【正文】 500～1000㎡應劃分為一個檢驗批，不足500㎡也應劃分為一個檢驗批；同一單位工程的不連續(xù)的幕墻工程應單獨劃分檢驗批；對于異型或有特殊要求的幕墻，檢驗批的劃分應根據(jù)幕墻的結構、工藝特點及幕墻工程規(guī)模，由監(jiān)理（或建設）單位和施工單位協(xié)商確定。3）門窗工程的檢驗批應按正點列規(guī)定劃分：同一廠家的同一品種、類型和規(guī)格的門窗及門窗玻璃每100樘劃分為一個檢驗批，不足100樘也為一個檢驗批。同一廠家的同一品種、類型和規(guī)格的特種門每50樘劃分為一個檢驗批，不足50樘也為一個檢驗批。對于異型或有特殊要求的門窗，檢驗批的劃分應根據(jù)其特點和數(shù)量，由監(jiān)理（建設）單位和施工單位協(xié)商確定。4）地面節(jié)能分項工程檢驗批劃分應符合下列規(guī)定：檢驗批可按施工段或變形縫劃分；當面積超過200㎡時，每200㎡可劃分為一個檢驗批，不足200㎡也為一個檢驗批；不同構造做法的地面節(jié)能工程應單獨劃分檢驗批。5）采暖系統(tǒng)節(jié)能工程的驗收，應根據(jù)工程實際情況、結合本專業(yè)特點，可以按采暖系統(tǒng)節(jié)能分項工程進行驗收；對于規(guī)模較大的，也可分為若干個檢驗批進行驗收，可分別按系統(tǒng)、樓層等進行。對于設有多個采暖系統(tǒng)熱力入口的多層建筑工程，可以按每個熱力入口作為一個檢驗批進行驗收。對于垂直方向分區(qū)供暖的高層建筑采暖系統(tǒng)，可按照采暖系統(tǒng)不同的設計分區(qū)分別進行驗收；對于系統(tǒng)大且層數(shù)多的工程，可以按5～7層作為一個檢驗批進行驗收。6）通風與空調(diào)節(jié)能工程的驗收，應根據(jù)工程的實際情況、結合本專業(yè)特點，分別按系統(tǒng)、樓層等進行驗收?？照{(diào)冷、熱水系統(tǒng)的驗收，可與采暖系統(tǒng)驗收相同，一般應按系統(tǒng)分區(qū)進行，劃分成若干個檢驗批。對于系統(tǒng)大且層數(shù)多的空調(diào)冷（熱）水系統(tǒng)工程，可分別按6～9個樓層作為一個檢驗批進行驗收；空調(diào)與通風的風系統(tǒng)，可按風機或空調(diào)機組等所各自負擔的風系統(tǒng)分別進行驗收。7）空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源設備、輔助設備及其管道和管網(wǎng)系統(tǒng)節(jié)能工程的驗收，可分別按冷源和熱源系統(tǒng)及室外管網(wǎng)進行。三）施工階段進度控制工作要點根據(jù)施工總進度計劃和施工合同，審批建筑節(jié)能工程各專業(yè)施工施隊伍的施工進度計劃。協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位和總包單位、各專業(yè)施工單位之間的工作關系，促進各單位的合作關系，使施工在合理有序狀態(tài)下進行。按照己批準的施工方案檢查各施工單位進度措施的落實情況，未落實的督促其落實。檢查內(nèi)容包括：專業(yè)技術人員及勞動力的組織到位情況；施工機械的配置是否滿足進度要求；工程材料的供給是否滿足要求；技術措施、技術交底是否到位等。四）施工階段投資控制工作要點根據(jù)施工合同約定的計量節(jié)點做好工程量計量工作。對工程變更進行評審、核定，做好變更記錄與計量工作。五）施工階段的安全監(jiān)理工作安全監(jiān)理工作要點見《安全監(jiān)理實施細則》。五、監(jiān)理工作方法與措施施工階段質(zhì)量控制方法（1）審核技術文件、報告和報表。（2）指令文件與一般管理文書。（3）現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。包括巡視、旁站和平行檢驗。（4）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。（5）利用支付手段。質(zhì)量控制措施（1）組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工，制定有關的質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。（2）技術措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。（3）經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。進度控制方法（1）經(jīng)濟方法（2）管理技術方法，包括規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制、進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式等。（3）統(tǒng)計分析方法進度控制措施（1）組織措施1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、協(xié)調(diào)會議的參加人員等；（2）技術措施1）審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工；2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；3）采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。（3）經(jīng)濟措施1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；3）對工期提前給予獎勵；4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。（4）合同措施1）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；3）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，及相應的處理方法；4）加強索賠管理，公正地處理工期索賠。投資控制方法（1）依據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙，對工程進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的因素及部位，并制定防范性對策。（2）檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出造價控制的建議，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。（3）嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付和程序和時限要求。（4）通過《工作聯(lián)系單》與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。投資控制措施（1）組織措施1）在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工；2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。（2）經(jīng)濟措施1）確定、分解投資控制目標。2）進行工程計量。3）復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4）協(xié)商確定工程變更的價款。審核工程價款結算。5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與測試，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。（3）技術措施1）對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。2）繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。3）審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。（4）合同措施1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參加處理索賠事宜。2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。組織協(xié)調(diào)的方法（1）會議協(xié)調(diào)法。包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等。（2）交談協(xié)調(diào)法。包括面對面交談和電話交談兩種方式。（3）書面協(xié)調(diào)法。