【正文】 、砂漿均屬級配管理范圍。、砂漿強度評定(數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計)。、簽發(fā)配全比通知單。，負責(zé)計量工作的檢驗與監(jiān)控。，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器， 負責(zé)向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責(zé)現(xiàn)場試塊制作，養(yǎng)護及送試工作。， 監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”的執(zhí)行?！盎炷翝补嗌暾垺敝贫??！盎炷翝补嗌暾垐蟾妗保椖抗こ處熦撠?zé)“混凝土澆灌申請”簽發(fā)前檢查準備工作及“混凝土澆灌申請報告”填表送檢工作。“混凝土澆灌申請”的簽發(fā)權(quán)限：“混凝土澆灌申請”由監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)?！盎炷翝补唷鄙瓯砗灠l(fā)的條件：；、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格；、隱蔽工程驗收須確認簽證；；；。、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：，項目經(jīng)理必須組織項目部全部人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。，各分管工種負責(zé)人( 項目經(jīng)理、施工員、各工種技術(shù)員)在安排施工任務(wù)的同時， 必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好班組工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。，各分管工種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質(zhì)檢員核定。，并進行質(zhì)量講評。，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)檢部門。，以下部位必須請質(zhì)監(jiān)站核驗：A.177。；，坑內(nèi)無積水；；；。；；、窗框校正、固定，并嵌縫完畢；、外墻粉刷塌餅制作完成，超過規(guī)定厚度(b＝40mm)處應(yīng)作處理；、外墻護角線可先行施工，但嚴禁門窗側(cè)邊做水泥粉刷；，主體核驗前，嚴禁地坪施工；；；。， 并經(jīng)項目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認簽證，由質(zhì)檢部門核實后上報質(zhì)監(jiān)站申請核驗。，并準備裝卸、 驗收、堆放的設(shè)施與條件。、加工合同及技術(shù)標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、 幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進行物理(包括防水阻燃)、化學(xué)性能檢驗的，應(yīng)負責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。，送抵到達地點后，由建設(shè)單位驗收合格后確認。 由建設(shè)單位直接采購的物資，送抵到達地點后，由監(jiān)理單位驗收合格后確認，規(guī)定由建設(shè)單位確認或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由施工單位在收貨后24h 內(nèi)通知建設(shè)單位代表復(fù)驗確認，并作出處理決定。，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。，施工單位管理人員將進場物資的名稱、驗收結(jié)論、 數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊。，應(yīng)由供貨方開具書面簽證， 并計入物資收入明細帳。、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管， 確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準使用，并撤離現(xiàn)場。(領(lǐng)用)憑證， 并按規(guī)定附有證明文件。(領(lǐng)用)憑證記錄領(lǐng)用細帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。、送樣工作水泥必須取樣進行物理試驗：鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗：所有防水材料必須進行取樣復(fù)試； 存放期超過3 個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。、督促及管理工作。、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；，不得帶病工作；、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具?！罢l施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工隊組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，施工項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良達到優(yōu)質(zhì)，施工項目部可對施工隊組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。、審核、移交制度，還應(yīng)提供二套圖紙作為編制竣工圖之用。、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯總。，對施工項目部編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。，由施工單位將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給建設(shè)單位。，字跡、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。，均按規(guī)定的A、B、C 三分冊中各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。 A分冊即施工技術(shù)資料分冊，內(nèi)容主要為建筑物測量定位復(fù)核單、 隱蔽工程驗收記錄單；B分冊即技術(shù)管理分冊，內(nèi)容主要為砼砂漿試壓報告、 各種建筑物料質(zhì)量證明單及試驗報告等；C分冊分為三卷，C1卷即施工組織設(shè)計分卷；C2 卷即施工管理分卷，包括施工日記、技術(shù)復(fù)核記錄單等；C3卷即質(zhì)量管理分卷，包括分部分項工程質(zhì)量評定等。，定期收集各橫向部門、各分包單位提供的各類表格和資料，按A、B、C三分冊目錄匯總、審核、裝訂，供監(jiān)理公司和縣質(zhì)監(jiān)站檢查。，提供各階段工程進度的照片，并作為資料歸檔備案。、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給施工項目部資料員。資料員匯總施工日記后，作為資料歸檔備案。，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均應(yīng)由各施工單位賠償。(若分階段交付，分別以分階段交付日算起)，施工單位在六個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。(在一年內(nèi)隨叫隨到)，凡屬于施工單位在施工時造成的質(zhì)量問題，均由施工單位負責(zé)維修，不留隱患，一切費用由施工單位負責(zé)。凡不屬于施工單位造成的問題，而建設(shè)單位方要求維修的，施工單位協(xié)助解決，費用由建設(shè)單位承擔(dān)。，應(yīng)由建設(shè)單位簽字確認。，由工程總監(jiān)指定樣板房部位。、施工進度、計劃進度、等級標準的交底工作，然后由施工單位向施工班組進行交底。，對樣板房施工進行全面檢查，全面控制，抓住關(guān)鍵點，為全面鋪開飾面工程樹立樣板。，防潮質(zhì)量問題的防治樓面衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)施工時，即使按照設(shè)計圖紙標注的標商尺寸進行，也經(jīng)常出現(xiàn)衛(wèi)生間面層泛水坡度不足，與相鄰房間標高幾乎相平的現(xiàn)象，造成住房在使用衛(wèi)生間時排水平暢與積水外益的問題。此問題產(chǎn)生的原因：設(shè)計上往往僅在建筑圖中，說明衛(wèi)生間面層標高要比相鄰面層低20mm，而當(dāng)整個樓面為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)時，其鋼筋常在此部位連續(xù)配置，使施工單位不能在降低結(jié)構(gòu)有效高度的情況下做到這一點。圖紙要求做出的20mm高差，我們認為也是不足的，這是因為衛(wèi)生間地漏的泛水1％－％，又要保持使用時的高差1015mm，難以同時兼顧。在實際施工時應(yīng)注意如下問題：木工工長翻出高差大樣和節(jié)點詳圖，鋼筋工長對此部位現(xiàn)澆樓面板筋作出調(diào)整，分開配置衛(wèi)生間的板筋，有效地保證結(jié)構(gòu)與建筑的要求，即保證結(jié)構(gòu)設(shè)計要求，又能滿足建筑所需的高差，質(zhì)量員依照翻樣圖紙、驗收規(guī)范標準，對各道工序嚴格把關(guān)，逐一跟蹤檢查驗收，實現(xiàn)預(yù)設(shè)高差的要求。衛(wèi)生間辦公用房的使用功能處于重要位置，也是辦公中用水量最多、最大的處所，經(jīng)裝修后使用不久，常會在墻面的樓面交界，墻的背面出現(xiàn)反潮現(xiàn)象，造成室面墻面、地面的裝飾面層產(chǎn)生霉點、黑斑、腐爛等不良影響，破壞整體的精美效果。防治方法如下：：在樓面砼澆筑時，除了降低現(xiàn)澆鋼筋砼板面標高外，還要在砌筑墻體部位與樓面砼澆筑同時，立模澆筑一道120mm(或同墻厚)200mm(高)與現(xiàn)澆板砼同標號的抗?jié)B止水坎，有效的防止衛(wèi)生間樓面積水對相鄰房間返潮的影響。：素砼止水無須澆筑完畢到達一定強度后，選用標準磚和平共1:2 水泥砂漿砌筑墻體，嚴格按三度(砂漿的粘結(jié)度、飽滿度、強度)要求的砌筑質(zhì)量進行檢查控制，砌筑時水電工安裝工緊密配合，對預(yù)留管槽、洞口部位，在砌筑的同時，預(yù)留完畢，嚴禁事后鑿除而影響墻體自身的質(zhì)量，給今后飾面帶來隱患。，準確抓好預(yù)留洞口。其做法是：現(xiàn)澆梁、板模立好后，首先帶好衛(wèi)生間四邊的軸線，在軸線準確的前提下，按軸線的基準線丈量好各個預(yù)留洞口的十字中心線及洞口大小的實際尺寸，用油漆在模板上作出明顯標記，然后將預(yù)留洞口模與現(xiàn)澆板底模連接牢固，以防砼澆筑時的振搗而出現(xiàn)的移位與堵塞，同時在施工時，嚴格按各道程序執(zhí)行，參加施工的人員做到精心施工，質(zhì)檢人員嚴格復(fù)核驗收，使衛(wèi)生間預(yù)留的洞口層層貫通，個個準確，從而徹底的解決了尺寸偏大或偏小，不是洞口移位就是漏放的予盾，給以后洞口的修補減少了大量的工作。，要求按如下修補程序進行：各種管道安裝固定完畢后，將樓面清理干凈，由木工按照洞口的修補范圍進行吊模。瓦工在原澆砼界面和管道周邊，用厚107膠水泌砂漿滿涂一遍， 使新砼與原砼及管道周邊能夠良好的結(jié)合。 用比原砼標號提高一級的細石砼分兩次進行修補,其砼坍落度控制在35cm， 在新澆砼和管道周邊的結(jié)合處留一道20mm(寬)15mm(深)凹槽。待砼達到強度、砼干透并清理干凈后，卸掉吊模，在凹槽內(nèi)灌滿一層柔性防水層或建筑油膏嵌縫處理。然后再做其它做法，但管道根部仍再做一道防水層為宜。：在做找平層前，首先在墻面上抄平彈線，根據(jù)抄出的水平線，經(jīng)計算量出泛水尺寸(向地漏方向)帶線做出砂漿塌餅，待強度達到50％以上用細石砼找出泛水坡度，用1:2水泥砂漿做找平層，經(jīng)過三－五天保養(yǎng)后， 在貼面前進行潑水試驗，達到排水迅速、流暢，且無積水，倒泛水等現(xiàn)象，再作貼面處理。：在做墻面刮一道851膠或PVC柔性防水層。：在衛(wèi)空間的門下部，也要增貼一道花崗巖裝飾面板作為與相鄰房間止水的隔離層，并高出相鄰間地面10mm，用硅膠將接口縫隙處理完畢，從而確保余水不再流入相鄰房間的樓面。十、工期保證措施本工程施工工期為150天現(xiàn)場成立施工計劃管理網(wǎng)絡(luò)──見圖3，項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)各部門間的工作， 定期檢查各階段進度完成情況，及時調(diào)整施工方法，確保工期如期完成。(構(gòu))筑物建設(shè)、施工機具設(shè)備組織進場和安裝等工作必須在指定時間內(nèi)完成，盡快使施工現(xiàn)場適應(yīng)施工需要。，施工前的技術(shù)準備、材料準備、機具準備，周材供應(yīng)、勞力調(diào)配、供電、場內(nèi)道路均必須一一引出，限期完成。、周轉(zhuǎn)材料，要有計劃、有部署組織進場。，為加快施工創(chuàng)造良好的條件。，實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，公司與施工項目部簽訂承包工程質(zhì)量、包合同工期、包定額人工和材料耗用指標、包安全無事故等五包為基礎(chǔ)的承包合同。“質(zhì)量、安全、進度、文明施工現(xiàn)場”四項掛鉤的規(guī)章制度和檢查評比的標準。對管理人員和工作實施考核評定，結(jié)算發(fā)放人工工資、獎金。，實行多勞多得，不搞大鍋飯，經(jīng)濟收入與責(zé)任和貢獻掛鉤。，獎罰經(jīng)審訂后兌現(xiàn)。，認真編制階段性施工進度計劃，月、旬、日及兩班組作業(yè)計劃，做到長計劃短安排，目標明確，每日進行跟蹤檢查，對完不成計劃的施工隊組及個人處以經(jīng)濟罰款，直至調(diào)離現(xiàn)場。，加強設(shè)計、施工、安裝之間的協(xié)調(diào)配合，解決工程施工中遇到的問題，對工程進度情況及時總結(jié)，并針對薄弱環(huán)節(jié)進行調(diào)整，保證工程高速優(yōu)質(zhì)施工。，將問題解決在施工前。及時組織隱蔽工程的驗收、簽證。，將管理人員、隊組收入和各項生產(chǎn)指標完成情況緊密掛鉤，獎勤罰懶，激勵職工的生產(chǎn)積極性。，提前制定落實施機械、材料、勞動力需要量計劃，確保工程施工按計劃順利進行。，必須按小時排出進度計劃、鋼筋、木模、砼均采用兩班制，確保施工計劃的完成。、定人、定時，固定不變，流水施工直至封頂，以增加操作熟練程度，加快施工周期。，確保后方的供應(yīng)保障工作。，采取必要措施，做到晴外雨內(nèi)。，機電設(shè)備經(jīng)常維修、保養(yǎng)、塔吊、腳手架搭設(shè)滿足施工進度的要求。，負責(zé)現(xiàn)場所有設(shè)備的管理，對各類設(shè)備的使用維護情況認真做好記錄并建立相應(yīng)的臺帳。，所有機械設(shè)備一律定人定崗，持證操作，經(jīng)常組織有關(guān)操作人員學(xué)習(xí)機械使用保養(yǎng)知識，不斷提高操作人員的技術(shù)水平。，確保機械設(shè)備的正常運行，現(xiàn)場配備一定的機修力量，對各類設(shè)備進行日常的保養(yǎng)和維修工作，嚴禁機械帶病或超負荷工作。十一、安全生產(chǎn)和文明施工措施本工程安全生產(chǎn)目標：安全工地安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負責(zé)，由項目副經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)濟師三條線分管共抓。項目副經(jīng)理分管安全科、材料科和設(shè)備科，具體進行安全措施的制訂實施；項目工程師分管技術(shù)質(zhì)量部門，從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施；項目經(jīng)濟師分管核算部門，主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。項目經(jīng)理通過安全科還要建立專職安全員和分包安全員責(zé)任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安人員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目的順利實施。安全管理網(wǎng)絡(luò)──詳見圖3。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。總、分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。、施工項目部和班組的三級安全教育。，須進行新工種的安全技術(shù)教育。，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查批準。進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。，認真做好驗收合格掛牌制度(即“四驗收”)?！叭蠉?、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。、佩戴標記、違章作業(yè)；，以示區(qū)別；；；；。建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。“五牌一圖”與安全標牌“五牌一圖”：即施工單位及工地名稱牌；安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌；防火須知牌；安全無重大事故計數(shù)牌；工地主要管理人員名單牌；施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌?！?