工程部管理流程圖xxxx-10-25-資料下載頁
2025-06-27 00:33本頁面
【正文】 由監(jiān)理單位分發(fā)給有關(guān)單位原件公司內(nèi)部存檔及時編制各類報表，及時收集技術(shù)資料平時將各類資料進(jìn)行收集并進(jìn)行分類整理，工程完工時，現(xiàn)場的工程技術(shù)資料全部在分公司工程部內(nèi)部存檔查收施工單位移交的技術(shù)資料（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過）方案、擴(kuò)初、施工圖、總平面圖及室外景觀、綜合布線圖、圖紙會審紀(jì)要、重大設(shè)計變更、各類合同、計劃報表等在各階段及時報送行政部備案工程技術(shù)資料城建檔案館存檔完整的資料進(jìn)行內(nèi)部存檔并移交物業(yè)一套聯(lián)系單開始結(jié)束 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司項目綜合性驗收及工程移交物業(yè)管理流程編號：工程—13 編制日期：20111018第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位工程已經(jīng)過竣工驗收，室外工程已完成公建配套工程竣工驗收合格規(guī)劃；消防；環(huán)保；環(huán)衛(wèi)；人防等部門專項驗收合格。各專項驗收結(jié)束，報建委等相關(guān)部門已備案。受甲方委托，物業(yè)公司與施工單位辦理交付使用手續(xù)，并由施工單位約定維修承諾書。工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行配套工程預(yù)驗收上、下水管網(wǎng)；強(qiáng)、弱電；煤氣；通訊；有線電視；綠化；道路；交通等設(shè)施驗收合格。結(jié)束行政、策劃部參加預(yù)驗收開始天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司保修期內(nèi)工程維修管理流程編號：工程—14 編制日期：20111018第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始由于一般工程質(zhì)量問題（非結(jié)構(gòu)原因）引起業(yè)主的投訴其它部門受理政府部門受理物業(yè)公司受理銷售部門受理配合物業(yè)對投訴的問題進(jìn)行實地踏勘分析并分類匯總匯總通知施工單位限期修補(bǔ)業(yè)主自行修補(bǔ)，物業(yè)有償維修。因業(yè)主原因產(chǎn)生的問題非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行維修檢查維修結(jié)果、業(yè)主滿意。若是政府受理的投訴，問題處理結(jié)果應(yīng)向政府進(jìn)行回復(fù)。結(jié)束保修期內(nèi)因業(yè)主原因產(chǎn)生的問題；非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的（非結(jié)構(gòu)）質(zhì)量問題。保修期外建立維修檔案 天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司材料檢驗管理流程編號：工程—15 編制日期：20111018第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名冊監(jiān)理單位對進(jìn)場材料檢查施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行報驗監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)保資料查驗工程部對進(jìn)場材料進(jìn)行抽查不合格材料嚴(yán)禁使用結(jié)束施工方提出材料進(jìn)場計劃17 / 17
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