主任崗位說明書匯總36-資料下載頁

【總結(jié)】3/4崗位說明書崗位編號： 崗位名稱貨源招標(biāo)中心主任所屬部門貨源招標(biāo)中心直接主管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理直接下屬供方管理員、初審員、招標(biāo)員編寫日期編寫部門工作目的為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高貨源產(chǎn)品質(zhì)量，降低貨源供應(yīng)風(fēng)險，在貨源招標(biāo)制度及部門規(guī)劃指引下，領(lǐng)導(dǎo)本部室全面完成公司的貨源招標(biāo)任務(wù)。工作職責(zé)1.為了保證貨

2025-06-29 00:47

某集團(tuán)亞太分部崗位任務(wù)績效指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】明達(dá)集團(tuán)亞太分部崗位任務(wù)績效指標(biāo)目　　錄第一部分高層任務(wù)績效指標(biāo) 1管理副總裁任務(wù)績效指標(biāo) 1行政副總裁任務(wù)績效指標(biāo) 3置業(yè)副總裁任務(wù)績效指標(biāo) 4第二部分　部門任務(wù)績效指標(biāo) 6一、計劃監(jiān)督部任務(wù)績效指標(biāo) 6計劃監(jiān)督部部長任務(wù)績效指標(biāo) 6管理督導(dǎo)任務(wù)績效指標(biāo) 8經(jīng)營督導(dǎo)任務(wù)績效指標(biāo) 9

2025-04-19 04:13

某集團(tuán)崗位績效考核指標(biāo)表-資料下載頁

【總結(jié)】崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 3崗位：技術(shù)副總?cè)螄＃径瓤己耍?3崗位：營銷副總王文榮(年度考核) 3崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 3部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 3部門：公共事業(yè)部

2025-06-30 22:19

某集團(tuán)各部門kpi績效指標(biāo)匯總-資料下載頁

【總結(jié)】為電器事業(yè)部儲運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運(yùn)管理業(yè)務(wù)計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%，下限-10%。關(guān)鍵人員考核，配置，培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理（原材

2025-06-17 08:04

銷售部崗位職責(zé)大全匯總36-資料下載頁

【總結(jié)】3/3崗位名稱銷售部總經(jīng)理崗位編號所在部門銷售部崗位定員1人直接上級總裁工資等級直接下級市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、信貸經(jīng)理、結(jié)算經(jīng)理、內(nèi)務(wù)經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職：擬定公司銷售策略和銷售政策，編制銷售計劃，建立健全銷售管理制度，對銷售狀況進(jìn)行監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)；組織營

2025-06-25 20:18

某股份公司員工崗位績效考核表匯編36-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：技術(shù)副總崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%809090%

2025-04-19 04:02

某集團(tuán)崗位績效考核指標(biāo)kpi表-資料下載頁

【總結(jié)】1/78南寧某房地產(chǎn)集團(tuán)崗位績效考核指標(biāo)KPI表（初稿）2/78表一：人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二：人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三：人力資源部經(jīng)理

2025-07-04 21:56

酒店管理單據(jù)匯總36-資料下載頁

【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總36-----------------------作者：-----------------------日期：提貨單（日式瓷、銀器類）部門：年月日日式瓷器類數(shù)量日式銀器類數(shù)量申請數(shù)量

2025-04-09 08:14

某集團(tuán)績效指標(biāo)詞典-資料下載頁

【總結(jié)】華美集團(tuán)績效指標(biāo)詞典目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分……………………

2025-08-02 19:59

酒店行業(yè)部門崗位說明書匯總36-資料下載頁

【總結(jié)】酒店采購部產(chǎn)品采購經(jīng)理職位描述職位識別信息職位名稱酒店采購部經(jīng)理所屬部門酒店采購部職位編號所在城市北京工作地點(diǎn)出差要求□無■偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期2005年7月5日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位營運(yùn)中心總監(jiān)匯報職位營運(yùn)中心總監(jiān)直接下級職位酒店配額采購部高級主管、信息匯編主管、部門助理人員管理權(quán)限

2025-06-26 14:11

績效計劃考核表36-資料下載頁

【總結(jié)】39/6表6：員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評估表（管理人員用）被評價者個人資料：姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時間：職位：評價標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：請在適當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作

2025-05-14 02:55

某機(jī)械公司崗位說明書匯編36-資料下載頁

【總結(jié)】3/3機(jī)電班工程師崗位說明書崗位名稱機(jī)電班工程師崗位編號所在部門工程部崗位定員1人直接上級工程部經(jīng)理工資等級六級直接下級司爐工、機(jī)修工、電梯工、電工薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員9人崗位分析日期工作綜述編制、實(shí)施完成分管設(shè)備（鍋爐、電梯、洗滌、廚房、清潔、旋轉(zhuǎn)平臺）的年度、月度生產(chǎn)維保計劃和大

2025-04-09 01:09

職位說明書匯總36-資料下載頁

【總結(jié)】/網(wǎng)絡(luò)管理和促進(jìn)崗位說明書職務(wù)名稱：網(wǎng)絡(luò)管理和促進(jìn)文件編號：直屬上級：企劃課課長版本號：工資級別：頁碼：1/2職務(wù)編號：所屬部門：銷售部崗位目的：網(wǎng)絡(luò)管理及促進(jìn)直接管理人數(shù)：銷售本部本部長技術(shù)服務(wù)部部長銷售部部長銷售部副部長教育課管理課市場企劃課

2025-06-25 20:15

銷售培訓(xùn)資料匯總36-資料下載頁

【總結(jié)】43/43銷售代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊（推廣二部）目錄前序　　一、認(rèn)識自己　　二、認(rèn)識你的客戶　　三、認(rèn)識自己的藥品及自己的公司　　四、銷售的步驟　　五、銷售代表工作的五步曲　　六、一些推銷的原則　　七、培養(yǎng)積極的性格　　八、銷售代表的

2025-06-29 05:46

某集團(tuán)各部門kpi績效指標(biāo)匯總23-資料下載頁

【總結(jié)】康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì)量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2．抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動及時反饋率100%20%對質(zhì)量波動未能及時反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長3．檢驗(yàn)員按工作指引操作

2025-06-17 16:08

某集團(tuán)總店崗位績效指標(biāo)匯總36(留存版)

某集團(tuán)總店崗位績效指標(biāo)匯總36-文庫吧

某集團(tuán)總店崗位績效指標(biāo)匯總36-wenkub

某集團(tuán)總店崗位績效指標(biāo)匯總36(已修改)