【正文】 現(xiàn)象。 2. 材料管理方面 . 抓好計劃管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定各項材料計劃，在時間限度內(nèi)優(yōu)先選擇質(zhì)量有保證、經(jīng)濟(jì)合理的材料。 . 選擇合理的材料堆放地，有計劃進(jìn)場，以盡可能減少材料的多次運(yùn)輸。材料堆放整齊，并做到物盡其用，減少材料不合理損耗和浪費(fèi)。 . 嚴(yán)格控制每個工序間的材料，在下一工序施工前，使上一工序的閑散材料歸堆，有效進(jìn)行材料的回收利用。 . 材料使用過程中，總結(jié)合理裁剪材料的方法，并及時加以推廣。對能節(jié)省材料的人員進(jìn)行獎勵，而對浪費(fèi)材料的人員則進(jìn)行懲罰。 3. 施工管理方面 . 保證工期合理，做到不趕工、不窩工，做到全面化管理。 . 嚴(yán)格按要求施工，確保工程施工質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象。 . 實(shí)行圖紙會審制度。開工前由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，及時向業(yè)主等方提出圖紙的不足之處，避免造成質(zhì)量事故和浪費(fèi)。 . 調(diào)動人員的積極性，實(shí)行獎懲制度，不浪費(fèi)勞動力的支出。 . 根據(jù)施工具體情況，成立QC小組，不斷發(fā)現(xiàn)施工中既可提高質(zhì)量又能降低成本的施工方法和技術(shù)措施。  第二篇、 保證措施第十二章 保證工程質(zhì)量施工措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及管理體系我公司在一向講求質(zhì)量，現(xiàn)在我公司已具備了一套完善的質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量有了充分的保證。 1. 質(zhì)量方針開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。 2. 質(zhì)量目標(biāo)總質(zhì)量目標(biāo)：確保市優(yōu)良樣板工程。分項工程質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100％；優(yōu)良率達(dá)到95％以上；所含主要分部工程全部優(yōu)良，單位工程質(zhì)量等級優(yōu)良。 3. 實(shí)現(xiàn)本工程目標(biāo)的執(zhí)行人我司將委托項目經(jīng)理為本工程質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人和責(zé)任人。 4. 為確保工程質(zhì)量所采取的質(zhì)量管理體系 . 項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量機(jī)構(gòu)見“項目經(jīng)理部質(zhì)量機(jī)構(gòu)圖”。項目經(jīng)理、總工程師人（或總工程師）工程技術(shù)部計劃合同部物資機(jī)電部質(zhì)量安全部試 驗(yàn) 室工程技術(shù)組砌筑施工組頂管施工組安裝施工組材料采購組測量組文明安全施工組河源市東堤路污水管網(wǎng)頂管工程項目經(jīng)理部質(zhì)量機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理部質(zhì)量機(jī)構(gòu)圖 . 建立質(zhì)量保證體系，用質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工質(zhì)量行為。見“工程質(zhì)量保證體系圖”。工程質(zhì)量保證體系圖TQC領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)化全員、全過程、全企業(yè)管理突出組織、計劃、目標(biāo)工作落實(shí)要求、措施、檢查制度經(jīng)濟(jì)保證體 系組織保證體 系施工保證體 系思想保證體 系監(jiān)察保證體 系質(zhì)量崗位現(xiàn) 任 制監(jiān) 督考 核驗(yàn) 工計 價信 息反 饋設(shè)置監(jiān)察機(jī) 構(gòu)制定創(chuàng)新規(guī) 劃落實(shí)培訓(xùn)計 劃 熟知技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)配備專職監(jiān)督人員確定最佳施工方案全員質(zhì)量意識教育檢 驗(yàn)方 法工序質(zhì)量控 制質(zhì)量檢驗(yàn)評 比檢 驗(yàn)手 段T Q C教 育組織工程驗(yàn) 收訪 問用 戶合格及優(yōu)良 率組 織觀 摩質(zhì)量保證體系圖 . 明確各部門在質(zhì)量體系中的職能。見“質(zhì)量體系職能分配表”。質(zhì)量體系職能分配表編號質(zhì)量體系要素質(zhì)量職能項目經(jīng)理總工程師施工技術(shù)部安質(zhì)監(jiān)察部計劃合同部物資機(jī)電部1管理職責(zé)質(zhì)量方針O★☆☆☆☆組織管理機(jī)構(gòu)O質(zhì)量職責(zé)O★2質(zhì)量體系質(zhì)量策劃O☆★☆☆質(zhì)量計劃O★☆☆☆創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃O☆★☆☆3合同評審合同評審O☆☆★☆4設(shè)計控制變量設(shè)計控制O★☆☆☆5文件和資料的控制文件和資料的控制O★☆☆☆6物資采購分承包方的評價OO☆★☆采購產(chǎn)品的標(biāo)識O☆★7顧客提供產(chǎn)品服務(wù)控制顧客提供產(chǎn)品服務(wù)控制O★☆8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性采購產(chǎn)品的標(biāo)識O☆★施工過程產(chǎn)品標(biāo)識O★9過程控制測量過程控制O★質(zhì)量檢查控制O☆★安全施工過程控制OO☆★☆文明施工過程控制☆★☆施工設(shè)備的控制☆★特殊過程關(guān)鍵工序的控制O★☆10檢驗(yàn)與試驗(yàn)檢驗(yàn)O☆★☆試驗(yàn)O☆★☆11檢驗(yàn)測量試驗(yàn)設(shè)備控制檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制O☆★12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)O☆★☆13不合格產(chǎn)品的控制不合格產(chǎn)品的控制O☆★☆14糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施O☆★女☆15搬運(yùn)儲存、包裝防護(hù)支護(hù)搬運(yùn)、儲存、包裝防護(hù)支護(hù)☆★☆16質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄控制O★☆☆☆17內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)部質(zhì)量審核控制O☆☆☆☆18培訓(xùn)培訓(xùn)O☆☆☆19服務(wù)服務(wù)O★☆20統(tǒng)計技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)運(yùn)用O★☆☆注：★主管部門 ☆協(xié)助部門 ○主管領(lǐng)導(dǎo) 5. 質(zhì)量管理說明本項目的《質(zhì)量保證計劃》以公司質(zhì)量體系及質(zhì)量體系文件為基本依據(jù)，在整個施工過程中，均執(zhí)行公司的質(zhì)量程序文件及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書的指令。 . 圖紙、工程變更文件的收發(fā)管理，引用《文件和資料控制程序》及工程部“施工圖紙、施工資料（含設(shè)計修改通知）管理規(guī)定”作業(yè)指導(dǎo)書。 . 圖紙會審引用《設(shè)計交底和圖紙會審程序》。 . 施工組織設(shè)計編制按《施工組織設(shè)計（方案）管理程序》執(zhí)行。 . 工程用成品、半成品、原材料的采購，按《采購質(zhì)量控制程序》、《合格分承包方評價程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)與驗(yàn)收程序》執(zhí)行。 . 材料的管理引用《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識程序》、《緊急放行管理程序》、《建筑材料和機(jī)械設(shè)備的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)程序》。 . 施工過程控制. 施工過程控制引用《施工過程控制程序》；. 施工放線、抄平引用《工程技術(shù)復(fù)核制度》；. 施工技術(shù)交底引用《施工技術(shù)交底制度》；. 管道工程施工引用《給排水管道安裝工程作業(yè)指導(dǎo)書》；. 砌磚工程施工引用《砌磚工程作業(yè)指導(dǎo)書》； . 工程標(biāo)識引用《工程標(biāo)識管理程序》。 . 工程設(shè)備管理引用《機(jī)械施工方案設(shè)計及機(jī)械設(shè)備管理程序》。 . 工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收. 過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)引用《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》；. 計量設(shè)備、器具管理引用《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理程序》；. 工序交接驗(yàn)收引用《分項工程工序交接驗(yàn)收程序》；. 隱蔽工程驗(yàn)收引用《隱蔽工程驗(yàn)收程序》；. 竣工驗(yàn)收引用《工程竣工預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收程序》、《工程維護(hù)和竣工交付程序》；. 檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)識引用《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識程序》。 . 不合格品的控制引用《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施程序》。 . 質(zhì)量記錄、工程技術(shù)資料管理引用《質(zhì)量記錄管理程序》。各部位的施工過程要進(jìn)行拍照和錄像。第二節(jié) 質(zhì)量保證總體措施 1. 驗(yàn)證審核大綱質(zhì)量檢驗(yàn)項目主要有：結(jié)構(gòu)工程用的水泥、管材、砂、石以及磚砌塊及分項、分部工程質(zhì)量。 . 水泥的檢驗(yàn)、試驗(yàn)采用《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》、《水泥膠砂檢驗(yàn)方法》、《水泥強(qiáng)度快速檢驗(yàn)方法》、《水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時間、安定性檢驗(yàn)方法》等標(biāo)準(zhǔn)。 . 鋼結(jié)構(gòu)焊接采用《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)。 2. 質(zhì)量管理保證措施 . 以市優(yōu)良樣板工程為基礎(chǔ)，實(shí)行全面質(zhì)量管理的方針。我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系，制定“施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃”、“質(zhì)量記錄”等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購管理、施工過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識的可追溯性、工程成品保護(hù)、培訓(xùn)質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具本作法。同時，在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，形成一個全面的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變成為事前控制和過程控制程序。 . 人員組織與安排. 本項目的管理人員，須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。. 專業(yè)工種人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲取上崗證及相應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗。未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。. 民工、臨時工上崗前必須對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。. 施工中，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者培訓(xùn)。. 建立健全崗位責(zé)任制，每項工作都要由專業(yè)負(fù)責(zé)。 . 物資、設(shè)備管理措施. 按工程進(jìn)度編制物資與設(shè)備需求量計劃表，力求準(zhǔn)確、可靠。. 機(jī)械管理組要定期維修、保養(yǎng)現(xiàn)場的施工機(jī)電設(shè)備，保證其滿足施施工需要。所有進(jìn)場設(shè)備必須保持良好狀態(tài)。. 水泥、砂、石、管材等物資的采購，必須具有材質(zhì)證明或合格證件，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢，抽檢不合格者，嚴(yán)禁使用。 . 施工技術(shù)措施. 詳細(xì)審核施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理工程師、設(shè)計人員聯(lián)系，盡快處理解決。. 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，制定施工計劃，安排施工順序。. 向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。. 復(fù)測控制樁，編制詳細(xì)的施工放樣測量及施工監(jiān)測方案。. 測量放樣必須執(zhí)行復(fù)核制，對測量成果認(rèn)真記錄，并妥善保存。. 對測量儀器定期維護(hù)檢修，保證其精度。. 工程試驗(yàn)工作嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并確保試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)良好。所有試驗(yàn)設(shè)備的校檢必須在有檢校資格的單位進(jìn)行，使用時，要按設(shè)備使用說明選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和適宜的操作方法。. 設(shè)專業(yè)管理文件，將其分類歸檔，對于指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可下發(fā)執(zhí)行。. 關(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙幹圃敿?xì)的工藝細(xì)則及作業(yè)指導(dǎo)書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。. 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)自檢、互檢、質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后，方可進(jìn)入下道工序施工。. 加強(qiáng)施工監(jiān)測工作，利用監(jiān)測數(shù)據(jù)分析施工現(xiàn)狀，并采取相應(yīng)的處理辦法。. 由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理定期組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、工班長、領(lǐng)工員等對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，找出質(zhì)量隱患因素，制定處理方案。 . 竣工階段質(zhì)量保證措施. 制定竣工階段施工計劃，對剩余工程數(shù)量、材料、機(jī)具、人員需求量作出具體安排。. 工程將要竣工時，由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理組織有關(guān)管理人員及作業(yè)人員，按照有關(guān)竣工管理辦法對已完工程進(jìn)行自檢，找出漏洞及需要修補(bǔ)的項目，采限措施一項一項加以落實(shí)。. 組織技術(shù)人員對竣工資料進(jìn)行全面整理、裝訂歸檔。. 移交工程的同時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，對已完工程承擔(dān)缺陷修補(bǔ)及保修責(zé)任。. 在保修期發(fā)生的質(zhì)量問題，我公司將全力予以整修，確保業(yè)主滿意。第三節(jié) 質(zhì)量保證一般措施 1. 施工技術(shù)保證措施 . 技術(shù)交底制度. 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。. 施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。. 施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)準(zhǔn)確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤? . 測量制度 . 工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收、使用、保管。. 交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看、點(diǎn)交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。. 交接樁后，由總工程師組織技術(shù)力量對樁位進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。. 施工過程中,經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位、控制樁點(diǎn)擴(kuò)樁測量和工序間檢查復(fù)核測量。. 工程竣工后，按設(shè)計圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測量，確保中線標(biāo)高達(dá)到設(shè)計要求。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須二人獨(dú)立計算，相互校對。. 測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 . 專業(yè)培訓(xùn)對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 . 施工方案優(yōu)化工作我公司在施工過程中將不斷進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)、科學(xué)和成熟。施工過程中，工序細(xì)節(jié)的優(yōu)化隨時可能有。通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司的施工水平。