【正文】 285規(guī)定的統(tǒng)一聯(lián)絡信號、統(tǒng)一指揮。2) 起重設備操作人員、指揮人員、主要起重作業(yè)人員要經特種作業(yè)專業(yè)訓練考核合格后持證操作。3) 特殊起重機械必須經檢驗合格，并在有效檢驗周期內。各種起重機械的操作，除執(zhí)行《起重機械安全規(guī)程》GB606785外，還必須按機械本身的操作規(guī)程進行。4) 重索具等要經檢查符合安全條件后才準使用。5) 起重吊物下方及吊臂旋轉半徑范圍要拉設警戒線、掛警示牌，人員不準經過停留。6) 被吊設備管道等要綁牢平穩(wěn)，在吊裝前要充分考慮設備的安全和完好保護，不準使設備受損。7) 吊裝作業(yè)由專人指揮，現(xiàn)場要保持安靜環(huán)境，其他人員不準亂發(fā)號令。8) 吊桿、吊臂要遠離高壓電線路及其他電源線路，吊物不準跨越電源線路。：1) 駕駛員駕機動車輛時，必須嚴格遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》，聽從交通民警指揮，嚴禁違章行駛。2) 在使用車輛裝運鋼管時，管子伸出車后的長度不宜超過4m。3) 車輛裝運材料要綁扎牢固，車輛倒行時，派專人前后照看指揮。4) 機動車載物必須遵守“條例”中有關車輛的裝載規(guī)定，拉運大件、長件及串動物體時，要重心適中，并有防串動裝置。必須捆綁牢固，堅持出車前、行車中、停車后的安全檢查。中速行駛避免急剎車。5) 實行定機、定人、定崗制度，嚴禁操作人員病或酒后開車。6) 車輛行進中，應保證各部完好。特別是方向、剎車、燈光等。：1) 住地要充分考慮防洪、防火、防盜，水、電、路、訊方便暢通，便于施工管理等2) 臨建的燃料油庫，應設置在安全地點，既便于管理，方便車輛加油。又要注意防火、防爆、防雷、防電，并與建筑物距離30米以上。3) 臨建應規(guī)劃停車場，車場位置應平坦，便于車輛整齊停放。建場規(guī)模以高峰時車輛數(shù)量考慮。4) 作好設備和人員的搬遷工作，首批設備搬遷、行走路線應作專門勘測，并由安全員組織電工等押車。5) 所有電氣設備應接零，變配電間應有防潮、防濕措施，保證通風良好。：1) 現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)，應有明顯的安全標志。2) 進入施工現(xiàn)場，各工種根據(jù)要求穿戴必需的防護用品，禁止穿拖鞋或光腳進入現(xiàn)場。3) 汽車、吊車司機、電工、電氣焊等特殊工種不得有非崗位人員代替工作。4) 施工現(xiàn)場要做好防火和防爆工作，要有足夠數(shù)量的滅火器和沙箱，及其它防火工具。九、文明施工管理措施：1）開展四項教育、形勢任務教育、艱苦奮斗教育、團結教育、主人翁意識教育；2）開展勞動競賽，一牌（質量信得過）、一旗（安全無事故、雙文明施工）、三級先進（雙文明施工隊、雙文明班組、雙文明職工）爭先創(chuàng)優(yōu)活動；3）活躍職工文化生活，宣傳報導，文體活動，巡回慰問，形象資料展出；1）建立新型的甲乙方關系、密切各方協(xié)作；2）促進建設管理水平，做到文明施工，爭創(chuàng)一流水平；3）正確處理好國家、企業(yè)和個人之間的利益關系，處理好物質利益和精神激勵的關系；4）激發(fā)各方職工的參戰(zhàn)積極性，始終保持參建隊伍的旺盛干勁。、質量和安全的有力保證，因此必須加強施工現(xiàn)場的形象建設，由項目經理總負責，項目副經理具體組織以下幾項工作的落實：：1）職工形象：進入施工現(xiàn)場的每一名職工必須統(tǒng)一著工作裝、佩戴表明身份的胸卡。2）在生活基地，施工基地大門口豎立“單位名稱牌”“工程概況牌”“門衛(wèi)制度牌”“安全措施牌”“安全記錄牌”、“現(xiàn)場平面圖”“施工進度計劃表”。3）施工設備必須放置在適應作業(yè)的位置，并標有“操作規(guī)程牌”、“完好設備牌”、“操作者”銘牌。4）倉庫材料應有標識，設立材料標牌或材料卡。5）遇有技術問題和質量問題時，施工單位要主動請示建設單位，決不擅自作主，造成隱患，并做到立即整改。6）工地必須做到三請六好，各種材料堆放整齊合理，施工道路暢通平整。7）辦公室、食堂、宿舍布置合理，整潔衛(wèi)生，通風良好，辦公室各職能人員崗位責任制標牌齊全。8）在施工中，本著質量第一、用戶至上的原則，針對建設單位提出的任何施工質量要求，我們都無條件地接受，并及時、妥善辦理。1）工程開工前組織有關人員學習和熟悉有關法規(guī)、標準、管理制度和施工圖紙。2）各工種嚴格按操作規(guī)程和施工作業(yè)指導書作業(yè)，嚴禁違章施工。3）組織好各施工班組的工序銜接，明確職責，搞好平面、立體和交叉作業(yè)。4）熟悉工藝規(guī)程，掌握設備、機具的安全操作要領和故障排除方法，遵守安全規(guī)程。5）現(xiàn)場施工人員要尊重業(yè)主代表和現(xiàn)場監(jiān)理人員提出的問題；施工人員班前不準飲酒，作業(yè)時不準吸煙，必須堅守崗位、遵守勞動紀律，不經負責人同意不得動用其它設備機具。6）按規(guī)定配備消防器材，并作好維護保養(yǎng)工作，培訓工人正確使用。7）開展群眾性的合理化建議和技術革新活動，努力提高施工效率、降低成本。8）所有參戰(zhàn)員工必須嚴格遵守該工程中的《健康、安全與環(huán)境(HSE)管理及其保證措施》的規(guī)定。十、工期保證措施：有效工期60天?！绊椖砍邪笔┕す芾?，配齊項目管理人員，投入足夠的精干隊伍，從組織上保證工程進度的如期實現(xiàn)，充分調動職工的積極性。：（1）合同簽定后，我單位將立即組織一切資源、力量，立即展開前期的準備工作。（2）爭取早日進入施工現(xiàn)場，建設臨時設施、接好臨時電源、水源等待用，作好一切施工現(xiàn)場準備工作。（3）做好圖紙會審工作，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，早日解決，不影響工期。（4）做好詳細的材料計劃和供應計劃，合理使用資金，使材料不影響施工。（5）做好施工技術準備工作，按程序文件要求編寫施工組織設計，尤其是節(jié)點銜接要逐項交底，使施工人員對施工內容、方法，要求提前掌握清楚、有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，減少施工時提出問題、 影響施工。（6）從施工技術方法上縮短工期，為后續(xù)工作節(jié)省人力、物力。，以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過月、旬、日生產計劃與實施，加強生產配合，按期按階段完成施工目標。，每天召開協(xié)調會，確保目標的實現(xiàn)。，按計劃要求到位確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。了解設計意圖，做好施工準備。發(fā)現(xiàn)圖紙問題，提前與設計單位聯(lián)系，把問題解決在施工前。、監(jiān)理單位搞好配合，為他們的工作提供方便條件，尊重建設監(jiān)理單位的意見。遇到工作難題本著留困難、讓方便的精神主動處理、不扯皮、不給對方添麻煩。,確保工程一次交驗合格率達100%,讓甲方、監(jiān)理方滿意，堅決鏟除因質量問題導致的停窩工現(xiàn)象，我們將整個工程安排為；大面積的施工組織，即為保證整個工程的進度，我們將展開大面積的施工作業(yè)面，同時考慮各個專業(yè)的相互銜接、相互制約因素等，我們將嚴格按照施工流水作業(yè)工藝施工，確保各個關鍵工序的節(jié)點日期，保證工程順利進展。，要求施工單位項目經理部要組建強有力的領導班子，公司領導親自坐鎮(zhèn)指揮。公司各職能部門，全力為一線安裝工作服務。建立權威性的現(xiàn)場指揮系統(tǒng)、統(tǒng)一領導、組織、協(xié)調各施工班組，充分發(fā)揮現(xiàn)場指揮作用，對工期、質量、安全、穿叉施工，平面占用等方面全權全過程負責。，組織強有力的施工隊伍，集中各生產要素，從人力、物力、財力，保證工程施工，嚴格執(zhí)行施工作業(yè)計劃，當天計劃當天完成，落實工程進度獎罰制度，強化激勵機制，靈活調度抓工期節(jié)點控制，必要時采取特殊措施，使各節(jié)點準確無誤的按計劃實現(xiàn)。如當日發(fā)現(xiàn)工作量未按期完成，我們將采用加班等措施，保證當日工作量的完成。，嚴密施工準備工作，利用網絡技術合理安排作業(yè)計劃、穿叉施工，爭取時間，條件具備的工程早安排，分工段穿叉進行設備管道電儀的施工。，?？偣て谶M度，要抓單元工程的綜合進度，為調整試運創(chuàng)造條件。，人人為企業(yè)爭信譽、為社會作貢獻，開展社會主義勞動競賽，100%履行合同義務，樹立“國優(yōu)工程”的質量意識。，積極采取措施，臨時改變作業(yè)計劃，彌補工期損失，確保總工期的實現(xiàn)。 ：（1）場地排水，根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通，統(tǒng)一規(guī)劃設計排水溝以保證水流通暢，并防止雨水倒流入管溝。（2）機電設備的電閘要采取防雨防潮措施，并安裝接地保護裝置。（3）對易受潮變質的材料，入庫存放，臨時少量露天存放時，加蓋帆布，垛地高于地面500m以上。（4）備足雨季施工工具和材料設備，如鐵锨、洋鎬、塑料布、帆布、草袋、雨衣、膠鞋、水泵、膠管等。（5）雨季施工到來之前，現(xiàn)場工人宿舍、庫房等臨時設施作好全面檢查，防止?jié)B漏。做好施工場內的下水管道和雨水井，保證排水暢通，雨后不陷、不滑、不泥濘、不存水。⑹沿基礎溝、槽四周做好擋土埂。防止雨水流入基槽內。⑺腳平架底部地基要找平夯實，墊好通板。做好排水，防止雨季積水造成腳手架下沉，預制構件存放處要設置在夯實的地坪上，下墊好木方，執(zhí)行規(guī)定的碼放高度，以避免下陷損傷構件或傷人。⑻機電設備要經常檢查接零、接地保護，所有機械棚要搭設嚴密，防止漏雨，隨時檢查漏電裝置功能是否有效。十一、成本降低措施、工程管理加強以計劃為中心，實行全面的目標管理體系。加強施工預算編制的準確性，認真搞好兩算對比。認真貫徹材料限額領料，全面推行單位工程經濟承包和項目法施工。合理使用勞動力，推行工期定額與經濟承包掛鉤，在施工期間搞好勞動力調配，盡量減少窩工、停工，提高勞動生產率。建立健全質量管理體系和質量驗收機構，堅持三檢一評，消滅返修、返工事故發(fā)生。節(jié)約各項費用開支，加強各項經濟活動分析，堵塞浪費漏洞，嚴格履行財務審批手續(xù)，大力提倡開源節(jié)流。嚴明財經制度，節(jié)省不必要的開支。加強職工愛廠如家的教育，廣泛開展以增產節(jié)約為中心的各種競賽活動。、材料管理加強材料的計劃管理，搞好計劃平衡，做到及時準確，不積壓不往返倒運。掌握時市場信息，搞好材料采購比價，做到比質量、比運距，比預算差價，認真核算成本。材料部門要隨時進行材料匯總，按計劃提前采購，盡量提前采購，減少零售。以限額領料為中心，嚴格材料出、退庫手續(xù)，鼓勵班組利舊利廢，認真推行材料節(jié)約獎、罰辦法。班組應做到按圖下料，套材使用，充分利用邊角余料，做到大材不小用，優(yōu)材不劣用，剩余材料及時辦理退庫手續(xù)。嚴格控制消耗材料的發(fā)放，加強對大宗材料的保管，減少大宗材料的損耗。嚴明材料驗收制度，對低劣產品人人有權拒收，并在驗收同時做好驗收記錄及相應手續(xù)。特別是材質試化驗，合格證必須齊備。材料的收支臺帳應及時、準確，做到帳物卡相符，并隨時向材料負責人和施工負責人匯報收發(fā)情況。配合核算員進行材料稽核工作，使得工程成本準確、基礎資料齊全。加強現(xiàn)場道木、氧、乙炔瓶的發(fā)放工作，減少現(xiàn)場損失浪費，對丟失、浪費應與責任者經濟掛鉤，以達到人人負責的目的。、工藝管理大搞技術革新，推廣新工藝，不斷向施工機械化、工廠預制化、現(xiàn)場裝配化的高科技層次發(fā)展。在施工準備過程中，應提前對新材料、新工藝安排外購、外協(xié)或進行人員培訓，做到急用先學、早做準備。按照網絡施工科學地安排施工程序，搞好勞力調配，盡量減少停窩工現(xiàn)象，提高勞動生產率，確保合同工期。、施工機械設備管理建立設備專人專機負責制，建帳建檔，加強維護保養(yǎng)，嚴禁帶病運轉現(xiàn)場機械設備上有蓋，下有墊，消滅干松、缺、臟、漏現(xiàn)象，完好率達85%以上。機械設備使用要填寫記錄，實行單機核算，大中型專用設備執(zhí)行租賃制，利用率達65%以上。對吊車、汽車的使用，工地負責人要做到心中有數(shù)，盡量集中使用，提高利用率。對用電設備要注意節(jié)約電能，做到不用的機械及時拉閘。自制專業(yè)工具用完應妥善保管，增加重復利用率。、能源節(jié)約用電設備要杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，現(xiàn)場實行計量，電焊機要逐步推行斷電器裝置。除衛(wèi)生所以外禁止使用電爐子，休息室、辦公室禁用大燈泡，消滅長明燈。各種車輛油料消耗實行定額供應，凡私人用車需按規(guī)定收費，汽車用油實行節(jié)油獎。工業(yè)用的洗油、汽油要嚴加保管，不得隨便送人，清洗設備用油盡量澄清后重復利用。生產生活煤要充分利用，燃盡燃透。