股份制改革對私營企業(yè)的影響分析-資料下載頁
2025-06-27 01:20本頁面
【正文】 的自主權(quán)。 股份制改造是改善企業(yè)資本活力的重要途徑。企業(yè)在面臨國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)市場的競爭的情況下，其自身資本的雄厚與否是抗御風(fēng)險的能力的重要體現(xiàn)，而不能只依靠銀行和政府。股份制改革通過增資擴(kuò)股吸收大量社會閑散資金和活性資本，同時能夠通過引進(jìn)經(jīng)營機(jī)制，提高和促進(jìn)企業(yè)管理水平，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。股份制改造能夠分散各種相關(guān)風(fēng)險。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營蘊(yùn)含著較大的風(fēng)險，很多情況下由企業(yè)法人獨自承擔(dān)，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種風(fēng)險在廣度和深度上空前地加大。在個人獨資形式下，企業(yè)的潛在風(fēng)險變相的全部轉(zhuǎn)嫁給了企業(yè)法人這個個人。實行股份制后，風(fēng)險分?jǐn)傇诹烁鱾€出資人身上，分散了由個人單獨承擔(dān)的風(fēng)險。股份制改造在宏觀層面上有利于企業(yè)的國際化發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化和金融全球化是大勢所趨，提高我國經(jīng)濟(jì)和金融的國際競爭力成為當(dāng)務(wù)之急，要使我國企業(yè)盡可能地符合國際通用規(guī)則，與國際接軌，則股份制是一種國際規(guī)則和慣例。對企業(yè)進(jìn)行股份制改革，將更加有利于我國企業(yè)執(zhí)行“走出去”戰(zhàn)略，在開拓國內(nèi)市場的同時，積極參與國際市場，充分利用國內(nèi)、國際市場的資源。(二)對內(nèi)部員工的影響從國外的實踐經(jīng)驗看，職工持股是一種很好的激勵機(jī)制 ,通過持股分紅能夠有效地調(diào)動職工的積極性。我國學(xué)術(shù)界對職工持股的方式大多還是持贊同態(tài)度的 ,但在對職工持股方式上民營企業(yè)各有各的設(shè)計和執(zhí)行方式，缺乏一個國家層面的規(guī)范，為了避免不必要的糾紛，在對職工持股方式、持股比例、購股資金來源等方面有必要出臺一個統(tǒng)一的規(guī)范，使股份制能夠更好的發(fā)揮他的激勵作用，更好的保障持股職工的合法利益。（三）對社會的影響對社會資金進(jìn)行有效的調(diào)配。社會資本在滿足了企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)資金的需求同時，降低了銀行的負(fù)債率，提高社會資本的利用率和收益率，使企業(yè)經(jīng)營更加穩(wěn)健，發(fā)展的回旋余地也更大。建立規(guī)范的結(jié)構(gòu)。作為經(jīng)濟(jì)社會的最小的組成單元，其合理的結(jié)構(gòu)能夠讓整個社會組織健康穩(wěn)健的運行，企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵不在于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,而在于實質(zhì)遵守現(xiàn)代企業(yè)制度的運行。企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，這也符合目前構(gòu)建和諧社會的主旋律。優(yōu)化人力資源配置。入股方式的多樣性會吸引不同行業(yè)的各種人才進(jìn)行合理的流動，跨行業(yè)的人力資源調(diào)配，會促進(jìn)人員的綜合性和全面性的發(fā)展，在長遠(yuǎn)來看，對其職業(yè)生涯的健康發(fā)展有積極意義，在“大眾創(chuàng)業(yè)”和“萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，顯得尤為重要。 四、結(jié)語民營企業(yè)在實現(xiàn)了股份制 ,理清了產(chǎn)權(quán)問題的同時 ,也需要重視調(diào)整公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ,并完善激勵與監(jiān)督機(jī)制 ,通過健全公司治理結(jié)構(gòu) ,完善內(nèi)部控制制度等必要措施 ,來提升公司的核心競爭力。與此同時，在股份制運行中逐步提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)、企業(yè)管理水平也顯得尤為重要。如果在條件許可的情況下 ,可以引進(jìn)外部職業(yè)經(jīng)理人 ，從事專業(yè)的公司管理。建立起“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的企業(yè)經(jīng)營模式，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。在目前社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件還不完善的情況下，企業(yè)面對激烈的市場競爭，優(yōu)勝劣汰的競爭結(jié)果，不增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力，是很難站穩(wěn)腳跟的。股份制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，能夠使用企業(yè)，即保持充分的經(jīng)濟(jì)活力又能使持股人的權(quán)力得到有效監(jiān)督，從而有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]曹鳳岐. 中國企業(yè)股份制的理論與實踐[J].企業(yè)管理出版社,1989[2]中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng). 對中國股份制企業(yè)發(fā)展的調(diào)查與分析[J].管理世界,1994[3]：中國國有企業(yè)管理制度的主體思路[J].亞太地區(qū)會計學(xué)學(xué)術(shù)研討會論文集,1993[4]江澤民. [5]劉立國等. 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理效率[J].管理世界,2002[6] 張建偉 [J].高等教育出版社,2011[7]馬克思. 資本論[J].人民出版社,2004．10
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