【正文】 確定作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整，以保證按時(shí)完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計(jì)劃采用雙班制,以達(dá)到最佳效率配置.⑶配備維修力量。根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3—1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。機(jī)械計(jì)劃的協(xié)調(diào)⑴機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃和維修計(jì)劃的協(xié)調(diào)：在編制機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。⑵機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)：機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，決定于各項(xiàng)供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計(jì)劃中，使機(jī)械施工計(jì)劃有可靠的物資保證。⑶機(jī)械施工計(jì)劃應(yīng)留有余地：機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見(jiàn)因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。五、設(shè)施及材料供應(yīng)保證措施在本工程配套用的鋼管、架板等鋼化設(shè)施料要配套齊全，以滿足施工之用。及時(shí)準(zhǔn)確的提出本工程材料的供應(yīng)計(jì)劃，并做好采購(gòu)、貯放及驗(yàn)收工作。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，保證施工用的原材料、半成品的質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，并管理好各種原材料的出廠合格證件及提前做好復(fù)試工作，保證原材料及半成品的合格供應(yīng)，不能影響施工生產(chǎn)的進(jìn)行及技術(shù)資料的整編歸檔工作?，F(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況搭設(shè)足夠面積的施工用具、小材料及低值易耗品的庫(kù)房，滿足施工生產(chǎn)所需，貯存足夠的水泥及地材，保證在季節(jié)性供應(yīng)緊張之時(shí)有足夠備用量，確保連續(xù)施工。保證購(gòu)置材料資金，不會(huì)因資金不到位而影響材料供應(yīng)，影響本工程的施工生產(chǎn)。第二節(jié) 保證工期的技術(shù)措施一、建立完善的計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。以工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分包方施工計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、人、財(cái)、物的保障在本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類(lèi)工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家級(jí)注冊(cè)建造師和從事項(xiàng)目承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類(lèi)施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。我們除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。按“勞動(dòng)力需用計(jì)劃”及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工高峰期間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。三、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)與建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決施工人員的困難和生活問(wèn)題。當(dāng)勞動(dòng)力不足時(shí)，選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計(jì)劃的完成。加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時(shí)生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會(huì)及行政部門(mén)作好職工的思想工作，同時(shí)給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對(duì)農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外的補(bǔ)貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的軍心。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅(jiān)守崗位，安心工作。四、組織管理措施公司各職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過(guò)程施工。強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。 五、加強(qiáng)計(jì)劃管理措施科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)， 進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃滾動(dòng)控制：開(kāi)工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。及時(shí)準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。六、加強(qiáng)技術(shù)管理措施加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。 認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問(wèn)題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)核實(shí)后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場(chǎng)地、空間, 加快施工進(jìn)度。 充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。 科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 七、機(jī)械化水平保證措施 充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。 加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。八、后勤工作保證措施 做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時(shí)供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。 搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好工地宣傳和開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。九、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工；積級(jí)與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門(mén)聯(lián)系，將主體及時(shí)驗(yàn)收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購(gòu)要及時(shí)，保證工程施工進(jìn)度的要求。十、承包管理的保障對(duì)工期計(jì)劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各專(zhuān)業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃程送我公司，并結(jié)合總體進(jìn)度計(jì)劃安排，適時(shí)插入，并確定上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理方的日期。各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。日計(jì)劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問(wèn)題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查督促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃調(diào)整程序。發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包方進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方行為，及其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日定時(shí)召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時(shí)召開(kāi)有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，我公司將根據(jù)地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，結(jié)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。加強(qiáng)對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)能力，在本工程中將配置專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。第七章 施工方案及關(guān)鍵部位細(xì)部做法根據(jù)建設(shè)單位的招標(biāo)文件要求和本公司長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，為確保本工程能夠高速度、高質(zhì)量地完成，保證合同的履約，使業(yè)主放心滿意，特制定科學(xué)合理的施工方案以確保工程質(zhì)量。第一節(jié) 工程測(cè)量及沉降觀測(cè) 一、施工測(cè)量方案高程、軸線控制網(wǎng)：根據(jù)建筑紅線和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)在建筑物四角及圍墻上設(shè)置不宜被破壞的標(biāo)高、軸線控制點(diǎn)，以形成控制網(wǎng)。對(duì)高程和軸線經(jīng)常復(fù)核控制。建筑物軸線控制方法：在建筑物底層樓板四角設(shè)置1010cm鋼板上刻十字控制點(diǎn)，作為主軸線控制線的控制點(diǎn)，以上每層該處設(shè)1515cm方孔，以便于軸線向上傳遞。建筑物高程控制方法：高程用鋼尺向上引測(cè)以控制標(biāo)高，主體施工時(shí)在柱鋼筋上用紅油漆標(biāo)注砼結(jié)構(gòu)板面50控制線，裝飾施工時(shí)用墨線標(biāo)注建筑地面50控制線，每層施工完后用鋼尺均由一層標(biāo)高點(diǎn)向上引測(cè)進(jìn)行校核調(diào)整。工程軸線的定位：建設(shè)方移交了樓位平面和高程控制網(wǎng)。針對(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，平面采用內(nèi)控法，根據(jù)工程流水劃分，按樓段分段進(jìn)行，從基礎(chǔ)底板設(shè)置內(nèi)控基準(zhǔn)點(diǎn)，向上投測(cè)，實(shí)施軸線定位控制。1）內(nèi)控基準(zhǔn)點(diǎn)制作：采用100mm100mm5mm鋼板制作，鋼針刻畫(huà)十字絲，鋼板通過(guò)錨爪與結(jié)構(gòu)鋼筋焊牢，各層樓板的內(nèi)控基準(zhǔn)點(diǎn)正上方相應(yīng)位置預(yù)留150 mm150 mm的孔洞，用于基準(zhǔn)點(diǎn)的豎向投測(cè)。2）內(nèi)控點(diǎn)的布設(shè)：根據(jù)本工程施工流水段的劃分，兩個(gè)流水段在樓四角軸內(nèi)偏1米的交叉點(diǎn)位置，布設(shè)三到四個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)。3）軸線投測(cè)方法：將JC100激光垂準(zhǔn)儀架設(shè)在底板的內(nèi)控基準(zhǔn)點(diǎn)上，接收靶放在投測(cè)樓層面的相應(yīng)預(yù)留洞口，將最小光斑的激光束投測(cè)到接收靶的“十”字交叉點(diǎn)處；將經(jīng)緯儀架設(shè)在接收靶上，依次投測(cè)出主軸線控制線，同時(shí)檢核各點(diǎn)距離和控制線交角，符合要求后依次測(cè)設(shè)各軸線和細(xì)部線。高程投測(cè)：按場(chǎng)內(nèi)給定水準(zhǔn)點(diǎn)引三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)至新建建筑物附近的建筑物上，每間隔一定時(shí)間連測(cè)一次，以做相互驗(yàn)校。檢測(cè)后的數(shù)據(jù)作出分析，以保證水準(zhǔn)點(diǎn)使用的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)場(chǎng)高程根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行投測(cè)，另外兩點(diǎn)校核。待施工到首層后，在首層平面易于向上傳遞標(biāo)高的位置設(shè)三個(gè)高程標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)通過(guò)往返檢測(cè)合格后（誤差在177。3mm內(nèi)為合格），標(biāo)注“▽”，紅油漆標(biāo)記標(biāo)高。從首層三個(gè)標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)用檢測(cè)合格的鋼尺向上傳遞并標(biāo)記，然后使用S3水準(zhǔn)儀往返檢測(cè)傳遞到施測(cè)層的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)是否合格（誤差在177。3mm內(nèi)為合格），合格后，方可在該層施測(cè)，每層的墻、柱模板拆除后，采用水準(zhǔn)儀和鋼卷尺在墻、柱上放出該樓層的建筑50cm線。 工程施工放線：根據(jù)投測(cè)的軸線，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行控制網(wǎng)加密，使用經(jīng)鑒定合格的鋼卷尺測(cè)量、墨斗彈放出軸、墻、梁、柱邊線及20cm控制檢查線，對(duì)放好的軸線，采用紅油漆做出標(biāo)記。二、沉降觀測(cè)沉降觀測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)為了準(zhǔn)確反映該工程的實(shí)際沉降量及測(cè)量工作的整體性，在施工初建筑物埋設(shè)四個(gè)沉降觀測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)?；鶞?zhǔn)點(diǎn)設(shè)置在工程影響范圍外地質(zhì)條件良好便于引測(cè)的地方。觀測(cè)點(diǎn)的布置與埋設(shè)觀測(cè)點(diǎn)布置按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)，在建筑物外圍標(biāo)注軸線交