【正文】 吊設備時，嚴禁起吊超過規(guī)定重量的物件，不得用來運送人員。其中吊裝的鋼絲繩，定期進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)有扭結、變形、斷絲、磨損、腐蝕等現(xiàn)象達到破損限度時，必須及時更新。（8）起重機械的安全保護裝置必須齊全、完整、靈敏可靠，不得任意調整和拆除。并指定專人定期檢查，檢查項目必須符合有關規(guī)定。（9）機械吊裝管材時，吊具應完好，拴綁要牢靠，防止管子滑脫。（10）起重作業(yè)中，司機必須先發(fā)信號然后起吊。起吊時，重物在吊離地面20～50cm時停車檢查，當確認重物掛牢制動性能良好和起重機穩(wěn)定后再繼續(xù)起吊。起吊重物旋轉時，速度均勻平穩(wěn)，防止重物在空中擺動發(fā)生事故。吊長大重物時，有專人拉放溜繩。五、安全應急救援預案總則為了安全事故事件救援體系的建立和有效運行，減少和降低事故事件所造成的損失，提高對事故事件應急反應救援能力，及時救助遇險人員，根據(jù)相關要求，以及公司相關的管理辦法，制定本應急救援預案。應急救援工作原則：“統(tǒng)一指揮、分工負責、資源共享、規(guī)范有序、響應快速、失職必究?！苯踩鹿适录本仍w系，針對管段工程實際，按照貫標工作要求，辯識和評價各類重大危險源，編制相應的實施性應急救援預案。災情預警和報告災害預警：綜合管理部收集各災情信息，并與項目部、業(yè)主或有關部門緊密聯(lián)系及時發(fā)出預警，預測災情的發(fā)生趨勢及可能對特定區(qū)域內的群眾生命財產造成的威脅。建議對策：項目根據(jù)災情預測預警及時向監(jiān)理、業(yè)主或有關部門提出應急對策建議和措施，或者制定針對性應急方案。報告災情：災情發(fā)生后，立即向項目部、監(jiān)理、業(yè)主或有關部門報告初步災情并迅速組織有關部門調查核實災情。發(fā)生特大災害，可以越級向上級人民政府或主管部門報告。災情內容主要包括：災情種類，發(fā)生時間、地點、范圍、程度、損失及趨勢，采取的措施，生產、生活方面需要解決的問題等。應急反應機構成立安全生產事故應急救援領導小組，負責應急預案的組織實施。安全生產事故應急救援領導小組由經理任組長，生產負責人、安全員及項目技術負責人任副組長，成員由各部門部長、各施工隊隊長及成員等組成。領導組下設應急救援指揮中心，辦公室設在工程部調度室，實行24小時值班制度。領導小組職責權限和義務應急救援領導組：負責事故事件應急救援的統(tǒng)一組織指揮和對外協(xié)調工作，確定應急救援措施，救援行動迅速準確，以最快的速度趕赴事故現(xiàn)場，有效控制事態(tài)擴大。組 長：負責應急救援指揮及應急救援措施的決策。副組長：協(xié)助組長工作，并履行應急救援指揮的具體工作及應急救援措施決策的貫徹執(zhí)行。成 員：履行職能部門職責，完成組長臨時交辦的工作任務。應急救援領導組下設四個小組：應急救援預案督導小組：負責應急救援預案的制定、檢查及監(jiān)督。在應急救援預案執(zhí)行中，協(xié)助現(xiàn)場指揮與協(xié)調。機械物資供應小組：負責搶險機械、物資的供應。綜合后勤保障小組：搶險期間，負責搶險人員的飲食保障和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。引導、疏散無關人員?，F(xiàn)場搶救小組：負責對現(xiàn)場人員、設備和物資等進行救助和處置。調度人員：負責應急救援領導組指令的傳達，負責收集應急救援搶救工作的信息，及時匯報給領導以便盡快做出決策。 應急預案的啟動施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全事故、事件時，事故責任單位應立即通過電話，上報應急救援領導組長或報應急救援指揮中心；(工程部調度室)應急救援指揮中心接到事故報告后，應立即啟動應急救援預案。應急救援小組，在應急救援領導組的統(tǒng)一指揮和部署下，立即投入事故救援工作，以減少事故造成的損失和影響。各相鄰施工隊接到事故救援指令后，要立即投入人力、物力進行事故救援。應急事故事件準備為加強事故事件控制，承擔各架子隊施工過程中應急救援的事故事件，按照公司文件要求和經理部相關文件的規(guī)定，實施應急救援工作。、應急救援設備準備材料員根據(jù)施工單位承擔的施工任務和現(xiàn)有的機械設備情況，匯總機械設備信息，掌握詳細的專項救援設備(如鉆機、大型起重設備、挖掘設備、運輸車輛等應急設備)情況，一旦發(fā)生重大事故，可就近提供及時的救援設備進行支援。機械物資要及時進行更新。、應急救援領導組聯(lián)絡準備項目部和調度室掌握各施工隊隊長的行程并確保能夠及時取得聯(lián)系，同時確保能夠及時與應急救援指揮中心取得聯(lián)系，應急救援指揮中心確保二部電話中至少一部必須暢通。、應急救援交通組織準備項目部和調度室要了解信息，確保突發(fā)事件發(fā)生后，至少有一名領導能夠第一時間趕到事故現(xiàn)場。項目部和調度室要收集各單位交通工具情況，并能夠隨時調動，滿足搶險需要。、應急救援人員及資料準備項目部依據(jù)領導的指令負責應急所需人員的調動和集中。技術人員負責應急救援工作的調查、負責救援方案編制、救援過程記錄等； 材料員負責機械設施設備、物資、各種材料的供應，并保證機械設備使用功能和物資材料的驗證等。安全員負責對可能發(fā)生的地點、原因、性質及后果進行分析統(tǒng)計、對應急救援工作的文件(電報)、應急預案的編制進行匯總歸檔。應急救援措施（1）在施工前、中、期，有計劃的組織相關人員進行專門搶險培訓和應急救援預案的演練。做到分工明確、責任到人，組織有力，行動迅速，遇險不慌不亂，應急救援預案試驗或演練以后，若發(fā)現(xiàn)應急預案不能有效控制和避免事故的發(fā)生或擴大時應及時修訂。（2）備齊專門搶險設備物資，專人看管，定期檢查，不得挪做他用。（3）在不良地質地段路基工程施工中，設專人觀察路基邊坡的穩(wěn)定性及地表變化情況(如下沉、開裂等)，出現(xiàn)事故征兆時，及時將人員和機械設備撤離到安全地帶。（4）工程施工中如突遇停電，備用發(fā)電機立即投入使用，保證施工等設備的正常運轉，確保施工安全。（5）雨天和大風天施工，要和氣象部門保持聯(lián)系，密切關注天氣變化。做到大風、暴雨到來之前有充分準備，使人員、機械設備和物資在事前能及時轉移到安全地點。駐地和各工點的防風排水系統(tǒng)必須完備，保證安全并滿足排泄量。大風和暴雨到來之前，應急領導小組成員必須24小時值班，調集臨近項目人員組成抗洪搶險分隊，全力以赴，加強防風和排水，保護好已完工程。（6）如發(fā)生高空墜落事故，應立即對傷員進行現(xiàn)場急救，并在工地醫(yī)務人員的陪護下，轉到當?shù)蒯t(yī)院搶救。同時確認腳手架、防護網(wǎng)等設施的安全狀況，必要時進行加固處理。（7）發(fā)生險情和事故后，立即啟動應急預案?，F(xiàn)場報警人員立即向應急領導組報告，值班人員立即向應急救援領導組組長報告，同時現(xiàn)場設置警戒線，防止閑雜人員進入。應急救援工作響應程序、事故報告（1）事故發(fā)生單位應遵循“迅速、準確”的原則，在第一時間上報安全質量事故及險情的詳細情況。（2）報告程序：發(fā)生安全質量事故及險情后，各施工隊應立即將事故情況如實向項目應急救援指揮中心報告。如遇特殊情況，可直接向應急救援領導組報告，但必須同時向應急救援指揮中心報告。應急救援指揮中心接到事故報告后，立即向上級領導報告。領導組接到事故報告后，及時向公司和監(jiān)理單位報告。發(fā)生一般死亡及以上事故應按規(guī)定時限上報所在地安監(jiān)局等政府部門。（3）報告內容：事故或險情發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況；發(fā)生事故或險情所在地區(qū)的自然和社會環(huán)境，包括地方政府、新聞媒體等單位介入的情況；險情基本情況，事故的簡要經過，緊急搶險救援情況，傷亡人數(shù)、直接經濟損失等。原因的初步分析、采取的措施情況、事故報告單位、簽發(fā)人及報告時間。（4）報告責任：發(fā)生質量安全險情或事故后，各級應急救援領導組必須按照上述規(guī)定時間、規(guī)定的程序、規(guī)定的內容報告。報告延遲影響事故處理的，追究相關單位和責任人的責任。 、事故處置事故處置應遵循“統(tǒng)一指揮、快速反應、各司其職、協(xié)同配合”的原則，共同做好質量安全險情或事故的應急處置和搶險救援工作。（1）救援指揮中心接到事故報告后，按照報告程序報請領導，啟動本預案。并同時通知應急救援領導組其他成員待命。（2）各級應急救援領導組應在第一時間趕到事故現(xiàn)場救援。重大(其它)安全險情或重大事故發(fā)生后，經理部領導應立即趕到事故現(xiàn)場救援，控制事態(tài)發(fā)展。事故所在參建單位領導應第一時間趕到事故現(xiàn)場，組織人力、物力和機械設備等進行救援，并可向鄰近單位發(fā)出應急救援支援，以控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失等。（3）現(xiàn)場救援：事故發(fā)生后，現(xiàn)場施工負責人應根據(jù)現(xiàn)場情況，積極組織自救，首先保證人員的安全，盡一切可能控制事態(tài)的發(fā)展，減少事故的損失。項目應急救援領導組趕到事故現(xiàn)場后，立即參與開展救援工作。根據(jù)事故的情況積極采取救援措施。、信息發(fā)布信息發(fā)布由綜合部負責，上級單位及地方政府對應部門要求上報信息時，必須經過應急救援領導組的批準。新聞單位介入時，由經理部辦公室統(tǒng)一接待，發(fā)布新聞信息必須經過應急救援領導組的批準。應急終止應急救援領導組根據(jù)質量安全事故搶險救援工作進展和結束情況，由應急救援領導組組長宣布本次應急救援終止。應急狀態(tài)終止后，應急救援領導組應及時做出書面報告。書面報告的基本內容是：事故發(fā)生及搶險救援經過；事故原因；事故造成的后果，包括傷亡人員情況及經濟損失等；預防事故采取的措施；應急預案效果及評估情況；應吸取的經驗教訓等。保障工作、宣傳教育保障各單位要在在日常工作中做好應急預案重要性的宣傳，提高管理人員和施工人員預防質量安全事故的常識和防范意識，增強防范能力和應急反應能力。、人員保障管理力量：工程部建立全管段專業(yè)管理人員名單，并掌握人員動向，確保應急救援管理力量及時調集到位；救援力量：成立事故救援領導組，建立應急救援搶險隊，強化對救援人員的培訓，做好實戰(zhàn)演練，保持良好的救援狀態(tài)。、應急救援設備和物資保障物資設備部根據(jù)標段的實際情況，結合管段內的施工特點，做好救援物資的儲備工作，隨時檢查確保應急救援物資的準備情況，必須做到滿足應急救援預案的需要。、指揮和協(xié)調工作保障發(fā)生重特大安全生產事故災難時，各級施工單位以及救援組織機構，要及時報告上級主管部門，包括地方政府、項目部、監(jiān)理單位、以及相鄰施工單位等，做好協(xié)調配和工作，確保事故應急救援有序進行。、施工人員的安全防護措施保障各施工單位要采取切實有效的措施，做好防范，確保施工人員的人身安全。明確應急狀態(tài)下施工人員的疏散、轉移和安置方式、范圍、路線和程序等，指定專人或部門負責實施疏散和轉移工作。、通訊與信息保障項目部要建立完善的事故信息報告制度，建立和完善救援力量及設備、物資的臺帳，規(guī)范信息獲取、分析、發(fā)布報送格式和程序等，保證信息準確、真實、及時，做到信息資源共享，為應急救援決策提供信息支持。、交通運輸保障發(fā)生重特大安全生產事故后，事故單位要開設應急救援特別通道，道路受損時，應迅速組織搶修，確保救援物資、機械和人員及時到位，滿足應急救援工作的需要。、醫(yī)療衛(wèi)生保障各單位要建立工地醫(yī)療急救點，或工地衛(wèi)生所，配備相應得醫(yī)療設備、人員，并于當?shù)鼐徒尼t(yī)療機構建立聯(lián)系、保持溝通，發(fā)生事故時，及時通報，協(xié)同救援。1應急救援預案的檢查和演練應急救援預案的演練由項目應急救援領導組組長主持。應急預案的演練每年要組織一次，演練結束后要及時進行總結并上報演練資料（文字、圖片、音像等資料）。演練時應邀請監(jiān)理單位或經理部相關部門參加。災情發(fā)生后，項目部立即向監(jiān)理、業(yè)主或有關部門報告初步災情并迅速組織有關部門調查核實災情。發(fā)生特大災害，可以越級向上級人民政府或主管部門報告。災情內容主要包括：災情種類，發(fā)生時間、地點、范圍、程度、損失及趨勢，采取的措施，生產、生活方面需要解決的問題等。附圖安全檢查組織機構框圖 附圖安全保證體系框圖 永安市宏盛工程有限公司省道309線詔安段（西潭段及白洋段）水泥混凝土路面大修工程項目經理部 二0一五年六月三十日 附圖安全保證體系框圖 組織保證目標保證制度保證工作保證項目經理總工程師保證施工中無責任行車事故無重傷以上人身事故，無重大火災、中毒、交通等責任事故，創(chuàng)無事故工程。基礎工作防范重點各級領導分責任包保落實配齊安檢機構人員各部門按職能分工做好工作建立群體保安全格局作業(yè)班組做好崗位安全工作開展安全預想、預測、預防工作抓好安全宣傳教育工作加強安全培訓考試合格上崗加大安全防護用品資金投入嚴格執(zhí)行民工安全管理規(guī)定防高空墜落事故 防機具設備傷害事故安全責任制安全例會制易發(fā)事故控制點制事故處理報告制安全管理臺帳記錄制安全違章隱患處罰制安全生產考核獎罰制安全文明標準工地建設制班前安全講話制安全技術交底制安全交接班制安 全 生 產 記 錄 制按 安全檢查制安 全 保 證 體 系試驗主任安全責任制工程隊長安全責任制技術主管安全責任制各協(xié)作隊安全責任制項目副經理安全責任制總工安全責任制物機部長安全責任制工程部長安全責任制質量安全部長責任制防挖斷地下管線事故防物體打擊事故防人身傷害事故防觸電事故防火災、中毒、交通事故防爆破事故