(cè)，疊蓋寬度不小于15cm。，封住下支撐繩與地之間的縫隙，并用石塊壓住。相鄰兩塊格柵網(wǎng)之間疊壓寬度不于10cm。用扎絲將格柵網(wǎng)固定在鋼繩上，每㎡的固定點(diǎn)不于4個。第六章 冬雨季施工措施成立現(xiàn)場防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)天氣預(yù)報、氣象分析、組織指揮生產(chǎn)、搶險、急救、后勤保障、安全保衛(wèi)等緊急工作。每年雨季或臨時性大雨到來之前，由防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組織對生產(chǎn)、生活及公共設(shè)施等進(jìn)行全面和認(rèn)真的檢查，確保排水系統(tǒng)暢通，保證雨季安全施工，預(yù)防洪澇災(zāi)害?，F(xiàn)場的物資材料應(yīng)合理堆放并考慮好排水與防洪措施。雨季之前，對現(xiàn)場供電與通訊線路、配電裝置及用電設(shè)備進(jìn)行一次檢查維修，完善防雷接地設(shè)施，確保雨季供電正常與通訊暢通。以避免雷擊事故。物資部門應(yīng)做好防雨、防洪物資與器材的準(zhǔn)備與供應(yīng)工作。 雨季空氣濕度大，電氣設(shè)備的絕緣性能降低。施工用電設(shè)施應(yīng)加設(shè)防雨設(shè)施，漏電保護(hù)裝置應(yīng)靈敏有效，絕緣良好。第七章 質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)管理措施在組織管理上建立以公司總工程師、項(xiàng)目總工程師和施工隊(duì)質(zhì)量員組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化質(zhì)量意識，公司各職能部門按三合一質(zhì)量管理體系中的相關(guān)要素對本項(xiàng)目實(shí)施管理。一、工程質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量組織和保證體系管理網(wǎng)絡(luò)圖 (二)、制定質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。 (三)、在項(xiàng)目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)質(zhì)安科，負(fù)責(zé)工程的試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，制定工程質(zhì)量管理細(xì)則和工程質(zhì)量內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量保證體系。 (四)、推行全面質(zhì)量管理，成立各級QC小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。 (五)、選用先進(jìn)的施工設(shè)備，采用先進(jìn)的施工工藝，以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)管理。施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)符不時，及時報告監(jiān)理工程師，根據(jù)具體情況制定合適的方案和施工方法。 (六)、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查。設(shè)立工地試驗(yàn)室，并設(shè)質(zhì)安科，配備滿足檢測需要的測試儀器設(shè)備，對工程所用的各種材料和施工的各工序進(jìn)行有效的檢測控制。 (七)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，依靠科技進(jìn)步，提高施工質(zhì)量和工程質(zhì)量，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)，使工程質(zhì)量一次成優(yōu)。(八)、虛心聽取和接受監(jiān)理工程師及代表的指導(dǎo)和監(jiān)督，堅(jiān)決執(zhí)行其指示，提供現(xiàn)場檢測需要的人員和儀器設(shè)備以及各種試驗(yàn)用品等。二、工程質(zhì)量管理順序質(zhì)量管理順序網(wǎng)絡(luò)圖在施工過程經(jīng)任何一級檢驗(yàn)未達(dá)標(biāo)者，必須整改或返工，達(dá)標(biāo)后，重新檢驗(yàn)合格，才能予以放行。三、工程質(zhì)量及原材料監(jiān)測手段我們將成立施工科、質(zhì)安科和工地試驗(yàn)室，配備足夠的技術(shù)力量和先進(jìn)的儀器設(shè)備和監(jiān)理工程師一道嚴(yán)把質(zhì)量檢測關(guān)。(一)、測試、計(jì)量成立現(xiàn)場試驗(yàn)室。試驗(yàn)工作除對原材料外，主要抓好施工中試驗(yàn)工作，對關(guān)鍵部位的試驗(yàn)做好記錄。(二)、原材料質(zhì)量監(jiān)測凡檢驗(yàn)永久性工程組成部分的一切材料，都必須是新材料。凡技術(shù)規(guī)范未就某些材料的質(zhì)量要求作出說明，其材料須符合監(jiān)理工程師指示的質(zhì)量要求。材料取樣：除非另有規(guī)定或工程師準(zhǔn)許，試樣均在監(jiān)理工程師在場的情況下，在現(xiàn)場試驗(yàn)室中進(jìn)行試驗(yàn)，所有試驗(yàn)結(jié)果，都一式兩份提供給工程師。工程質(zhì)量的檢測：配有各級專職或兼職質(zhì)量檢驗(yàn)人員，對施工中每道工序按技術(shù)規(guī)范有關(guān)要求進(jìn)行檢測，符合要求后，填寫工程檢驗(yàn)報告單，向監(jiān)理工程師申請檢驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽認(rèn)合格后，才進(jìn)行下道工序施工。施工控制測量和施工量測：控制測量是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要高度重視?？刂泣c(diǎn)檢測：按照監(jiān)理工程師提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等書面資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)。由測量組按照規(guī)范規(guī)定的精度，恢復(fù)定測量，并將測量結(jié)果提交監(jiān)理工程師檢查。施工量測：根據(jù)控制測量結(jié)果，測放并加密道路中線點(diǎn)。必要時，加密控制點(diǎn)。第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的組織措施一、組織上保證施工技術(shù)管理由公司總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施各類技術(shù)工作，對施工技術(shù)管理人員與施工人員進(jìn)行書面、口頭施工技術(shù)交底，施工工藝操作交底。內(nèi)容包括技術(shù)、質(zhì)量、施工工藝等。施工質(zhì)量管理要素進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)工程師和隊(duì)伍質(zhì)量員具體實(shí)施各種質(zhì)量活動，實(shí)施施工質(zhì)量控制、監(jiān)督、各道施工工序質(zhì)量要求和提出質(zhì)量措施。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對外與業(yè)主工程師代表及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，實(shí)行施工項(xiàng)目自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，同步做好施工內(nèi)業(yè)資料的編寫、歸類、整理工作，確保施工與資料同步。成立專業(yè)檢測小組對關(guān)鍵性的檢測項(xiàng)目與總體檢測標(biāo)準(zhǔn)方案制定、復(fù)測全面負(fù)責(zé)。同時確保本工程檢測小組與各作業(yè)段相關(guān)檢測數(shù)據(jù)連續(xù)性聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行檢測復(fù)核制度，使整個工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二、施工人員技術(shù)素質(zhì)保證l、現(xiàn)場施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)操作規(guī)范、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，在施工中每個施工人員認(rèn)真、嚴(yán)格地執(zhí)行。每周一次組織施工技術(shù)人員技術(shù)會，研究在施工中碰到的難點(diǎn)工藝，群策群力攻克疑難施工點(diǎn)；同時互相學(xué)習(xí)他人的精藝技術(shù)，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的。成立QC技術(shù)攻關(guān)小組，由各個層次人員參加，針對施工中技術(shù)含量較高的工序重點(diǎn)解決，確保本工程達(dá)到合格工程。三、技術(shù)交底制度l、工程開工前，施工過程中每道工序作業(yè)前用書面形式進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：質(zhì)量、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全等，使每個施工人員都明確生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)。特殊工藝技術(shù)難點(diǎn)，除書面技術(shù)交底外，召開專題研討會，統(tǒng)一認(rèn)識，落實(shí)技術(shù)操作目標(biāo)并作出書面文件落實(shí)到施工人員，對提高工程質(zhì)量、提高工效、加快施工進(jìn)度起推動作用。第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施一、項(xiàng)目部建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，確保本工程為合格工程，組織本工程總體技術(shù)活動，完成各類技術(shù)工作。由項(xiàng)目總工程師對具體施工人員及作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，技術(shù)交底包括施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工等。重大質(zhì)量技術(shù)措施報公司總工批準(zhǔn)后，提交業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。二、嚴(yán)格掌握材質(zhì)關(guān)對原材料、半成品、成品進(jìn)場時必須有出廠證明和質(zhì)保單。工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)材質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)收，并報請監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，待復(fù)驗(yàn)合格，方可在永久性工程中使用。三、發(fā)揮TQC作用圍繞本工程特點(diǎn)，積極開展TQC普及教育，工程的重要關(guān)鍵工序要設(shè)控制管理點(diǎn)，成立TQC小組進(jìn)行課題攻關(guān)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。為跟蹤施工中的質(zhì)量情況，增強(qiáng)具體操作人員的責(zé)任感，采取質(zhì)量掛牌制施工。四、嚴(yán)格執(zhí)行層層驗(yàn)收復(fù)核制度每道工序必須按有關(guān)規(guī)定的隱蔽工程及技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目認(rèn)真查驗(yàn)，確保每道工序按規(guī)范和設(shè)計(jì)意圖實(shí)施，并及時如實(shí)地按標(biāo)書要求檢查評定工程質(zhì)量，檢查評定表格填寫正、齊全、真實(shí)。堅(jiān)持每道工序合格標(biāo)準(zhǔn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督，使每道工序都處于受控狀態(tài)。五、定期召開質(zhì)量會發(fā)現(xiàn)施工中疑難問題，及時商量具體解決方案，修正施工方法，確保優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量保證體系圖如下：第八章 施工工期保證措施第一節(jié) 工期保證措施 (一)、嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制總工期。以控制關(guān)鍵工序準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計(jì)劃實(shí)行的全過程作有效控制的三級計(jì)劃管理，即日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證實(shí)現(xiàn)合同計(jì)劃的三級計(jì)劃，使施工進(jìn)度按計(jì)劃有序地向前滾動。 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)，編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃，并及時跟蹤檢查，確保人力、資源滿足執(zhí)行計(jì)劃的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的保證。 (二)、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司工程部對本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)，必須保證工期，擴(kuò)大公司在安陽市建設(shè)工程有限公司在建筑市場的信譽(yù)和影響，公司實(shí)行對項(xiàng)目經(jīng)理工期獎罰考核制。 (三)、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。 (四)、配備足夠勞動力，并配備足夠的施工機(jī)械，以保證工期。第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工進(jìn)度計(jì)劃。 每周定期召集各施工隊(duì)參加工程例會，落實(shí)協(xié)調(diào)會的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾。 安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃管理，編制設(shè)備、材料進(jìn)場時間，對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24小時內(nèi)用書面形式通知業(yè)主，對其它材料定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費(fèi)和延誤工期。 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附表四。第三節(jié) 生產(chǎn)制度(一)、公司工程部對本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收，及時召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。(二)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子(包括各班組長)，每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。 (三)、對各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對按計(jì)劃完成，提前或推遲者實(shí)行獎罰制度，促使工期按計(jì)劃完工或竣工。第四節(jié) 搶趕措施 (一)、加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)因本工程工期較緊，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個工程的實(shí)施和各項(xiàng)工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程將加大施工機(jī)械的投入。(二)、充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。適當(dāng)延長施工班組的作業(yè)時間，并對職工進(jìn)行加班補(bǔ)貼，每天保證延長l小時，節(jié)假日不休息。加大勞動力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動強(qiáng)度。(三)、保證材料進(jìn)場措施l、材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機(jī)動，特事特辦的原則。材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬。實(shí)行今天的事今天辦為原則，為本工程及時供應(yīng)材料。第九章 安全技術(shù)措施一、安全保證體系 建立以工程總指揮為首的工程指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層制訂和落實(shí)各級生產(chǎn)責(zé)任制，做到組織到位、人員到崗、制度明確。 二、安全制度 (一)、安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲罰在內(nèi)的保證措施。 (二)、新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行三級教育 三級教育，是指公司，施工隊(duì)和班組的教育，工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)記錄卡’’，及時做好記錄。 (三)、分部分項(xiàng)工程安全交底 進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。 (四)、特種作業(yè)持證上崗