【正文】 確定作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制,以達(dá)到最佳效率配置.⑶配備維修力量。根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3—1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。機(jī)械計劃的協(xié)調(diào)⑴機(jī)械施工進(jìn)度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)：在編制機(jī)械施工進(jìn)度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。⑵機(jī)械施工作業(yè)計劃和供應(yīng)計劃的協(xié)調(diào)：機(jī)械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應(yīng)計劃的實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃中，使機(jī)械施工計劃有可靠的物資保證。⑶機(jī)械施工計劃應(yīng)留有余地：機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。五、設(shè)施及材料供應(yīng)保證措施在本工程配套用的鋼管、架板等鋼化設(shè)施料要配套齊全，以滿足施工之用。及時準(zhǔn)確的提出本工程材料的供應(yīng)計劃，并做好采購、貯放及驗收工作。根據(jù)圖紙設(shè)計要求，保證施工用的原材料、半成品的質(zhì)量符合圖紙設(shè)計要求，并管理好各種原材料的出廠合格證件及提前做好復(fù)試工作，保證原材料及半成品的合格供應(yīng)，不能影響施工生產(chǎn)的進(jìn)行及技術(shù)資料的整編歸檔工作?，F(xiàn)場根據(jù)實際情況搭設(shè)足夠面積的施工用具、小材料及低值易耗品的庫房，滿足施工生產(chǎn)所需，貯存足夠的水泥及地材，保證在季節(jié)性供應(yīng)緊張之時有足夠備用量，確保連續(xù)施工。保證購置材料資金，不會因資金不到位而影響材料供應(yīng)，影響本工程的施工生產(chǎn)。第二節(jié) 保證工期的技術(shù)措施一、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、分包方施工計劃和機(jī)械進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、人、財、物的保障在本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家級注冊建造師和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。我們除具備強(qiáng)大的公司總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。三、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。當(dāng)勞動力不足時，選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外的補(bǔ)貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的軍心。及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。四、組織管理措施公司各職能部門加強(qiáng)對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。 五、加強(qiáng)計劃管理措施科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強(qiáng)化計劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計劃控制、旬進(jìn)度計劃檢查和月進(jìn)度計劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て趯崿F(xiàn)。加強(qiáng)動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)， 進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。計劃滾動控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總進(jìn)度計劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。及時準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。六、加強(qiáng)技術(shù)管理措施加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。 認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會審，并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間, 加快施工進(jìn)度。 充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。 科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 七、機(jī)械化水平保證措施 充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動強(qiáng)度，提高工作效率。 加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。八、后勤工作保證措施 做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。 搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。九、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理措施加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工；積級與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要及時，保證工程施工進(jìn)度的要求。十、承包管理的保障對工期計劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃計劃程送我公司，并結(jié)合總體進(jìn)度計劃安排，適時插入，并確定上報業(yè)主及監(jiān)理方的日期。各專業(yè)進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進(jìn)場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。日計劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃調(diào)整程序。發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方行為，及其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，我公司將根據(jù)地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，結(jié)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。加強(qiáng)對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計人員負(fù)責(zé)此項工作。第七章 施工方案及關(guān)鍵部位細(xì)部做法根據(jù)建設(shè)單位的招標(biāo)文件要求和本公司長期的施工經(jīng)驗及施工能力，為確保本工程能夠高速度、高質(zhì)量地完成，保證合同的履約，使業(yè)主放心滿意，特制定科學(xué)合理的施工方案以確保工程質(zhì)量。第一節(jié) 工程測量及沉降觀測 一、施工測量方案高程、軸線控制網(wǎng)：根據(jù)建筑紅線和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)在建筑物四角及圍墻上設(shè)置不宜被破壞的標(biāo)高、軸線控制點(diǎn)，以形成控制網(wǎng)。對高程和軸線經(jīng)常復(fù)核控制。建筑物軸線控制方法：在建筑物底層樓板四角設(shè)置1010cm鋼板上刻十字控制點(diǎn)，作為主軸線控制線的控制點(diǎn)，以上每層該處設(shè)1515cm方孔，以便于軸線向上傳遞。建筑物高程控制方法：高程用鋼尺向上引測以控制標(biāo)高，主體施工時在柱鋼筋上用紅油漆標(biāo)注砼結(jié)構(gòu)板面50控制線，裝飾施工時用墨線標(biāo)注建筑地面50控制線，每層施工完后用鋼尺均由一層標(biāo)高點(diǎn)向上引測進(jìn)行校核調(diào)整。工程軸線的定位：建設(shè)方移交了樓位平面和高程控制網(wǎng)。針對結(jié)構(gòu)實際情況，平面采用內(nèi)控法，根據(jù)工程流水劃分，按樓段分段進(jìn)行，從基礎(chǔ)底板設(shè)置內(nèi)控基準(zhǔn)點(diǎn)，向上投測，實施軸線定位控制。1）內(nèi)控基準(zhǔn)點(diǎn)制作：采用100mm100mm5mm鋼板制作，鋼針刻畫十字絲，鋼板通過錨爪與結(jié)構(gòu)鋼筋焊牢，各層樓板的內(nèi)控基準(zhǔn)點(diǎn)正上方相應(yīng)位置預(yù)留150 mm150 mm的孔洞，用于基準(zhǔn)點(diǎn)的豎向投測。2）內(nèi)控點(diǎn)的布設(shè)：根據(jù)本工程施工流水段的劃分，兩個流水段在樓四角軸內(nèi)偏1米的交叉點(diǎn)位置，布設(shè)三到四個基準(zhǔn)點(diǎn)。3）軸線投測方法：將JC100激光垂準(zhǔn)儀架設(shè)在底板的內(nèi)控基準(zhǔn)點(diǎn)上，接收靶放在投測樓層面的相應(yīng)預(yù)留洞口，將最小光斑的激光束投測到接收靶的“十”字交叉點(diǎn)處；將經(jīng)緯儀架設(shè)在接收靶上，依次投測出主軸線控制線，同時檢核各點(diǎn)距離和控制線交角，符合要求后依次測設(shè)各軸線和細(xì)部線。高程投測：按場內(nèi)給定水準(zhǔn)點(diǎn)引三個水準(zhǔn)點(diǎn)至新建建筑物附近的建筑物上，每間隔一定時間連測一次，以做相互驗校。檢測后的數(shù)據(jù)作出分析，以保證水準(zhǔn)點(diǎn)使用的準(zhǔn)確性。現(xiàn)場高程根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行投測，另外兩點(diǎn)校核。待施工到首層后，在首層平面易于向上傳遞標(biāo)高的位置設(shè)三個高程標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)通過往返檢測合格后（誤差在177。3mm內(nèi)為合格），標(biāo)注“▽”，紅油漆標(biāo)記標(biāo)高。從首層三個標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)用檢測合格的鋼尺向上傳遞并標(biāo)記，然后使用S3水準(zhǔn)儀往返檢測傳遞到施測層的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)是否合格（誤差在177。3mm內(nèi)為合格），合格后，方可在該層施測，每層的墻、柱模板拆除后，采用水準(zhǔn)儀和鋼卷尺在墻、柱上放出該樓層的建筑50cm線。 工程施工放線：根據(jù)投測的軸線，按照圖紙設(shè)計進(jìn)行控制網(wǎng)加密，使用經(jīng)鑒定合格的鋼卷尺測量、墨斗彈放出軸、墻、梁、柱邊線及20cm控制檢查線，對放好的軸線，采用紅油漆做出標(biāo)記。二、沉降觀測沉降觀測水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)為了準(zhǔn)確反映該工程的實際沉降量及測量工作的整體性，在施工初建筑物埋設(shè)四個沉降觀測基準(zhǔn)點(diǎn)?；鶞?zhǔn)點(diǎn)設(shè)置在工程影響范圍外地質(zhì)條件良好便于引測的地方。觀測點(diǎn)的布置與埋設(shè)觀測點(diǎn)布置按照圖紙設(shè)計，在建筑物外圍標(biāo)注軸線交