【正文】 1）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GBG30088（2）建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBG30088（3）建筑安裝衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBG30088（4）建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBG30088土建工程及施工驗(yàn)收規(guī)范（1）土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBG20183（2）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502022002（3）砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502032002（4）砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502042002（5）屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502072002（6）建筑地在工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502092002（7）建筑裝飾工程及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ7391（8）工程測(cè)量規(guī)范 GBJ5002693（9）屋面工程技術(shù)規(guī)范 GBJ5020794（10）鋼筋焊接及施工驗(yàn)收規(guī)范 JGJ1896安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（1）給水排水建設(shè)物施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502422002（2）電氣安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB503032002（3）接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB503032002（4）給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB502422002建筑材料質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范（1）普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定 JGJ5581（2）砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GBJ5397（3）鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法 JGJ182003（4）砼外加劑 GB807697二、工程質(zhì)量保證體系建立科學(xué)合理的工程質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量的根本。對(duì)本工程的質(zhì)量保證體系將確保一次性驗(yàn)收合格這一目標(biāo)建立。體系管理網(wǎng)絡(luò)科學(xué)合理，制度嚴(yán)密，配備的管理人員技術(shù)硬、素質(zhì)好、責(zé)任強(qiáng)。（一） 質(zhì)量管理職能 工程領(lǐng)導(dǎo)小組管理職能。我公司針對(duì)本工程項(xiàng)目成立項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，制定宏觀的控制計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)安科長(zhǎng)、公司派駐現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)等人員組成。總經(jīng)理將對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量保證體系的動(dòng)作進(jìn)行宏觀控制，并對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)?？偣こ處熦?fù)責(zé)處理并解決施工管理中的重大技術(shù)難點(diǎn)及關(guān)鍵問(wèn)題。公司副經(jīng)理及質(zhì)安科長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制計(jì)劃的實(shí)施，質(zhì)量總監(jiān)具體執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃、方針，并密切配合項(xiàng)目部做好協(xié)調(diào)管理工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題做出解決或上報(bào)公司質(zhì)安科。項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能根據(jù)本工程的特點(diǎn)及性質(zhì)及業(yè)主對(duì)工程的要求，我公司選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理并組建強(qiáng)大的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理制定科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量保證措施及實(shí)施方案，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、生產(chǎn)等負(fù)責(zé)人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程的實(shí)行全面管理，并切實(shí)抓好質(zhì)量管理，技術(shù)總負(fù)責(zé)處理并解決施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)重大的技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題會(huì)同技術(shù)總負(fù)責(zé)及項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)人員研究并且編制好作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)對(duì)施工員、質(zhì)量員、各班組的重要分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底及處理相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，在交底過(guò)程中應(yīng)對(duì)操作部位、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面作詳細(xì)的交底記錄，且作好工程資料工作。施工管理層管理職能管理層由生產(chǎn)總負(fù)責(zé)和后勤總負(fù)責(zé)組成，生產(chǎn)總負(fù)責(zé)著重管理好現(xiàn)場(chǎng)第一線的職能部門,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，監(jiān)督下一級(jí)的工作情況，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。后勤工作總負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)第一線的工作，切實(shí)作好后勤工作，為生產(chǎn)順利進(jìn)行施工切實(shí)做好物資保障。施工操作層管理職能項(xiàng)目部施工操作層由施工員、質(zhì)安員、測(cè)量員、材料員、等幾個(gè)職能部門組成。施工員會(huì)同質(zhì)安組對(duì)班組的各分項(xiàng)工程的交底工作，交底要求同上敘，施工組會(huì)同測(cè)量組做好測(cè)量放線工作，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，保證柱、梁、板標(biāo)高及垂直度的準(zhǔn)確性，每次測(cè)量放線后應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，柱、梁、板支模后對(duì)模板定位，垂直度方面進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)馬上通知相關(guān)班組進(jìn)行整改，并記錄備案，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)部門。材料部門主要負(fù)責(zé)材料，半成品的材料質(zhì)量控制。施工作業(yè)管理職能作業(yè)層由各專業(yè)班級(jí)組成，在各班組施工作業(yè)前，各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組職工的交底工作，交底內(nèi)容有操作程序、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求等方面內(nèi)容，做好本班組施工過(guò)程中的檢查工作，施工后進(jìn)行自檢工作，并作好記錄備案。（二） 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目職能項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)①全面負(fù)責(zé)督促各個(gè)職能部門對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施。②處理和實(shí)施本工程系列日常事務(wù)，重大事宜將信息反饋到公司。③負(fù)責(zé)洽談或簽訂審核項(xiàng)目承包合同、勞動(dòng)合同、材料供貨合同，設(shè)備機(jī)具訂貨、租貨合同及橫向聯(lián)合協(xié)議。并負(fù)責(zé)對(duì)合同的執(zhí)行部門交底。④制定審核本項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門的工作關(guān)系。⑤及時(shí)傳達(dá)上級(jí)主管部門和公司的有關(guān)文件，并作好職工政治思想教育工作。⑥搞好橫向關(guān)系，為保證工程順利進(jìn)行提供一個(gè)良好的環(huán)境。⑦熱情接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家來(lái)本項(xiàng)目指導(dǎo)工作，并及時(shí)性處理有關(guān)專家對(duì)本項(xiàng)目所提出的寶貴意見(jiàn)。施工技術(shù)組主要工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，全面完成各項(xiàng)技術(shù)效益指標(biāo)，切實(shí)貫徹執(zhí)行各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，以及分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)措施。（3） 及時(shí)收集和發(fā)放施工圖紙，組織解決施工中技術(shù)問(wèn)題。（4） 及時(shí)對(duì)各施工操作班組進(jìn)行技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理，提出技術(shù)處理方案。（5） 及時(shí)向業(yè)主提出圖紙上的問(wèn)題，并會(huì)同設(shè)計(jì)院有關(guān)人員解決存在的問(wèn)題。（6） 認(rèn)真作好鋼筋取樣，木工翻樣，預(yù)埋鐵件翻樣工作。（7） 負(fù)責(zé)填好施工日記，辦理審核施工隊(duì)所承擔(dān)分項(xiàng)工程用工量簽證。（8） 會(huì)同本工程質(zhì)監(jiān)部門參加隱蔽工程驗(yàn)收，并及時(shí)辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收資料。（9） 及時(shí)編制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和工程形象控制點(diǎn)計(jì)劃。質(zhì)量安全組主要工作職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查及監(jiān)督工作，為項(xiàng)目質(zhì)量安全第一責(zé)任履行日常職權(quán)和責(zé)任。（2） 制定質(zhì)量安全規(guī)范，施工操作防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)節(jié)。（3） 負(fù)責(zé)、監(jiān)督、檢查本項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全，監(jiān)督檢查國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。（4） 堅(jiān)持每日質(zhì)量安全制度，深入施工現(xiàn)場(chǎng)督促檢查質(zhì)量、安全管理工作。（5） 對(duì)發(fā)生事故的隱患，違章指揮和違章作業(yè)等現(xiàn)象簽發(fā)隱患整改通知書(shū)，并督促整改。（6） 開(kāi)展質(zhì)量、安全意識(shí)教育，配合有關(guān)部門搞好特殊工種的培訓(xùn)取證，簽發(fā)安全生產(chǎn)合同，定期進(jìn)行教育。（7） 搞好工程質(zhì)量的資料匯總、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。（8） 凡發(fā)生工程質(zhì)量安全事故，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，找出事故的原因，并按照“三不放過(guò)”的原則，配合有關(guān)部門提出處理意見(jiàn)和整改措施。材料采購(gòu)組主要工作職責(zé)（1）積極與其他項(xiàng)目職能部門聯(lián)系，做好計(jì)劃管理工作，按進(jìn)度要求及時(shí)供應(yīng)材料。（2）材料采購(gòu)供應(yīng)采取就地就近，擇優(yōu)采購(gòu)，確保生產(chǎn)需要。（3）對(duì)于采購(gòu)材料必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并附加質(zhì)量保證書(shū)，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。材料規(guī)格、型號(hào)等必須對(duì)口，價(jià)格必須合理。（4）制定采購(gòu)、外加工、訂貨等經(jīng)濟(jì)合同，合同條款必須作到正確無(wú)誤，合同簽訂后應(yīng)及時(shí)催交，能使材料按時(shí)到達(dá)工地，避免影響項(xiàng)目工程的進(jìn)度。（5）做好材料到場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量均無(wú)誤后，簽發(fā)材料驗(yàn)收單，并整理好，以便結(jié)帳付款。（6）材料到場(chǎng)后，應(yīng)按照平面位置圖結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化要求，歸類堆放保證施工道路暢通。（7）深入市場(chǎng)調(diào)查，并做好特殊材料的簽證工作，并整理好有關(guān)資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 計(jì)劃核算組主要工作職責(zé)：（1）認(rèn)真編制好各種物資采購(gòu)計(jì)劃，防止盲目采購(gòu)，對(duì)于計(jì)劃采購(gòu)的各種移交，要嚴(yán)格審核其報(bào)銷憑證，堵塞各種漏洞的產(chǎn)生。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)各種定額、文件其政策法規(guī)，收集整理施工中的各種原始資料，負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目施工預(yù)算、施工圖預(yù)算，施工隊(duì)結(jié)算，并在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)變更作業(yè)調(diào)整及補(bǔ)充。（3）嚴(yán)格審核成本費(fèi)的支出，監(jiān)督成本費(fèi)的開(kāi)支，按時(shí)發(fā)放職工工資。（4）正確使用會(huì)計(jì)賬薄，合理運(yùn)用會(huì)計(jì)科目、正確運(yùn)用會(huì)計(jì)憑證，處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，做好會(huì)計(jì)帳，對(duì)帳，報(bào)帳工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)行工資核算制度，對(duì)工資基金的使用情況實(shí)行財(cái)會(huì)監(jiān)督，防止及糾正不合理的工資基金情況。（6）按月、季、年做好本核算及成本分析工作，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況提供切實(shí)的依據(jù)。 后勤組工作主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目行政管理及保衛(wèi)、醫(yī)療，后勤等工作。（2）建立健全本項(xiàng)目行政、后勤、保衛(wèi)、醫(yī)療制度，辦好食堂、衛(wèi)生等公共設(shè)施場(chǎng)所，并嚴(yán)格貫徹有關(guān)法規(guī)，搞好食堂衛(wèi)生，及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目行政、辦公用品采購(gòu)及發(fā)放，并做好行政福利的固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理工作。三、工作質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量保證體系運(yùn)作的原則，工程質(zhì)量管理制度應(yīng)按國(guó)家地方的有關(guān)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行制定報(bào)公司審批同意后生效。本工程擬建以下質(zhì)量管理制度草案，實(shí)際施工中，根據(jù)具體情況做相應(yīng)修改，并組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。工程質(zhì)量管理準(zhǔn)則—技術(shù)交底制度—進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度—質(zhì)量三檢制度（自檢、互檢、抽檢）工序交底制度—隱蔽工程驗(yàn)收制度—混凝土澆筑制度—土建與安裝配合制度。四、工程質(zhì)量保證措施（一）材料質(zhì)量保證措施 建立完善的材料采購(gòu)及驗(yàn)收制度 材料采購(gòu)控制措施建筑材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，是基本保證，一個(gè)工程的材料質(zhì)量不合格，特別是結(jié)構(gòu)材料如鋼筋、水泥等質(zhì)量不合格，將直接、影響到房屋的安全，因此，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，我們將自始至終控制好材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，按采購(gòu)控制程序進(jìn)行。（1）采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙，施工聯(lián)系單，確定物資采購(gòu)的范圍和種類，編制工作需用“材料計(jì)劃申報(bào)表”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后采購(gòu)，并做好采購(gòu)記錄。（2）采購(gòu)驗(yàn)證①需要在貨源處對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部在簽證采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)規(guī)定驗(yàn)證的發(fā)排以及產(chǎn)品放行的方式，并做好驗(yàn)證記錄及標(biāo)識(shí)。②業(yè)主需要在貨源處對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，由采購(gòu)員、項(xiàng)目材料員陪同進(jìn)行驗(yàn)證。③材料進(jìn)場(chǎng)如發(fā)生了不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕接受使用。④甲方材料的控制應(yīng)嚴(yán)格按顧客提供產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。（二）主要工序質(zhì)量保證措施鋼筋工程質(zhì)量保證措施鋼筋是砼結(jié)構(gòu)的骨架，加強(qiáng)鋼筋制作與安裝管理是鋼筋砼結(jié)構(gòu)的主要關(guān)鍵。鋼筋工程分為三個(gè)工序：翻樣、制作、安裝。在鋼筋施工前制定鋼筋工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，然后進(jìn)行翻樣、制作和安裝。鋼筋焊接工要有上操作崗證書(shū)，柱縱筑焊接采用電渣壓力焊，梁主筋采用閃光對(duì)焊方法。嚴(yán)格把好焊接質(zhì)量關(guān)，確保梁、柱鋼筋焊接上下垂直，軸線一致，符合規(guī)范要求。模板工程的質(zhì)量保證措施模板工程施工是保證工程質(zhì)量，特別是結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)的重要因素。支模質(zhì)量的好壞，會(huì)影響砼質(zhì)量，軸線位移，標(biāo)高不一，漏漿等各方面問(wèn)題。結(jié)構(gòu)柱、現(xiàn)澆板支模分項(xiàng)工程，要安排出總體支模方案確定模板材料和支模順序，特別要重視承重架的搭接方案，由技術(shù)人員進(jìn)行荷載計(jì)算，確定立柱與支模間距，保證整體模板的穩(wěn)定、嚴(yán)密、垂直，軸線標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)高一致。并用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀控制軸線與標(biāo)高，做好道道把關(guān)，層層落實(shí)，事先檢查和核對(duì)，總體支模方案由施工員、支模班組共同研究并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，砼澆筑時(shí)要有專人值班，確保模板的良好剛度，保證整體工程的順利進(jìn)行。承重架采用Ф48鋼管支模系統(tǒng)，同時(shí)推廣采用大模板早拆體系，框架支模采用“倒支法”?；炷凉こ藤|(zhì)量保證措施基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)均采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)攪拌砼，由手推車作水平運(yùn)輸工具運(yùn)至井字架再運(yùn)至各個(gè)操作面，在澆筑砼時(shí)要按總體計(jì)劃方案，合理安排澆搗順序 ，保證砼的密實(shí)，確保質(zhì)量。水泥、砂、石子應(yīng)嚴(yán)格參照配合比，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)料，合理安排好澆搗順序和各施工班組的流水作業(yè)計(jì)劃，澆搗時(shí)嚴(yán)格按遠(yuǎn)程操作，砼澆筑后要作好養(yǎng)護(hù)工作，項(xiàng)目經(jīng)理和主要質(zhì)量管理人員在澆筑時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，同時(shí)作好交接班工作的交底工作，在澆搗前要作好每個(gè)部位砼試塊的制作，施工現(xiàn)場(chǎng)要掛牌注明砼的配合比，注意拆模周期和做好砼養(yǎng)護(hù)工作，確保本工程砼的整體質(zhì)量。其他工序質(zhì)量保證措施在施工過(guò)程中會(huì)碰到施工作業(yè)不好，或意想不到的質(zhì)量問(wèn)題，為此，必須采取以下措施：（1）屋面滲水多發(fā)生基層未干就施工，冷底子油涂刷不均勻，不到位，穿屋頂管道邊緣防水層不密實(shí)，不到位等所致。（2）外窗臺(tái)滲水由于窗外框水泥砂漿沒(méi)有堵實(shí)，窗底向外流水坡度太小，下口與窗底小圓角沒(méi)扣進(jìn)入門，框拼縫過(guò)大，玻璃膠遣堵或過(guò)薄，底子有灰砂，粘結(jié)度差等，窗框與外墻用膨脹劑填縫，以防滲水。（3）梁柱與磚墻連接收縮裂縫，可用400㎜寬鋼絲網(wǎng)鋪釘后再粉刷。（4）框架結(jié)構(gòu)尤其在頂層與磚墻連接面易產(chǎn)生溫度收縮裂縫。（5）地坪或墻角護(hù)坡砼裂縫，多數(shù)因地基土沒(méi)有夯實(shí)，伸縮縫切割欠及時(shí)或切割深度不夠。（6）衛(wèi)生間或廚房間滲水，在結(jié)構(gòu)層砼澆筑時(shí)，周邊反口高度不夠，沒(méi)作反口或者后補(bǔ)反口，反口砼與結(jié)構(gòu)同時(shí)澆筑。（7）管口邊緣滲水由于堵縫時(shí)砼接觸或管壁接觸面不干凈，沒(méi)有刷漿，細(xì)石砼強(qiáng)度不夠，澆搗馬虎。(8)地面起砂：砂料過(guò)細(xì)或含泥過(guò)高，面層砂漿配合比用水量過(guò)多；表面露砂；抹面后短期即干燥沒(méi)澆水養(yǎng)護(hù)；表面砂漿強(qiáng)度低，抹面時(shí)砂漿水灰比過(guò)大，延遲抹面時(shí)間4小時(shí)以上，初凝后再修表面。（9）樓地面結(jié)合層起砂：主要是基層清理不干凈，有積灰隔層，有的則是掃漿水量多而水泥少，掃漿時(shí)間長(zhǎng)；有的干透后澆砼或鋪砂漿形成無(wú)粘性作用，產(chǎn)生起砂或空鼓現(xiàn)象。（10）地面反水：施工時(shí)水平測(cè)量有誤，彈水平線未放坡，抹面時(shí)沒(méi)按規(guī)范要求操作。（10） 外墻梁板倒流水：靠外角底口鷹嘴不符合要求斜角小。（11） 墻砂漿粉刷起裂縫：主要是基層干燥時(shí)，