【正文】 幅度依據(jù)公司當(dāng)年的業(yè)務(wù)增長水平、勞動力市場價格、居民消費品價格指數(shù)和績效評估結(jié)果來調(diào)整。在本公司工作滿一年，員工工資每年結(jié)合公司經(jīng)營成果增長比例進(jìn)行定期加薪調(diào)薪；若公司經(jīng)營業(yè)績沒有增長或有所下降，由總公司經(jīng)理決定批準(zhǔn)工資增加額。 第三十一條 晉升調(diào)薪（1）經(jīng)人力資源部績效考核結(jié)果或其他原因晉升的員工，調(diào)升其職級的類別（見崗位工資表），調(diào)整其相應(yīng)的薪酬。（2）員工晉升后的工資，則就晉升的下月起，開始支付調(diào)整后的工資。第三十二條 臨時調(diào)薪（1）具優(yōu)秀技能及成績者，有特殊功勞表現(xiàn)者以及因為違反公司的規(guī)則的員工，在符合國家法律的前提下，相應(yīng)地增加或減少其工資。（2）非正式員工薪酬適用于沒有簽訂正式勞動合同的試用期員工及臨時工、實習(xí)生。臨時工按其上班日算工資，不享受福利津貼及獎金；實習(xí)生按實習(xí)工資給付，可視其表現(xiàn)調(diào)整其實習(xí)工資。 第九章 缺勤扣薪處理為了保證公司的相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，保證公司的正常運行，員工在以下各種情況下，對其月工資作出扣除：第三十三條 遲到缺勤（1）遲到員工上班時間遲到半小時以內(nèi)的視遲到處理，半小時以上的視缺勤處理，月遲到數(shù)累計計算。遲到的相應(yīng)處罰如下表所示：每月遲到次數(shù)扣除款（元）處罰3次50警告5次100嚴(yán)重警告7次以上每次加扣100通告表8－2（2）缺勤凡無正當(dāng)理由缺勤，無故缺勤或事先不向上級主管請假，事后不向上級主管說明事由者，月累計缺勤數(shù)，按下表作出處罰：缺勤天數(shù)扣除款處罰1－32－4天工資警告4－613－15天工資警告、通告7天以上30天工資辭退表8－3（3）病假缺勤非工傷與疾病治療期缺勤，以及因公負(fù)傷的康復(fù)期與其他生理或心理療養(yǎng)期缺勤，且有區(qū)級或以上醫(yī)院證明者，為病假缺勤，對其進(jìn)行工資扣減。第三十四條 停職有嚴(yán)重違反公司的相關(guān)規(guī)定的，不違反國家構(gòu)定的前提下，將其停職來 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習(xí)庫下載，不予支付工資。第三十五條 偷竊 凡被確定查出偷竊公司的商品或其它物品或協(xié)助其他人偷竊的，將嚴(yán)重處罰，情況嚴(yán)重者將辭退之。第十章 附則第三十六條 中途離職 對因各種原因中途離職員工,未付的薪酬(包括工資、加班費和醫(yī)療補助費等)將在員工辦理離職手續(xù)時發(fā)放。第三十七條 薪酬保密. 實行薪金保密制度， 除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。第三十八條 本制度自2007年12月1日起試行。第三十九條 本制度的解釋說明、修改和廢除的最終決定權(quán)由華潤萬家廣州總公司負(fù)責(zé)。 附1：薪酬調(diào)查問卷注:在您所選的○中打√即可性別:○男 ○女 您的職位是___________ 所屬部門________________您的學(xué)歷: ○初中 ○中專 ○高中 ○大學(xué)您的工齡是___________1. 您一天工作______小時2. 每周是否有加班？ ○是 ○否如有，每周加班________次，平均每次加班_________小時是否有加班費？ ○是 ○否3. 您平均月支出是________? 占工資______%○1000以下 ○10002000 ○20003000 ○30003500 ○3500以上4. 物價上漲是否對您的生活造成影響？○很大影響 ○一般影響 ○基本沒有影響5. 您平均月工資是__________?(元) ○5500以下 ○55006000 ○60006500 ○6500以上6. 您現(xiàn)有工資與您以前所在企業(yè)的工資相比,您的滿意程度是_______?○很滿意 ○比較滿意 ○一般 ○不滿意 7. 您認(rèn)為您現(xiàn)有工資水平對您的工作是否有激勵 (對比您的付出和所得)_______?○非常激勵 ○比較激勵 ○有激勵作用 ○基本無作用8. 您對華潤在員工薪酬、福利等方面的制度是否滿意_______?○很滿意 ○比較滿意 ○有待改進(jìn) ○很不滿意9. 您對公司整體情況是否了解_________?(如企業(yè)文化,戰(zhàn)略,經(jīng)營情況,組織架構(gòu),發(fā)展等)○很了解 ○比較了解 ○一般了解 ○不了解 謝謝您對我們的支持!附2：小組調(diào)研問卷采訪過程(紅色部分是與薪酬有關(guān)的內(nèi)容)共分三個小組，分別采訪人事部，其他管理部門，普通員工A組：人事部1. 請問公司所需要的人才在市場上選人競爭大嗎？ 您認(rèn)為公司的核心工作人員是哪些？對這些核心工作人員是否以比其它公司同類職位人員更高的薪酬水平吸引和留住他們，還是有其他例如福利等的辦法？對于一般員工呢？有沒有必要用高于同行業(yè)的薪酬吸引和激勵他們？2．我們對很多公司的組織結(jié)構(gòu)都不了解，一般公司的組織結(jié)構(gòu)，就如華潤集團(tuán)，是怎樣組成的？員工總?cè)藬?shù)大概有多少？？工資會不會受到經(jīng)營情況的影響的？ 在選擇員工時，哪些職位的人員更注重學(xué)歷，哪些更注重經(jīng)驗？在同一層次的職位中，學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)資格或者工作經(jīng)驗對人才薪酬是否具有較大影響： 如果有有較大的影響：研究生以上學(xué)歷的一般比本科學(xué)歷的月薪高多少？比大專學(xué)歷的呢？大專以下學(xué)歷或無專業(yè)技術(shù)的呢？ 5．請問您的崗位職責(zé)主要包括那些方面？如果我希望勝任您這樣的工作崗位，需要甚么樣的資格或能力： ？薪酬在激勵員工所起的作用大不大？員工的工資構(gòu)成一般包括哪些方面？年薪構(gòu)成：　基薪（ ）＋提成工資（ ）＋效益工資（ ）＋獎金（ ）＋其它（ ） 提高哪些方面能更好地激勵員工？，請問公司一般是怎樣績效考核的？是按月或年考核的嗎？績效考核對工資有影響嗎？？你認(rèn)為年薪構(gòu)成和發(fā)放方式怎樣較為合理？ 我們了解到有些公司是按崗位確定工資的，有些是按技能，能力，有些是按績效或者競爭對手的工資策略來確定的，請問您覺得哪些根據(jù)比較合理？貴公司確定基本工資的主要依據(jù)是什么？A依據(jù)崗位B、依據(jù)技能和能力C依據(jù)績效 D競爭對手的工資策略好像學(xué)校的工資是分教授副教授，講師之類的劃分工資等級的，請問公司薪酬體系分也需要劃分等級或者層次嗎？一般分為哪幾個層次：A、管理層B、生產(chǎn)層C、業(yè)務(wù)層D、技術(shù)層E、其它，在實際中他們的差別大嗎？公司一般會安排甚么類型的津貼，工人特別滿意哪些方面的福利？養(yǎng)老保險，生育保險，勞保費用，醫(yī)療保險，住房公積金，培訓(xùn)費用，失業(yè)保險，通信補貼，帶薪休假，工傷保險，交通補貼，其它12. 請問排班工作也是人事部的工作嗎？一般多廠時間換一次排班順序？像你們?nèi)耸虏?支持部的有些工作不是在上班時間就能做完的，一般會加班嗎？加班是算獎金還是加班費比較合適呢？ (加班費)13. 超市一般是在上班前主管跟員工所一些注意事項之類的，這些情況應(yīng)該是不確定吧，那么員工也需要定期開會的嗎？您覺得開會能夠使上下級更好地溝通嗎？您覺得怎樣更好地處理與員工的關(guān)系？例如一些聚會，聚餐之類的有沒有作用呢？ 14. 我覺得你們公司的薪酬體系挺完善的，您覺得還有沒有需要改進(jìn)的地方嗎？B組：其他管理部門（支持部部門經(jīng)理）C組：普通員工1. 我以前實習(xí)的工廠一般是按工人的工齡來加工資的，請問您覺得這樣調(diào)工資的方法合不合理？你們公司一般是采用甚么方法的？調(diào)薪的時間通常是年終，還是在年初，年中或其它時間呢？ 2. 你們公司的工資發(fā)放方式怎樣的？你認(rèn)為這樣的年薪構(gòu)成和發(fā)放方式好嗎？你希望怎樣的？來 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習(xí)庫下載3. 您覺得工作忙嗎？一般一個月放假多少天？一些工廠有員工宿舍的，你們有這方面的福利的嗎？你們滿意哪些方面的福利？養(yǎng)老保險，生育保險，勞保費用，醫(yī)療保險，住房公積金，培訓(xùn)費用，失業(yè)保險，通信補貼，帶薪休假，工傷保險，交通補貼，其它3. 你們需要定期開會的嗎？您覺得開會能夠使上下級更好地溝通嗎？您覺得怎樣更好地處理與員工的關(guān)系？例如一些聚會，聚餐之類的？三：不確定怎么問的問題 1,貴公司主要部門人員的薪酬狀況是（年薪）：1）生產(chǎn)部門： 部門負(fù)責(zé)人，部門主管，一般員工2）技術(shù)開發(fā)部門：部門負(fù)責(zé)人，部門主管,一般員工3）經(jīng)營銷售部門：部門負(fù)責(zé)人，部門主管，一般員工4）行政人事部門： 部門負(fù)責(zé)人,部門主管,一般員工5)財務(wù)管理部門： 部門負(fù)責(zé)人，部門主管，一般員工6)后勤服務(wù)部門： 部門負(fù)責(zé)人，部門主管，一般員工7)其他部門: 部門負(fù)責(zé)人，部門主管，一般員工2.貴公司主要部門人員的薪酬狀況是（月薪）：主管： A 2500以下 B 25003500 C 35004500 D4500以上經(jīng)理： A 2500以下 B 25003500 C 35004500 D4500以上部門負(fù)責(zé)人 A 2500以下 B 25003500 C 35004500 D4500以上一般（基層）員工A 800以下 B 8001500 C 15002500 D2500以上（注：此問題可根據(jù)訪問的部門不同而有所調(diào)整）48 / 4